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績效管理與績效考核制度

時間:2021-07-06 20:10:33 管理制度 我要投稿
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績效管理與績效考核制度

  第一章總則

績效管理與績效考核制度

  第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度?冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:

  1.考察員工的工作績效;

  2.作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

  3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力;

  4.作為員工培訓與發(fā)展的參考;

  5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

  第二條:績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。

  第三條:績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期評估,是績效管理的重要環(huán)節(jié)。

  第四條:績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任,人力資源部負責指導、監(jiān)督,并提供技術方面支持。

  第五條:績效管理與績效考核檔案,是公司人力資源管理的基礎性材料,必須妥善保管。

  第六條:本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象:控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工(計件制員工除外)。

  第七條:本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的`責任主體是有直接下屬、并對下屬承擔直接管理責任的各級管理人員。

  第八條:各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認識,牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識,包括:

  1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績;

  2、各級管理者是員工責任的最終承擔者;

  3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績,是管理者不可推卸的責任;

  4、在績效管理與績效考核過程中,管理者必須與下屬溝通,保證下屬高度的參與性。

  第二章績效管理與績效考核的程序和實施辦法

  第一條:績效管理與績效考核考核的基本程序:

  第二條:制定績效目標:各級主管根據(jù)公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結果,在與各部門和員工協(xié)商的基礎上確定本考核周期工作目標。

  第三條:中高層管理人員的考核內(nèi)容:

  1、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁、各職能部門經(jīng)理(或相當)及主管(或相當);下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理(或相當)及主管(或相當)。

  2、中高層管理人員的考核依據(jù)目標考核與述職報告制度來進行,并對中高層管理人員每個月的關鍵業(yè)績指標的完成情況進行考核。(詳見《裕龍物流目標考核與述職報告制度》)。

  3、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括:

  3.1關鍵業(yè)績指標考核:針對由企業(yè)關鍵指標分解而來的個人關鍵指標的考核;

  (以上部分月考、季考、半年評,其中半年評權重為80%,其他為100%。指標權重分配由述職人提出,人力資源部核定);

  3.2綜合素質(zhì)考核:目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì),實現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績的共同提升;

 。ㄔ擁棸肽暝u,半年評時權重為20%;參見附表一和《裕龍物流目標考核與述職報告制度》附表)。

  3.3不良事故考核。

  第四條:職員的考核內(nèi)容:

  1、職員關鍵業(yè)績指標考核系統(tǒng)的適用對象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工。

  2、職員的考核內(nèi)容包括:

  2.1關鍵業(yè)績指標考核:員工在考核周期內(nèi)的個人關鍵業(yè)績指標的考核,指標數(shù)量一般在5個左右;參見