工程施工工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程施工工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

工程施工工作計劃1

　　20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　工程一次交驗(yàn)合格率100%；

　　安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；

　　施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；

　　無重大環(huán)境污染和擾民事件；

　　國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；

　　安全隱患整改率100%。

　　（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

　　獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

　　1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。

　　2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO(shè)不動搖，以制度促管理

　　根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

　�。ㄎ澹┮跃�細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

　　一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；

　　二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；

　　三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；

　　四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

　�。�六）存在的'不足

　　成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；

　　二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強(qiáng)；

　　三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

　�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平

　　一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；

　　二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；

　　三是加大對各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

　�。ǘ�）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

　　繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

　�。ㄈ�）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

　　為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；

　　二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；

　　三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；

　　四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

工程施工工作計劃2

　　1、1編制總進(jìn)度計劃所遵循的原則

　　在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目，并編制施工總進(jìn)度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工。

　　科學(xué)的安排雨期施工項(xiàng)目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。

　　充分利用投入到本工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。

　　努力采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。

　　1、2進(jìn)度計劃的具體安排

　　詳見《施工總進(jìn)度計劃表》。

　　1、3進(jìn)度保證措施

　　本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點(diǎn)，針對以上這些特點(diǎn)的客觀存在，需要我們運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的方法編制施工總進(jìn)度計劃，對資源進(jìn)行合理地配置，并能夠落實(shí)各項(xiàng)保證工程進(jìn)度的措施。

　　1、3、1細(xì)化進(jìn)度計劃，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保工期目標(biāo)

　　為對施工項(xiàng)目總工期進(jìn)行有效控制，我們把制訂計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實(shí)際施工中，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，以確保總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、3、2合理進(jìn)行資源配置

　　對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的前提；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。

　　（1）項(xiàng)目施工中勞動力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度計劃和特征項(xiàng)目進(jìn)行，配足技術(shù)工種與勞動力，實(shí)行連續(xù)施工，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的勞動力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行必要的激勵。

　�。�2）切實(shí)安排好材料采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃表，編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料；同時，要根據(jù)工程進(jìn)度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。

　　（3）工程施工的機(jī)械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的`管理，落實(shí)使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　1、3、3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證

　　運(yùn)用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。

　　對本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專項(xiàng)施工組織設(shè)計，確保分項(xiàng)的順利施工。

　　在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證。

　　在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。

　　采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù)，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度。

　　總之多種技術(shù)的有機(jī)合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時也為加快施工進(jìn)度提供保證。

　　1、3、4施工計劃組織與管理上的保證

　　我公司將盡快組織施工人員進(jìn)場施工，成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，調(diào)配施工機(jī)械進(jìn)場，縮短籌備周期。

　　采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。

　　由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實(shí)施。

　　發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊(duì)，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　1、3、5管理機(jī)制上的保證

　　我公司在長期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵機(jī)制，有完善的保障制度和獎勵機(jī)制，可以充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機(jī)制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。

工程施工工作計劃3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的`施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

　　六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

　　七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

　　九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

　　十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

工程施工工作計劃4

　　工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

　　1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

　　工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

　　一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，

　　要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

　　分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

　　二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)

　　的意識，避免等、靠、拖的'消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

　　2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

　　3、參與施工圖紙會審工作。

　　4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施。

　　5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

　　6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

工程施工工作計劃5

　　一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

　　1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

　　2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

　　5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

　　2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

　　4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

　　1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的.狀態(tài)下施工。

　　2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

　　3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

　　四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

　　1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

　　2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

　　3)對工期提前給予獎勵。

　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程施工工作計劃6

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的'前提下完成工作任務(wù)。

　　二、兩票三制

　　嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

　　四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

　　加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

　　認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

工程施工工作計劃7

　　施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（一）事前控制

　　1.審核施工總進(jìn)度計劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

　　5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：

　　1) 設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

　　2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

　　3) 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

　　4) 設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

　　5) 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進(jìn)展;

　　6) 計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。

　　7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

　　8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

　　9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

　　10) 雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

　　（二）事中控制

　　1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的`動態(tài)。

　　2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

　　5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。

　　6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

　　7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。

　　（三）事后控制

　　1.及時組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

　　2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

　　3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

　　4.工程進(jìn)度資料的管理。

　　（四）進(jìn)度控制措施

　　1.組織措施

　　落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行；

　�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；

　　（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；

　�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

　　2.技術(shù)措施

　　包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。

　　4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

　　4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

工程施工工作計劃8

　　鑒于貴單位已獲得X省XX高速公路XX段工程施工招標(biāo)第二類工程的投標(biāo)資格，根據(jù)本項(xiàng)目資格預(yù)審文件的有關(guān)規(guī)定及在X建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果，現(xiàn)邀請貴單位參加本工程招標(biāo)中第二類工程第6標(biāo)段的密封投標(biāo)。 請注意如下事項(xiàng)：

　　1. 請貴單位有關(guān)人員持本邀請書、單位介紹信及個人身份證（及復(fù)印件）于20xx年6月

　　15日10:00準(zhǔn)時到XX建設(shè)工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號）購買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件出手時間為20xx年6月15日10:00至12:00（北京時間）。 2. 招標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)報價系統(tǒng)軟鍵盤500元）每套1000元人民幣（現(xiàn)金），

　　售后不退。

　　3. 招標(biāo)文件的圖紙另收押金10000元人民幣（現(xiàn)金）。未中標(biāo)單位的押金在圖紙保持完好

　　且向招標(biāo)人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回，中標(biāo)人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。 4. 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時，應(yīng)按招標(biāo)文件第2篇投標(biāo)須知第13條規(guī)定同時提交人民幣

　　150萬元的投標(biāo)保證金（銀行電匯或銀行保函）。

　　5. 招標(biāo)人將于下列時間和地點(diǎn)組織進(jìn)行工程現(xiàn)場考察并召開標(biāo)前會議：

　　現(xiàn)場考察時間： 集合時間：

　　考察集合地點(diǎn)：XX高速公路籌建處（地址：XX市XX區(qū)XX路XX號 標(biāo)前會議時間：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時間) 標(biāo)前會議地點(diǎn)：XX市XX酒店（地址：XX市XX區(qū)XX號

　　6 投標(biāo)文件遞交的`期限為20xx年7月12日10:00至12:00（北京時間），投標(biāo)人不接受在此期限外遞交的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：xx建設(shè)工程交易中心。 7 招標(biāo)人定于20xx年7月12日15:00在xx建設(shè)工程交易中心公開開標(biāo)，投標(biāo)人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席。

　　8 有關(guān)時間或地點(diǎn)如有變動，我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位。 9 其他有關(guān)事宜請參照本工程的招標(biāo)文件。

　　10 請在收到本邀請書24小時（已發(fā)出時間為準(zhǔn)）內(nèi)以傳真方式回函確定。如果貴單位不準(zhǔn)備參與投標(biāo)，亦請在收到本邀請書后24小時內(nèi)以傳真方式回函通知我們，謝謝合作！ 購買招標(biāo)文件的地點(diǎn)：XX建設(shè)工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號） 招標(biāo)人：XX高速公路籌建處

　　招標(biāo)人地址:XX市XX區(qū)XXXXX 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真：

　　中標(biāo)通知書

　　Xx省xx公路工程有限公司： 經(jīng)評標(biāo)委員會推薦，招標(biāo)人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標(biāo)單位，承包內(nèi)容為招標(biāo)文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容，中標(biāo)價為人民幣一億五千元整。（￥100005000元）

　　請于xx年xx月xx日前與招標(biāo)人簽訂承發(fā)包合同。

　　招標(biāo)人（蓋章） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（蓋章）

　　法定代表人或其委托代理蓋章： 法定代表人或其委托代理簽章： Xx年xx月xx日 Xx 日

　　年 月 日

　　建筑工程交易中心 見證（蓋章） 年 月

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