車間管理考核制度

為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司及員工雙贏目標(biāo)。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。

一、壓鑄車間付主任：

1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達(dá)的.各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、千方百計降低生產(chǎn)成本，積極主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

二、班產(chǎn)定額制度

為了規(guī)劃生產(chǎn)管理，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額：

設(shè)備型號班產(chǎn)定額每模定價

12T拉頭6500模/班0.007元

12T--18T力勁4500模/班0.010元

30T力勁手動2300模/班0.02元

自動4000模/班0.013元

88T力勁手動1800模/班0.035元

自動2500模/班0.022元

每班按3人計算，開機(jī)不得少于4臺，每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模，勞動報酬以計件形式核算。

勞動報酬比例分配原則：付主任負(fù)責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動報酬所得占當(dāng)班勞動報酬總額的22.7%;班長負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)情況管理，勞動報酬所得占當(dāng)班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動報酬總額的45.4%，由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個人能力實行晉級制度。

三、操作人員

1、完成生產(chǎn)指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、必須做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、做好交接工作，交班時做到設(shè)備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時。

4、交班時設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時告訴付主任或接班班長，說明情況后方可下班。

四、獎勵與處罰

1、獎勵：每季度考核一次，按公司季度獎考核制度執(zhí)行。

2、處罰：每月累計造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內(nèi)的不予處罰，超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進(jìn)行處罰，處罰比例：付主任承擔(dān)22%，領(lǐng)班28%，當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.

3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰，造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負(fù)。

4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件，未按時保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不予獎勵。

5、對工作不認(rèn)真，消極怠工，不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴(yán)重者予以重罰或開除。

五、公司無訂單停機(jī)不開工時，公司給予保底工資：機(jī)手每天40元，領(lǐng)班每天60元，付主任每天90元。

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