工程項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

①項(xiàng)目總監(jiān)要使“三控制”目標(biāo)達(dá)到最佳結(jié)合。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制，總監(jiān)的工作重點(diǎn)同樣是做好“三控制”。然而，質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間又是一個(gè)既矛盾又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)就是要通過(guò)對(duì)三方面的有效控制，使得整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。第一，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)一定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的工作。第二，要做好造價(jià)控制。隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)不是過(guò)去那種單純的只注重施工階級(jí)的管理了，它的范圍已擴(kuò)大到項(xiàng)目的全過(guò)程。再加之設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響達(dá)75%以上，所以項(xiàng)目總監(jiān)一定要做好投資階段的造價(jià)控制，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術(shù)的、資金方面的、環(huán)境等，因此項(xiàng)目總監(jiān)要分析各種因素，采取措施，動(dòng)態(tài)控制以保證工期。

②項(xiàng)目總監(jiān)要抓好“二管理”的工作。所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目總監(jiān)的決策依據(jù)。項(xiàng)目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)來(lái)抓好信息管理。特別是計(jì)算機(jī)的普及，項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)已越來(lái)越明顯，項(xiàng)目總監(jiān)要充分利用這一現(xiàn)代化工具來(lái)完成信息管理。第二，工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。作為總監(jiān)自己必須嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同中所規(guī)定的義務(wù)。另外，幫業(yè)主起草有關(guān)工程發(fā)包合同的條款，并參與合同的談判與簽訂，并代理業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)督承包商、供應(yīng)商等發(fā)行合同，處理索賠與反索賠等③項(xiàng)目總監(jiān)要做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進(jìn)，在管理上是互相制約。因此項(xiàng)目總監(jiān)必須協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系，自始至終遵循公正、公平、科學(xué)、誠(chéng)信的原則，時(shí)刻樹(shù)立換位思想。

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1.制定工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格控制

2.勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，組織實(shí)施施工前準(zhǔn)備工作，向施工單位辦理移交手續(xù)

3.制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整

4.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)，下達(dá)單位工程施工開(kāi)工令

5.審查施工單位提出的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的采購(gòu)清單，并檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)施工單位采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制

6.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃，檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施

7.組織工程項(xiàng)目圖紙交底、施工圖紙會(huì)審、竣工圖的審定等工作

8.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作

9.根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款

10.審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)

11.配合招商部門(mén)做好在建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目的服務(wù)

12.進(jìn)行質(zhì)量巡查和抽查，并督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢

13.參加工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等會(huì)議，分析研究存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并協(xié)助解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

14.組織召開(kāi)施工階段工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商

15.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查，協(xié)助組織消防驗(yàn)收

16.對(duì)重大質(zhì)量事故、安全事故進(jìn)行調(diào)查、鑒定處理

17.在工程結(jié)算中核實(shí)工程量并簽署意見(jiàn)

18.按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量

19.辦理竣工手續(xù)

20.收集、整理、保存有關(guān)工程管理、工程技術(shù)資料及其他工作資料

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