工廠工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈�寫�?jì)劃呢？下面是小編為大家整理的工廠工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠工作計(jì)劃1

　　作為公司的物流，為了完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，做事情自然要有前瞻性。最好是既重視日常的設(shè)備維護(hù)，又重視各種辦公資料的補(bǔ)充。其實(shí)我也知道，我們需要考慮工作中的所有問題，才能很好的履行公司后勤的所有職責(zé)。但是，10月份的到來也意味著物流工作提出了新的挑戰(zhàn)，為了完成本月的任務(wù)，我制定了公司10月份的物流工作計(jì)劃。

　　一方面，要隨時(shí)了解公司前臺(tái)區(qū)域的辦公用品是否不足，尤其是用來打印文件的'紙張和筆墨物品是否充足。意味著你通過主動(dòng)檢查這些問題，在后勤方面有了足夠的主動(dòng)權(quán)，其他部門可以在必要時(shí)提供相應(yīng)的辦公用品，記錄收貨情況。另一方面，要保證廁所區(qū)域的衛(wèi)生紙和洗手液不會(huì)供不應(yīng)求。有時(shí)候，即使是不起眼的物資保障工作，也要費(fèi)一番心思才能有所作為。對(duì)我來說，做好后勤這方面的工作，做好記錄，就意味著能力得到了提升。除此之外，10月份的一些后勤工作也需要提前準(zhǔn)備，才能從容完成任務(wù)。

　　另一方面，公司的一些設(shè)備在假期進(jìn)行檢查和維修。為了防止數(shù)據(jù)等錯(cuò)誤，不得不提前告知員工保存，這樣可以為一些老化設(shè)備的相應(yīng)維護(hù)節(jié)省時(shí)間，也可以提前消除相應(yīng)的隱患，保證日常工作中不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障出現(xiàn)難以處理的問題。而且隨著天氣轉(zhuǎn)涼，公司內(nèi)部的加熱和空調(diào)制設(shè)備要進(jìn)行檢修，保證這部分設(shè)備在必要的時(shí)候能夠投入正常使用。

　　還有一點(diǎn)就是員工食堂的監(jiān)管和原材料的采購(gòu)需要做好。食材的新鮮度和安全性有保證，員工才能放心，其中更重要的是食堂制定的價(jià)格要保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，才能得到員工的認(rèn)可。價(jià)格除了保證采購(gòu)過程能夠有序進(jìn)行，還要得到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。此外，一些瑣碎的后勤工作也需要比以前做得更好，這意味著我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步。在提前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上開始分析自己的不足，可能就是這個(gè)計(jì)劃的意義所在。

　　在制定了10月份的物流工作計(jì)劃后，你需要仔細(xì)檢查，防止任何疏忽，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行工作計(jì)劃是你今后應(yīng)該做的，但在考慮下個(gè)月的物流任務(wù)時(shí)，你需要根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行分析。

工廠工作計(jì)劃2

　　廠長(zhǎng)xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，并對(duì)4月份各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

　　一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)危化品管理，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

　　二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃認(rèn)真做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作。

　　三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，執(zhí)行好項(xiàng)修理計(jì)劃，加快推進(jìn)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè)。

　　四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。

　　五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿意的'答卷。

工廠工作計(jì)劃3

　　在新的一個(gè)月里，我車間要在上個(gè)月所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一個(gè)月的工作計(jì)劃：

　　一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　�。ㄒ唬┦菆�(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

　　（二）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

　�。ㄈ�）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的'消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

　　三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對(duì)實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在這個(gè)月采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

　　四、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

　　一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：

　　對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

　　二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：

　　主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　五、保證工藝貫徹率

　　我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

　　六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在七月生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

　　 最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

工廠工作計(jì)劃4

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一“的思想意識(shí)

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的'原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

　　認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

工廠工作計(jì)劃5

　　新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

　　1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)車間錠位治理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成工廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、合理安排工廠下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

　　5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的`指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。

　　7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

　　8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

　　9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

　　10、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

　　11、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

　　回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工廠工作計(jì)劃6

　　作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：

　　財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著十分重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

　　一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)

　　組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

　　二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律

　　按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

　　三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理

　　1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的`作用，為物業(yè)公司帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

　　4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　四、財(cái)務(wù)管理

　　力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

　　以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在20xx年里，物業(yè)公司將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃資料。

工廠工作計(jì)劃7

　　一、統(tǒng)計(jì)工作

　　1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；

　　3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門；

　　4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部；

　　5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

　　6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

　　7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；

　　8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

　　二、20xx的工作計(jì)劃

　　努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。

　　積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

　　有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的`疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉！

　　回顧過去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過去的成績(jī)只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！

工廠工作計(jì)劃8

　　為全面提升工廠體系制度的建立與維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從以下幾方面來談我的個(gè)人提升計(jì)劃：

　　一、自身現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)分析

　　1、熟練精通標(biāo)準(zhǔn)化制定管理體系。

　　2、專業(yè)，技術(shù)能力較強(qiáng)。

　　3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。

　�。ǘ�）不足分析

　　1、理念宣傳不夠；

　　2、知識(shí)培訓(xùn)不夠；

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化體系制度，成本/效率意識(shí)推行不夠；

　　4、忍性不夠，自我情緒控制能力不夠；

　　5、表達(dá)能力有待加強(qiáng)；

　　小組內(nèi)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提升，工作技能提升還需加強(qiáng)。

　　二、個(gè)人能力提升具體實(shí)施方案

　　1、計(jì)劃每天花1—2小時(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身專業(yè)技能和知識(shí)；

　　2、加強(qiáng)技術(shù)組人員的成本意識(shí)，工藝改善培訓(xùn)、加強(qiáng)車板人員極積提前發(fā)現(xiàn)并提出反饋問題的'能力；

　　3、加強(qiáng)自身跟蹤車產(chǎn)前辦數(shù)據(jù)收集，并提前解決技術(shù)難題的能力；

　　4、春節(jié)后，待工廠人員穩(wěn)定后，計(jì)劃安排1次/半年的ie基本知識(shí)，及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)；

　　5、極積推廣宣傳現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)，運(yùn)用好模版，專業(yè)設(shè)備，附加小裝置，做到所有活動(dòng)推行有始有終，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮到實(shí)處；

　　6、積極推動(dòng)小組內(nèi)成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)ie小組內(nèi)人員工作素養(yǎng)和工作技能。

　　7、計(jì)劃購(gòu)入自控力這本書每天花1至2小時(shí)學(xué)習(xí)提升自我情緒控制能力；

　　8、表達(dá)能力自我文化水平的提升

　�、僭诠ぷ髦蟹e極、主動(dòng)地多與他人溝通交流；

　�、谇趯W(xué)好問，謙虛求教；

　�、凼炀氄莆账季S的程序化策略；

　�、茉诠ぷ魃�活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用；

　　⑤業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。

　�、薹e極收集資料，將好文章或段落抄錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤動(dòng)手，不斷提升自身文化修養(yǎng)水平。

　　總結(jié)：

　　為跟上時(shí)代的步伐，匹配公司與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略思想；為提升公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和品牌價(jià)值。無論生活與工作中，就必須嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長(zhǎng)，定期檢討自身不足，不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力！

工廠工作計(jì)劃9

　　一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T

　　力爭(zhēng)上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

　　二、質(zhì)量上檔次

　　1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

　　3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

　　三、萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

　　1.三班制向二班制過渡;

　　2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái);

　　3.細(xì)紗自動(dòng)落紗;

　　4.清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造

　　1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái);

　　2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái);

　　3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái);

　　4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

　　五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　(一)開清棉

　　1.FA106A變頻改造;

　　2.清花除塵改造;

　　3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　1、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的.庫存和材料浪費(fèi)流失。

　　2、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

　　3、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

　　4、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

　　5、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

　　6、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

工廠工作計(jì)劃10

　　在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

　　切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的'順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

　　根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

　　維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

　　1。生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

　　2。是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

　　3。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

　　4。是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　5。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠工作計(jì)劃11

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期，我園后勤工作以園方工作計(jì)劃為依據(jù)，以上級(jí)學(xué)校安全工作意見為指導(dǎo)，圍繞幼兒園中心工作的實(shí)踐創(chuàng)新，進(jìn)一步樹立服務(wù)理念，繼續(xù)加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資和園產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全管理，厲行節(jié)約，積極改善園容園貌，通過持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范，積極提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。為幼兒園教育和孩子們的生活提供更好的后勤保障，努力開創(chuàng)后勤工作的新局面，以積極嶄新的姿態(tài)迎接省級(jí)示范園區(qū)的復(fù)評(píng)和檢查。

　　二、工作措施和目標(biāo)

　　1.規(guī)范食堂管理，打造滿意食堂，確保師生飲食安全營(yíng)養(yǎng)。

　　2.擴(kuò)大綠化面積，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，建立“四園”模式。

　　3.開展常規(guī)工作，完善檔案管理，實(shí)現(xiàn)省級(jí)示范園區(qū)復(fù)評(píng)中后勤工作綜合合格。

　　三、具體工作

　　(1)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，不斷完善校園設(shè)施設(shè)備，為教師和幼兒創(chuàng)造更好、更舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

　　1.注重校園文化建設(shè)，打造我園特色文化理念，使園容煥然一新，使我園幼教環(huán)境獨(dú)具特色。本學(xué)期，我園將改造舊的兒童城堡區(qū)，種植草坪花木，不斷擴(kuò)大綠化面積；校園大門也將重建，使我們的花園環(huán)境更加凈化和美化。同時(shí)還會(huì)設(shè)計(jì)制作各類標(biāo)識(shí)，讓我們的辦園理念、宗旨、模式、特色融入校園的每一個(gè)角落。

　　2.擴(kuò)大兒童活動(dòng)區(qū)建設(shè)，營(yíng)造良好的兒童游戲環(huán)境。一是我園將廢棄的后花園進(jìn)行改造利用，在里面設(shè)置兒童游樂區(qū)和爬墻；二是改建南教學(xué)樓屋頂，規(guī)劃成兒童活動(dòng)區(qū)。同時(shí)對(duì)周邊進(jìn)行綠化，讓孩子們?cè)趦?yōu)美舒適的環(huán)境中發(fā)展茁壯。

　　(2)更新部分設(shè)備設(shè)施，使我園硬件設(shè)施更加完善。

　　1.購(gòu)買視聽設(shè)備:辦公電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)等。，為課堂教學(xué)和教師辦公提供更大的便利。

　　2.建立一個(gè)員工餐廳，并配備所有相關(guān)物品，讓員工感受到幼兒園家庭的溫暖，創(chuàng)造一個(gè)更加和諧溫馨的工作環(huán)境。

　　3.定制教職工制服，規(guī)范教師著裝儀表。

　　(三)梳理完善各類物流信息，進(jìn)一步規(guī)范物流管理。

　　1.各后勤線的資料由負(fù)責(zé)人記錄，學(xué)期結(jié)束后由總務(wù)主任保管。

　　2.嚴(yán)格按照規(guī)定和程序整理各類資料，迎接我園示范園區(qū)復(fù)評(píng)檢查。

　　(4)做好日常后勤服務(wù)工作，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)，保證幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展。

　　1.加強(qiáng)食堂管理，確保教師和孩子們飲食的安全和營(yíng)養(yǎng)。做好師生營(yíng)養(yǎng)平衡的`研究，保證師生的飯菜可口、營(yíng)養(yǎng)豐富。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)索證索票制度，大宗物資定點(diǎn)集中采購(gòu)；抓好食堂衛(wèi)生消毒制度，督促炊事班長(zhǎng)落實(shí)衛(wèi)生承包面積，責(zé)任到人，量化考核。

　　2.做好園區(qū)所有線路的物資供應(yīng)，及時(shí)采購(gòu)發(fā)放辦公用品和生活用品。

　　3.加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，把孩子的生命健康放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，督促門衛(wèi)關(guān)好大門；隨時(shí)檢查水電是否正常，及時(shí)檢查維護(hù)園區(qū)物業(yè)設(shè)施；協(xié)助診所進(jìn)行體檢和防疫；積極配合家長(zhǎng)協(xié)調(diào)醫(yī)保和平安保險(xiǎn)的理賠事宜，努力打造平安校園。

　　4.重視后勤人員的思想學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)。組織不定期學(xué)習(xí)，召開后勤工作會(huì)議，邊學(xué)習(xí)邊認(rèn)真對(duì)照值班要求，總結(jié)工作得失，提出改進(jìn)意見和方法，提高服務(wù)質(zhì)量。

工廠工作計(jì)劃12

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮安委會(huì)職能作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部消防安全管理機(jī)制，加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)/生活環(huán)境，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　強(qiáng)化重點(diǎn)部位消防安全防范工作，提高全體員工的消防安全意識(shí)和火場(chǎng)自救逃生能力，進(jìn)一步完善消防裝備和設(shè)施，確保公司生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定，保證全年無重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　三、主要任務(wù)和措施

　　＜一＞堅(jiān)決貫徹落實(shí)消防安全責(zé)任制

　　1、機(jī)構(gòu)建全，人員到位，經(jīng)費(fèi)到位。根據(jù)有關(guān)法規(guī)的.要求決定，行政部經(jīng)理作為消防安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面消防安全工作，安委會(huì)主任作為消防安全管理人，負(fù)責(zé)分管范圍的消防安全工作，做到任務(wù)明確，層層有人抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要履行消防安全職責(zé)，把消防安全工作列為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理同計(jì)劃、同部署、同檢查、同評(píng)比，使消防安全措施落實(shí)到實(shí)處。安委會(huì)負(fù)責(zé)處理日常工作，人事部對(duì)安辦所需人員要配置到位。采購(gòu)部、行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)消防安全設(shè)施的購(gòu)買、維修、消防宣傳培訓(xùn)及消防安全檢查活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)要保證到位。

　　2、抓安全責(zé)任制，層層落實(shí)，公司將于年月日舉行簽責(zé)任狀儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與各分廠、部門簽訂《消防安全責(zé)任狀》，各分廠、部門需在?月?日以前把責(zé)任分解到各車間、科室和重點(diǎn)崗位及個(gè)人，并把分解情況書面報(bào)送公司安辦存檔，強(qiáng)調(diào)了有獎(jiǎng)有罰制度和責(zé)任追究制度，形成了對(duì)消防安全工作人人有責(zé)，其抓共管的局面。

　　＜二＞完善各種消防安全制度

　　1、要進(jìn)一步建立健全消防安全制度，主要包括安辦、保安、巡邏、逐級(jí)防火檢查，用火用電、易燃、易爆危險(xiǎn)品安全管理，消防設(shè)施、器材維護(hù)、保養(yǎng)等制度。

　　2、加強(qiáng)值班巡邏制度，班后、夜間、節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)或干部值班，負(fù)責(zé)檢查重點(diǎn)部位，要有專門的值班巡邏人員，明確職責(zé)，有值班記錄。

　　3、繼續(xù)實(shí)行消防安全目標(biāo)管理，把消防安全管理目標(biāo)化，明確工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，公司要對(duì)廠房、倉(cāng)庫、宿舍等責(zé)任區(qū)提出具體工作目標(biāo)，工作要求，工作職責(zé)，實(shí)行量化評(píng)估，使各責(zé)任人明確應(yīng)該做什么和怎么做，力求人人工作有效，個(gè)個(gè)工作主動(dòng)。

　　4、實(shí)行安全事故追查制，增強(qiáng)憂患意識(shí)，實(shí)行安全事故追查制，就是在盡力做好事故善后工作和調(diào)查工作的同時(shí)，檢查安全事故出在那個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任人的防范工作疏忽在哪個(gè)環(huán)節(jié)，失職在哪個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好哪些整改措施，以防后患。及時(shí)做好安全事故的追查記錄和存檔工作。這利于后期工作改進(jìn)，也利于各責(zé)任人增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服僥幸心理，扎實(shí)工作，有利于突出各人的工作績(jī)效。

　　5、建立健全防火檔案，防火檔案應(yīng)做到內(nèi)容完整、圖文清晰。

工廠工作計(jì)劃13

　　為了進(jìn)一步提高我廠棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機(jī)械設(shè)備檢修達(dá)到棉花加工設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢修的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機(jī)檢修工作中將克服往年在棉機(jī)檢修中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定20xx年棉花機(jī)械檢修工作計(jì)劃如下：

　　一、成立設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：余洪城胡英副組長(zhǎng)：袁龍勝李輝

　　成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

　　牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

　　二、設(shè)備檢修管理措施

　　1、棉機(jī)檢修工作完成時(shí)間

　�。�1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時(shí)間各車間檢修工作全部結(jié)束。

　　（2）各線軋花機(jī)部分從5月21日至7月5日（包括籽清機(jī)、回收機(jī)、塵籠、三輥分離器、閉風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等）完成。

　�。�3）各線皮棉打包機(jī)、短絨打包機(jī)、清絨機(jī)從5月21日至6月21日完成。

　�。�4）剝絨機(jī)從5月21日至7月5日完成。

　�。�5）各線電器及收購(gòu)輸送機(jī)從5月21日至7月5日完成。

　　2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理

　�。�1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，并由檢修負(fù)責(zé)人親自到庫房領(lǐng)取。

　　（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后，確定修復(fù)使用還是報(bào)廢更新，方可領(lǐng)取新的配件。

　　（3）檢修期間的`材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執(zhí)行。

　　3、各車間檢修期間的安全要求

　�。�1）各車間檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，合理安排車間的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好安全工作，確保不出機(jī)械事故，做到“三不傷害”。

　　（2）檢修期間用電，必須經(jīng)過車間主任批準(zhǔn)，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。

　�。�3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時(shí)間或提前完成，驗(yàn)收時(shí)必須達(dá)到開機(jī)狀態(tài)，保證籽棉上場(chǎng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行誰檢修、誰負(fù)責(zé)、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機(jī)械故障的，扣檢修工資的15%或獎(jiǎng)勵(lì)15%。

　�。�4）檢修期間各車間負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行各自的職責(zé)，

　　并填寫所有的單據(jù)及記錄表。

　　三、檢修重點(diǎn)范圍及檢修標(biāo)準(zhǔn)

　　1、軋花機(jī)鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。

　　2、氣流皮清機(jī)各部位的檢修及清理。

　　3、皮棉機(jī)清理機(jī)塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位檢修及清理。

　　4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

　　5、籽棉清理機(jī)的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動(dòng)部位的檢修及清理。

　　6、各生產(chǎn)線有風(fēng)機(jī)設(shè)備傳動(dòng)部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。

　　7、回收機(jī)塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位的檢修及清理。

　　8、從喂花口至車間各種管道、風(fēng)機(jī)、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。

　　9、剝絨機(jī)主機(jī)，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機(jī)、棉籽提升機(jī)、卸料器、回收機(jī)各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養(yǎng)。

　　10、清絨機(jī)喂料器、齒輥、塵籠、多輥機(jī)、各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養(yǎng)。

　　11、打包機(jī)油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動(dòng)部位的堅(jiān)固件的維修保養(yǎng)。

　　12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機(jī)保養(yǎng)，電器部件更換等工作。

　　13、收購(gòu)用的輸送機(jī)。

　　14、檢修標(biāo)準(zhǔn)按照《兵團(tuán)棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。

　　四、檢修費(fèi)用

　　一號(hào)生產(chǎn)線：

　　（1）材料費(fèi)：

　　軋花機(jī)4.5萬元；皮棉打包機(jī)0.8萬元；脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi)：0.8萬元。

　　（2）工資報(bào)酬：

　　總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。

　　二號(hào)生產(chǎn)線

　　（1）材料費(fèi)：

　　軋花機(jī)6萬元；皮棉打包機(jī)0.8萬元；脫絨機(jī)4.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.5萬元。修理、加工費(fèi)：1.2萬元。

　　（2）工資報(bào)酬：

　　總額55000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。

　　三號(hào)生產(chǎn)線

　�。�1）材料費(fèi)：

　　軋花機(jī)4.5萬元；皮棉打包機(jī)0.8萬元；脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi)：1.1萬元。

　　（2）工資報(bào)酬：

　　總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。

　　消防設(shè)施

　　（1）材料費(fèi)

　　根據(jù)實(shí)際需要確定材料費(fèi)用，該換的設(shè)施材料100%更換。

　�。�2）工資報(bào)酬：總額3000元。

　　收購(gòu)

　�。�1）材料費(fèi)輸送機(jī)5000元。

　　工資報(bào)酬：總額4800元。

　　五、檢修培訓(xùn)

　　在檢修前組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，并同師棉花加工中級(jí)證培訓(xùn)結(jié)合起來，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設(shè)備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規(guī)程，熟悉了解168軋花機(jī)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。

　　1、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年5月314日。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（1）棉花加工機(jī)械的維修與保養(yǎng)及故障拔除；

　　（２）籽棉預(yù)處理概述、籽棉的清理與烘干；

　�。ǎ常�機(jī)械設(shè)備的用電知識(shí)；

　�。�4）168軋花機(jī)設(shè)備性能及160雙層脫絨機(jī)的操作規(guī)程；

　�。ǎ担㎝DY４００型打包機(jī)調(diào)整及故障排除；

　�。ǎ叮�廠制定的各車間操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化管理，

　�。�7）消防安全知識(shí)；

　　六、檢查驗(yàn)收

　　（１）驗(yàn)收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進(jìn)行檢查，每檢修完一臺(tái)機(jī)器，由車間組織檢查小組進(jìn)行自查；7月1０日廠設(shè)備驗(yàn)收組人員進(jìn)行第一次檢查驗(yàn)收，對(duì)檢修不合格的部位進(jìn)行整改；7月2０日由團(tuán)、廠組織人員對(duì)檢修工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

　　（２）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照兵團(tuán)棉花加工設(shè)備維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收（見兵團(tuán)棉花加工企業(yè)設(shè)備檢查驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)）；

　　（３）軋花前設(shè)備檢修驗(yàn)收后，對(duì)今年的設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出不足之處。

　　七、各線棉機(jī)負(fù)責(zé)人及成員名單（見附表）

　　軋花廠20xx年度

　　20xx年九十團(tuán)軋花廠設(shè)備檢修計(jì)劃

　　軋花廠20xx年度

工廠工作計(jì)劃14

　　廠務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門，設(shè)備的運(yùn)行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負(fù)責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運(yùn)行。提高技術(shù)水平與運(yùn)行管理水平是今后要努力的方向。

　　一、設(shè)備日常記錄

　　1、制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并在實(shí)踐中不斷完善；

　　2、設(shè)備日檢的目的是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況了解以及預(yù)知故障，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。

　　3、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，提高設(shè)備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進(jìn)行。

　　二、提高設(shè)備維護(hù)技能

　　1、設(shè)備維修資料包括設(shè)備維修技能資料、設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對(duì)設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料由每次維修完成后由維修人員定點(diǎn)分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備維修效率。

　　2、設(shè)備維修資料以定期組織設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。

　　三、廠務(wù)節(jié)能：

　　加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大，風(fēng)機(jī)和水泵在額定功率附近時(shí)效率最高，所以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理節(jié)電空間大。

　　按用氣設(shè)備的使用壓力適當(dāng)調(diào)整空壓機(jī)的'出口壓力，減少不必要的負(fù)荷，制定公司節(jié)約用電管理標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)員工節(jié)約用電廠務(wù)節(jié)能很多人開始接觸時(shí)感覺到無處下手，但只要把這個(gè)問題分割開來就比較容易的多，可以分割細(xì)一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機(jī)組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個(gè)解決。比如空壓比較容易就可以

　　做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負(fù)荷增大，維修保養(yǎng)后負(fù)荷減小就可以收到很好的效果。

　　四、日常工作

　　1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。

　　2、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件采購(gòu)計(jì)劃和備品備件的驗(yàn)收等工作。

　　3、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運(yùn)行。

　　4、定期進(jìn)行巡視、檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增設(shè)新的維修項(xiàng)目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。

　　5、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)采取糾正措施。

　　6、參加設(shè)備安全和故障事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。

　　五、異常匯報(bào)：

　　1、養(yǎng)成匯報(bào)的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地掌握廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作。

　　2、二十四小時(shí)全天候手機(jī)開機(jī),以便聯(lián)絡(luò)

　　3、認(rèn)真完整填寫當(dāng)班各類記錄，填寫真實(shí)完整

　　六、備件管理：

　　對(duì)于故障件要填寫詳細(xì)的故障記錄，故障時(shí)間、故障部位、故障原因、處理人�？梢愿�好的判斷故障部位,避免浪費(fèi)不必要的維修時(shí)間、已損件不做好記錄標(biāo)示就會(huì)影響對(duì)故障的判斷,就等于制造故障!

　　七、工具保管方面

　　對(duì)于常用工具統(tǒng)一放到一個(gè)工具箱里，并做個(gè)清單。班組交接時(shí)工具也要交接。丟失工具的班組負(fù)責(zé)把所丟失的工具盡快補(bǔ)全。工具是吃飯的家當(dāng)，設(shè)備是你吃的飯

　　八、勞保穿戴方面

　　廠務(wù)部門普遍存在的問題，維修時(shí)戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必須帶，危險(xiǎn)品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)，完整地戴好防護(hù)用具！只要為了安全，防護(hù)做得再多也不為過！

　　為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時(shí)，故障設(shè)備要懸掛“警示牌”！

　　現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作維護(hù)維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場(chǎng)地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標(biāo)識(shí)。

工廠工作計(jì)劃15

　　十年前，我隨丈夫移民來到加拿大多倫多，那時(shí)候丈夫正在讀大學(xué)碩士。我們的生活很是拮據(jù)，申請(qǐng)移民花了不少錢，赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄，還欠了朋友幾萬元的債。我們住在一個(gè)只有一個(gè)房間的小公寓里，沒有大廳，兒子的小床都放不開，只能和我們擠在一個(gè)床上，所有的生活來源只有丈夫每個(gè)月600加元的助學(xué)金，房租一項(xiàng)就花去一半多，來到加拿大的第三天，時(shí)差還沒有倒過來，我就不得不出去打工掙錢。那時(shí)候丈夫很為我擔(dān)心。來加拿大之前，我只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠女車工。沒有高等學(xué)歷、沒有專業(yè)、英語也不好。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，幾個(gè)相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中，有人說，有一家機(jī)械修配廠正在招聘工人。我留了心，周一的時(shí)候就讓丈夫打電話給那家工廠。工廠那邊聽說我是車工，同意面試。當(dāng)天下午，丈夫借朋友的車開車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓(xùn)，丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好。你讓她做什么活，只要把圖紙給她，她就能給你做出來。他在中國(guó)當(dāng)過十年車工。”而實(shí)際上我只有五年的車工經(jīng)歷。

　　人事主管當(dāng)即打電話叫來一個(gè)人，要他當(dāng)面考試我。那個(gè)人是機(jī)械加工部門的管理人，領(lǐng)我去了車間，指定一臺(tái)車床，給了我一張圖紙，一塊毛坯，那是一根輥軸，自然難不倒我，看著圖紙，調(diào)整好車床，不到半個(gè)小時(shí)，我就完成了任務(wù)，當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里，他拿著卡尺左量右算，臉上綻開了笑容，把人事主管拉到了一邊，說了些什么。人事主管馬上決定，一個(gè)小時(shí)15加元，每天工作七小時(shí)，每周工作五天，超時(shí)給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療、人身安全全額保險(xiǎn)等，明天就可以上班。

　　那一天是我赴加拿大以來最高興的一天。回到家里，我給丈夫作了幾個(gè)他平時(shí)喜歡吃的.菜，開了一瓶廉價(jià)的威士忌，美美的慶祝了一翻。晚上，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無比的幸福，對(duì)未來的世界充滿了幸福的憧憬，一掃剛來時(shí)的抑郁。

　　三個(gè)月試用期滿的時(shí)候，我的工資已經(jīng)漲到了每小時(shí)20加元，我自己也努力在業(yè)余時(shí)間學(xué)英語。為了學(xué)英語，一天睡四五個(gè)小時(shí)的覺是家常便飯。學(xué)英語的那幾年，我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個(gè)房間、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳、兩臥室的房子。又過三個(gè)月，我們買了現(xiàn)在這輛車。我的心里充滿了無比的幸福，看著丈夫日見紅潤(rùn)的面龐，我的心里有著說不出的高興。

　　又過了不到五年的時(shí)間，在我的努力下，我擁有工程師的職稱，作了那家廠子的機(jī)械部主管，月薪已經(jīng)漲到每個(gè)月一萬多加元。到那時(shí)我才真正地明白原來，在國(guó)外，一切的理念與國(guó)內(nèi)都是不同的，在中國(guó)叫的最響的學(xué)歷，什么大學(xué)畢業(yè)、碩士、博士。在加拿大，也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了，什么碩士、博士還不如一個(gè)車床女工。所以在這里我也想對(duì)那些留在國(guó)內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語：學(xué)歷固然有其價(jià)值，如果想出來，還是多鍛煉一下實(shí)際工作的能力的好。

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