公司年薪考核試行辦法

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年薪考核試行辦法

為進一步健全內(nèi)部激勵機制，落實公司各項經(jīng)營指標(biāo)，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、 范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

2、公司董事會負責(zé)本考核辦法的制定和組織實施。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

1、銷售收入

考核指標(biāo)：

①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為3.18億元。

②機械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元；

③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。

考核辦法：

 ①對總經(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

 銷售收入占總考核指標(biāo)的60％。 完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以～年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。

②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的50％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以～年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。

③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的70％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以～年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。

2、產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5％。

按年度目標(biāo)及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放，但達不到70％時取消本考核部分的年薪工資。

3、質(zhì)量管理

 質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。

①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。

②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質(zhì)量事故：機械制造分公司出現(xiàn)整機退貨或質(zhì)量損失一次達到3萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

4、利潤

目標(biāo)：總公司3000萬元、機械制造分公司XX萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

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