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老板與員工的團(tuán)結(jié)制度
同心山成玉，協(xié)力土變金
同心山成玉，協(xié)力土變金。登山攀峰干事創(chuàng)業(yè)，離不開攻堅(jiān)克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的合作意識(shí)是企業(yè)起步的保證，騰飛的支點(diǎn)。 xx公司作為新興保興的三駕馬車之一，從公司成立起就注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。共同的事業(yè)、共同的奮斗，讓年輕的xx公司產(chǎn)生出無(wú)窮的動(dòng)力。在共同奮斗的每一個(gè)日子里，公司的每一位員工都懷著強(qiáng)烈的歸屬感和集體感，懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)同事、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，每一位“裝飾人”都把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任，將這種精神內(nèi)化為自己工作的動(dòng)力，以此為力，克服前進(jìn)道路上一切困難，為取得最終的勝利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大、員工收入增加的目標(biāo)而努力。
“將賢士氣振，令肅軍聲悄”，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)高、管理能力好，上至公司總經(jīng)理，下到各處室處長(zhǎng)，都在為公司的目標(biāo)、公司的發(fā)展出謀劃策。他們知道人的思想觀念直接影響著人的行動(dòng)，決定其是否有遠(yuǎn)大理想、是否有精氣神，而xx公司正處在起步創(chuàng)業(yè)階段，既有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，也有巨大的發(fā)展壓力，因此需要所有員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為，把壓力變成動(dòng)力，為爭(zhēng)優(yōu)攻艱，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造了積極
向上、良好和-諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。人性化的管理模式助益于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并促進(jìn)他們?cè)谙嗷ソ涣髦袇f(xié)調(diào)問(wèn)題，在共同探討中提高認(rèn)識(shí)。
“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣;能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣”。對(duì)于年輕的xx公司來(lái)說(shuō)，雖然人員數(shù)量較少，有裝飾經(jīng)驗(yàn)的骨干員工比較匱乏。但是公司的每位員工都是精英，年輕干練，可塑性極強(qiáng)。公司通過(guò)建立暢通、和-諧的溝通渠道和信息反饋平臺(tái)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為構(gòu)建和-諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)基�，F(xiàn)如今，過(guò)了磨合期的公司員工們各個(gè)目標(biāo)明確，思路清楚，精神面貌非常好，都銳意進(jìn)娶追求卓越，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、非常敬業(yè)。
韋伯斯特說(shuō)“人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一 起，幾乎是萬(wàn)能的”。公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)娶攻堅(jiān)克難的卓越品質(zhì)在一次次的集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)中凸顯。登山比賽彰顯了“裝飾人”的風(fēng)采，各個(gè)項(xiàng)目開展后的良好口碑揭示了我們的實(shí)力。年輕的xx公司追求團(tuán)隊(duì)的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和-諧共贏的歷史使命和責(zé)任。
公司的大發(fā)展時(shí)期即將到來(lái)，它在現(xiàn)下的環(huán)境里不僅是具備了發(fā)展的可能性，更具備了發(fā)展的必然性。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝
日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。
“星星之火，可以燎原”正是對(duì)xx公司發(fā)展的適當(dāng)描寫，xx公司這鮮紅的火苗，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工的共同努力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和崢嶸士氣，必將發(fā)展為燎原之勢(shì)，按照總公司的戰(zhàn)略部署，牢記使命，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，勇當(dāng)總公司跨越發(fā)展的強(qiáng)勁生力軍和主力軍，為總公司跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
員工團(tuán)結(jié)的文章篇二:《團(tuán)結(jié) 協(xié)作 創(chuàng)新 卓越》
團(tuán)結(jié) 協(xié)作 創(chuàng)新 卓越
——輝煌化工企業(yè)文化今日談
企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化，它的興起要追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。1982年，特瑞斯·E·迪爾 (Terrence E.Deal)和阿蘭·A·肯尼迪(Allan A. Kennedy)出版了《企業(yè)文化》(Corporate Culture)一書，認(rèn)為企業(yè)文化是由五個(gè)方面的要素組成的：①企業(yè)環(huán)境是對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素。②價(jià)值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素。③英雄人物將企業(yè)價(jià)值觀人格化，為員工提供具體的楷模。④禮節(jié)和儀式，即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)。⑤文化網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)內(nèi)部主要的"非正式"的聯(lián)系手段，是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的"運(yùn)載媒介"。
同年，美國(guó)著名管理專家托馬斯·彼得斯與小羅伯特·沃特曼合著的《尋求優(yōu)勢(shì)--美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》一書出版，該書研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。以上這三本著作與帕斯卡爾、阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》，被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，它們標(biāo)志著企業(yè)文化研究的興起。
那么如何形成好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式，企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的。它是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著豐富的
內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀�，F(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核
心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企 業(yè)長(zhǎng)期的精心培養(yǎng)的建設(shè)，其建設(shè)步驟一般為：
1. 有企業(yè)管理者或企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者提出企業(yè)文化建設(shè)的初步方案。
2. 企業(yè)各個(gè)部門培育文化，既要有統(tǒng)一的目標(biāo)，又要有明確的分工。
3. 評(píng)價(jià)文化。指對(duì)企業(yè)文化培育過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)順利完成。
4. 對(duì)有效的企業(yè)文化歸納和加工，概括出易懂簡(jiǎn)潔易記，又能鼓舞人心的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。
5. 跟蹤反潰對(duì)某些不符合環(huán)境變化的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑企業(yè)文化。
企業(yè)文化一旦建立起來(lái)，其作用顯而易見。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用可以分為以下五個(gè)方面：
1. 輻射作用
企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來(lái)越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來(lái)把自己推薦給公眾。在這種推薦過(guò)程中，企業(yè)文化和外界進(jìn)行接觸，發(fā)揮其獨(dú)特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。
2. 激勵(lì)作用
企業(yè)文化從物質(zhì)層中的"企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境"，到觀念層中的"企業(yè)精神和宗旨"，再到精神層中的"預(yù)期、價(jià)值觀"等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵(lì)作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵(lì)來(lái)滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比其他任何形式都更有效。
3. 指導(dǎo)作用
企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這些都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)的共有價(jià)值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。
4. 約束作用
企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對(duì)員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價(jià)值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來(lái)執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價(jià)值觀的培育必須十分強(qiáng)調(diào)。
5. 凝聚作用
具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會(huì)有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵(lì)的態(tài)度。它是一種極強(qiáng)的粘合劑，能從各個(gè)方面把員工團(tuán)結(jié)
起來(lái)，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過(guò)這種向心和凝聚作用，員工就會(huì)把個(gè)人的思想情感和命運(yùn)與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來(lái)，所謂"上下同欲"就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來(lái)源。
既然企業(yè)文化的作用這樣明顯，那么我們有必要做好自己的企業(yè)文化。輝煌化工正處于快速發(fā)展期，大量的優(yōu)秀人才、大量的先進(jìn)技術(shù)，大量的人員涌入公司，為公司注入新鮮血液和新生力量，競(jìng)爭(zhēng)壓力驟然加劇，也有了許多矛盾和沖突，這些需要公司努力理順，作為公司老員工一定要抓住這一機(jī)遇，緊跟公司發(fā)展的步伐，積極提高自己，大力宣揚(yáng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)然新員工更應(yīng)該緊抓公司快速發(fā)展這一機(jī)遇，認(rèn)清形勢(shì)，很快融入公司，積極投身到公司發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去。古語(yǔ)云：“ 它山之石可以攻玉”，中國(guó)大型通訊企業(yè)中興通訊企業(yè)核心價(jià)值觀：“互相尊重、忠于中興事業(yè)、精誠(chéng)服務(wù)凝聚顧客身上、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理、提高企業(yè)效率”�！皥F(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗”是華為企業(yè)文化之魂。摩托羅拉是“肯定個(gè)人尊嚴(yán)、以禮待人、忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新”。日本松下公司企業(yè)精髓“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應(yīng)形勢(shì)、感恩報(bào)德”。 等等還有很多。這些著名企業(yè)都有比較先進(jìn)的企業(yè)文化，因而它們?nèi)〉昧司薮蟮某晒�。我們可以借鑒它們成功的經(jīng)驗(yàn)，不是原樣照搬，卻要做好自己的企業(yè)文化�！皥F(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”是我們企業(yè)文化的精髓所在，推而廣之形成我們自己的特色企業(yè)文化，做好精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明
建設(shè)、管理文明建設(shè)，形成企業(yè)的核心價(jià)值理念，讓公司每位員工都能自覺遵守公司規(guī)章制度，以在輝煌化工工作為榮，擁有一顆感恩的心，上下一致，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，，助推輝煌化工再創(chuàng)輝煌!
員工團(tuán)結(jié)的文章篇三:《如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本班組員工努力完成工作任務(wù)文檔》
如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本班組員工努力完成工作任務(wù)
看到這個(gè)題目的時(shí)候，我簡(jiǎn)潔地將這個(gè)問(wèn)題分為兩個(gè)部分來(lái)討論：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力
首先，對(duì)內(nèi)要打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和-諧的班組。一個(gè)班組的士氣、工作能力和效率關(guān)鍵在于領(lǐng)頭羊——管理者。管理者要在制定個(gè)人或班組的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起;對(duì)待酒店的規(guī)章制度要以身作則，嚴(yán)于律己;要加強(qiáng)和員工的溝通，消除員工間影響團(tuán)結(jié)的各種因素;在對(duì)員工的管理中，要公平、公正，嚴(yán)愛結(jié)合，樹立威信，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)愉快輕松的工作氛圍，讓員工才能夠“在工作中快樂，在快樂中工作”;要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行集體榮譽(yù)感的教育;要經(jīng)常給員工進(jìn)行
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