- 相關(guān)推薦
企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提
1.薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點，企業(yè)必須進行薪酬調(diào)查。2.崗位分析與評價：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提，它是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責、權(quán)力、隸屬關(guān)系，工作條件、勞動環(huán)境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。工作崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。3.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系：
了解企業(yè)所需要的人才在勞動市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況：為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。6.明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。7.掌握企業(yè)的財力狀況。8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點
-----------------www.ishadingyu.com--華麗麗的分割線------------------
1.薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點，企業(yè)必須進行薪酬調(diào)查。2.崗位分析與評價：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提，它是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責、權(quán)力、隸屬關(guān)系，工作條件、勞動環(huán)境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。工作崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。3.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系：
了解企業(yè)所需要的人才在勞動市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況：為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。6.明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。7.掌握企業(yè)的財力狀況。8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點
-----------------www.ishadingyu.com--華麗麗的分割線------------------
1.薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點，企業(yè)必須進行薪酬調(diào)查。2.崗位分析與評價：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提，它是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責、權(quán)力、隸屬關(guān)系，工作條件、勞動環(huán)境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。工作崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。3.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系：
了解企業(yè)所需要的人才在勞動市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況：為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。6.明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。7.掌握企業(yè)的財力狀況。8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點
上一篇：涉密文件管理制度 下一篇：行政事業(yè)單位財務(wù)報銷制度及報銷流程【企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提】相關(guān)文章：
薪酬設(shè)計的原則和方式04-30
薪酬基本管理制度（精選10篇）06-08
企業(yè)薪酬管理制度05-08
制度文明的文化依據(jù)04-27
物流企業(yè)薪酬管理制度11-26
教學設(shè)計基本格式和要求04-25
企業(yè)高管薪酬管理制度06-04
企業(yè)薪酬管理制度（精選10篇）06-18