工程工作計劃13篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的工程工作計劃，希望能夠幫助到大家。

工程工作計劃1

　　一、結對對象：

　　師傅：x

　　徒弟：x

　　二、計劃具體資料：

　　“師徒結對、互相學習、互相促進、互相提高”是新課改背景下，提高和促進教師專業(yè)化發(fā)展的重要舉措，它既能有效促進教師在專業(yè)知識技能方面的發(fā)展，又是促進新教師專業(yè)共同成長的有效方式。為了規(guī)范“師徒結對”活動順利有效實施，為了確�！皫熗浇Y對”活動有質量，特擬定如下活動計劃：

　　1、認真學習。

　　因為教師的業(yè)務理論知識、業(yè)務學習十分重要，它既能更好促進教育教學的.開展，同時又能不斷地提高自己的業(yè)務知識水平。為此師徒每周至少安排一次共同學習和探討的活動時間。

　　2、注重互查。

　　師徒每周互相檢查備課、備課準備、活動設計，每周不定期抽查，并及時針對一些課例進行活動研究與探討，力求探索最佳的教學方法。

　　3、互相觀摩。

　　師徒每學期至少開展兩次教學觀摩活動和一次半日活動，每月互相不定期聽課，共同反思活動狀況，并由師徒寫出實踐心得。

　　4、互相反思。

　　徒弟每月一篇心得體會。

　　5、虛心請教。

　　多向經驗的教師學習，經常反思教育教學活動，正確加以改善，不斷提高自身的教育教學水平。

　　6、扎實科研。

　　師徒結合，共同學習科研理論，從孩子的每個生活環(huán)節(jié)，學習、活動環(huán)節(jié)入手，找準切合實際的切入口，扎實開展科研活動，積極參與并承擔課題研究實踐活動。

　　三、最終到達：

　　1、教育教學：

　　能自如將自我掌握的知識，在新的教學理念和方式下，用孩子的喜歡的方式，讓孩子歡樂愉快、健康學習。

　　2、師徒修養(yǎng)：

　　熱愛關心每一個孩子，用無限熱情，無限期望，無限愛去愛每一個孩子，走進每一個孩子的童心世界，讓愛心撒滿孩子成長道路。

　　3、科研工作：

　　以科研促提高，經過一系列扎實有效科研活動，有效促進教學工作取得更大成效。

　　4、班級管理：

　　能獨立開展班級各項工作，班級常規(guī)抓落實，家長工作細心，帶班有活力。

　　經過上述一系列的傳、幫、帶活動，使新教師盡快成為一名合格而又優(yōu)秀的小學教師。

工程工作計劃2

　　1、按申報計劃，各實驗室及時采購設備儀器，完善和建設好本實驗室。加大投入資金，充實通信、電拖、電力電子、電子商務、智能儀表等實驗室的設備，新建工廠供電、數字視頻實驗室。

　　2、按照江蘇省高�；�礎實驗室評估要求，抓好電工電子實驗中心日常管理工作，帶動電子信息與控制技術、計算機實驗室的建設，改善實驗條件，并做好試點實驗室的開放工作，積累經驗，努力提高學生的動手能力。

　　3、繼續(xù)抓好實驗師資隊伍的建設，充實實驗教師隊伍，確保實驗教學的'順利進行。

　　4、抓好實驗室的安全保衛(wèi)工作，繼續(xù)做好實驗室日常教學與管理工作，建立好各種臺帳。抓好實驗室衛(wèi)生工作，并定期檢查，加強考核力度。

　　5、按有關管理制度，做好實驗室日常管理工作。加強對實驗教學秩序的管理和檢查，加強對實驗教學考核的力度，逐步提高實驗教學效果，努力提高教學質量，為培養(yǎng)高素質實用性人才而奮斗。

　　6、積極做好申報省重點實驗室的各項準備工作。

　　電子工程系實驗室

　　20xx年1月28日

工程工作計劃3

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的.使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

工程工作計劃4

　　作為一名工程技術員，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢�，F對20xx年的工作展開如下計劃：

　　為了保證項目按計劃要求如期完成，并滿足施工質量驗收規(guī)范要求，達到合格標準。以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。具體如下：

　　1、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；

　　2、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調試驗收工作；

　　3、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求；

　　4、協調變配電室送電工作；

　　5、保證整個實驗基地的強電工程送配電及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求；

　　6、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求；

　　7、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。

　　新的一年到來了，需要提高自已的意識，需要重視的'是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。

工程工作計劃5

　　通過過去一年的總結和經驗，在新的20年里，施工現場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里，施工現場的工作應該更加詳細，以確保工作能夠像往常一樣進行。下一步是制定4月份施工現場的工作計劃：

　　一、注重安全，培訓

　�。�1）單位領導應提高認識，加強安全教育。成立領導小組，定期對職工進行安全教育和素質教育，普及安全生產的法律法規(guī)和安全生產知識，有效提高干部職工的安全生產意識，具體落實各項安全措施。

　�。�2）加強領導小組的`建設。做好區(qū)域建設單位負責人和安全遠隊伍建設，及時組織現場項目經理和安全人員參加《建設法》、《市建設工程施工現場管理辦法》、《市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產法》的培訓學習。

　�。�3）各單位應開展豐富多彩的宣傳活動，以報紙、董事會報紙、橫幅、講座、知識問答等形式對施工人員進行宣傳，普及安全生產知識，各單位應加強新施工人員的現場崗前培訓工作，特種工人持證上崗。

　　二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度

　�。�1）結合本單位的實際情況，對農民工居住區(qū)開展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強農民工的生活安全和安全。本單位應對四防工作進行自檢，同時進行檢查，對發(fā)現的問題采取整改措施。

　�。�2）針對區(qū)域建設單位內部管理不平衡，加強現場管理，實行責任制管理。今年，我們將繼續(xù)與施工現場簽署《安全生產責任書》，明確責任，并根據責任書的完成情況給予表彰或處罰。

　�。�3）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范施工現場管理。勞動安全監(jiān)督小組將加強執(zhí)法，加強施工

　　的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

　　(四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責任落實到人。對安全管理不善的施工現場通過新聞媒體進行曝光，

　　(五)各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

工程工作計劃6

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。

　　進一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的xx氛圍。

　　二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

　　基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的.資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

　　三、主動維修、高質高效、滿意服務。

　　繼續(xù)深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證，以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。

　　1.規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

　　在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

　�。�1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

　�。�2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

　　2.嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

　　工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

　�。�1）在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

　�。�2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

　　強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

　　結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權。

工程工作計劃7

　　工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務水平

　　1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的.思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

　　分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發(fā)揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。

　　工程部要樹立永藍高速所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

　　二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

　　管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

　　積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平

　　1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。

　　3、及時發(fā)現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

　　6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程工作計劃8

　　20xx年即將過去，展望1年來在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著開源節(jié)流，勤儉持家的理念，大力開展維修保養(yǎng)、深挖節(jié)能、技術改造和修舊利廢工作。積極主動地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設、發(fā)電機換裝、有線電視升級改造等諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了景區(qū)正常運營的需要；積極參加了景區(qū)組織的各項活動，比較圓滿地完成了景區(qū)領導布置的各項任務和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結匯報如下：

　　一、部門管理工作

　　日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必須完成，做到了下班前不留一張維修單，基本實現故障設備不過夜的目標。加強對部門的管理，從而強化、細化了部門的各項管理。把相關的管理責任明確到人，做到管理工作落實任務不走過場，沒有死角。認真組織部門員工學習了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會會議紀要，組織員工召開會議、活動的總結紀要，讓員工充分理解其精神。認真落實總經理會議任務中的工作任務，始終強調要求員工能做到的部門管理人員要先做好，切實起到帶頭遵守景區(qū)的各項規(guī)章制度。每天堅持召開班前會，每周開周例會。及時簽到考勤，早上一直堅持晨會所有流程，營造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會制度，做好前一周的總結和本周的主要工作安排。

　　學習培訓：加強人員培訓，增強服務意識培訓，服務技能培訓，

　　每天下午留出一個小時的學習時間，班組計劃培訓內容。設立專人跟蹤日常維修細節(jié)和文明禮貌維修，保障了員工綜合素質有了明顯的提升。每個周一下午進行文明維修相關技能培訓和技能考核，月底考試并上榜公布成績，并納入到員工月度考核當中去。通過一系列的改革措施使工程部員工整體素質上了一個臺階，各部門反饋良好。促進每名維修工實現一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階；加強傳統(tǒng)文化學習，結合前段時間景區(qū)開展的傳統(tǒng)文化培訓應用到日常的工作和生活中。

　　二、上級部門的各項工作落實情況

　　在20xx年隨著景區(qū)的升級改造工程顯著增加，部門員工不怕辛苦，積極想辦法動腦筋，解決了疑難工程改造問題。在保障了景區(qū)設備正常運行的同時，又對各部門的部分設備進行了升級、更新、改造，為部門解決了切實的困難。

　　完成的主要任務：

　　1、在提升溫泉品質方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一維修，池區(qū)地磚、燈管維修，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴重的燈具進行了更換，溫泉園區(qū)安裝LED景觀燈。

　　2、針對客房內設施維護升級：主樓陽臺推拉門統(tǒng)一調試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區(qū)域墻體脫皮進行了粉刷，房務四樓部分區(qū)域安裝排放扇，山頂公寓統(tǒng)一安裝壁燈，別墅欄桿統(tǒng)一焊接加固，雙三、獨一熱水管道改造別墅衛(wèi)生間排風扇噪音大多次遭到投訴，克服沒有檢修口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風扇，山頂公

　　寓客房空調室外機支架刷漆，主樓中央空調系統(tǒng)更換部分閥門伸縮節(jié)，祥鹿苑、別墅區(qū)域安裝景觀燈。

　　3、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝，中廚房安裝6個新灶臺，重新改造灶臺水龍頭，更換景區(qū)部分破損嚴重的配電箱，對觀景湖邊上腐蝕嚴重的鐵燈桿進行了更換，為了消除安全隱患將景區(qū)裸露電源線進行了穿管、走線槽等安全措施確保不出安全問題，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂音箱線，保安部到北門崗重新鋪設電話線，監(jiān)控室監(jiān)控線路進行了整改，等。

　　升級改造工程：

　　1、完善景區(qū)無線網絡系統(tǒng)，餐飲中餐廳安裝無線路由，實現餐飲區(qū)域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動信號放大器，解決了自助餐廳沒有手機信號的問題。

　　2、由于主樓地下室發(fā)電機使用時間長所負擔的區(qū)域負荷大，通過技術論證和咨詢廠家意見后，把水上樂園發(fā)電機和主樓發(fā)電機進行了對調。經安裝調式后效果良好，保障了電力應急需要，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機費用。

　　3、主樓、水景部分房間線路故障導致部分電器不能使用，本著節(jié)約方便維修維護的原則，通過想辦法制定相應的改革措施，逐一房間進行了整改。

　　4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。

　　5、節(jié)能降耗方面：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳

　　統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的LED燈管。

　　6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線，維修大喇叭機房控制柜，更換其所有平臺控制線。

　　7、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了其搶修時間提前使大喇叭滑道能夠正常使用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現由于操作不當造成的.損壞。

　　以上主要任務及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少需要一天或者幾天的工程，都是本著節(jié)能、便于維護維修，方便使用的原則來做的。凝聚著每一位維修工的聰明才智，甚至要開多次論證會才能實施。

　　全年景區(qū)重大工程升級改造工程：18項；共計完成重大工程共計：24項；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張。

　　三、節(jié)能降耗修舊利廢、減排工作

　　工程部是后勤保障部門，既是能耗支出大戶，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為景區(qū)創(chuàng)效益， 但只要做到開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，保障設備、設施良好運行，為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區(qū)創(chuàng)效益。

　　為此工程部20xx年針對各部門實際情況進行了設備使用及安全注意措施，使各部門員工增強了安全意識，節(jié)能意識，基本做到了人走燈滅，隨手關燈的好習慣。并對地下室設施設備進行了多次改造（中央空調系統(tǒng)更換部分老化伸縮節(jié)及其配件，對其蒸汽換熱器進行了優(yōu)化調整等），對景區(qū)各個區(qū)域的照明設備設備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種

　　節(jié)能措施，員工提出了許多經驗和建議，解決了許多實際問題。 通過多年來的節(jié)能工作，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，但我們并沒有停滯不前，而是立足現有條件將節(jié)能工作常抓不懈。尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的LED燈管，主樓中央空調系統(tǒng)冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強員工節(jié)約意識的學習，注重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識，例如：在維修工焊接物品時能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接。涉及帶材料更換的必須后領班確認后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時及時巡視檢查無人開燈的辦公室以及空調使用情況，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

　　在能耗管控方面，堅持每周對各部門水電氣進行能耗分析，及時掌握能耗情況，及時和各部門溝通能耗使用情況，做到合理使用每一滴水、每一度電。加大對景區(qū)管道、循環(huán)泵的巡查力度，為此在上半年對景區(qū)的熱水管道重新鋪設和景區(qū)供熱系統(tǒng)進行了升級改造。20xx年1-11月份景區(qū)用水：784430 m3，較20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景區(qū)用電3775999度，較20xx年同期用電4171719度節(jié)約358515度，同比節(jié)約9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸，同比節(jié)約150噸，同比節(jié)約 8.45%。

工程工作計劃9

　　一、地點：

　　威海會展中心

　　二、時間：

　　XX年5月22日——26日

　　三、展位面積

　　（4個），4×12

　　四、會展物品準備：

　　現場解說或放些輕音樂

　　五、著裝禮儀要求

　　1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。

　　2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。

　　3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。

　　4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。

　　5、禮貌接待顧客，面帶微笑。

　　6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務。

　　六、入場前物品準備分工

　　1、施總監(jiān)督指導，宏觀調度

　　2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協助

　　3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導

　　4、物品準備表中紅色部分...負責

　　5、物品準備表中綠色部分...負責

　　6、物品準備表中藍色部分...負責

　　7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責

　　8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責

　　七、4月22日早上7點，入場安排

　　1、車輛及物品搬運安排...負責

　　2、...把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。

　　3、...負責裝運現場統(tǒng)一協調，...配合。

　　八、展會期間

　　1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責

　　2、現場總指揮，人員調度，.協助。

　　3、產品介紹...負責

　　4、報紙及產品手冊的發(fā)放..負責

　　5、午餐安排...負責

　　6、每日會展結束前物品的`清點...負責

　　7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責

　　8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責

　　9、當日來威經銷商、意向商的陪同及安排...負責

　　10、其他未盡事宜根據現場需要，聽從統(tǒng)一調度，互相協作。

　　九、展會結束

　　所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。

工程工作計劃10

　　一、協會建立的目的主旨

　　鑒于這些年蘭州沒有電競協會，缺乏正規(guī)管理，電競氛圍并不良好，頻頻出現同一時間多個廠商在同一款熱門競技游戲上開辦大量比賽，參賽隊員疲于備戰(zhàn)，影響生活和學習，廣大電競愛好者開始厭煩商業(yè)炒作性質的比賽。另外，比賽質量也不如人意，沒有裁判，沒有規(guī)則，“現場情況我們說了算”成為了電競界舉辦商的口頭禪，甚至一些惡劣商家比賽前承諾的獎金獎品不予發(fā)放，導致電競氛圍加速惡化，使得正面陽光的競技變得一片陰霾。所以，規(guī)范管理是眼下電子競技運動的當務之急，只有組織舉辦規(guī)范、公正、公開的賽事，才能讓我們的電子競技運動健康蓬勃發(fā)展。

　　1、蘭州電子競技運動協會的建立，旨在將蘭州市電子競技運動規(guī)范化，提高運動員素質，保證電子競技比賽的正規(guī)，杜絕電子競技運動越來越趨于利益化。使得公平公正、永不放棄等體育精神在電子競技運動的賽場上發(fā)揚的更廣。

　　2、蘭州電子競技運動協會，在規(guī)范電子競技賽事的同時，也是作為電子競技賽事的重要紐帶，以各大電子競技賽事的承辦方、電子競技俱樂部為載體，將我們蘭州許許多多優(yōu)秀的電子競技隊伍、選手完美地展現在這個舞臺上，使得社會更加了解電子競技運動，消除對電子競技運動的誤解。使得電子競技運動在蘭州有一個更加正規(guī)、健康、優(yōu)秀的發(fā)展。也使得電子競技運動向社會傳達出更多超越自己、永不言敗的體育精神，讓充滿正能量的'電子競技運動，讓社會和電子競技更加蓬勃發(fā)展。

　　3、在之前的電子競技發(fā)展過程中，由于缺乏管理和經驗，比賽規(guī)則的不明確，執(zhí)裁人員的不規(guī)范，參賽人員的管理散亂，電子競技曾一度和電子游戲毒品掛鉤，使得社會對電子競技產生抵觸。蘭州電子競技運動協會成立后，首要任務就是對電子競技活動的規(guī)范，嚴格控制比賽流程，(4、在蘭州電子競技運動協會成立后，協會將全程參與各大電子競技比賽過程，避免電子競技運動商業(yè)化、利益化。宣傳運動精神，加強參賽人員素質，給電子競技運動在蘭州一個更加優(yōu)秀、綠色的發(fā)展空間。

　　二、蘭州電子競技運動協會的長遠目標

　　電子競技運動是一個需要長遠發(fā)展的項目，在協會成立后，并不僅僅要管理好我們現有的電子競技運動項目，我們還有更加長遠的目標與設想。

　　1、在蘭州建立電子競技運動基地，對電子競技隊員進行專業(yè)的培訓，對電子競技運動裁判進行考核，培養(yǎng)出專業(yè)的電子競技運動員和裁判員，可與學校、網吧等電子競技參賽人員聚集的地方進行合作，讓參賽者有更加專業(yè)、健康、優(yōu)秀的場所進行學習訓練。

　　2、大力支持發(fā)展蘭州電子競技運動俱樂部，對俱樂部傳達更加嚴格與正規(guī)的管理經驗，以電子競技運動協會為紐帶，電子競技運動基地為核心，電子競技運動俱樂部為承載體，使得電子競技運動在蘭州能夠蓬勃發(fā)展。并且聯動周圍省市的電子競技俱樂部協會，最終使得蘭州成為西北、甚至全國的電子競技基地。

　　3、以電子競技運動基地作為出發(fā)點，可以聯合發(fā)展許多的周邊產業(yè)，比如旅游、電子產品、物流等，使得電子競技運動與其他產業(yè)互相依靠，共同進步，共同發(fā)展，最終達到共同繁榮。

　　三、蘭州電子競技運動協會成立初期的具體目標

　　1、完善電子競技運動協會的內部結構，宣傳協會宗旨，招收會員，成立理事會，制定協會的工作流程以及近期目標。

　　2、制定電子競技運動的詳細比賽流程及比賽規(guī)章制度、運動員管理規(guī)章制度與裁判員的考核以及規(guī)章制度，為以后的比賽正規(guī)化做好準備。

　　3、積極聯系電子競技運動的相關商家，在20xx年中到年末的時間內，舉辦4-5場大型電子競技比賽，并將正規(guī)化的比賽方法運用到比賽中，大力宣傳比賽，讓社會大眾更加接受電子競技運動項目。

工程工作計劃11

　　20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過分管領導的帶領，使公司工程部在部門內部管理、項目管理、技術力量提升等方面都有了較大提高，現在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結匯報：

　　一、部門建設得到加強，整體實力有所提升

　　20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領，技術人員得到有效補充，工程部內部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；

　　二、嚴把項目方案的評審、備案工作

　　20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術力量后，項目的施工方案在質上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高；

　　三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控

　　20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份；現階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經營、企管、質安為輔助的項目管理體系；

　　四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

　　今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術副總工的帶領下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預計在今年年底推出公司作業(yè)指導書，明年進行體系文件的認證；

　　五、參與公司法律事務處理

　　工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現階段缺失法務部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔起了公司此塊業(yè)務的辦理，盡部門能力為公司排憂解難；

　　六、參與公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識

　　今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購（勞務、材料）合同必須經過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經濟風險，提高了項目管理意識；

　　七、參與公司招、投標工作，編制技術標

　　工程部積極配合采供部、經營部的招、投標工作；采供部開展的勞務招標工程部積極參與評審；經營部進行投標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個，編制技術方案共計31份，在確保了公司經營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術水平逐步得到提高；

　　八、積極開展公司信息化建設工作

　　今年集團公司開展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。

　　九、結合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

　　今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內對所有直管部經理、項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《工程質量治理兩年行動方案》等內容進行了2次宣講學習，并聯合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改；

　　十、堅持組織每月生產例會的召開

　　工程部每月定時安排組織各個項目部經理參加生產例會，本年度共開展生產例會會議11次，參會人數共計360余人次；通過會議公司領導層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應的安排，同時，公司領導也向各個項目部宣傳講解公司的經營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

　　十一、對各項目部進行季度綜合檢查

　　20xx年工程部和質安部對各個項目部進行了技術、安全、質量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

　　檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。

　　十二、每月定期組織技術交流會和進行優(yōu)秀方案評選

　　20xx年工程部組織技術交流會11次，項目現場參觀交流會2次，組織實驗員培訓1次，組織新標準規(guī)范學習2次，參加交流培訓人數共計200余人次；20xx年1月公司評選13年度優(yōu)秀施工技術方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵，通過技術交流的開展，使各個項目部之間的技術負責人有了相互交流的機會，技術人員通過每次的交流與學習，技術水平也得到提高，為企業(yè)技術人員培養(yǎng)提供了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎；優(yōu)秀方案的`評選有效的促進了公司技術人員積極性；

　　十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經理1人

　　20xx年公司成功申報有色冶金部級項目經理1人（公司副總唐金權），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結果；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術資本，二是提高公司技術人員的技術水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質工程；

　　十四、持續(xù)推進項目前期管理和后期總結

　　20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個），項目竣工總結講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結。

　　十五、反思與建議

　　通過對本年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；

　　2、對新工藝、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術；

　　3、部門自身建設不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責，明年要加強部門自身建設。

　　4、今年是管理強化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

　　5、部門在公司內部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、交流。

　　6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業(yè)務能力。

　　總結本年度的工作經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現場管理，確保各個過程項目能高質量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、質量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內部人員整體素質的提高，加強對規(guī)范、條例的學習，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展項目管理工作，完成公司賦予的管理職能。

工程工作計劃12

　　公司工程部作為公司與項目的中間聯系起著承上啟下的作用，所以20xx年公司工程部的工作計劃為：

　　與公司各部門加強配合尤其是跟經營部門及時提供技術方案，施組設計，資質證書等做好投標工作。

　　掌握有關的培訓信息，列取培訓計劃，及時與項目和片區(qū)聯系，完成項目的上崗培訓和證書的獲得。

　　進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作。

　　繼續(xù)上報并跟蹤公司隧道資質的'申報工作。

　　完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化。

　　加強組織繪圖及網絡圖軟件的學習。

　　加強與各項目之間的信息往來，信息共享。包括文字，圖片，語音等。

　　督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報。

　　完成20xx年竣工項目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔。如連鹽，北環(huán)，靖邊，少洛等項目。

　　對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答。

　　加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作。檢查《達標實施細則》中技術和質量管理類的落實情況，發(fā)現問題及時上報。

　　加強對技術總結，課題的組織工作，完成對技術成果的整理上報。

　　加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報。

　　收集各項目的季度安全總結并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況。

　　督促《租用社會機械設備使用情況月報》表格的及時上報。

　　做好各種資質證書的收集管理工作。

　　做好專業(yè)技術人員職稱評定的申報工作。

　　加強工程部人員的培訓學習使檔案管理規(guī)范化。

　　及時完成公司領導交辦的其他工作。

工程工作計劃13

　　“十二五”以來，xx路街道根據上級的會議及文件精神要求，高度重視民生工程目標任務，對民生工程任務進行了細化和分解落實，明確劃分責任，精心實施，各部門間協調配合，使民生工程真正普惠于民�，F將工作情況總結如下：

　　一、民生工程實施情況

　　1、就業(yè)技能培訓：20xx年組織實施就業(yè)技能培訓48人，創(chuàng)業(yè)培訓15人，完成目標任務。自“十二五”以來，共組織334人參加就業(yè)技能培訓,創(chuàng)業(yè)培訓43人；成功為下崗自主創(chuàng)業(yè)人員118人申請小額擔保貸款共計793萬元。

　　2、就業(yè)扶持工程：共購買17個公益性崗位，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)托底，崗位工資不低于當地最低工資標準。

　　3、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險：醫(yī)保參保總人數11020人，已完成目標任務。

　　4、城鄉(xiāng)居民大病保險：基本實現城鄉(xiāng)居民大病保險全覆蓋，符合條件的3人已通知當事人到醫(yī)保中心辦結。

　　5、基本公共衛(wèi)生服務：截止目前，居民健康檔案電子建檔人數達29844人，規(guī)范化電子建檔率達78%以上；適齡兒童免費接種第一類疫苗、兒童免疫規(guī)劃疫苗接種率保持90%以上，建卡率達95%以上；孕產婦系統(tǒng)管理率、3歲以下兒童系統(tǒng)管理率和7歲以下兒童健康管理率分別達85%、85%、90%以上；65歲以上老年人、高血壓患者、ⅱ型糖尿病患者規(guī)范管理人數分別達4199人、3357人、916人，規(guī)范管理率分別達62%、50%、50%以上；登記在冊的重性精神疾病患者規(guī)范管理率達80%以上；健康教育完成規(guī)定的年度工作任務。

　　6、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助：20xx年醫(yī)療救助44人，累計286200元；臨時救助（救急難）15例，累計金額17600元。自“十二五”以來，共救助164人，累計數額906200元。

　　7、婦女兒童健康水平提升工程。加大相關人員培訓，積極落實各項政策。20xx年，免費婚前健康檢查139對；自“十二五”以來，共為739對提供了婚前健康檢查。

　　8、貧困殘疾人救助與康復：20xx年對符合政策規(guī)定的186名一、二級殘疾人，7名三級殘疾人，每人每年分別補助800元、400元。對35名貧困精神殘疾人每人每年提供1000元藥物治療費用補助，為7名貧困殘疾兒童提供醫(yī)療康復訓練救助。自“十二五”以來，貧困精神殘疾人生活特別救助共918人，累計發(fā)放689040元；貧困精神殘疾人藥費補助171人，累計發(fā)放數額17100元；上報19人參加貧困白內障患者參加免費復明手術；上報23名貧困殘疾兒童參加醫(yī)療康復訓練。

　　9、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險：參保人數1060人，續(xù)保864人，續(xù)保率達82%，發(fā)放養(yǎng)老金392人，發(fā)放率達100%，完成目標任務。

　　10、社會養(yǎng)老服務體系建設：社區(qū)內設有日間照料中心、老年活動中心對居民開放，有一家民辦養(yǎng)老院（星光老年之家），床位數45個，目前入住32人。20xx年9月份，街道與萬眾和社區(qū)服務管理有限公司就高花社區(qū)居家養(yǎng)老服務站簽訂協議；20xx年申報80歲高齡津貼1114人，累計數額172800元。

　　11、計劃生育家庭特別救助：自“十二五”以來計劃生育特扶對象上報51人，累計發(fā)放金額411900元；上報計生特殊困難人群老年護理2人，發(fā)放金額6000元；上報獨生子女父母退休獎勵對象117人，發(fā)放金額1679900元，上報獨生子女保健費6037戶，兌現金額1140243元；上報人口基金成才助學32人，兌現金額64000元；上報計劃生育特殊困難家庭37戶，18500元；計劃生育家庭大病救助2戶。

　　12、孤兒基本生活保障：街道有孤兒1名（丁沖），給予其每月660元基本生活費，其中低保460元，生活補助200元。自“十二五”以來，共計發(fā)放35130元。

　　13、生活無著落人員社會救助。街道充分發(fā)揮志愿者、樓棟長作用，通過分片包保的方式，密切關注街頭動態(tài)，加大巡查力度，確保救助工作有序進行。自“十二五”以來，已救助流浪乞討人員103人。

　　二、主要做法

　　（一）加強領導，健全機制。我街道始終將民生工程放在辦事處工作的重中之重，實行一把手總負責，分管領導和業(yè)務部門具體負責制，安排專人擔任民生工程聯絡員，負責民生工程日常工作。每月召開專題推進會，匯報項目進度情況，每季度開展工作督查，做到全面掌握民生工程實施情況，及時發(fā)現并解決工作中存在的問題，及時補缺誤差。

　　（二）強化責任，形成合力。將民生工程目標任務具體分解到街道的社保、民政、計生、殘聯、文化等各個具體部門，量化指標、細化內容、落實責任人，讓實施部門明確各項工作內容和目標任務，著力解決人民群眾生活中實際問題，切實將各項惠民政策的落到實處，確保十三項民生工程的實施。

　　（三）加大宣傳，營造氛圍。通過公開欄 、宣傳資料等有效方式，廣泛宣傳民生工程政策措施，增強宣傳時效性，讓人民群眾知情、參與、受益、滿意，在全社會形成人人關心、支持民生工作的.良好氛圍。

　�。ㄋ模┟�清底數，誠意服務。街道、社區(qū)深入群眾摸底調查，掌握群眾的基本需求，建立動態(tài)數據庫， 真心實意地按照群眾高興不高興，答應不答應，滿意不滿意的要求，誠心誠意把民生工程目標任務辦好辦實。

　　三、存在的問題

　　(一)民生政策宣傳解釋力度不夠。需進一步加強民生工程宣傳的準確性、內容的針對性、形式的多樣性。

　　(二)與部門溝通協調不夠。對考核要求不夠明確，對本單位所處位次不夠清楚，需進一步加強主動性，積極同相關部門溝通協調。

　　(三)民生工程工作保障不足。一些社區(qū)在民生工程實施過程中，存在辦公經費、設備不足的情況，不能滿足民生工程工作的需要。

　　四、20xx年民生工程工作計劃

　　我街道民生工程工作雖然取得了一些成效，但仍存在著一些不足，在20xx年的工作中，仍將以民生工程為重點，加強改進，下大力氣抓好這項工作。

　　（一）認真完成目標任務，突出重點抓落實。在20xx年，街道仍將民生工程工作放在全處工作的重中之重，嚴格按照民生工程政策和目標任務實施，做到事事有人抓，件件有落實，從組織領導上確保民生工程順利推進。

　　（二）創(chuàng)新宣傳方式，營造濃厚氛圍。緊密結合群眾實際需求，進一步改進宣傳方式，突出宣傳重點。通過宣傳欄、宣傳標語、編發(fā)手冊、一封信等實用有效的方法，廣泛宣傳民生工程政策措施、目標任務、工作成效和典型經驗，讓人民群眾及時、準確地了解民生工程，以贏得群眾的積極參與和支持配合，引導更多的志愿者加入進來。同時，街道、社區(qū)會進一步提高信息的報送數量和質量，讓更多的群眾了解民生工程動態(tài)。

　�。ㄈ�）加強部門溝通協調，統(tǒng)一思想聚合力。首先組織街道各部門學習新的年度目標任務及考核獎懲辦法，進一步加強工作主動性，積極同相關部門溝通協調，把思想統(tǒng)一到黨委政府民生工作的具體行動上來，逐步形成凝聚整體合力、部門齊抓共管的新局面。

　　今年四月以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞上級精準扶貧工作部署，按照“科學規(guī)劃，統(tǒng)籌協調，突出重點，分類指導”的工作原則，大膽創(chuàng)新工作舉措、精心組織強化落實，全鎮(zhèn)建檔立卡的2380戶貧困戶、5231名貧困人員脫貧計劃得到了順利有效實施，全鎮(zhèn)上下呈現出良好的精準扶貧工作新常態(tài)。

　　一、強化組織領導，做到責任精準。一是夯實工作隊伍，成立xx鎮(zhèn)精準扶貧工作組，嚴格執(zhí)行“工作到村、扶貧到戶、責任到人”和“月走訪、季登記、年匯總”的工作機制，督促各級幫扶干部與貧困戶“結對認親”，實現每個貧困村都有駐村工作隊，每個貧困戶都有幫扶責任人；二是健全機制保障，結合我鎮(zhèn)扶貧工作實際，制定了《xx鎮(zhèn)精準扶貧工作實施方案》、《xx鎮(zhèn)20xx-2020年總體脫貧工作計劃》等制度措施，層層落實目標任務，推動精準扶貧各項工作有序開展；三是逗硬績效考核，加大對駐村工作組的考核力度，切實做到扶貧工作周匯報、月總結。不定期開展走訪督查，將精準扶貧工作納入各村（社區(qū)）年終考核的重要內容，把扶貧成效與干部績效考核相結合，進一步激活了扶貧干部工作的內在活力。

　　二、強化宣傳引導，做到意識精準。一是落實扶貧政策宣傳，加大扶貧工作宣傳力度，通過入戶走訪、召開村（社）扶貧工作會、發(fā)放扶貧工作手冊和懸掛橫幅標語等方式，向廣大群眾積極宣傳黨和國家精準扶貧工作政策，確保家喻戶曉、人人皆知，讓貧困群眾不等不靠、不依賴，自主尋找脫貧途徑、增添脫貧措施；二是著重致富理念引導，加強村民責任心和感恩教育，積極灌輸“自己的家園自己建”的脫貧理念，呼吁各村（社區(qū)）率先致富的村民回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，助推當地特色產業(yè)發(fā)展，帶動貧困村民共同致富；三是注重脫貧技能提升，實施“扶貧先扶智”工程，先后聘請縣、鎮(zhèn)農業(yè)技術骨干為群眾上技術培訓課，共舉辦油橄欖、核桃、青脆李等種養(yǎng)殖培訓18期，培訓村民1200余人，極大地增強了村民的創(chuàng)業(yè)能力和致富本領。

　　三、強化工作舉措，做到目標精準。一是變生活扶貧為產業(yè)扶貧。堅持“一村一品”發(fā)展思路，廣泛推行“公司+基地+農戶”的產業(yè)發(fā)展模式。羅山槽村建成1500畝油橄欖產業(yè)基地，閑置山地發(fā)展青脆李300余畝。勝利村大力發(fā)展牲畜養(yǎng)殖，新培育養(yǎng)殖戶14家，年出欄山羊1200余只、生豬1400余頭。水口廟村依托紅花山生態(tài)園，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和蔬菜產業(yè)，流轉土地40畝，20余人實現本地就業(yè)；二是變“輸血”扶貧為“造血”扶貧。實施公路戶戶通工程，新建村道4.5km，籌資硬化16.8km村道和14km人行便道。實施天然氣、自來水入戶工程，20xx年4個建檔立卡貧困村完成天然氣安裝856戶，自來水入戶572戶。實施灌溉溝渠、人畜飲水工程，新建山坪塘32口、水池25口、水井6口，實現新增灌溉面積700畝，惠利建檔立卡貧困群眾1200余人；三是變粗放扶貧為精準扶貧。加大對建檔立卡貧困村和貧困戶的扶持力度，xx鎮(zhèn)抽調9名精干力量組成3個扶貧工作調查核實組，與扶貧幫扶工作組一道，通過實地走訪調查、召開村民代表座談會等方式，對全鎮(zhèn)4個貧困村貧困人員進行摸底排查，建立了《xx鎮(zhèn)建檔立卡貧困人員基本信息核查表》。進一步完善數據臺賬，細化脫貧措施，按照國家“3211”計劃要求，幫助貧困戶精準脫貧。

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