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研發(fā)部主任崗位職責(zé)
職責(zé):
提供項目管理的規(guī)則和方式,培養(yǎng)項目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明
項目管理人才培訓(xùn)
流程的監(jiān)控
制定開發(fā)計劃
制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評審
分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)
監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況
匯總每個項目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫
質(zhì)量控制
根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)
部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度
協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作
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1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作,研發(fā)部的開發(fā)工作,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),并接受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會議并定期招開周會和月會。
3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn),做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。
4、根據(jù)公司產(chǎn)品線路的戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶需求定制產(chǎn)品開發(fā)方向,對可行性方案進(jìn)行論證并組織實施。
5、收集、整理國內(nèi)、外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實踐工作,對國內(nèi)外新原料、新技術(shù)的發(fā)展保持敏感,結(jié)合公司的生產(chǎn)實際,積極創(chuàng)新,以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率
6、公司現(xiàn)有設(shè)備所能達(dá)到的工藝效果和加工精度了然于胸,并以此為依據(jù)對新產(chǎn)品的工藝可行性進(jìn)行分析,作出預(yù)計開發(fā)周期和開發(fā)所需費用的評審
7、負(fù)責(zé)樣品制作過程,并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要,在制作中充分考慮了方便大貨生產(chǎn)的工藝路線和加工精度,在制作后完整地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實樣、技術(shù)資料和成本信息
8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。
9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作,發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性,并按有關(guān)制度做好考核工作。
10、對生產(chǎn)和采購過程提供技術(shù)支持,并有針對性的生產(chǎn)和采購人員進(jìn)行技術(shù)知識方面的提高培訓(xùn)。
11、編制和審批公司項目工程計劃,定期總結(jié)分析項目研發(fā)任務(wù)完成情況,及時解決項目研發(fā)過程中遇到的問題。
12、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
13、根據(jù)各職能部門針對品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化申表(工程變更通知單),進(jìn)行可行性、改進(jìn)周期和費用方面的評審,負(fù)責(zé)在改進(jìn)成功后,更改技術(shù)資料并進(jìn)行資料的回收和分發(fā),保持技術(shù)資料的有效性
14、對公司現(xiàn)場流通的技術(shù)資料的有效性和時效性負(fù)責(zé),通過文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本
15、負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門進(jìn)行試產(chǎn)樣品的制作,確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時完整的技術(shù)資料、模板、或其它配套工具,跟進(jìn)試生產(chǎn)的過程,解決試產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問,并負(fù)責(zé)在試產(chǎn)通過后,更新技術(shù)資料,在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門。
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