監(jiān)理管理制度
(要求監(jiān)理單位除按合同約定配置管理人員外還需提供本項(xiàng)目的詳細(xì)監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則)
第一章 總則
第1條 目的
做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。
第二章 監(jiān)理單位的選擇
第2條 在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，房產(chǎn)工程部協(xié)助有關(guān)部門擬定監(jiān)理單位，由甲乙雙方法人代表簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)常
第3條 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
(1)投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。
(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。
(3)具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力;具有建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的'能力。
第4條 對監(jiān)理單位的要求
(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。
(2)提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。
(3)符合該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。
(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。
(5)報送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報價和計算依據(jù)。
(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表》、《擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表》。
第三章 施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容
第5條 協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。
第6條 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。
第7條 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。
第8條 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。
第9條 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第10條 協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。
第11條 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。
第12條 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。
第13條 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
第14條 按施工圖要求在現(xiàn)場實(shí)施ISO 9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員。
第15條 組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出《竣工驗(yàn)收報告》。
第16條 組織召開工程例會。
第四章 建立監(jiān)理單位檔案
第17條 依法簽訂監(jiān)理委托合同。
第18條 各種工作會議記錄。
第19條 監(jiān)理工作的各種表格
(1)向承包商發(fā)出的表格。
(2)送交項(xiàng)目經(jīng)理部的報表。
(3)監(jiān)理記錄。
(4)監(jiān)理月報。
(5)往來的文件和函電。
第20條 項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)批復(fù)。
第五章 對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價
第21條 對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。
第22條 監(jiān)理效果的評價內(nèi)容
(1)成績
①設(shè)計圖紙的審查。
②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
③向項(xiàng)目經(jīng)理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤
①項(xiàng)目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。
②承包商對監(jiān)理單位的評價。
第六章 本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一條 本制度由房產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)解釋
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