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一. 目的
為提高廣大員工的工作積極性和責任感，營造互助合作勤勉上進的團隊精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。
二. 適用范圍
適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織，管理人員考核班組長。
三. 考核規(guī)定
1. 日�？冃Э己艘�100分為基數(shù)，根據(jù)考核標準，實行日常時時考核，以月度為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。
2. 考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資=（崗位責任工資+業(yè)績工資）×考核獎罰系數(shù)�？冃И劻P系數(shù)=月度考核總分÷100-1.0。
3. 當員工月度考核總分低于75分時，下崗培訓一個月，培訓結束后的下一個月的月度考核分仍未達到75分的，予以末位淘汰。
4. 日�？冃Э己俗鳛閱T工年度績效評定及職務晉升與相關定級的主要依據(jù)。
5. 日�？冃Э己吮肀仨毠_張貼現(xiàn)場，以便員工監(jiān)督。每次進行績效加分減分時，必須注明加分或減分的明細依據(jù)，否則視為無效分。若當日無加減分的可以不填。
6. 各考核擔當者應以客觀公正、認真負責的態(tài)度進行考核，并能積極妥善地處理考核中出現(xiàn)的問題，決不允許弄虛作假、枉公徇私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)心將嚴肅查處。
四. 考核標準處罰細則
考核標準的處罰細則如下表：
表2-1 考核標準的處罰細則
大類
項 目
扣分標準(分)
考勤
上班遲到早退及未打卡一次
1
各項會議遲到一次
0.5
曠工一次
5
因私事假一次(兩次/月以上)
1
代打卡一次
5
6s
工作服過臟
0.5-1.0
在工作場所未穿勞保鞋
0.5
未按規(guī)定要求著裝
0.5
在工廠管轄區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔果皮雜物等
1.0-3.0
在工廠禁煙管轄區(qū)域內(nèi)吸煙的
3
在空調(diào)開啟場所未能及時關門或擅自開窗戶的
0.5-1.0
各班組及人員未能按規(guī)定掃除、點檢的(如設備、計量、過濾網(wǎng)及包干場所等)
1.0-3.0
發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時整改及上報的
0.5-3.0
作業(yè)區(qū)域定置定位混亂及較臟的
0.5-2.0
衛(wèi)生區(qū)域負責人未及時打掃
0.5
未搞好衛(wèi)生，設備臟
0.5
衛(wèi)生用具擺放不整齊
0.5
桌面物品擺放不整齊，桌子擺放不整齊
0.5
物品未按要求進行擺放
0.5
未佩戴員工牌
0.5
接聽電話及平常問候中未能使用禮貌用語
0.5
損壞公物
0.5-5.0
工作紀律
上班接私人電話時間過長
1.0-3.0
上班時間串崗、閑聊、唱歌、大聲喧嘩
1.0-3.0
工作時間用餐、吃零食、閱覽非業(yè)務書刊及談論低級庸俗話題者的
1.0-5.0
坐姿不正、雙手插口袋
0.5
未經(jīng)允許提前吃飯
1
離開車間未通知當班組長，組長不知組員去向
1.0-3.0
上班時間打瞌睡
3
上班時間擅自離崗的
1.0-3.0
出言不遜、惡語傷人、動手打人及背后搬弄是非的
1.0-5.0
自身或煽動員工造成影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量的各種行為
1.0-5.0
不及時接聽電話
0.5
上班時間玩弄手機者(除因公通信外)
1
工作態(tài)度
未嚴格遵照作業(yè)各項標準要求操作的
1
中途無正當理由脫崗
1.0-3.0
消極怠工
1.0-3.0
不服從生產(chǎn)安排
1.0-3.0
作業(yè)記錄(包括lot卡、各項點檢表填寫不完整、不清楚或不填)
0.5-2.0
交接班記錄(記錄不清)
0.5-2.0
隱瞞或歪曲事情緣由，造成情況失實
1.0-3.0
異常情況未及時處理或匯報
0.5-2.0
挑撥離間、破壞團結合作
1.0-5.0
對上級布置工作實施不力或未認真執(zhí)行
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