公司員工考核制度

公司員工考核制度

第一章 總論

    第一條 目的

    為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

    第二條 考核的作用

    員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評定。

    1.把握每個員工與其擔(dān)任的職務(wù)級別相應(yīng)的'能力，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。

    2.把握每個員工所擔(dān)任的職務(wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。

第二章 員工考核的標(biāo)準

    第三條 員工考核必須把握的能力

    員工考核把握并測評的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力。

    潛在能力，可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可通過工作業(yè)績 （質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。

    第四條 員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

    1.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準，對員工在一定時間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進行評定。

    2.能力考核，就是參照職能標(biāo)準，對員工在一定時間內(nèi)所承擔(dān)職務(wù)的能力進行評定。

    第五條 員工考核的標(biāo)準員工考核是按照一定的標(biāo)準以及相應(yīng)的要求和水平進行的，并且，能力考核的標(biāo)準是職能標(biāo)準，業(yè)績考核的標(biāo)準是職務(wù)標(biāo)準，

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