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檢修工作計(jì)劃
時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,很快就要開展新的工作了,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的檢修工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。
檢修工作計(jì)劃1
一、去年冬季供暖工作總結(jié)
為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,公司適時(shí)提高了供暖溫度,并及時(shí)受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高;仡櫲ツ甑墓峁ぷ,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?偨Y(jié)起來,我們主要抓了以下幾個(gè)方面:
一)用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,責(zé)任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩(wěn)定之源,一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二)健全安全管理制度,規(guī)范安全管理
年初,礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,司化人員每人寫出了一份安全保證書,形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,并統(tǒng)一印制、張貼,以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。
三)狠抓職工安全教育培訓(xùn),營造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃,對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間,聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個(gè)鍋爐知識習(xí)題,要求司化人員下去思考,下周提問、解答,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,全年共開展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓(xùn)人員達(dá)到100%。
四)加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度,杜絕各類故障的發(fā)生
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),要求班班檢查安全附件的'完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件,從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。
五)節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著
小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中,嚴(yán)格管理,狠抓煤的燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。
六)出現(xiàn)的問題
1、管網(wǎng)年久失修,腐蝕嚴(yán)重,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。
2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá)20年,已超過服務(wù)年限,維護(hù)困難,且年維修費(fèi)用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大,工作安排后落實(shí)不了。
4、員工綜合素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個(gè)采暖期,出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,但我們的維修人員沒有及時(shí)去處理,最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),給公司造成了惡劣的負(fù)面影響,損害了公司的利益。今后,加強(qiáng)對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育,努力提高員工的綜合素質(zhì),為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。
二、今年夏季檢修工作安排
一)工作計(jì)劃要點(diǎn)
1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作,
驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收報(bào)告。
5、班組長負(fù)責(zé)開好班前會,做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作。
二)幾點(diǎn)工作要求
第一,認(rèn)真組織,穩(wěn)抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí),制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表,定項(xiàng)目,定時(shí)間,定人員,做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí),要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,互相支持,互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號吹一個(gè)調(diào),決不允許一意孤行,要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令,令行禁止,確保政令暢通。
第二,完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,由公司經(jīng)理任組長,親自抓夏季檢修工作,抽調(diào)得力人員,明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,加強(qiáng)溝通,服從指揮,要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃。
第三,各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時(shí)間要求相當(dāng)緊,不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都將制約其他環(huán)節(jié),影響施工進(jìn)度,延誤整個(gè)工期。因此,各班組絲毫不能松懈,一定要調(diào)動一切積極因素,抓緊搶工期、搶進(jìn)度,力爭提前完成任務(wù)。
第四,各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針。目前,高溫、干燥季節(jié)
已經(jīng)來臨,給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘,要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓,筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位,要設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線,檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監(jiān)督,相互檢查,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制;各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題。
第五,要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí),還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作,要全心全意為夏季檢修服好務(wù),盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,解決問題到現(xiàn)場,推進(jìn)工作落實(shí),確保夏檢質(zhì)量,做好夏檢的驗(yàn)收工作。
檢修工作計(jì)劃2
為了提高安全生產(chǎn)效益,切實(shí)有效的做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,經(jīng)礦級班子研究決定,20xx年12月30日前對全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),F(xiàn)將需要檢修和維護(hù)項(xiàng)目如下:
一、在檢修及維護(hù)過程中
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好停送電制度,做到萬無一失。
二、地面檢修項(xiàng)目
1、絞車檢修和維護(hù),20xx年12月29日以前完成。
2、空壓機(jī)檢修和維護(hù),20xx年12月28號完成。
3、主扇檢修和維護(hù),20xx年12月30號完成。
4、抽放泵檢修和維護(hù),20xx年12月27號完成。
三、井下檢修和維護(hù)項(xiàng)目
1、井下水泵檢修和維護(hù),20xx年12月31號給內(nèi)外水倉水泵軸承注油。
2、防爆開關(guān)的檢修和維護(hù),20xx年12月28、29號對防爆面進(jìn)行檢查,對各種保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)。
3、20xx年12月26、27日其它設(shè)備要求維護(hù)及檢修。機(jī)電副礦長劉情武帶領(lǐng)機(jī)電組成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐一做好。
檢修工作計(jì)劃3
一、目的:
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險(xiǎn)、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施(裝置、設(shè)備)始終保持正常、有效,特制定本計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)人及職責(zé):
1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門,負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理,參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點(diǎn)檢工作。
三、檢維修要求:
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作:
1、必須熟悉安全設(shè)施的`工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施,保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,否則不準(zhǔn)作業(yè)。
四、檢修項(xiàng)目:
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表
3、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置
4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
5、防雷、防靜電設(shè)施
6、防靜電接地線設(shè)施
7、電氣、儀表防爆設(shè)施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄
10、應(yīng)急救援設(shè)施
。ü粳F(xiàn)有安全設(shè)施狀況,參見安全設(shè)施臺帳)
五、重要安全設(shè)施日常、定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢核確認(rèn):
。ㄒ唬┒ㄆ邳c(diǎn)檢、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門:
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥,由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表,由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。
3、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置,由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢;每年一次標(biāo)定。
4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)?曝(fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測。
5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?曝(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé),對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn),每季度點(diǎn)檢一次。
7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)?曝(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn)。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
。ǘ、公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄,以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效,監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理。
檢修工作計(jì)劃4
檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員xx名,承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。
自20xx年份成立以來,我們克服了人員緊缺,設(shè)備老化,缺少中堅(jiān)技術(shù)力量等多種不利因素,圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時(shí)搶修任務(wù)和技措工程項(xiàng)目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷,效益不景氣,給我們的許多工作開展帶來一定困難,為提高工作效率,解決現(xiàn)存的一些問題,我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整:
一、提高工作效率
1、制定每日的工作重點(diǎn):由于突發(fā)的設(shè)備故障較多,要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù),分清主次,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力:要全心身的投入到工作中,精力不集中,三心二意易造成質(zhì)量和安全事故,給企業(yè)和個(gè)人造成損失。
3、簡化工作內(nèi)容:尋找最簡潔高效的方式完成工作,已達(dá)到最終目的,不能墨守成規(guī),千篇一律按傳統(tǒng)的`方式開展工作,要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。
4、強(qiáng)化時(shí)間觀念:時(shí)間觀念是提高勞動效率的重要保證,要保證出滿勤、干滿工,不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結(jié)合:一味的工作并不是提高效率的最佳途徑,適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>
二、強(qiáng)化績效分配工資的分配
1、公平原則:公平是確立和推行績效制度的前提,不公平就可能發(fā)生其反作用
2、嚴(yán)格原則:考核不嚴(yán)格就會流于形式,形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。
3、班組長負(fù)責(zé)分配,車間把關(guān)原則:班組長始終工作在第一線,對班組成員的貢獻(xiàn)大與小,付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán),車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。
4、結(jié)果公開原則:分配結(jié)果公開,這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處,從而使好的更好,差的奮起上進(jìn)。
5、結(jié)合獎懲原則:根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績大小、好壞進(jìn)行比較,獎勤罰懶。
三、以身作則
領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員,也是戰(zhàn)斗員,必須深入一線,了解實(shí)際問題,解決實(shí)際困難,現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻,只有這樣才能掌控全局,深入人心。
四、從細(xì)微處入手
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況,我們要從一些小事入手,如半夜來坐出租車,我們給報(bào)銷,晚上和半夜要吃飯,我們給準(zhǔn)備好,雖然事小,但影響力大,從這些細(xì)小的事情中,增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計(jì)劃5
一、檢修保養(yǎng)一期換熱機(jī)組
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容:
【1】循環(huán)泵解體;檢查電動機(jī)軸承;加黃油。
【2】檢查電動機(jī)三相繞組是否正常。
【3】檢查電動機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。
【4】檢查電動機(jī)導(dǎo)線是否完好。
【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好;所有接線是否牢靠;柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。
【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查;(停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄)地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。
2、時(shí)間:20xx年8月下旬開始。
二、對二期所有換熱站機(jī)組進(jìn)行開機(jī)檢查,重點(diǎn)檢查循環(huán)水泵、電機(jī)。
時(shí)間:6月下旬開始
三、一級熱水管網(wǎng)檢修保養(yǎng)
1、一級熱水管網(wǎng)上的`所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油;
2、檢查所有補(bǔ)償器;
3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥,需要更換的及時(shí)更換。
xxx
20xx年xx月xx日
檢修工作計(jì)劃6
機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠,電石分廠的停機(jī)大修工作展開,不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn);對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改,提高設(shè)備運(yùn)行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,開展安全生產(chǎn)教育,深入現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理,重抓安全管理,提高員工的安全意識,做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作;重抓安全管理,提高員工的安全意識,以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。
1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理,將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作(負(fù)責(zé)人:黃x)
保障措施:機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,要求劉勇對8 s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶,部門每月組織專項(xiàng)檢查。
2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn),全員講課,全員參與。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),通過多方面的培養(yǎng)教育,全面提高職工的綜合素質(zhì),提高職工業(yè)務(wù)技能水平,在設(shè)備管理維護(hù)、檢修,技改等方面,培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果。(負(fù)責(zé)人:黃x)
保障措施:每周組織一次全員講課,全員參與,提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業(yè)對員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行1次安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。(負(fù)責(zé)人:李x)
保障措施:每月定期對員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。
4、合理的'安排日常檢修工作,實(shí)行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤,加強(qiáng)對檢修設(shè)備故障原因的分析并及時(shí)反饋運(yùn)行,避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。(負(fù)責(zé)人:黃x,朱x,農(nóng)x)
保障措施:加強(qiáng)對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,把設(shè)備問題消滅在萌芽中。
5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機(jī)會強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動,做好安全活動記錄。(負(fù)責(zé)人:黃x,朱x,農(nóng)x、李x)
保障措施:從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn)。
6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負(fù)責(zé)人:農(nóng)x)
保障措施:特設(shè)專人負(fù)責(zé)對機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。
二、設(shè)備檢修及技改工作計(jì)劃:
1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)
負(fù)責(zé)人:李x)
保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人:朱x
保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人:農(nóng)x保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人:李x
保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人:黃x)
保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作。
負(fù)責(zé)人:黃x
保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。
檢修工作計(jì)劃7
為按照熱電廠工作精神與工作部署,認(rèn)真做好汽化檢修車間工作,確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運(yùn)行,促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,特制定以下工作計(jì)劃。
一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)
一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間,為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),保證1機(jī)、2機(jī)、3機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量,滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,確保檢修質(zhì)量100%合格。
二、設(shè)備維護(hù)管理措施
一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下,每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的`包機(jī)檢修工作,做到每項(xiàng)檢修工作有人管,有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作,確保設(shè)備完好,滿足生產(chǎn)需求。
三、材料節(jié)約目標(biāo)及措施
一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,落實(shí)以舊換新制度,堅(jiān)持能修的不更換,能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則,切實(shí)降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳,嚴(yán)格控制檢修材料,加強(qiáng)對檢修材料的管理,堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料,切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、安全管理目標(biāo)及措施
切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。一是在設(shè)備檢修工作中,全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
五、員工管理的措施
切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念,加強(qiáng)員工管理,增強(qiáng)車間凝聚力,使全體員工刻苦勤奮努力工作,提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量,確保檢修工作安全,把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型、安全型、和諧型車間。
檢修工作計(jì)劃8
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):
20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,是公司發(fā)展壯大的一年,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,我段取得了一些成績,同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年,我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”,對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,結(jié)合20xx年工作中的不足之處,制定20xx年工作計(jì)劃如下:
一、更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,及時(shí)更換填充,做到“平時(shí)有備無患,用時(shí)隨手捏來”,確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時(shí),也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。
3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯(cuò)即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時(shí)工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時(shí)處理,不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的`故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案
良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來,現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進(jìn)一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時(shí)間。
五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作
日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:
1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,合理申報(bào)所需備件,“不浪費(fèi)一分錢,也不錯(cuò)花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,為公司節(jié)約資金的同時(shí),也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前,車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時(shí),要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。
檢修工作計(jì)劃9
20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,xx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境,檢修車間承修設(shè)備會不斷增多,工作量會相當(dāng)大,為配合好電廠的安全管理工作,車間20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊(duì)伍。
一、保安全:
始終堅(jiān)持安全第一的思想,把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),要把安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法,形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局,真正做到三不傷害。安全是天字號大事,檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念,認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針,把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項(xiàng)檢修任務(wù),車間根據(jù)“早安排、早計(jì)劃、早落實(shí)”的工作要求,精心準(zhǔn)備,要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議,研究方案,制訂安全技術(shù)措施,落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。
二、促管理:
車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線,每次檢修深入到班組,指導(dǎo)、檢查、參與檢修,哪里環(huán)境艱苦,哪里人手最短缺,哪里任務(wù)最艱巨,管理人員就要出現(xiàn)在哪里,與一線職工一起加班加點(diǎn),同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí),管理人員分配到各班組,與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,加強(qiáng)各班組的考核,強(qiáng)化班組管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),各檢修工崗位責(zé)任具體明確,認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作,實(shí)行定置管理、物品擺放有序,班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動,積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性,通過經(jīng)常性競賽,結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
三、降成本:
加強(qiáng)車間“修舊利廢,節(jié)支降耗”的考核力度,從大處著眼,小處著手,從節(jié)約每一度電、每一滴水,每一個(gè)螺栓入手,加強(qiáng)設(shè)備維修的管理,通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動,加大對車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,努力降低材料成本。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻(xiàn)。
四、早預(yù)防:
車間掌握設(shè)備故障周期,保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行,不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期,按照故障周期排定檢修計(jì)劃,做好設(shè)備的`狀態(tài)檢修工作。
五、建隊(duì)伍:
要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,要在其位謀其政,想事情、謀事情、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí),做好電廠人員的外出培訓(xùn),要開展車間精細(xì)化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要。現(xiàn)在,鍋爐電袋除塵已改造完成,為此,車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,堅(jiān)持以“缺什么,學(xué)什么”為原則,采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取多出人才,早出人才,為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。
檢修工作計(jì)劃10
20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,***電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境,檢修車間承修設(shè)備會不斷增多,工作量會相當(dāng)大,為配合好電廠的安全管理工作,車間20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊(duì)伍。
一、保安全:始終堅(jiān)持安全第一的思想,把安全工作放在各項(xiàng)
工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),要把安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法,形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局,真正做到三不傷害。安全是天字號大事,檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念,認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針,把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項(xiàng)檢修任務(wù),車間根據(jù) “早安排、早計(jì)劃、早落實(shí)”的工作要求,精心準(zhǔn)備,要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議,研究方案,制訂安全技術(shù)措施,落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。
二、促管理:車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線,每次檢修深入到班組,指導(dǎo)、檢查、參與檢修,哪里環(huán)境艱苦,哪里人手最短缺,哪里任務(wù)最艱巨,管理人員就要出現(xiàn)在哪里,與一線職工一起加班加點(diǎn),同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí),管理人員分配到各班組,與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,加強(qiáng)各班組的考核,強(qiáng)化班組管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),各檢修工崗位責(zé)任具體明確,認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作,實(shí)行定置管理、物品擺放有序,班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動,積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性,通過經(jīng)常性競賽,結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
三、降成本:加強(qiáng)車間“修舊利廢,節(jié)支降耗”的考核力度,從大處著眼,小處著手,從節(jié)約每一度電、每一滴水,每一個(gè)螺栓入手,加強(qiáng)設(shè)備維修的管理,通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動,加大對車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,努力降低材料成本。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的`貢獻(xiàn)。
四、早預(yù)防:車間掌握設(shè)備故障周期,保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行,不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期,按照故障周期排定檢修計(jì)劃,做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊(duì)伍:要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,要在其位謀其政,想事情、謀事情、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),做好電廠人員的外出培訓(xùn),要開展車間精細(xì)化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要,F(xiàn)在,鍋爐電袋除塵已改造完成,為此,車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,堅(jiān)持以“缺什么,學(xué)什么”為原則,采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取多出人才,早出人才,為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。
檢修工作計(jì)劃11
為了進(jìn)一步提高我廠棉花加工質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,使我廠的棉花加工機(jī)械設(shè)備檢修達(dá)到棉花加工設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢修的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高,提高加工能力。為此我廠在今年棉機(jī)檢修工作中將克服往年在棉機(jī)檢修中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特制定20xx年棉花機(jī)械檢修工作計(jì)劃如下:
一、成立設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組長:余洪城胡英副組長:袁龍勝李輝
成員:白煥英陳明云陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
二、設(shè)備檢修管理措施
1、棉機(jī)檢修工作完成時(shí)間
。1)檢修工作從5月21日至7月5日,45天時(shí)間各車間檢修工作全部結(jié)束。
。2)各線軋花機(jī)部分從5月21日至7月5日(包括籽清機(jī)、回收機(jī)、塵籠、三輥分離器、閉風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等)完成。
。3)各線皮棉打包機(jī)、短絨打包機(jī)、清絨機(jī)從5月21日至6月21日完成。
。4)剝絨機(jī)從5月21日至7月5日完成。
。5)各線電器及收購輸送機(jī)從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理
。1)檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單,并由檢修負(fù)責(zé)人親自到庫房領(lǐng)取。
。2)檢修期間的大小配件必須通過鑒定后,確定修復(fù)使用還是報(bào)廢更新,方可領(lǐng)取新的配件。
。3)檢修期間的材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執(zhí)行。
3、各車間檢修期間的安全要求
(1)各車間檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé),合理安排車間的各項(xiàng)工作,認(rèn)真做好安全工作,確保不出機(jī)械事故,做到“三不傷害”。
(2)檢修期間用電,必須經(jīng)過車間主任批準(zhǔn),由電工安裝操作,任何人不得私自安裝用電。
。3)各車間檢修工作必須按規(guī)定時(shí)間或提前完成,驗(yàn)收時(shí)必須達(dá)到開機(jī)狀態(tài),保證籽棉上場能正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)行誰檢修、誰負(fù)責(zé)、誰保養(yǎng),生產(chǎn)期間安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97%以上,全額發(fā)放檢修工資,生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機(jī)械故障的,扣檢修工資的15%或獎勵15%。
(4)檢修期間各車間負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行各自的職責(zé),
并填寫所有的單據(jù)及記錄表。
三、檢修重點(diǎn)范圍及檢修標(biāo)準(zhǔn)
1、軋花機(jī)鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機(jī)各部位的檢修及清理。
3、皮棉機(jī)清理機(jī)塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機(jī)的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。
6、各生產(chǎn)線有風(fēng)機(jī)設(shè)備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機(jī)塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。
8、從喂花口至車間各種管道、風(fēng)機(jī)、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。
9、剝絨機(jī)主機(jī),鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機(jī)、棉籽提升機(jī)、卸料器、回收機(jī)各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
10、清絨機(jī)喂料器、齒輥、塵籠、多輥機(jī)、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
11、打包機(jī)油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅(jiān)固件的`維修保養(yǎng)。
12、電器,各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理,電機(jī)保養(yǎng),電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機(jī)。
14、檢修標(biāo)準(zhǔn)按照《兵團(tuán)棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程(試行)》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。
四、檢修費(fèi)用
一號生產(chǎn)線:
。1)材料費(fèi):
軋花機(jī)4.5萬元;皮棉打包機(jī)0.8萬元;脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi):0.8萬元。
。2)工資報(bào)酬:
總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。
二號生產(chǎn)線
。1)材料費(fèi):
軋花機(jī)6萬元;皮棉打包機(jī)0.8萬元;脫絨機(jī)4.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.5萬元。修理、加工費(fèi):1.2萬元。
。2)工資報(bào)酬:
總額55000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。
三號生產(chǎn)線
(1)材料費(fèi):
軋花機(jī)4.5萬元;皮棉打包機(jī)0.8萬元;脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi):1.1萬元。
。2)工資報(bào)酬:
總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。
消防設(shè)施
(1)材料費(fèi)
根據(jù)實(shí)際需要確定材料費(fèi)用,該換的設(shè)施材料100%更換。
(2)工資報(bào)酬:總額3000元。
收購
(1)材料費(fèi)輸送機(jī)5000元。
工資報(bào)酬:總額4800元。
五、檢修培訓(xùn)
在檢修前組織職工進(jìn)行培訓(xùn),并同師棉花加工中級證培訓(xùn)結(jié)合起來,采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,使職工熟練掌握棉花加工工藝及設(shè)備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規(guī)程,熟悉了解168軋花機(jī)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。
1、培訓(xùn)時(shí)間:20xx年5月314日。
2、培訓(xùn)內(nèi)容:
。1)棉花加工機(jī)械的維修與保養(yǎng)及故障拔除;
。ǎ玻┳衙揞A(yù)處理概述、籽棉的清理與烘干;
。ǎ常C(jī)械設(shè)備的用電知識;
。4)168軋花機(jī)設(shè)備性能及160雙層脫絨機(jī)的操作規(guī)程;
。ǎ担㎝DY400型打包機(jī)調(diào)整及故障排除;
。ǎ叮⿵S制定的各車間操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化管理,
。7)消防安全知識;
六、檢查驗(yàn)收
。ǎ保(yàn)收:在檢修期間,定期不定期的由廠組織人員進(jìn)行檢查,每檢修完一臺機(jī)器,由車間組織檢查小組進(jìn)行自查;7月10日廠設(shè)備驗(yàn)收組人員進(jìn)行第一次檢查驗(yàn)收,對檢修不合格的部位進(jìn)行整改;7月20日由團(tuán)、廠組織人員對檢修工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):按照兵團(tuán)棉花加工設(shè)備維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收(見兵團(tuán)棉花加工企業(yè)設(shè)備檢查驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn));
。ǎ常┸埢ㄇ霸O(shè)備檢修驗(yàn)收后,對今年的設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面總結(jié),找出不足之處。
七、各線棉機(jī)負(fù)責(zé)人及成員名單(見附表)
軋花廠20xx年度
20xx年九十團(tuán)軋花廠設(shè)備檢修計(jì)劃
軋花廠20xx年度
檢修工作計(jì)劃12
一、年檢
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定:空氣壓縮機(jī)必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準(zhǔn)兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠,安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍,必須聘請有資質(zhì)部門每年校準(zhǔn)一次。
二、月檢
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定:必須由總工及通風(fēng)礦長組織有關(guān)人員對空氣壓縮機(jī)的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。檢修后對其作出詳細(xì)的檢修記錄,并堅(jiān)持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。檢修計(jì)劃
1.設(shè)備型號:SA185A
2.設(shè)備數(shù)量:2臺
3.計(jì)劃檢修時(shí)間:1月24日;10月1日;
4.檢修負(fù)責(zé)人:賀忠明
5.技術(shù)負(fù)責(zé)人:廠家技術(shù)人員
6.需用人員:電修組2人、機(jī)修組3人
7.主要工具:常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺
8.主要配件:復(fù)盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個(gè)、機(jī)油濾清器4個(gè)、4壓力釋放閥1個(gè)
9.維修性質(zhì):分散修理
三、安全技術(shù)措施
1、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、檢修人員必須熟悉空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護(hù)的作用以及正常檢查、試驗(yàn)方法,熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維修工藝,會按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng),能正確、快速處理各種故障。
3、檢修人員工作時(shí)要穿戴規(guī)定的勞動保護(hù)用品,仔細(xì)檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。
4、維修時(shí)必須在停車狀態(tài)下進(jìn)行,并將電源開關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時(shí)應(yīng)遵守電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)定,檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守機(jī)械維修的.有關(guān)規(guī)定。需要進(jìn)行電、氣焊時(shí),要另行編制安全措施,并嚴(yán)格按照審批后的措施執(zhí)行。
5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,按規(guī)定的部位和周期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),重點(diǎn)檢查各部件有無脫落,運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活,保護(hù)裝置是否可靠,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
檢修工作計(jì)劃13
上半年工作總結(jié):
1.今年上半年年初我們皮帶檢修班,對主運(yùn)系統(tǒng)四部皮帶的減速器進(jìn)行了液壓油更換,并對減速器的濾網(wǎng)進(jìn)行了更換和清理,確保了減速器的運(yùn)行正常。
2.3月份6月份重點(diǎn)對高低速聯(lián)軸器進(jìn)行了開蓋檢修,保證了皮帶電機(jī)和滾筒的運(yùn)行吻合平穩(wěn)。
3.針對主運(yùn)系統(tǒng)的易損件,例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等,堅(jiān)持做到每班巡檢到位,嚴(yán)格按照三級五定點(diǎn)要求進(jìn)行維護(hù)和檢修,確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行正常,為一線生產(chǎn)停工安全、平穩(wěn)的運(yùn)輸線。
4.西膠帶機(jī)頭維修溜煤斗,更換一二道清掃器;機(jī)尾縮短兩次,累計(jì)250米,并回收機(jī)尾H架。
5.南膠帶沿線調(diào)整跑偏,拆除防跑偏托輥。
下半年工作計(jì)劃:
一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、維修工作量大的因素,加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修工作,保證采掘一線正常生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)對北膠帶(4203膠帶)和西膠帶(4306膠帶)的巡檢,避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。
三、加強(qiáng)檢修人員的管理和培養(yǎng),加大檢修人員的培訓(xùn)力度,檢修組原有人員配置,充分發(fā)揮師帶徒作用,保證5部皮帶每個(gè)崗點(diǎn)均由一名老工人帶領(lǐng)新職工,使新職工迅速上手,克服點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長等困難,為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。
四、加大對節(jié)支降耗力度,備品備件回收利用率大幅提高。
1.對設(shè)備更換項(xiàng)目中的較大項(xiàng)目或隊(duì)內(nèi)可自行解決的檢修項(xiàng)目均自行檢修,不予外委,節(jié)省檢修外委支出費(fèi)用。
2.提高清掃器利用效率,通過對各清掃器的`反復(fù)打磨修補(bǔ),將其使用時(shí)限增長。
3.對各類設(shè)備、工具進(jìn)行維修、重復(fù)利用,如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對各類開關(guān)、保護(hù)器進(jìn)行修復(fù)利用,延長使用壽命。
5.在開機(jī)時(shí)間上挖掘潛力,做到盡量不開空皮帶,節(jié)約電能。在不影響拉運(yùn)的情況下,以皮帶實(shí)際拉運(yùn)量調(diào)節(jié)主開機(jī)率。
五、深入落實(shí)隱患排查和超前預(yù)防制度,保證后半年生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)零事故,安全管理零事故。
六、狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量,狠抓重點(diǎn)檢修工程。
嚴(yán)格按照定檢周期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度。
做好日常檢修,在日檢、周檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶沿線檢查、各類設(shè)備的油脂抽查與更換工作,保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
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