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外協(xié)廠商考核及等級評定辦法
第一條 適用范圍
(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。
(二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。
(三)對試用廠商實施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時,其考核評分達(dá)到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。
(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時,則予以重新考核評定等級。
第二條 目的
(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。
(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。
(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。
第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。
第四條 考核及等級評定的項目與標(biāo)準(zhǔn)
(一)項目
1.質(zhì) 量 45%
2.交貨期 20%
3.價 格 15%
4.管理及其它 20%
(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目,并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。
(三)考核表格式說明: 附表10.6.3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表
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