設(shè)備部月度工作計(jì)劃（通用8篇）

　　時(shí)間流逝得如此之快，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編整理的設(shè)備部月度工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 1

　　一、目標(biāo)

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。

　　7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的.情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計(jì)劃

　　針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　4.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　5.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　6.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　7.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

　　8.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

　　9.定期召開設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。

　　10.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。

　　11. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。

　　12. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

　　13.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。

　　14.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

　　15.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

　　2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車間編號(hào)。

　　7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

　　五、重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來實(shí)行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 2

　　搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、 設(shè)備能源部人員狀況：

　　共計(jì)員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高級(jí)工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國(guó)家證3人），電工4人，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)），管道工1人。

　　二、 設(shè)備日常管理工作

　　1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái)），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。

　　2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

　　3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

　　4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

　　5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝備不斷增添，同時(shí)近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教，直到掌握為止。

　　6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

　　7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的'使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

　　三、 設(shè)備能源部管理工作

　　1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號(hào)工

　　廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅ�力工作�?/p>

　　2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件

　　資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng)、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理），對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

　　設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

　　3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓機(jī)、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。

　　4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

　　5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。

　　6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

　　7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。

　　暫代管：AAA

　　重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

　　檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責(zé)任到人，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jī)效考核中。

　　BBB： 負(fù)責(zé)日常的管理工作

　　1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

　　2、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

　　3、設(shè)備大修、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

　　4、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

　　5、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

　　6、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

　　7、對(duì)各類消耗品的審批

　　8、對(duì)新員工上崗證的檢查

　　9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

　　10、5S管理檢查

　　CCC： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

　　1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)

　　2、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

　　3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

　　4、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

　　5、組織并實(shí)施重大搶修工作

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

　　DDD： 主要負(fù)責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

　　2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

　　4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

　　設(shè)備管理員：

　　工作性質(zhì)：

　　充分利用5MIE進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé)：鷹普中國(guó)有限公司的設(shè)備管理具體工作

　　崗位職責(zé)：

　　1、運(yùn)用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí)。

　　2、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

　　3、主要職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳、卡片、檔案。

　　2）負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研、資料收集。

　　3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

　　4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

　　5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào)。

　　6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

　　7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

　　8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作。

　　9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。

　　10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修信息。

　　11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

　　12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放。

　　13）定期報(bào)告管內(nèi)工作。

　　14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

　　15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

　　16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。

　　17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù)。

　　18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔，備查

　　19）各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

　　20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

　　21）統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

　　22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

　　23）今后設(shè)備能源部開會(huì)的記錄與整理

　　24）設(shè)備檢查時(shí)，按照規(guī)定做檢查記錄

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 3

　　一、工作目標(biāo)

　　確保所有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障率。

　　提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

　　二、工作內(nèi)容

　　日常巡檢

　　每日對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及異常情況。

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　定期保養(yǎng)

　　制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。

　　對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行深度保養(yǎng)，檢查并更換易損件。

　　維修記錄

　　建立設(shè)備維修檔案，詳細(xì)記錄每次維修的時(shí)間、原因、維修過程及結(jié)果。

　　定期對(duì)維修記錄進(jìn)行分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律，制定預(yù)防措施。

　　培訓(xùn)與教育

　　組織設(shè)備操作人員參加設(shè)備使用與維護(hù)的`培訓(xùn)，提高操作水平。

　　推廣設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，增強(qiáng)員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)。

　　三、工作評(píng)估

　　每月對(duì)設(shè)備故障率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與上月進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估保養(yǎng)效果。

　　收集員工對(duì)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的反饋，不斷改進(jìn)工作方法。

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 4

　　一、工作目標(biāo)

　　提升生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率。

　　引入節(jié)能環(huán)保設(shè)備，降低能耗，減少排放。

　　二、工作內(nèi)容

　　市場(chǎng)調(diào)研

　　調(diào)研市場(chǎng)上最新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，了解其發(fā)展趨勢(shì)。

　　評(píng)估新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和成本的影響。

　　設(shè)備選型

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，選擇合適的設(shè)備型號(hào)和規(guī)格。

　　與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)。

　　設(shè)備采購(gòu)與安裝

　　按照采購(gòu)流程，完成設(shè)備的`采購(gòu)工作。

　　組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　調(diào)試與驗(yàn)收

　　對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其性能符合設(shè)計(jì)要求。

　　組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量。

　　三、工作評(píng)估

　　評(píng)估新設(shè)備在生產(chǎn)中的表現(xiàn)，對(duì)比舊設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　對(duì)設(shè)備更新與升級(jí)工作進(jìn)行總結(jié)，分析得失，為今后的工作提供參考。

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 5

　　一、工作目標(biāo)

　　確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生。

　　提高員工的安全意識(shí)，減少安全隱患。

　　二、工作內(nèi)容

　　安全檢查

　　每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查電氣系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、防護(hù)裝置等。

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　安全培訓(xùn)

　　組織員工進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，提高員工的`安全意識(shí)。

　　定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。

　　安全標(biāo)識(shí)

　　完善設(shè)備的安全標(biāo)識(shí)，確保標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。

　　對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離，設(shè)置警示標(biāo)志。

　　安全制度

　　修訂和完善設(shè)備安全管理制度，確保制度的科學(xué)性和有效性。

　　加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落到實(shí)處。

　　三、工作評(píng)估

　　每月對(duì)設(shè)備安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析安全隱患的整改情況。

　　收集員工對(duì)安全工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，提高安全管理水平。

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 6

　　一、工作目標(biāo)

　　確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備綜合效率（OEE），通過優(yōu)化維護(hù)策略降低維護(hù)成本。

　　二、工作內(nèi)容與安排

　　第 1 周：

　　完成所有關(guān)鍵設(shè)備的日常巡檢工作，包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)記錄（如溫度、壓力、振動(dòng)等）、外觀檢查（有無泄漏、磨損等跡象）以及安全防護(hù)裝置的有效性檢查。制定詳細(xì)的巡檢報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的小問題及時(shí)安排維修人員處理。

　　組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，主題為 “常見設(shè)備故障的快速診斷與修復(fù)技巧”，分享近期典型故障案例及解決方法，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。

　　第 2 周：

　　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和巡檢結(jié)果，篩選出需要進(jìn)行深度維護(hù)的設(shè)備，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，如對(duì)生產(chǎn)線上的某臺(tái)大型加工設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn)、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗與換油等工作。

　　對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，更新設(shè)備檔案，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)的維護(hù)決策提供有力依據(jù)。

　　第 3 周：

　　開展設(shè)備節(jié)能優(yōu)化項(xiàng)目，針對(duì)高能耗設(shè)備（如大型電機(jī)、加熱爐等）進(jìn)行能耗監(jiān)測(cè)與分析，研究并實(shí)施節(jié)能改造措施，如安裝變頻器、優(yōu)化加熱工藝參數(shù)等，以降低設(shè)備能耗。

　　與采購(gòu)部門合作，對(duì)常用的設(shè)備備件進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，根據(jù)消耗情況和供應(yīng)商交貨周期，制定合理的備件采購(gòu)計(jì)劃，確保備件的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)避免庫存積壓。

　　第 4 周：

　　對(duì)本月的.設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、維修成本等關(guān)鍵指標(biāo)，與上月數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在的問題和不足之處。

　　依據(jù)本月的工作經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定下一個(gè)月度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃初稿，明確重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備、維護(hù)項(xiàng)目以及資源需求等，為下個(gè)月的工作做好充分準(zhǔn)備。

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 7

　　一、工作目標(biāo)

　　成功推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目，確保新設(shè)備的順利安裝調(diào)試并投入使用，同時(shí)提升部門的技術(shù)創(chuàng)新能力和項(xiàng)目管理水平。

　　二、工作內(nèi)容與安排

　　第 1 周：

　　成立設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目小組，明確各成員的職責(zé)和分工。組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，與相關(guān)部門（如生產(chǎn)部、質(zhì)量部等）溝通協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目的整體時(shí)間表、里程碑節(jié)點(diǎn)以及預(yù)期目標(biāo)。

　　對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝要求以及員工操作反饋等信息，為新設(shè)備的選型和定制提供依據(jù)。與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，商討設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、功能配置以及售后服務(wù)條款等細(xì)節(jié)問題。

　　第 2 周：

　　跟進(jìn)新設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)交付。同時(shí)，安排人員對(duì)新設(shè)備的安裝場(chǎng)地進(jìn)行清理和準(zhǔn)備工作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、電氣布線、管道鋪設(shè)等，滿足設(shè)備安裝條件。

　　組織項(xiàng)目小組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的`操作手冊(cè)和維護(hù)指南，提前熟悉設(shè)備的工作原理、操作流程以及日常維護(hù)要求，為設(shè)備的安裝調(diào)試和后續(xù)使用做好技術(shù)儲(chǔ)備。

　　第 3 周：

　　設(shè)備到貨后，立即組織安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝規(guī)范和工藝要求進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。在安裝過程中，與設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員保持密切溝通，及時(shí)解決安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　同步開展設(shè)備的調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行并滿足生產(chǎn)工藝要求。邀請(qǐng)質(zhì)量部和生產(chǎn)部的相關(guān)人員參與調(diào)試過程，收集他們的意見和建議，對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

　　第 4 周：

　　在設(shè)備調(diào)試完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同條款對(duì)設(shè)備的性能、質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備符合要求。完成設(shè)備的移交手續(xù)，將設(shè)備正式交付生產(chǎn)部門使用，并安排設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)處理設(shè)備在初期運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

　　對(duì)設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，整理項(xiàng)目文檔資料，為今后的類似項(xiàng)目提供參考。同時(shí)，組織部門內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)議，分享項(xiàng)目過程中的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和解決方案，提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　設(shè)備部月度工作計(jì)劃 8

　　一、工作目標(biāo)

　　加強(qiáng)設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備運(yùn)行符合安全規(guī)范，提高部門應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)能力，保障人員安全和生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　二、工作內(nèi)容與安排

　　第 1 周：

　　對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置（如防護(hù)欄、緊急制動(dòng)按鈕、漏電保護(hù)裝置等）是否完好有效，設(shè)備的電氣線路是否存在老化、破損等安全隱患，以及設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境是否符合安全要求（如通風(fēng)、散熱、防火等）。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。

　　組織設(shè)備部全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析以及急救知識(shí)等。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，使其能夠正確使用和維護(hù)設(shè)備，避免因人為操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。

　　第 2 周：

　　修訂和完善設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有制度和預(yù)案進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保其具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。將修訂后的制度和預(yù)案下發(fā)至各班組，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，使每一位員工都熟悉相關(guān)內(nèi)容。

　　開展設(shè)備安全隱患排查治理工作，建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的`安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理，按照 “五定” 原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）進(jìn)行跟蹤治理，確保安全隱患得到及時(shí)徹底的消除。

　　第 3 周：

　　組織一次設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急演練，模擬設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等突發(fā)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)部門員工在應(yīng)急情況下的響應(yīng)速度、協(xié)同配合能力以及應(yīng)急處置技能。演練結(jié)束后，對(duì)演練過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析演練中存在的問題和不足之處，針對(duì)問題制定改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

　　加強(qiáng)與其他部門（如安全環(huán)保部、生產(chǎn)部等）在設(shè)備安全管理方面的溝通與協(xié)作，建立健全設(shè)備安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開設(shè)備安全管理協(xié)調(diào)會(huì)議，共同研究解決設(shè)備安全管理工作中存在的問題，形成設(shè)備安全管理工作的合力。

　　第 4 周：

　　對(duì)本月的設(shè)備安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，統(tǒng)計(jì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、整改完成情況、安全培訓(xùn)人次以及應(yīng)急演練效果等關(guān)鍵指標(biāo)，撰寫設(shè)備安全管理月度報(bào)告，向企業(yè)管理層匯報(bào)本月設(shè)備安全管理工作的開展情況、取得的成效以及存在的問題和建議。

　　根據(jù)本月的工作情況，制定下一個(gè)月度的設(shè)備安全管理工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和保障措施，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。

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