生工作職責是什么

各位群有,大家好,之前交流課程的帖子,報名的人員我都發(fā)了信息征求大家關于時間的意見,至今還沒看到大家的時間回復,而且最近個人也有點事情,.我直接把經驗分享課的內容詳細的做了一個筆記,把這個音頻課程改成文字課程,感興趣的朋友可以來本帖看看,歡迎批評指導,共同進步.如果有什么具體的問題,我們可以細談.

1，什么是生管 生管的職責

production control

1 生產計劃工作。 2 生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。很多人都把生管簡單的理解為計劃員，這樣的理解比較片面，那只是一個基本的工作，也無法完全體現一個好生管的工作能力。既然是職責，雖然大家對各自企業(yè)對生管的工作評價都有個標準，可能大家會想讓我談談我對如何考核一個生管的看法。我認為，一個中心兩個基本點。一個中心就是以客戶的需求為中心，(舉例，meet crd,push out,past due.)2個基本點，1有型的考核：就是庫存量，反映在資金周轉率上。一個制造業(yè)企業(yè)，首先資金壓在倉庫里，它的價值不會增長，只要當它運動起來,才能實現企業(yè)資金的增殖活動。做為一名生管我們就需要更合理的安排我們的生產排程，來盡可能控制好我們的庫存量。然后管控好個企業(yè)的生產過程。2，隱性的考核，生管是一個問題的解決者。一句話就是問題到我們這里結束，不再傳遞給其它人。(舉例，當別人向我們了解某個生產環(huán)節(jié)的某個問題的時候，我們要告知其，這個問題的解決的進度和結果，而不能出現，你去找誰誰誰去了解實際情況。這是我們生管工作的一個大忌。)我們群里有很多朋友是在小企業(yè)里工作，他們的實際工作其實局限在了安排生產計劃，而并不是跟催生產，如果長期下去，只是做做計劃，那么你在一個企業(yè)的生產管理過程中的重要性也就無法體現。

對如何考核生管,也就是我們的工作職責，1，對定單的確保， a，交期的確保，b，crd的達成。2。庫存控制，資金周轉率。庫存的周轉率。

2。生管的工作流程(Jit管理)

一個企業(yè)的正常生產流程，業(yè)務接定單-pc-下達主生產計劃-采購(半品生管)根據主生產計劃下達各自的計劃排程-車間根據主生產計劃的時間安排具體的排程(很多公司流程簡化，是由生管來直接下日排程。)。從計劃管理上講，如果直接根據需求和庫存來下日排程，你的排程如果因為一點小環(huán)節(jié)影響了它的某日的生產，將影響整個安排過的排程。如果根據主生產計劃來帶動，日生產計劃，雖然多了一個計劃步驟麻煩了一點，但是會使我們的計劃更具有柔性。

JIT，just in time,在需要的時間生產需要的東西。過多的生產，過早的生產都是一種浪費，所以我們需要計劃好這個合理的生產時間。有了需求才生產，生產出來的東西就是要馬上出貨和使用的。如果工藝復雜的行業(yè)還需要考慮一個企業(yè)內部半品提供的一個節(jié)拍的控制，如果半品的生產速度快于成品的生產，就會在短時間內造成一定的庫存。及增加了wip庫位的庫存(work in process).我們在控制庫存的時候并不只是看成品庫位，需要參考，rw(原材料),wip(在制品) fg(成品),mrb(待處理品)庫位。

3.經驗分享及感受

作為一個企業(yè)生產過程中的推動者，我們需要有種積極的心態(tài)，見困難就上，不能有逃避的心理，來處理一切生產過程中出現的阻礙。從我的感覺，每天起來上班都有一種去上戰(zhàn)場，等待某種生產異常的出現。如果一切生產都正常進行，也就不需要我們了，這就是第一個問題中我所說的從推動工作中體現我們的重要性。在一個企業(yè)里最了解整個管理流程，和各個部門溝通最全面，頻率最高的也就是我們生管，我們不必去詳細知道某個部門的具體工作來如何做，如果所有部門的那些技術專業(yè)方面的東西，我們都去掌握也不可能的，但我們必須要了解各個部門在生產過程中的作用，即他們的大致的工作流程。在小企業(yè)里，如果想內部提拔些中高層管理人員，因為我們是最了解情況的，所以被選擇的可能性要很大。

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