培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　內(nèi)容簡介編輯

　　《培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計》在介紹了培訓(xùn)管理制度與表單設(shè)計的方法、思路和要求的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理的57大事項逐一設(shè)計了制度與表單參照范本，這些范本對企業(yè)培訓(xùn)管理工作有很強(qiáng)的針對性，對不同的企業(yè)也有較高的通用性。企業(yè)培訓(xùn)管理人員可根據(jù)自身情況“拿來即用”或“稍改即用”。

　　剖析7步管理制度設(shè)計過程

　　提供57套培訓(xùn)管理制度范例

　　精選112個高效實用的工具圖單

　　構(gòu)建企業(yè)制度表單化管理體系

　　《培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計》精心設(shè)計了企業(yè)培訓(xùn)管理過程中的各類制度和配套表單，明確了各執(zhí)行主體的職責(zé)范圍，強(qiáng)化了每個部門、每位員工的責(zé)任意識，有利于提升員工的實際執(zhí)行能力，對企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理具有重要意義。

　　作者簡介編輯

　　王勝會，資深培訓(xùn)師，具有多年從業(yè)經(jīng)驗，對企業(yè)培訓(xùn)管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深層次理解，可為不同企業(yè)的培訓(xùn)管理提供有針對性的參考方案

　　圖書目錄編輯

　　第1章培訓(xùn)管理制度與表單設(shè)計

　　1.1管理制度設(shè)計

　　1.1.1對管理制度進(jìn)行分類

　　1.1.2對管理制度進(jìn)行分層

　　1.1.3明確管理制度的范圍

　　1.1.4找準(zhǔn)管理制度的定位

　　1.1.5統(tǒng)一管理制度的設(shè)計規(guī)范

　　1.1.6管理制度設(shè)計的方法與步驟

　　1.1.7管理制度內(nèi)容分項設(shè)計

　　1.2管理表單設(shè)計

　　1.2.1認(rèn)知管理表單的功能

　　1.2.2認(rèn)知管理表單的分類

　　1.2.3管理表單的設(shè)計規(guī)范

　　1.2.4管理表單的設(shè)計步驟

　　1.2.5管理制度附表的制作

　　1.3管理制度與表單的執(zhí)行

　　1.3.1管理制度的公示生效

　　1.3.2管理制度的執(zhí)行

　　1.3.3管理制度的修改完善

　　1.3.4使用管理表單

　　1.3.5管理表單的修改完善

　　1.4培訓(xùn)管理制度體系與表單

　　1.4.1培訓(xùn)管理知識體系導(dǎo)圖

　　1.4.2培訓(xùn)管理制度的體系框架

　　1.4.3培訓(xùn)管理制度附表體系

　　第2章培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度與表單

　　2.1培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度與表單

　　2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度

　　2.1.2培訓(xùn)需求調(diào)查管理表單

　　2.2培訓(xùn)需求調(diào)查方法選擇規(guī)定與表單

　　2.2.1培訓(xùn)需求調(diào)查方法選擇規(guī)定

　　2.2.2培訓(xùn)需求調(diào)查方法選擇表單

　　2.3培訓(xùn)需求分析報告撰寫規(guī)范與表單

　　2.3.1培訓(xùn)需求分析報告撰寫規(guī)范

　　2.3.2培訓(xùn)需求分析報告撰寫表單

　　培訓(xùn)管理內(nèi)容

　　一、安全培訓(xùn)教學(xué)管理

　　1、培訓(xùn)前

　　人事部根據(jù)上一年度的培訓(xùn)計劃實施情況，結(jié)合當(dāng)年安全培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃表，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交安全部。

　　安全部根據(jù)安全部培訓(xùn)計劃表組織實施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)發(fā)布培訓(xùn)通知、組織參培員工、布置會場等工作。人事部負(fù)責(zé)選定培訓(xùn)老師和設(shè)計培訓(xùn)課程等工作。

　　2、培訓(xùn)中

　�。�1）培訓(xùn)開始前，參培員工需在培訓(xùn)簽到評價表上簽到。

　　（2）培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師按照設(shè)計好的安全培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)，安全部負(fù)責(zé)做好員工的培訓(xùn)考勤記錄。

　　（3）培訓(xùn)結(jié)束前，人事部組織員工代表對本次培訓(xùn)的整個過程進(jìn)行評價。

　　（4）培訓(xùn)結(jié)束后對員工進(jìn)行筆試或面試考核。

　　3、培訓(xùn)后

　�。�1）培訓(xùn)老師對考試試卷進(jìn)行批閱打分并匯總成績，交給安全部存檔。

　�。�2）人事部反饋評價意見和考試結(jié)果

　　①員工對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行的評價，及時向授課老師或相關(guān)部門反饋，對存在的問題提出整改建議。

　�、谂嘤�(xùn)老師對培訓(xùn)教學(xué)工作提出的意見、問題等，及時歸納、總結(jié)、處理，并反饋人事部實施整改和改進(jìn)。

　　③及時向員工反饋培訓(xùn)與考試結(jié)果。

　　（3）安全部對培訓(xùn)的組織和紀(jì)律、老師的授課效果及員工的學(xué)習(xí)情況等做全面總結(jié)，找出存在的問題，擬定改進(jìn)措施。

　�。�4）培訓(xùn)資料歸檔。安全部在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將培訓(xùn)資料整理歸檔，資料包括：培訓(xùn)通知、教學(xué)計劃（課程表）、員工培訓(xùn)簽到評價表、員工考勤記錄、考試試卷及成績匯總表、培訓(xùn)總結(jié)等。

　　二、安全培訓(xùn)員工管理

　　1、員工根據(jù)培訓(xùn)通知，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得遲到或早退。

　　2、員工須嚴(yán)格遵守安全培訓(xùn)過程的管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)課程。

　　3、員工培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試或面試�？荚嚭细駟T工允許錄用或入廠，考試不合格員工需重新安排一次培訓(xùn)，再培訓(xùn)不合格員工不得錄用或入廠。

　　4、培訓(xùn)結(jié)束后，人事部組織員工對培訓(xùn)的教學(xué)、老師、管理、服務(wù)等工作提出意見和建議。

　　培訓(xùn)管理制度

　　第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

　　第二條 教育實施的宗旨與目的如下。

　　（1）加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

　�。�2）使員工深切體會和認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

　　第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。

　　第四條 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

　　第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。

　　第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行。

　　第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

　　第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。

　　第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定。

　　第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。

　　第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。

　　第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。

　　第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

　　第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。

　　第十五條 高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　第十六條 高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進(jìn)度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實際需要制訂研修課題。

　　第十七條 各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

　　第十八條 各單位主管實施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。

　　第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。

　　第二十條 除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實施。

　　第二十一條 培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。

　　第二十二條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實施。

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