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質(zhì)量例會制度

時間:2023-05-02 07:55:08 管理制度 我要投稿

質(zhì)量例會制度

質(zhì) 量 例 會 制 度

質(zhì)量例會制度

一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會,要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際,要具有可操作性,并要形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊,項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退常

二、每周質(zhì)量例會

由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題,并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要,并分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

三、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人,再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 八冶集團中原分公司梁平海螺項目部

三檢及交接檢檢查制度

1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢,施工隊自檢,分公司月檢、公司季檢的原則;

2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接-班檢查相結(jié)合形式進行;

3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容:

1)、操作前的準(zhǔn)備檢查,檢查材料、用具、機械的配合,原材料的規(guī)格,質(zhì)量是否符合要求等;

2)、施工過程中監(jiān)督檢查,檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作,是否遵守操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章立即停止;

3)、收工前的產(chǎn)品檢驗,檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品,工作質(zhì)量是否符合要求,并及時做好記錄,做到邊檢查邊提出糾正改進措施,使產(chǎn)品能符合要求;

4)、各工序、各工種交接互檢,每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線,經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后,才能進行下一道工序的施工;

5)、有關(guān)專項檢查:根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況,必要時應(yīng)采取特定的專項檢查,采取必要的措施,保證工作質(zhì)量的提高。

6)、產(chǎn)品(成品)的技術(shù)檢查,單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等,必須由施工員會同質(zhì)量員進

行檢查,復(fù)查后要有文字會簽,列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進行檢查,復(fù)查后作好記錄會簽,列入技術(shù)資料檔案。

7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時,必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購,外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等,必須由產(chǎn)品合格證,并經(jīng)檢查合格,才準(zhǔn)進場,同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放,嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證,無試驗報告的原料、成品、半成品。

8)、單位工程技術(shù)資料檢查,單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定,為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,對于工程(產(chǎn)品)應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理,必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

4、各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進行,并做好書面記錄,及時提出質(zhì)量整改措施,消除隱患,同時根據(jù)質(zhì)量評分,作出獎罰。

八冶集團中原分公司梁平海螺項目部

工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、項目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計文件,本著誰負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時,必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式,向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交。

2、技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是:以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù),按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質(zhì)量。

3、堅持工程施工“十有”制度

即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。

4、堅持工程施工“十到”制度

即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結(jié)構(gòu)驗收、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗收、樣板間驗收、竣工驗收,各方均應(yīng)到常

5、堅持操作交底制度:

①以分項工程為對象,由項目施工員一次向班組長交清操作要點,注意事項,質(zhì)量要求,填寫《技術(shù)交底》一式三份。

②、中途因班組調(diào)動時,施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底,操作交底由施工員填寫,班組長簽字后生效。

③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé),未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé),并及時返修,直至符合要求。

八冶集團中原分公司梁平海螺項目部

計 量 設(shè) 置 制 度

1、貫徹執(zhí)行國家和省計量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)計量器具的督促執(zhí)行情況;

2、經(jīng)常性對材料、成品或半成品的檢驗;

3、負(fù)責(zé)審批用于施工工藝控制、質(zhì)量檢驗、經(jīng)營管理、能源消耗、安全環(huán)保及試驗研究和生活衛(wèi)生等計量器具的配備申請等記錄;

4、定期檢查和用前檢修、校驗各種儀器、儀表和計量器具;

5、建立檢測設(shè)備臺帳、周檢計劃、核定標(biāo)準(zhǔn)、修理、報廢申請等記錄;

6、檢查施工,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、科研以及生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)計量器具的使用和計量數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況,證實計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致;

7、積極參與采納用新技術(shù),加速計量器準(zhǔn)確性;

8、努力提高計量技術(shù)水平。

八冶集團中原分公司梁平海螺項目部

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