駐廠工作職責(zé)

外派駐廠人員管理制度

外派駐廠員工管理規(guī)定

第一條 為規(guī)范公司外派駐廠員工行為，使外派駐廠員工的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成公司賦予的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，特制訂本規(guī)定。

第二條 外派駐廠員工勞資關(guān)系

公司外派駐廠員工的勞動(dòng)合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。由公司人事行政部根據(jù)社保繳費(fèi)、個(gè)稅規(guī)定核算個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)、個(gè)稅部分，編制工資表。當(dāng)月工資由公司財(cái)務(wù)部于每月最后一個(gè)工作日核算發(fā)放。

第三條 外派駐廠員工考勤管理

外派駐廠員工的上下班作息時(shí)間按照派駐地單位的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，其余考勤管理遵守公司《員工考勤管理制度》，由公司人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 外派駐廠員工費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

公司外派駐廠員工各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司各項(xiàng)費(fèi)用管理制度執(zhí)行，應(yīng)本著效率及節(jié)約的原則，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第五條 外派駐廠員工工作職責(zé)

外派駐廠員工應(yīng)自覺履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司業(yè)務(wù)操作流程，按要求向公司匯報(bào)工作進(jìn)度及工作成果，并能與派駐地單位協(xié)調(diào)配合，保障分管業(yè)務(wù)的開展，完成本職工作。

第六條 其他注意事項(xiàng)

1、 未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派駐廠的任何人員均不得對(duì)外擅自承諾超出公司經(jīng)營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任。

2、 妥善保管所屬公司財(cái)產(chǎn)，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，合理使用。

3、 妥善保管公司內(nèi)部傳遞的各類電子及書面文件、資料等，防止丟失、泄密。

4、 對(duì)于公司寄送或下發(fā)的文件、物品等應(yīng)及時(shí)簽收并有效回復(fù)。

5、 為了便于工作及時(shí)聯(lián)系，應(yīng)保障通訊暢通，確應(yīng)工作需要需提高原定使用標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)向部門主管進(jìn)行說明，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、 保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對(duì)于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。

第七條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司人事行政部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

#2樓回目錄外派駐廠員工管理辦法

外派駐廠人員管理制度 | 2015-09-07 8:46

駐廠管理人員管理辦法

一、總則

第一條 為促進(jìn)公司的發(fā)展，加強(qiáng)駐廠管理系統(tǒng)科學(xué)化管理，規(guī)范駐廠管理人員的工作行為，穩(wěn)定派遣工隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于所有公司外派的所有駐廠管理人員。

二、駐廠管理人員崗位職責(zé)

第一條 駐廠管理人員必須服從公司安排，住在工廠，直到派遣合工作同終止。

第二條 負(fù)責(zé)派遣工進(jìn)廠后的溝通、維護(hù)、日常管理及優(yōu)化。

第三條 協(xié)調(diào)工廠、派遣工之間的關(guān)系。

第四條 收集、反饋派遣工工作情況、心態(tài)及工廠用人信息，包括派遣工上班跟蹤、員工流失原因、協(xié)助派遣工請(qǐng)假、離職手續(xù)辦理、工時(shí)核對(duì)及與同一工廠的公司同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等信息。

第五條 指導(dǎo)新入職派遣工就業(yè)、心理輔導(dǎo)。

第六條 及時(shí)與工廠管理人員溝通交流，處理派遣工日常事宜。

三、駐廠管理人員具體工作指導(dǎo)

第一條、工作態(tài)度方面

1、駐廠管理人員是公司為了更好地開展派遣工服務(wù)工作而設(shè)立的崗位安排，其職責(zé)是代表公司在派遣工進(jìn)廠后的跟蹤服務(wù)等相關(guān)工作，代表著公司的形象。駐廠管理人員任何的言行舉止和公司的形象息息相關(guān)。因此，駐廠管理人員要嚴(yán)格要求自己，不得消極抵觸公司下達(dá)的工作任務(wù)、從事與本公司利益沖突的兼職等等這些有損公司利益的行為，或散播如抱怨等有損公司利益的言論。

2、駐廠管理人員必須對(duì)自己所在工廠的地理位置、規(guī)模、性質(zhì)、產(chǎn)品信息、崗位位

分布情況、生活情況、食宿情況、加班情況等相當(dāng)了解，通訊工具必須24小時(shí)保持暢通。便于隨時(shí)聯(lián)系及反饋信息，避免因信息反饋不暢通而導(dǎo)致重大事件的發(fā)生或錯(cuò)過了最佳處理時(shí)機(jī)。

第二條、關(guān)系處理方面

1、與工廠間的關(guān)系：由于勞務(wù)派遣的特殊性，駐廠管理人員必須高度重視與工廠之間的關(guān)系，與工廠各層管理人員保持良好的溝通關(guān)，隨時(shí)了解工廠對(duì)本司勞務(wù)派遣服務(wù)的評(píng)價(jià)以及要求，及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策和反饋信息。

2、與工廠人事部門之間的關(guān)系：駐廠管理人員是為派遣工服務(wù)的，因此，駐廠管理人員的工作與工廠人事部門息息相關(guān)。駐廠管理人員必須經(jīng)常與所在工廠的人事保持密切的溝通，從人事人員處獲得必要的用工信息，這些信息的反饋直接影響到公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。

第三條 推廣支持方面

駐廠管理人員的形象直接關(guān)系到公司在派遣工和工廠方面的聲譽(yù)。駐廠管理人員根據(jù)公司要求必須有計(jì)劃地對(duì)公司派遣人員實(shí)施培訓(xùn)，增加派遣工的凝聚力，提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，確保駐廠管理質(zhì)量。避免由于派遣工人員流失及造成不穩(wěn)定因素。

第四條 信息反饋方面

1、駐廠管理問題反饋：駐廠管理人員對(duì)派遣工問題的反饋應(yīng)及時(shí)到位，以免造成管理工作的被動(dòng)。

2、相關(guān)信息反饋：駐廠管理人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有事務(wù)如有相關(guān)信息變更或駐廠管理人員本身通訊信息方面有所變更，應(yīng)及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)。以免信息反饋不及時(shí)而造成公司的損失。

3、人員變更交接：駐廠管理人員如有崗位變動(dòng)，必須做好相關(guān)交接工作。

第五條 突發(fā)事件處理方面

如果出現(xiàn)有關(guān)涉及到派遣工集體罷工等影響重大的問題，駐廠管理人員必須本著維護(hù)公司形象為宗旨，采取主動(dòng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)匯報(bào)的方法，對(duì)事件全程跟蹤，將解決方案落實(shí)到位。避免因工作方面的疏漏令本公司信譽(yù)受損的情況發(fā)生。

第六條 業(yè)績(jī)體現(xiàn)方面

派遣工的轉(zhuǎn)換問題也是決定公司收入另一項(xiàng)重要因素，因此，駐廠管理人員應(yīng)對(duì)自己所駐工廠的運(yùn)作保持監(jiān)控狀態(tài)，防止派遣工被工廠轉(zhuǎn)為正式工或被其他派遣公司挖角。

第七條 駐廠管理人員崗位優(yōu)化調(diào)動(dòng)規(guī)定

為了平衡好駐廠管理人員和公司的需求，合理分配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)某些地方人手盈余而另一些崗位則人員緊缺的情況，同時(shí)也是為了提高各崗位的工作效率，駐廠管理人員崗位優(yōu)化調(diào)動(dòng)將根據(jù)工廠情況和派遣工人數(shù)量分配人員數(shù)目。另外，為了更有效保持駐廠管理人員對(duì)工作崗位的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)駐廠管理人員的科學(xué)化管理，駐廠管理人員實(shí)行定期崗位輪換制。派駐在同一工廠任職過久、派駐月度考核分?jǐn)?shù)低于60分或其他原因而不適合在原工廠繼續(xù)留任，公司將考慮將其調(diào)離原負(fù)責(zé)工廠。

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