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ktv樓面經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-04-29 17:35:18 管理制度 我要投稿
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ktv樓面經(jīng)理崗位職責(zé)

1、按時(shí)上、下班,不準(zhǔn)遲到、早退,更不得無(wú)故曠工。

ktv樓面經(jīng)理崗位職責(zé)

2、營(yíng)銷員在場(chǎng)所內(nèi)一律穿著裙裝,穿著要大方、得體、整潔。

3、要保持良好的儀容儀表。發(fā)型自然舒展,梳理整齊,保持干凈;化妝適度,不要佩戴過(guò)多的飾品。

4、不準(zhǔn)相互交頭接耳,大聲喧嘩,手舞足蹈及伸懶腰,挖鼻孔、打哈欠、剔牙縫,嚴(yán)禁在包廂走道上吸煙。

5、自覺(jué)遵守國(guó)家關(guān)于娛樂(lè)場(chǎng)所的有關(guān)管理規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定。

6、服從公司管理人員的管理,不準(zhǔn)與其他人員發(fā)生爭(zhēng)吵、打罵。

三、營(yíng)銷員進(jìn)入包廂的規(guī)定要求

1、服從DJ的管理、協(xié)調(diào)。

2、不準(zhǔn)向客人強(qiáng)索小費(fèi)。

3、不準(zhǔn)與客人發(fā)生爭(zhēng)吵。

4、不準(zhǔn)偷竊客人的錢、物。

5、不準(zhǔn)私點(diǎn)酒水、小食或拿出包廂。

6、發(fā)現(xiàn)客人遺失物品及時(shí)報(bào)告DJ,不準(zhǔn)帶出包廂。

7、客人未走前不準(zhǔn)私自離開(kāi)包廂,不準(zhǔn)在客人付了小費(fèi)后就對(duì)客人冷漠。

8、不準(zhǔn)串包廂,不準(zhǔn)在客人買單時(shí)通知營(yíng)銷員主任進(jìn)入包廂。

9、不準(zhǔn)在包廂內(nèi)接打手機(jī)。

10、積極搞好氣氛,積極搞好促銷。

11、要愛(ài)護(hù)場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備和營(yíng)業(yè)用品,不準(zhǔn)在服務(wù)中有任何損害本超市的利益的行為。

12、發(fā)現(xiàn)任何違返公司規(guī)定的問(wèn)題和事故苗頭,應(yīng)及時(shí)向DJ和上級(jí)管理人員報(bào)告,不準(zhǔn)知情不報(bào)。

13、不準(zhǔn)與客人發(fā)生治安部門和本公司禁止的行為。

四、營(yíng)銷員主任的職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法

(一)營(yíng)銷員主任素質(zhì)要求

1、身體健康、五官端正,身高1.60以上,年齡22—30歲。

2、具有高中以上文化程度和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,處事公正,反應(yīng)敏捷,有較強(qiáng)的分析問(wèn)題能力和解決問(wèn)題能力。

3、具有3年以上KTV工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,善于管理,敢于管理。

4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,并能做到以身作則,遵紀(jì)守法,是非觀念清楚,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、無(wú)任何違法、犯罪、吸毒前科。

(二)營(yíng)銷員主任的職責(zé)

營(yíng)銷員主任負(fù)責(zé)對(duì)所屬營(yíng)銷員的管理工作。其主要職責(zé)如下:

1、按營(yíng)銷員的基本條件負(fù)責(zé)招收營(yíng)銷員,報(bào)辦公室備案后發(fā)給營(yíng)銷員卡,營(yíng)銷員憑卡進(jìn)入本公司。

2、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷員培訓(xùn)。對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行有關(guān)法律、法令,治安管理規(guī)定,本公司的規(guī)定,要求;服務(wù)流程,營(yíng)銷員規(guī)范等方面的培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷員的監(jiān)管

①協(xié)助KTV營(yíng)銷員經(jīng)理工作,制訂營(yíng)銷員工作計(jì)劃,布置工作任務(wù)。每日召開(kāi)班前、班后會(huì);檢查營(yíng)銷員著裝儀表,工作規(guī)范,服務(wù)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況;適時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),提高服務(wù)水平。

②根據(jù)KTV的經(jīng)營(yíng)要求,與營(yíng)銷員一起做好迎客、接待、看臺(tái)、領(lǐng)臺(tái)等組織安排工作;處理客人的投訴。

③每日收集統(tǒng)計(jì)KTV的營(yíng)業(yè)和客人消費(fèi)情況,定期做出分析,提出解決辦法和措施,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

④安排好營(yíng)銷員值班,做到客人在員工在。

4、發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷員有違反法律、法令,違反治安管理規(guī)定和本公司的管理規(guī)定問(wèn)題后,要及時(shí)對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行批評(píng)、教育,問(wèn)題嚴(yán)重的收回營(yíng)銷員卡,予以辭退。

(三)獎(jiǎng)懲措施

1、訂房總業(yè)績(jī)每月基數(shù)為 萬(wàn)元,有營(yíng)銷員服務(wù)的包廂的超額部分的基數(shù)為每月 萬(wàn)元。凡超過(guò)基數(shù),或達(dá)不到基數(shù)的,獎(jiǎng)、扣的比例均為 %。完成以上 萬(wàn)基數(shù),每月工資為 元。

2、營(yíng)銷員主任每人招收 名以上合格的營(yíng)銷員,達(dá)不到少 人扣 元,不足 名少 人扣元。

3、營(yíng)銷員違反了進(jìn)入場(chǎng)所的六條規(guī)定和進(jìn)入包廂的十三條規(guī)定其中一條,每人每次扣營(yíng)銷員主任50元(當(dāng)DJ副理、專職督導(dǎo),營(yíng)銷員監(jiān)察員接到KTV領(lǐng)班和DJ上報(bào)的過(guò)失單后,及時(shí)進(jìn)行了解查實(shí),報(bào)KTV主管做出處理意見(jiàn)后,報(bào)經(jīng)理審批,每周一報(bào)辦公室備案)。營(yíng)銷員主任違反了對(duì)營(yíng)銷員規(guī)定的16條要求,每次扣罰100元。

4、營(yíng)銷員違反治安管理?xiàng)l例被公安機(jī)關(guān)處罰,給公司造成影響和損失的,視情節(jié)輕重,扣罰營(yíng)銷員主任2000-5000元,或予以開(kāi)除(同時(shí)開(kāi)除有直接責(zé)任的營(yíng)銷員)。

5、營(yíng)銷員主任到包廂索要小費(fèi),造成客人不滿的,第一次扣罰小費(fèi)的5倍,第二次10倍,第三次予以辭退;在客人買單時(shí)由營(yíng)銷員通知其進(jìn)入包廂的,第一次扣300元,第二次扣500元,第三次扣1000元,再犯者開(kāi)除。

五、營(yíng)銷員經(jīng)理的管理制度

(一) 營(yíng)銷員經(jīng)理的入職標(biāo)準(zhǔn)

在營(yíng)銷員主任的素質(zhì)要求基礎(chǔ)上要達(dá)到

1、具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2、具有較強(qiáng)的管理能力

3、有本科學(xué)歷以上

4、具有很好的個(gè)人魅力

(二)營(yíng)銷員經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和指示,直接向營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)。

2、不定期抽查營(yíng)銷員的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

3、熟悉營(yíng)銷員部的各項(xiàng)管理流程。

4、把控營(yíng)銷員的人員質(zhì)量。

5、協(xié)調(diào)KTV營(yíng)銷員部下屬各組之間的各項(xiàng)工作。

7、及時(shí)主動(dòng)認(rèn)真處理突發(fā)性事件,有必要時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、定期召開(kāi)部門會(huì)議探討、解決工作問(wèn)題。

9、制訂每月工作計(jì)劃,定期性進(jìn)行對(duì)營(yíng)銷員培訓(xùn)提高營(yíng)銷員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。

10、營(yíng)業(yè)期間經(jīng)常性巡視現(xiàn)場(chǎng),督促營(yíng)銷員不規(guī)范行為不端。

11、建立搜集客戶檔案信息資料。

12、了解KTV市場(chǎng)需求變化,及時(shí)將信息反饋到?jīng)Q策層。

13、做到營(yíng)銷員主任的崗位職責(zé)。

六、特別規(guī)定

1、營(yíng)銷員及營(yíng)銷員主任的錄用及辭退由營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé),但必須經(jīng)營(yíng)銷副總及總經(jīng)理審批并報(bào)保安部備案,凡未經(jīng)本公司審核同意而實(shí)施的,出現(xiàn)一次各扣罰有關(guān)責(zé)任人5000元。

2、凡是營(yíng)銷員主任及經(jīng)理制訂的業(yè)績(jī)考核辦法和各項(xiàng)管理規(guī)定,須經(jīng)營(yíng)銷副總、總經(jīng)理審核再報(bào)備案同意后方能實(shí)施。凡未經(jīng)本公司審核同意而實(shí)施的,出現(xiàn)一次各扣罰有關(guān)責(zé)任人5000元。

七、本管理要求由XXXX公司負(fù)責(zé)解釋。

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