公司員工考核制度
公司員工考核制度
第一章 總論
第一條 目的
為了使公司員工考核的實施與運行有章可循,特制定本制度。
第二條 考核的作用
員工考核的作用,是為了把握并評定員工的能力。具體來說,就是運用考核表,按照規(guī)定的考核項目,對員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評定。
1.把握每個員工與其擔(dān)任的職務(wù)級別相應(yīng)的'能力,并在此基礎(chǔ)上,有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。
2.把握每個員工所擔(dān)任的職務(wù)工作完成情況,據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。
第二章 員工考核的標(biāo)準
第三條 員工考核必須把握的能力
員工考核把握并測評的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰,包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力。
潛在能力,可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握;顯在能力,則可通過工作業(yè)績 (質(zhì)和量),以及對工作的態(tài)度來把握。
第四條 員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種:
1.業(yè)績考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準,對員工在一定時間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進行評定。
2.能力考核,就是參照職能標(biāo)準,對員工在一定時間內(nèi)所承擔(dān)職務(wù)的能力進行評定。
第五條 員工考核的標(biāo)準員工考核是按照一定的標(biāo)準以及相應(yīng)的要求和水平進行的,并且,能力考核的標(biāo)準是職能標(biāo)準,業(yè)績考核的標(biāo)準是職務(wù)標(biāo)準,
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