人才培養(yǎng)工作計劃

時間：2024-03-26 12:55:01 煒亮工作計劃我要投稿

人才培養(yǎng)工作計劃（通用15篇）

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的人才培養(yǎng)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人才培養(yǎng)工作計劃（通用15篇）

　　人才培養(yǎng)工作計劃 1

　　根據《江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實施意見》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實施方案》，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　根據我市經濟社會發(fā)展對高技能人才的需求，透過實施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程(以下簡稱“十校百企”工程)，推進院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺、校企互動、產學結合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機制，為加快培養(yǎng)適應我市產業(yè)結構調整和經濟增長方式轉變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進我市經濟持續(xù)健康快速發(fā)展帶給有效的技能人才保障。

　　二、目標任務

　　1.全面推行緊密型的校企合作機制。省級重點技工院校要和不少于10個企業(yè)開展緊密型合作，國家級以上重點技工院校要和不少于20個企業(yè)開展緊密型合作，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個高級工班、技師(含預備技師)班專業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。

　　2.努力擴大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。技師學院的高級班、技師(預備技師)班在校生的比例到達50%(或者1200人)以上，年組織企業(yè)高級工以上高技能人才培訓500人以上；高級技工學校高級班在校生比例到達30%(或者800人)以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓400人以上；國家級重點技校高級班在校生的比例20%(或者300人)以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓200人以上。

　　三、實施要求

　　實施“十校百企”工程，關鍵要找準企業(yè)和院校的對接點，注重在載體、途徑和方法上下功夫，不斷推動校企合作深入發(fā)展，院校和有關企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色，用心探索多種模式和靈活有效的合作形式，共同搭建對接平臺。

　　1.畢業(yè)生供求信息對接平臺。市經信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對接平臺，為促進畢業(yè)生充分就業(yè)帶給信息服務。各企業(yè)要用心為“平臺建設”帶給人才需求信息，為技工院校畢業(yè)生帶給豐富的就業(yè)崗位信息；各技工院校要及時帶給畢業(yè)生就業(yè)信息，實現畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對接，拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選取渠道。

　　2.人才交流對接平臺。建立教師到企業(yè)實踐掛職制度，技工院校要派教師到企業(yè)掛職，頂崗實踐，參與產學研活動，系統(tǒng)掌握相關業(yè)務技術流程，積累教學所需的職業(yè)技能、專業(yè)技能和實踐經驗，以提高實踐教學技能，建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度，聘請優(yōu)秀企業(yè)家、能工巧匠和專業(yè)技術人員，作為特聘教師到院校授課，構成校企人才交流機制。

　　3.課程改革對接平臺。建立院校專業(yè)設置、課程資料改革與企業(yè)發(fā)展聯動的促進機制。校企共同研究一體化教學資料、教材和課程體系，根據企業(yè)人才層次和數量需求變化，引導學科專業(yè)結構的調整，推動院校深化教育教學改革，逐步實現專業(yè)設置與用工需求零距離、課程設備與職業(yè)活動零距離、教學資料與培養(yǎng)目標零距離，增強校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。

　　4.物質交流對接平臺。加快校內校外基地建設，大力推行“學校在企業(yè)建立實習基地”與“企業(yè)在學校建立生產車間”的做法，建立校企合作的物質交流平臺。選取一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和產業(yè)集群，分類建立學生實習基地，以提高學生的.實踐與創(chuàng)新潛力。

　　5.技術交流對接平臺。充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢，校企聯合建立“技術研發(fā)中心”或“名師工作室”，共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術與新產品，建立校企合作的技術交流平臺，不斷提升技工院校的辦學水平，提高企業(yè)的產品質量和生產效益。

　　四、保障措施

　　1.加強領導。成立常州市“十校百企”工程領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調和指導、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項工作。領導小組下設辦公室負責具體組織實施，推動工作的展開。各院校要建立相應的組織機構，制定本單位“十校百企”工程實施方案并推動組織實施。組織機構由學校領導和教學骨干，有關行業(yè)、企業(yè)的領導，人力資源部門和技術骨干組成，其中行業(yè)、企業(yè)代表要占必須比例。

　　2.合力共推。市經信委和市人社局將充分發(fā)揮部門綜合協(xié)調與指導服務的職能，建立協(xié)調共推的協(xié)作機制，共同推動技工院校和企業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉化、企業(yè)發(fā)展等方面開展全方位合作，協(xié)調解決校企合作過程中遇到的困難和問題，并在政策上予以扶持，促進校企合作健康發(fā)展。

　　3.強化考核。各技工院校要按照本實施方案抓緊建立機構、制定規(guī)劃和實施方案，確定具體的工作進度，在高技能人才培養(yǎng)數量和質量上見實效。市經信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立現代職工培訓制度的重要資料進行部署和安排，并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對企業(yè)經營管理者進行業(yè)績考核的一項重要指標。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計、檢查評估、考核和通報制度，并將“十校百企”工程納入技工院�！笆椖繕恕笨己酥笜梭w系每年年終進行考核評比。

　　4.表彰激勵。建立激勵機制，根據行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)(工種)高技能人才數量和工作績效，按照政府購買培訓成果辦法給予適當補助。對“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業(yè)，給予表彰或獎勵。

　　5.跟蹤服務。擬成立常州市技工院校校企合作研究會，圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關工作，組織開展理論研究和實踐探討，校企合作調研、技術交流、文化共建等合作活動，研究建立校企合作機制的有效辦法，探索全方位多元化的合作模式，建立科學合理的校企合作評估指標體系，對校企雙方進行監(jiān)控和考核評估，推動“十校百企”工程順利開展。

　　五、實施步驟

　　1.組織發(fā)動。5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實施方案》，適時召開常州市“十校百企”工程推進會，部署緊缺型高技能人才培養(yǎng)工作。

　　2.建立機構。6月上旬成立常州市“十校百企”工程領導小組，各技工院校根據本實施方案，建立相應的組織機構，制定本單位“十校百企”工程實施方案。

　　3.校企對接。6月，十所技工院校、百家相關企業(yè)根據本實施方案開展校企對接活動，確定對接項目，簽訂合作協(xié)議；籌辦常州市技工院校校企合作研究會，完成“十二五”校企合作研究課題開題報告，力爭8月結題；搭建畢業(yè)生供求信息對接平臺，院校帶給高技能人才培訓菜單，企業(yè)帶給高技能人才需求信息，在常州市人力資源和社會保障網上實現畢業(yè)生供求信息對接。

　　4.開展督查。6月下旬，市經信委和市人社局共同對“十校百企”工程實施狀況進行一次督查，并將督查匯總上報省人社廳。

　　5.考核評比。12月，將“十校百企”工程成效納入全市技工院�！笆椖繕恕笨己酥笜梭w系進行考核評比。

　　6.總結交流。20xx年1月召開“十校百企”工程經驗交流會，總結經驗，表揚先進，抓好典型，全面推廣。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 2

　　第一、構建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義

　　健全完善青年人才發(fā)現、培養(yǎng)、管理和激勵機制，建立更加有利于青年成長、滿足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的青年人才隊伍。

　　通過該體系的建立，公司將進一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎之上，建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應的培養(yǎng)機會，通過科學適用的體系流程及豐富多樣的培訓課程，充分利用內部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強有力的人力資源保障支持。

　　第二、公司青年人才培養(yǎng)管理體系

　　一、基本制度與體系

　　(一)管理組織

　　青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個決策機構，和一個實施機構。青年人才培養(yǎng)決策機構是人事委員會，由公司領導、人力資源部人員、其他相關人員構成。青年人才培養(yǎng)實施機構是人力資源部培訓站，負責青年人才培養(yǎng)工作全面實施。

　　(二)青年人才的標準

　　1.青年管理人才

　　從事黨政、生產經營管理工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下；本科及以上學歷、工作5年以上、中級職稱或中級職業(yè)資格證書；獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實施的科學管理方法實踐；具有扎實的專業(yè)知識、有創(chuàng)新和實踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　2.青年技術人才

　　從事科技研究、技術服務、產品生產工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下；大專及以上學歷、中級職稱；工作業(yè)績突出的員工。

　　3.青年技能人才

　　從事技能操作工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下；高級工資格證書或被評為總公司高技能人才；工作業(yè)績突出的員工。

　　(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑

　　1.青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑

　　見習→科員→主辦→主管→崗位經理→部門經理→更高

　　2.青年技術人才職業(yè)發(fā)展路徑

　　畢業(yè)生→見習→技術員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高

　　3.青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑

　　畢業(yè)生→初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→更高

　　(四)公司的崗位能力管理體系

　　在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個方面，通用素質、專有能力、崗位技能。通用素質和專有能力，主要是體現戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對員工核心素質能力的整體要求；崗位技能則是要體現專業(yè)特點及職責分配對員工履行日常工作的具體要求。

　　四、人才識別與篩選

　　識別于篩選青年人才，首先要建立公司關鍵崗位繼任計劃，以其名單作為青年人才識別的基礎，然后運用崗位能力管理體系對名單內的員工進行潛力評價，接著按照崗位序列的不同，結合能力評價與業(yè)績評價兩個維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績與能力均表現優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點對象。

　　五、人才培養(yǎng)與培訓

　　(一)各階段青年人才培養(yǎng)重點

　　20xx年-20xx年入職青年員工為精英型培養(yǎng)，這些青年員工進入公司已經5年以上，對公司及行業(yè)均一定的認知，對于這個層次人員的培養(yǎng)，應注重綜合能力與素質的提高，通過培訓使他們早日成為青年管理人才、青年技術人才以及青年技能人才。

　　20xx年-20xx年入職青年員工為大眾化培養(yǎng)，這些青年員工進入公司基本不滿3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復雜的特性，因此對于20xx-20xx年入職的青年員工的`培養(yǎng)，應該以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術的基本原理及要素、生產的基本操作及要點。

　　(二)青年人才培養(yǎng)導師制

　　1.導師制的原則

　　“導師制”是指企業(yè)中富有經驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術專家，與新員工或經驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關系。

　　2.在確定了內部導師后，將導師按照級別劃分，并建立相應的導師庫。

　　3.指導內容導師為學員制定年度培養(yǎng)計劃是導師制得以順利開展的前提條件，但是不同級別的導師、不同層次的學員在制定年度培養(yǎng)計劃的過程中側重點所不同。

　　(三)青年人才培養(yǎng)的形式

　　在建立導師制的基礎上，采用多種形式進行青年人才的培養(yǎng)。

　　1.青年管理人才的培養(yǎng)形式：

　　日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進行日常的課程培訓。

　　崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應盡可能多的包含整個管理流程的工作環(huán)節(jié)，通過這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個工作流程的運轉模式，更好的管理全局。

　　列席高層會議：列席必要的公司高層會議，提高其對公司運營的全面認識。

　　高校管理課程：積極聯系高校聯辦的管理課程，提高理論知識高度。

　　2.青年技術人才的培養(yǎng)形式：

　　日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進行日常的課程培訓

　　崗位輪換：后備技術骨干的崗位輪換應選擇工作流程縱向延伸的相關崗位，通過在這些崗位上的輪換，可以使后備技術骨干進一步熟悉整個技術流程的銜接要點，對今后技術水平的提高確定方向。

　　挑戰(zhàn)性項目小組：以公司面臨的技術難題為基礎成立項目攻關小組，并以解決問題為導向提供培訓課程。具體的實施流程是要先根據不同的序列成立相應的項目小組。然后由各個小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等；技術骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫、技術難題的改進措施等；崗位能手課題可包括，生產流程的改進建議、生產操作的改進方案、產線漏洞的改進建議等。然后個小組根據自己選擇的課題進行研究，在整個課題研究期限內，各個課題小組可根據需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內，由小組成員提交項目課題研究成果，并向領導做出匯報。企業(yè)會根據不同的小組課題，為小組選派指定的導師，導師全過程指導課題小組直至完成課題成果。

　　3.青年技能人才的培養(yǎng)形式：

　　日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進行日常的課程培訓。

　　崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應選擇工作流程橫向延伸的相關崗位，通過在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個生產流程，為進一步提高各個環(huán)節(jié)的工作質量奠定基礎。

　　職責擴大化：給予其更寬泛的職責范圍，提高其專業(yè)寬度。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 3

　　一、本隊宗旨：

　　提升團隊成員在語言表達，臨場應變等方面的能力，增強隊員的文化修養(yǎng)，打造出一個比較出的主持人團隊。

　　二、基本任務：

　　1、開展教學、經驗交流、活動，全面提升，完善團隊成員在主持方面的能力和素質。

　　2、發(fā)掘隊員的潛在能力，根據各自特點采取相應的培養(yǎng)措施，培養(yǎng)出具有自身特的人才。

　　三、教學活動：

　　1、安排一定的課余時間，組織團隊成員進行語言表達訓練；設置一定的環(huán)境，提出相應的問題鍛煉隊員在臨場應變方面的能力。

　　2、要求隊員在課余時間自行查閱與主持相關的文稿，觀摩一些有名主持人在主持時的形象氣質，并進行適度的模仿，以此來增強個人的文化修養(yǎng)，完善在主持時所展現出的魅力與氣質。

　　3、安排相應的時間請一些有主持經驗的學長學姐對團隊成員傳授經驗，從而讓隊員能夠更好更快的'提升自身的主持能力。

　　4、實戰(zhàn)演練。抽取團隊成員主持由系部開展的活動或其他小型活動，對當時的主持人表現進行現場點評，指出優(yōu)點與不足，并讓團隊其他成員一同探討解決不足之處。

　　四、前景展望：

　　通過教學與實戰(zhàn)訓練，挖掘出有潛質的隊員，進行重點訓練，培養(yǎng)出一批可以主持節(jié)目或正式會議、晚會的主持人專才，或是

　　各方面都良好的人才，為我系開展各種文藝晚會、會議活動能夠提供比較好的主持人后備資源。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 4

　　“校企合作、工學結合”是利用學校與企業(yè)的各自優(yōu)勢資源，以市場為導向的有針對性地開展產教研一體化人才培養(yǎng)形式；是將以理論知識學習和素養(yǎng)教育為主的學校教育與以經驗技能和崗位能力培養(yǎng)的企業(yè)生產實踐有機結合起來，實現“做中教、做中學”的人才培養(yǎng)模式，這種人才培養(yǎng)模式將職業(yè)教育從院校拓展到企業(yè)，使學生真正融入企業(yè)與社會，實現了學生能力素養(yǎng)與崗位要求的“零距離”對接。為此許多職業(yè)院校在招生招工形式、專業(yè)課程設置、人才培養(yǎng)模式、實訓基地建設、產教融合渠道、教師與師傅雙向交流機制等方面積極開展探索。洛陽鐵路信息工程學校與河南信息工程學校等中職學校立足自身特點，遵循職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律，在現代學徒制方面做出了一些探索。

　　一、校企合作政策的有利引導

　　《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》強調“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”推動教育教學改革，實行“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式。這是經濟發(fā)展模式轉變、產業(yè)結構轉型升級的內在需求，對促進職業(yè)教育更務實、更健康的發(fā)展，加強社會建設和文化建設，實現中華民族偉大復興具有重要意義。

　　出臺優(yōu)惠政策，改善辦學環(huán)境

　　一是對積極開展校企合作的企業(yè)給予財政資金傾斜，并給予優(yōu)惠政策，包括稅收減免或者專項資金補助，補償企業(yè)因校企合作所付出的成本。20xx年河南省批準了學校的河南省中等職業(yè)學校特色校建設方案，20xx年河南省批準學校開展河南省中等職業(yè)學校數字化校園試點建設方案，省財政提供專項資金，較好地改善了學校的辦學環(huán)境。二是校企雙方要加強崗位安全意識教育，要求企業(yè)應支付學生合理勞動報酬，并為實習生購買“責任保險”，切實保障學生、學校和企業(yè)的權益。三是在政府引導和監(jiān)管下，開展PPP合作機制的探索與試點工作，促進校企雙方優(yōu)勢資源的整合。

　　拓寬融資渠道，創(chuàng)新辦學體制

　　為認真貫徹落實《國務院關于加快發(fā)展現代職業(yè)教育的決定》，河南省按照產權制度要求，出臺《關于進一步優(yōu)化中等職業(yè)學校布局提升辦學水平的意見》，探索多元體制辦學形式，采取公辦民助、民辦公助、股份制等多種形式體制改革；充分考慮職業(yè)教育發(fā)展的實際，鼓勵和支持學校、行業(yè)、企業(yè)、社會團體與個人等各方面的力量參與職業(yè)院校產權制度改革。

　　依行業(yè)辦專業(yè)，建專業(yè)饋行業(yè)

　　學校以“立足地方，依靠企業(yè)，服務行業(yè)”為原則，和中鐵電化局設計院、中鐵電化局三公司、北京通號工程有限公司、洛陽電務段等多家企業(yè)就專業(yè)建設、課程設置、分配機制、人才培養(yǎng)方案進行積極溝通、簽訂校企合作協(xié)議，合作建設集鐵道信號、鐵道通信技術和電氣化鐵道供電等專業(yè)的校內綜合實訓演練場；與中鐵建電氣化局、中國鐵路通號總公司等單位加強合作，設立校外實訓基地。不僅可以滿足學校專業(yè)實訓的需要，充實了專業(yè)實踐技能教學環(huán)節(jié)，同時實現資源共享，輻射周邊地區(qū)，為企業(yè)、其他院校學生提供培訓服務。

　　二、現代學徒制中人才培養(yǎng)模式的改革與實踐

　　根據教育部20xx年印發(fā)《教育部關于開展現代學徒制試點工作的意見》精神，學校積極開始試點，推行包括人才培養(yǎng)目標、聯合招生方式、教學方案制訂、課程體系開發(fā)、職業(yè)資格證書獲取等方面的現代學徒制試點改革和探索。目前，河南省入選全國165家首批現代學徒制試點學校，正按照現代學徒制要求穩(wěn)步推進實施，逐步完善“基礎素能+核心素能+拓展素能”的素質培養(yǎng)體系、“過程考核+德育學分+職業(yè)認證”的人才評價體系、“學生—學徒—準員工—員工”四位一體的人才培養(yǎng)模式。

　　“校企共建，多元評價”的創(chuàng)新機制

　　學校與合作企業(yè)聯合成立項目試點領導小組，分設秘書處、理論研究團隊、實踐探索團隊(通信、信號、供電三個專業(yè)團隊)；合作企業(yè)相應成立項目辦公室，分設技術小組、協(xié)調小組、指導委員會。

　　校企雙方共同制定五個育人環(huán)節(jié)。一是共同制訂人才培養(yǎng)方案，二是共同研討實訓方法與實訓項目，三是共同制訂學生評價與考核標準，四是共同做好“雙元”(教師與師傅)教學與管理，五是共同做好學生招生與就業(yè)，使現代學徒制落到實處。

　　學校聯合企業(yè)在20xx級學生中共同組建3個鐵道信號專業(yè)、2個電氣化鐵道供電專業(yè)、2個鐵道通信專業(yè)學徒班，開展現代學徒制試點項目；同步實施“雙元結構教師小組”教學團隊教學，并為學徒制班級配備有豐富管理經驗的德育教師；另外引入全國鐵道職業(yè)教育鐵道通信、信號、供電專業(yè)教學指導委員會作為第三方評價機構對現代學徒制項目的實施進行過程監(jiān)控、評價和反饋。

　　“立德樹人，技能為本”的立體培養(yǎng)

　　1.職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

　　學校組織專家編寫校編教材《崗前教育教程》，開展辯論賽、演講賽、歌手賽、才藝賽、體育賽，“法律講堂”“道德講堂”“模擬應聘”與“企業(yè)文化周”，舉辦愛心社。一是培養(yǎng)學生良好的職業(yè)素養(yǎng)；二是引導學生平穩(wěn)進入社會，解除困惑，樹立信心，快速實現角色轉換，縮短上崗后的磨合期，全方位融入企業(yè)團隊；三是引導學生熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)的運作模式和工作特點，介紹薪酬、勞動保險、勞動合同等方面內容，促進企業(yè)文化與校園文化的融合；四是引導學生明確人生目標，做好職業(yè)規(guī)劃。

　　2.專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　學校與企業(yè)聯合制定課程開發(fā)標準，建立“過程共管”的實訓管理制度，采用“師帶徒”模式增強專業(yè)實踐教學，完善現代學徒制教學體系與評價體系；以崗位需求為引導，加強實訓基地建設，開發(fā)實訓項目，改革實訓方式，促進學生身份與學徒身份的融合，使之有利于培養(yǎng)學生的`崗位能力和創(chuàng)新能力。

　　“寓學于工，工學結合”的培養(yǎng)模式

　　1.針對在校學生工學結合

　　如第一學年的每學期用兩個月開展校內實訓，獲得基本實踐技能；第二學年的每學期用兩個月到企業(yè)實訓基地進行頂崗實習，獲得專業(yè)技能，在校期間假期還可進行專項技能實踐的教學形式。如，學校與中國鐵建股份有限公司開設的中鐵建“十四局通信班”，中鐵建“十四局供電班”，校企雙方本著互助合作、共同發(fā)展、積極交流、互惠互利的原則，采用該模式校內教學與頂崗實習。

　　2.針對企業(yè)職工的工學結合

　　學校根據用工企業(yè)的用人標準和專業(yè)技能需求，與相關企業(yè)聯合共同開設職工培訓班，包括學歷教育班、專技人員培訓班、特殊行業(yè)或工種培訓班等。如，學校與中鐵建電氣化局一公司合作的“一公司信號班”、中國中鐵的的“三公司信號班”就是針對企業(yè)職工再學習、再教育而開辦的職工班等。

　　“校企共育，權責共擔”的訂單培養(yǎng)

　　學校按企業(yè)“訂單”要求招生，由企業(yè)、職業(yè)院校和學生簽訂三方培養(yǎng)協(xié)議，按企業(yè)要求制定培養(yǎng)目標和教學計劃、教學內容進行專業(yè)培養(yǎng)，職業(yè)院校依據企業(yè)對人才培養(yǎng)的要求，為企業(yè)“私人定制”專業(yè)人才，做到招生招工一體化。

　　學校開展校企合作的中國鐵路通信信號集團公司的“濟南通號班”“天津通號班”，以“市場需求”為導向采用訂單模式培養(yǎng)學生。在“訂單培養(yǎng)”實施過程中，企業(yè)和職業(yè)院校要實現兩個“雙向對接”：一是素質教育、技能教育與企業(yè)需求的對接，做到“產銷對路”；二是學生與員工角色的對接，學校開展就業(yè)指導、崗前培訓，創(chuàng)設企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理的方式，使學生養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，服從企業(yè)決策的員工意識。“訂單模式”培養(yǎng)的人才不僅為學校贏得聲譽，更為企業(yè)儲備了大量的高素質技能人才，創(chuàng)造了很好的社會效益。

　　“以賽促教、以賽促建”的平臺對接

　　大賽是競技場，也是風向標。學校在鐵道信號專業(yè)、通信技術專業(yè)、電氣化鐵道供電專業(yè)的全國鐵路職業(yè)院校技能大賽中屢次獲得各專業(yè)一、二等獎。競賽深化了與行業(yè)更緊密的合作，多項競賽都有知名企業(yè)參與，促進了學校和企業(yè)的互動，便于研討、開展專業(yè)建設；比賽內容與產業(yè)發(fā)展、行業(yè)標準融合，促進了學校教育教學、課程體系、實訓項目的改革創(chuàng)新[4]，引領“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才觀，塑造“技能改變命運，大賽點亮人生”的價值觀。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 5

　　為切實提升財經學院專業(yè)建設內涵，提高財經學院人才培養(yǎng)質量，經學院教職員工充分討論，特制定財經學院卓越人才培養(yǎng)計劃實施方案。

　　一、卓越人才培養(yǎng)計劃的組織管理

　　在學院黨政領導下，根據歸口管理的基本原則，以辦公室、實驗室、教學系為實施單元，制定相應實施細則。學院黨政領導班子負責總體計劃研究、任務分解、過程控制與總結。

　　二、卓越人才培養(yǎng)計劃總體目標

　　以“特立交通，經濟天下”為辦學特色，以“深化教學改革，推動學科發(fā)展，建設教學研究型學院”為主題，以培養(yǎng)具有“深厚的人文底蘊、強烈的創(chuàng)新意識、寬廣的國際視野、扎實的專業(yè)知識”的復合型人才為目標。

　　三、卓越人才培養(yǎng)計劃實施方案

　　(一)專業(yè)提升計劃

　　1.專業(yè)提升計劃目標

　　“專業(yè)提升計劃”以促進財經學院所有本科專業(yè)內涵提升為根本目標，各專業(yè)通過5年建設，建成在市內有較強競爭力、在校內擁有比較優(yōu)勢與特色的專業(yè)，使我院人才培養(yǎng)質量再上一個新臺階。

　　(1)會計學專業(yè)

　　進一步強化專業(yè)優(yōu)勢與特色，人才培養(yǎng)質量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達到市內同類院校先進水平，校內專業(yè)評估達到“優(yōu)秀”，并爭取通過國家專業(yè)評估與認證。

　　(2)市場營銷專業(yè)

　　進一步完善人才培養(yǎng)體系，明確專業(yè)特色與優(yōu)勢，加強實習基地建設，加強校企合作，人才培養(yǎng)質量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達到市內同類院校前列，校內專業(yè)評估達到“良好”，并積極爭取成為市級特色專業(yè)建設點。

　　(3)經濟學專業(yè)

　　進一步完善人才培養(yǎng)體系，培育專業(yè)特色與優(yōu)勢，人才培養(yǎng)質量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達到校內先進水平，校內專業(yè)評估達到“合格”，并積極爭取成為校級特色專業(yè)。

　　(4)國際經濟與貿易專業(yè)

　　健全人才培養(yǎng)體系，培育專業(yè)特色與優(yōu)勢，人才培養(yǎng)質量、專業(yè)綜合實力達到校內中上水平，校內專業(yè)評估達到“合格”，并積極爭取成為校級特色專業(yè)。

　　2、專業(yè)提升計劃基本思路

　　(1)研究專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)定位，明確專業(yè)建設目標與建設思路，確定專業(yè)特色和優(yōu)勢建設方向。

　　各專業(yè)成立專業(yè)建設委員會，委員會由外校專家、行業(yè)專業(yè)、校內專業(yè)專家構成，負責專業(yè)的建設和發(fā)展。

　　各專業(yè)在研究專業(yè)發(fā)展定位、優(yōu)化人才培養(yǎng)方案時，必須邀請專業(yè)建設委員會專家討論、診斷2次以上，由學院相關領導牽頭，各系負責組織。

　　(2)完善與優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，形成科學合

　　理的課程體系和實踐教學體系。

　　在新修訂的人才培養(yǎng)方案中，要進一步突出實驗實踐教學，各專業(yè)在把握總學分不變的前提下，適當增加實驗實踐學分。形成理論課程、課內實驗課程、獨立實驗課程、實訓課程、課外實踐課程相互融合相互補充的有機體系。

　　理論課程的設置，要符合應用型人才培養(yǎng)的基本方向，突出學生動手實踐能力的培養(yǎng)，要與學分制密切結合，逐步實現學生選課、選師、選時的自由。

　　(3)加強課程建設，更新教學內容，完善教學大綱，建設精品課程。

　　逐步推行課程負責人制，完善課程授課質量規(guī)范，建立院-校-市三級精品課程體系。

　　(4)加強教材建設，完善實驗教材。

　　加強學院教材規(guī)劃與建設，特別是加強實驗課程大綱與教材的編寫與出版。

　　(5)加強教學團隊建設，提升專業(yè)師資隊伍素質。

　　各專業(yè)根據課程性質努力打造優(yōu)質教學團隊，完善團隊考評機制，加強團隊建設與學習，不斷提升專業(yè)教師隊伍素質。

　　(6)加強教學改革與研究，圍繞專業(yè)建設與人才培養(yǎng)開展針對性的改革實踐。

　　以培養(yǎng)學生綜合能力為基本目標，不斷進行教學改革與研究，加強理論課程、實驗課程、實踐課程的教學形式、教學內容及考核方式等方面的改革，并形成一系列改革成果。

　　(二)學生實踐能力提升計劃

　　(1)更新教育理念，實現從重視學生知識傳授向重視學生綜合能力培養(yǎng)的轉變。用3-5年時間將各個專業(yè)打造為實踐特色鮮明的.應用型專業(yè)。

　　(2)成立學生實踐工作部，專職管理學生校內外實踐活動。學生實踐工作部由專業(yè)教師、學生工作教師、學生干部組成，每年年初制定實踐計劃，年末提交實踐總結。

　　(3)創(chuàng)造學生校內實踐平臺，提升學生校內實踐能力。由學生實踐工作部與宣傳部、學工部、后勤總公司密切合作，建立校內學生實踐教學基地。

　　(4)創(chuàng)造并拓展學生校外實踐平臺，提升學生校外實踐能力。以學生實踐工作部為主導，以學生社團為依托，組織學生開展校外實踐活動，創(chuàng)新實踐活動形式和內容。

　　(5)積極組織學生參與國內外各種專業(yè)競賽，不斷提高學生綜合運用知識的能力和組織能力，培養(yǎng)學生的團隊合作精神。

　　(三)學生人文禮儀素質提升計劃

　　(1)制定財經學院學生禮儀規(guī)范標準，加強學生傳統(tǒng)文化教育。

　　(2)加強學生文體素質培養(yǎng)，舉辦形式多樣的學生文體比賽。

　　(3)加強學生職業(yè)道德、社會公德培養(yǎng)，構建學生道德檔案，建立學生道德信息跟蹤系統(tǒng)。

　　(四)學生就業(yè)提升計劃

　　(1)完善財經學院學生就業(yè)工作制度規(guī)范，明確學院、教學系、教輔人員和專業(yè)教師的職責。

　　(2)廣泛聯系社會行業(yè)單位，建設學生就業(yè)實習基地，拓寬學生就業(yè)渠道。

　　(3)加強學生就業(yè)指導，更新就業(yè)觀念，創(chuàng)新就業(yè)形式。

　　(4)通過3-5年時間的建設，會計系簽約率達到校內前十位，一次性就業(yè)率超過96%；市場營銷系簽約率達到校內前二十位，一次性就業(yè)率超過93%；經濟學系簽約率達到校內前三十位，考研率達到20%，一次性就業(yè)率超過90%；國際經濟與貿易系簽約率達到校內前三十五位，考研率達到20%，一次性就業(yè)率超過88%。

　　四、卓越人才培養(yǎng)計劃實施的組織保障

　　(一)專業(yè)建設委員會

　　各專業(yè)成立專業(yè)建設委員會，委員會由外校專家、行業(yè)專業(yè)、校內相關專業(yè)專家構成，負責專業(yè)的建設和發(fā)展，確定專業(yè)發(fā)展定位，探索專業(yè)發(fā)展特色，診斷專業(yè)發(fā)展問題，提出專業(yè)發(fā)展實施方案。

　　(二)教學團隊

　　以學科專業(yè)為基礎，以相似相近課程群為單元，整合學院教學資源，組建優(yōu)質教學團隊。教學團隊實行負責人制，設負責人1人，每個教學團隊由若干相關課程負責人組成。

　　(二)科研團隊

　　以學科專業(yè)為基礎，以教師研究興趣為導向，以教師研究方向為核心，整合學院科研資源，組建優(yōu)質科研團隊。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 6

　　在當前企業(yè)發(fā)展的大形勢下，企業(yè)對于人才的需求日益提升，這促進著廣大企業(yè)人才培養(yǎng)行為的推行和企業(yè)培訓行業(yè)的發(fā)展。當前在人才培養(yǎng)方面的工作，很多企業(yè)也是承認企業(yè)培訓的權威性的，可是當前的企業(yè)培訓卻并不能夠很好地解決企業(yè)的人才問題，其中主要原因就是沒有較強的針對性。所以當前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作，還需要從很多方面多加注意：

　　一、企業(yè)應當加強內部培訓行為：

　　很多企業(yè)發(fā)展的主要問題并非技術類型的人才，而是管理類型的人才，這往往導致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現問題進而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內有著充足的科學研究人才和工程技術型人才，問題就在于這些人才沒有專業(yè)的管理本事，所以企業(yè)能夠針對技術型人才進行管理方面的培訓，促進企業(yè)內部人才狀況的轉變，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的幫忙。

　　二、企業(yè)應當注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才：

　　21世紀最重要的是人才，這句話從世紀初開始就被廣泛提起，直到當前，人才問題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個問題，尤其是當前時代注重創(chuàng)新，企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對這種需求，管理者能夠在企業(yè)內部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進行重點培訓，以到達提升員工創(chuàng)新本事為標準，并且最終能夠切實提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。

　　三、經過一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達成促進員工創(chuàng)新的目的：

　　對于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問題，企業(yè)需要進行有針對的研發(fā)部門的建設工作，這樣做一方面在促進企業(yè)人才的`發(fā)展，另一方面還能夠使企業(yè)的相關部門具有更為強烈職責感，促進部門更好的工作。

　　四、企業(yè)應當針對人才培養(yǎng)的愿景去營造良好的企業(yè)環(huán)境：

　　一個企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個企業(yè)的整體環(huán)境。對于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅僅要注重人才培養(yǎng)的效果，對于企業(yè)的文化方面也是需要重點關注的，僅有在多方面入手并且用心去做，才是堅持企業(yè)健康快速發(fā)展的關鍵。

　　以上的相關常識主要就是針對當前企業(yè)人才問題的介紹以及一些問題，企業(yè)應當注重這些相關問題，并且找出企業(yè)的具體方式，才是當前企業(yè)發(fā)展的主要工作。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 7

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓的方案，在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，這要涉及重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識，農村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范，具體內容如下：

　　為不斷加強我市農村基層衛(wèi)生人才隊伍建設，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力，推進農村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據《省衛(wèi)生廳關于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實用人才培養(yǎng)“522行動計劃”的通知》(衛(wèi)農衛(wèi)〔〕18號)精神，結合我市實際，制定本方案。

　　一、培訓對象及專業(yè)

　　全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學專業(yè)學歷和一定臨床經驗的醫(yī)療服務人員及輔助科室專業(yè)技術人員。醫(yī)學教育網搜集整理每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術人員進修學習。培養(yǎng)專業(yè)為內科、外科、婦產科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗等。

　　二、培訓基地及計劃

　　市級培訓基地為市內二級甲等以上醫(yī)院，縣級培訓基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術人員在縣級培訓基地進修學習，中級及以上職稱的在縣、市級培訓基地進修學習，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術人員調整至市級培訓基地培訓。在縣級培訓基地進修培訓的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓計劃，并監(jiān)督管理和評價；在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓安排詳見附表。

　　三、進修培訓時間

　　進修培訓自年10月下旬開始，培訓時間依專業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進修學習人員要全部入駐培訓基地進修學習。

　　四、培訓方式內容

　　堅持實用、實效的原則，采取理論學習和臨床進修相結合，以臨床進修為主的方式，重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識，以及農村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據業(yè)務發(fā)展需要和衛(wèi)生技術人員專業(yè)需求，可有所側重。

　　五、經費保障

　　省按進修人員300元/人、月的`標準給予補助。

　　六、有關要求

　　(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領導，明確專人具體負責，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓計劃，做好縣級培訓基地確定、培訓人員確定、培訓考核評價及資料收集等工作。要加強對縣級培訓基地、帶教老師和學員的考核管理，及時解決培訓中出現的問題，確保培訓工作順利實施和取得實效。有關考核結果將作為帶教和進修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據。

　　(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓機遇，結合本院實際和業(yè)務發(fā)展方向，重點做好進修人員選派、學習時間及待遇保障等工作，消除進修學習人員的后顧之憂。進修人員培訓期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)承擔培訓任務的醫(yī)療機構要按照省“522行動計劃”的要求，認真制定教學計劃，妥善進行進修安排，加強教學和學員管理，建立健全進修醫(yī)師學習檔案，免費為進修人員提供必需的學習和生活條件。醫(yī)院教學管理部門要做好進修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學能力強、醫(yī)德醫(yī)風好的老師承擔帶教培訓工作，保證培訓質量。

　　(四)進修培訓人員要珍惜機遇，認真學習，嚴格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓期間，學員請假時間1天以內的，由所在科室主任批準，2天以內的由主管院長批準，2天以上由學員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準。培訓期半年累計請假時間達10天的，培訓期1年累計請假時間達20天的，終止其培訓資格，除全市通報批評外，五年內不再安排外出進修學習。

　　市衛(wèi)生局將結合培訓工作進展情況，對管理嚴格，培訓規(guī)范，按時完成培訓任務，且培訓效果良好的單位，予以表彰；對管理松懈，未完成培訓任務或培訓質量不高的單位，予以通報批評；對拒不接受免費培訓任務或變相收取進修費用的醫(yī)院，暫停或取消其新農合定點醫(yī)療服務資格。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 8

　　為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：

　　一、培訓目的

　　以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的'人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業(yè)務素質好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

　　二、培訓對象

　　公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

　　三、培訓資料

　　公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

　　四、培訓形式

　　(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。

　　(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

　　(3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務拓展需求。

　　(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

　　(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

　　五、培訓時間

　　(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日；

　　(2)新招聘工作人員初訓不少三天。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 9

　　一、現狀分析

　　1、目前高職院校對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育重要性的認識尚未真正到位。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)教育尚未變成高職院校師生的共同行動。原因是一部分管理者認為，現在學校擴招，教育資源嚴重不足，能維持學校的正常運轉就不錯了；一部分教師覺得現在生源質量下降，傳統(tǒng)意義上的學習質量都難以保證，還談什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?大多數學生則在應付著各種考試，能否創(chuàng)新那是走上工作崗位以后的事。

　　2、“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)模式沒有得到根本性的確立。一是各種政策、制度和措施沒有形成一個系統(tǒng)的體系，而只是在傳統(tǒng)培養(yǎng)模式基礎上的局部修正和補充；二是形式重于實質，在“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)中沒有起到真正的作用。

　　3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育缺乏強有力的目標導向。長期以來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育還沒有真正納入教師教學工作業(yè)績考核范圍。對學生傳統(tǒng)單一評判模式的考核制度和考核方法依然在教學領域保持，成為實施素質教育、培養(yǎng)“雙創(chuàng)型”人才的“瓶頸”，阻礙著人才能力和素質的提高。

　　二、方案探討

　　1、轉變教育理念，實現創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一體化教育創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是一個辯證的統(tǒng)一體，創(chuàng)新是一個從新思想的產生到新知識、新技術、新產品或服務的發(fā)現、發(fā)明和設計的過程，創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現和捕捉機會并由此創(chuàng)造新產品或服務并實現其潛在價值的過程。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動的前提和基礎，是創(chuàng)業(yè)活動的最核心要素和最本質的特征，是創(chuàng)業(yè)的靈魂和關鍵，也是創(chuàng)業(yè)可持續(xù)性的保障。而創(chuàng)業(yè)基于創(chuàng)新，并推進創(chuàng)新。高職教育“雙創(chuàng)型”人才的培養(yǎng)也應實現創(chuàng)新教育與創(chuàng)業(yè)教育一體化。

　　2、確定“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)目標“雙創(chuàng)型”人才的目標特征有以下二個方面：一是“雙創(chuàng)型”人才應具有扎實的知識根基和較完備的知識結構；具有良好的自主學習、再學習的習慣和能力；具有典型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和堅忍不拔的精神；具有敏銳的洞察力、獨到的思維方式，善于判斷和把握機會；具有高超的創(chuàng)新、實踐、實施和拓展能力；具有優(yōu)秀的團隊精神和社會競爭力。二是“雙創(chuàng)型”人才也應該具有專業(yè)人才的行業(yè)特征。

　　3、優(yōu)化“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)模式建立由學校培養(yǎng)與學生自我發(fā)展相結合、第一課堂與第二課堂相結合、校內理論教學和模擬教學與校外實踐教學相結合、國內社會形勢教育與國際背景教育相給的開放式教育教學模式，充分發(fā)揮學生、學校、社會在“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)中的多元作用。

　　4、創(chuàng)新“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)教學方法在教學過程中，強調學習過程比學習的結果更為重要，要摒棄傳統(tǒng)的以講授式為主的教學方法，積極推行以下三種教學方法：一是案例教學法，通過組織學生討論一系列實際存在案例，提出解決問題的方案，使學生掌握有關的專業(yè)技能、知識和理論；二是模擬教學法，運用模擬器或模擬情境使學生在接近現實情況下扮演某個角色，并和其中的人或事產生互動，以達到預期的學習目的`，以培養(yǎng)學生資訊獲得、動作技能和決策等能力；三是“實戰(zhàn)”教學法，在一個真實的社會環(huán)境和工作環(huán)境中，使學生在現實情況下扮演某個真實的角色，開展業(yè)務工作，以達到真實的學習目的。

　　5、強化“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)的實踐教育為了進一步加強對學生綜合能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，根據經濟社會發(fā)展形勢和科學技術的進步要求，不斷更新和優(yōu)化實踐教學內容，增加綜合性、設計性、開放性、創(chuàng)新性實訓內容，確保學生在實訓教學環(huán)節(jié)中得到充分的基本技能和創(chuàng)新能力訓練。

　　6、改革考核方式考核內容應以針對學生的能力、素質與創(chuàng)新因素進行檢測，要盡量具有挑戰(zhàn)性、競爭性，能充分激發(fā)學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新欲望、創(chuàng)新激情，能激勵學生不遺余力地去探討、鉆研；在考核標準上，把創(chuàng)新因素作為最主要的評判指標。采用開放式、靈活多樣的考試方式，建立以開卷考核、分散考核、過程考核等為主要形式的考核方式。

　　7、建立保障機制一是健全組織機構，成立大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育領導小組和大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導中心，負責全校大學生創(chuàng)業(yè)教育工作，加強對“雙創(chuàng)”教育的組織、協(xié)調和管理。二是健全規(guī)章制度，制定大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導意見，將“雙創(chuàng)”教育納入規(guī)范化、制度化管理。三是設立“雙創(chuàng)”專項基金，對學生的“雙創(chuàng)”活動進行專項資助。

　　三、結束語

　　本文旨在確定“雙創(chuàng)型”人才的培養(yǎng)目標定位，分析傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式與“雙創(chuàng)型”人才培養(yǎng)模式的差異，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中人才培養(yǎng)模式如何進行轉型提供探討方法。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 10

　　一、培養(yǎng)目標

　　加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師和專業(yè)技術人員業(yè)務知識能力和工勤人員工作技能的培養(yǎng)，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織，努力推進醫(yī)院整體工作，更好的服務于患者，服務于民眾。

　　專業(yè)技術人員的培養(yǎng)以學科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經過3年有計劃的嚴格培訓，使之成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學專家隊伍奠定基礎。

　　工勤人員以參加所內技能培訓考證為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。

　　二、組織領導

　　計劃由醫(yī)院負責實施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫(yī)務科、護理部負責落實，人力資源部主抓有關制度、管理知識及工勤技能人員培訓；科教科主抓優(yōu)秀青年學科帶頭人的`培養(yǎng)和培訓；醫(yī)務科主抓臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師培養(yǎng)及全院法律法規(guī)培訓；護理部主抓護理骨干的培養(yǎng)培訓。

　　三、培養(yǎng)范圍和條件培養(yǎng)范圍：

　　人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術人員和工勤人員�；緱l件：

　�。ㄒ唬釔凵鐣髁x祖國，具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚，治學嚴謹。

　�。ǘ┚哂袌詫嵉尼t(yī)學基礎理論和專業(yè)基礎理論。

　�。ㄈ⿲Ρ緦I(yè)基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎，具有發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　�。ㄋ模┯休^好的外語基礎，有較強的吸收消化新技術的能力。

　�。ㄎ澹⿲I(yè)技術人才應具備大學及以上學歷。

　�。┕で谌瞬排囵B(yǎng)一般應具有大�；蛞陨蠈W歷。青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能切實保證提供優(yōu)秀學科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教。

　　四、培養(yǎng)經費

　�。ㄒ唬┟课涣腥胗媱澋呐囵B(yǎng)對象資助經費實行實報實銷。經費主要用于培養(yǎng)對象開展相應的醫(yī)學研究工作、培訓提升、參加相應的學術活動等。

　�。ǘ┡囵B(yǎng)經費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由相關院領導審批后使用。財務科進行專項管理。

　　五、培養(yǎng)和管理

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)方法

　　1、管理知識、法律法規(guī)培訓采取請進來、送出去的原則，每年選送青年優(yōu)秀人才外出學習，見人力資源部“職工年度培訓計劃”；

　　2、學科帶頭人的培訓培養(yǎng)見科教科“學科帶頭人培養(yǎng)計劃”；

　　3、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的培訓培養(yǎng)見醫(yī)務科“青年醫(yī)師培養(yǎng)計劃”

　　4、護理骨干培訓培養(yǎng)見護理部“護理骨干培養(yǎng)計劃”

　　5、各有關科室根據培養(yǎng)對象原有基礎，因人而異，有針對性地推薦并采取措施，加以培養(yǎng)。

　�。ǘ┕芾磙k法

　　1、優(yōu)秀青年人才所在科室應在工作、學習和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務，鍛煉其組織能力。

　　2、培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真總結，撰寫結題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結題報告及相關附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復印件、經費決算等）交醫(yī)院科教科，并由科教科寫出相關鑒定報告。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 11

　　為加強我院醫(yī)學人才梯隊建設，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學專家，進一步推動學科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學技術水平，特制定“xx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。

　　一、培養(yǎng)目標

　　青年人才星火計劃擬每2年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學工作者，其中醫(yī)療6名，醫(yī)技2名，護理2名。以在臨床一線帶教為主要方式，經過2年有計劃的嚴格培訓，使他們成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學專家隊伍奠定基礎。

　　二、組織管理

　　醫(yī)院組建xx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領導小組（以下簡稱“領導小組”）負責“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施�！邦I導小組”下設辦公室（下稱“領導小組”辦公室），辦公室設在人事科，負責具體落實日常工作。

　　三、選拔范圍和條件

　�。ㄒ唬扒嗄耆瞬判腔鹩媱潯迸囵B(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護理從事一線業(yè)務工作的專業(yè)技術人員。

　�。ǘ扒嗄耆瞬判腔鹩媱潯钡纳陥笕吮仨毞弦韵禄緱l件：

　　1、愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，醫(yī)德高尚、治學嚴謹，具有求實、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻精神；

　　2、年齡在40歲以下（申報當年1月1日以前出生）；

　　3、具有大學本科以上學歷（臨床醫(yī)生須是第一學歷），中級以上專業(yè)技術職稱，有較強的外語聽、說、讀、寫能力，并能較好地運用外語了解、學習新技術；

　　4、對本專業(yè)基礎知識及實踐技能有較深厚的基礎，具有發(fā)展?jié)撃埽休^強的消化吸收新技術的能力；

　　5、近三年內無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風。

　�。ㄈ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)對象所在科室必須能切實保證培養(yǎng)按計劃進行，并能切實保證提供優(yōu)秀指導老師在臨床或科研一線固定帶教。指導老師醫(yī)療、醫(yī)技一般為學科帶頭人或科主任，護理為護士長或副主任護師。

　　四、申報和評審程序

　　“青年人才星火計劃”每2年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學人才。按照本人申請，指導老師及科室推薦，公開、公正、擇優(yōu)選拔的原則，經專家進行專業(yè)評審后，由“領導小組”審定入選名單。申報和評審的具體程序如下：

　�。ㄒ唬┥陥螅骸扒嗄耆瞬判腔鹩媱潯庇蓚€人提出申請，經指導老師同意后，由所在科室擇優(yōu)推薦，并報“領導小組”審核確定。

　　“青年人才星火計劃”申報材料共包括兩大部分內容。第一部分為申報書，包括申報人基本情況，由申報人根據要求如實填寫；第二部分為推薦書，主要內容為指導老師意見、科室推薦意見及培養(yǎng)計劃和措施（包括固定帶教老師的基本情況），由所在科室具體填寫。申報書和推薦書填寫內容應準確無誤并由業(yè)務主管部門審核蓋章后，統(tǒng)一報“領導小組”辦公室。

　�。ǘ┏鯇彛河伞邦I導小組”辦公室根據申報書和推薦書等相關材料，對申報人的申報條件進行初審，符合條件者進入筆試和復審。

　�。ㄈ┕P試：考試內容包括專業(yè)基礎知識、臨床實踐技能和英語水平。

　�。ㄋ模⿵蛯彛河伞邦I導小組”辦公室組織相關專家組成評審專家組，結合筆試成績，根據“評人為主”的'原則，對申報材料進行專業(yè)性的全面評議并排序，“領導小組”根據排序擇優(yōu)選出面試對象。

　�。ㄎ澹┟嬖嚕河伞邦I導小組”辦公室組織評審專家組對面試對象進行面試。通過申報人的答辯，評審專家根據申報人的思維能力、基礎理論知識、實際操作能力及發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評估，并綜合評估申報人帶教老師的能力、申報人所在科室配套支持力度、學科環(huán)境氛圍等方面的因素，結合醫(yī)院學科建設的有關情況，在全面分析和比較的基礎上，采取評分和投票相結合的方式，客觀公正地作出面試對象擇優(yōu)錄取的排序。

　�。┕荆航浽u審專家面試后的擬入選對象，在醫(yī)院公示欄進行公示，征求群眾意見。

　�。ㄆ撸⿲彾ǎ侯I導小組在評審專家組評審結果的基礎上，結合公示情況，審定入選“青年人才星火計劃”的培養(yǎng)對象名單。

　　五、培養(yǎng)經費

　�。ㄒ唬┟课涣腥胗媱澋呐囵B(yǎng)對象資助額度為1萬元/年。經費主要用于培養(yǎng)對象開展相應的臨床科學研究、培訓提升、參加相應的學術活動等。

　�。ǘ┡囵B(yǎng)經費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由醫(yī)務科審批后使用。財務科進行專項管理，實行單獨計帳，�？顚Ｓ�。因個人原因中斷培養(yǎng)計劃的，已用款全額退還醫(yī)院。

　　六、培養(yǎng)和管理

　　（一）醫(yī)院與培養(yǎng)對象所在科室及其業(yè)務主管部門簽訂培養(yǎng)人才項目協(xié)議，明確各方的職責和任務，各司其職、互相監(jiān)督，確�！扒嗄耆瞬判腔鹩媱潯表樌麑嵤�

　�。ǘ┽t(yī)院除培養(yǎng)經費資助外，為培養(yǎng)對象在臨床實踐、學術交流、信息傳遞及相應的科研等方面創(chuàng)造一定的條件；培養(yǎng)對象所在科室位必須提供必要的支撐條件，并切實保證提供優(yōu)秀老師在第一線固定帶教。

　�。ㄈ┽t(yī)院建立“青年人才星火計劃”信息管理檔案，制定考核和評估的指標體系，對培養(yǎng)對象實行動態(tài)跟蹤管理，定期考核，并組織中期評估和終期綜合評估�？己嗽u估的重點是培養(yǎng)對象實際業(yè)務水平、組織管理能力以及醫(yī)、教、研實績是否按年度計劃完成等。根據考核和評估的情況，報“領導小組”同意后，在原核定的經費額度上，適當調整培養(yǎng)對象的下一年度經費支持力度。對未能按時完成培養(yǎng)計劃進度的，由“領導小組”辦公室提出整改意見，培養(yǎng)對象所在科室在一定期限內予以整改，并提交整改報告，“領導小組”視整改情況決定是否撤銷培養(yǎng)計劃，對確實難以按期完成培養(yǎng)計劃的對象，予以撤銷培養(yǎng)計劃。

　�。ㄋ模┡囵B(yǎng)期間，培養(yǎng)對象每年必須完成至少1個科研項目的.申報，參加相關專業(yè)學術會議1次，完成2篇省級或省級以上論文的發(fā)表，承擔1次大學教學活動和6次實習醫(yī)生的集中教學。

　�。ㄎ澹└饔嘘P科室根據培養(yǎng)對象原有基礎，因人而異，有針對性地推薦并采取措施加以培養(yǎng)。培養(yǎng)對象所在科室應積極在工作、學習和日常管理方面為其創(chuàng)造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務，優(yōu)先參加有關專業(yè)委員會工作，鍛煉其組織能力。

　�。┡囵B(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真撰寫總結報告，于培養(yǎng)期限到期后1月內將總結報告及相關附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復印件、經費使用情況等）交由“領導小組”辦公室，由“領導小組”辦公室組織專家進行評議。

　�。ㄆ撸┙涃M由財務科和審計科審核管理。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 12

　　一、培訓需求分析

　　首先，我們需要進行公司內部的人才培養(yǎng)需求分析，包括現有員工的技能水平、職業(yè)發(fā)展需求以及公司未來發(fā)展方向等方面的調研和分析。通過調查問卷、個人面談等方式，全面了解員工的培訓需求，為制定培養(yǎng)計劃提供數據支持。

　　二、制定培訓計劃

　　根據需求分析的結果，制定公司人才培養(yǎng)工作計劃，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的具體安排。同時，根據員工的不同崗位和職業(yè)發(fā)展方向，制定個性化的培訓計劃，確保每位員工都能得到有效的培訓和發(fā)展機會。

　　三、培訓內容

　　培訓內容應包括公司業(yè)務知識、技能培訓、管理能力提升、職業(yè)素養(yǎng)等方面。針對不同崗位和職業(yè)發(fā)展階段的員工，制定相應的培訓內容，確保培訓的針對性和有效性。

　　四、培訓方式

　　培訓方式可以包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等多種形式。根據培訓內容和員工的實際情況，選擇合適的培訓方式，確保培訓效果最大化。

　　五、培訓時間安排

　　合理安排培訓時間，避免影響員工正常工作，同時確保培訓的連續(xù)性和持續(xù)性�？梢愿鶕䥺T工的實際情況，靈活安排培訓時間，如周末培訓、下班培訓等方式。

　　六、培訓評估

　　培訓結束后，進行培訓效果評估，包括員工的學習成果、培訓效果、員工滿意度等方面的.評估。根據評估結果，及時調整和改進培訓計劃，確保培訓工作的持續(xù)改進和提高。

　　七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　培養(yǎng)計劃結束后，根據員工的培訓成果和發(fā)展需求，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機會。

　　公司人才培養(yǎng)工作計劃需要全面考慮公司和員工的實際情況，確保培養(yǎng)計劃的針對性和有效性。通過科學的培養(yǎng)計劃，可以提高員工的工作能力和綜合素質，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 13

　　一、背景介紹

　　公司人才培養(yǎng)工作計劃是為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，促進員工的個人成長和企業(yè)發(fā)展而制定的。通過培養(yǎng)計劃，公司可以培養(yǎng)出更多的高素質人才，提高員工的綜合素質和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎。

　　二、培養(yǎng)目標

　　1. 提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，使其能夠勝任當前崗位的工作，并具備更高的晉升空間。

　　2. 培養(yǎng)員工的團隊合作意識和創(chuàng)新能力，提高員工的綜合素質和競爭力。

　　3. 培養(yǎng)員工的領導能力和管理技能，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的管理人才。

　　三、培養(yǎng)內容

　　1. 培訓課程：根據員工的崗位和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定相應的培訓課程，包括專業(yè)技能培訓、管理能力培養(yǎng)、團隊合作培訓等。

　　2. 崗位輪崗：安排員工進行不同崗位的輪崗，讓員工能夠全面了解企業(yè)的運作，提高員工的綜合素質和工作能力。

　　3. 外部培訓：鼓勵員工參加外部培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。

　　4. Mentoring計劃：為員工提供mentor，幫助員工解決工作中的問題，提高員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　四、培養(yǎng)方式

　　1. 內部培訓：公司內部開展專業(yè)技能培訓、管理能力培養(yǎng)等培訓課程，提高員工的工作能力。

　　2. 外部培訓：鼓勵員工參加外部培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。

　　3. 崗位輪崗：安排員工進行不同崗位的輪崗，讓員工能夠全面了解企業(yè)的運作，提高員工的綜合素質和工作能力。

　　4. Mentoring計劃：為員工提供mentor，幫助員工解決工作中的問題，提高員工的'工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　五、培養(yǎng)評估

　　1. 培養(yǎng)目標評估：定期對員工進行培養(yǎng)目標的評估，查看員工的培養(yǎng)情況和成績，為員工提供相應的指導和幫助。

　　2. 培訓效果評估：對培訓課程的效果進行評估，查看員工的學習情況和成績，為培訓課程的改進提供參考。

　　3. 崗位輪崗評估：對員工進行崗位輪崗的評估，查看員工的工作情況和表現，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和幫助。

　　六、總結

　　公司人才培養(yǎng)工作計劃是為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，促進員工的個人成長和企業(yè)發(fā)展而制定的。通過培養(yǎng)計劃，公司可以培養(yǎng)出更多的高素質人才，提高員工的綜合素質和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎。公司將不斷完善人才培養(yǎng)工作計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的支持和幫助。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 14

　　一、目標設定

　　1. 培養(yǎng)具有專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才；

　　2. 培養(yǎng)具有團隊合作精神和領導能力的優(yōu)秀人才；

　　3. 建立健全的人才培養(yǎng)體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

　　二、培養(yǎng)方案

　　1. 制定個性化培訓計劃

　　根據員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓計劃，包括技能培訓、管理培訓、領導力培訓等，確保員工能夠在工作中不斷提升自己的能力。

　　2. 建立導師制度

　　為新員工和晉升員工提供導師服務，由資深員工或管理人員擔任導師，指導新員工適應公司文化和崗位要求，幫助員工在工作中快速成長。

　　3. 實施崗位輪崗計劃

　　定期組織員工進行崗位輪崗，讓員工了解公司各個部門的工作內容和流程，培養(yǎng)員工的全局觀和跨部門協(xié)作能力。

　　4. 開展內部培訓課程

　　邀請外部專家或行業(yè)大咖為員工提供專業(yè)培訓課程，涵蓋行業(yè)前沿知識和技能，幫助員工跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　5. 建立績效考核和晉升機制

　　通過建立科學的績效考核和晉升機制，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績，為員工提供晉升通道，激發(fā)員工的'工作動力。

　　6. 提供學習資源支持

　　為員工提供學習資源支持，包括圖書館、在線學習平臺、專業(yè)期刊等，鼓勵員工自主學習和提升。

　　三、執(zhí)行措施

　　1. 制定培養(yǎng)計劃并落實到位

　　由人力資源部門負責制定全年的人才培養(yǎng)計劃，并與各部門負責人共同落實，確保培養(yǎng)計劃得到有效執(zhí)行。

　　2. 監(jiān)督和評估培養(yǎng)效果

　　定期對員工進行培訓效果評估，了解員工的學習情況和成長情況，及時調整培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)效果達到預期目標。

　　3. 激勵員工參與培養(yǎng)

　　通過獎勵機制、崗位晉升等方式，激勵員工參與培養(yǎng)計劃，提高員工的學習積極性和主動性。

　　四、總結和改進

　　1. 定期總結培養(yǎng)計劃的實施情況，分析培養(yǎng)效果，及時調整培養(yǎng)方案，不斷改進公司的人才培養(yǎng)工作。

　　2. 建立反饋機制

　　建立員工對培養(yǎng)計劃的反饋機制，聽取員工的意見和建議，不斷改進培養(yǎng)計劃，提高員工的滿意度和參與度。

　　人才培養(yǎng)工作計劃 15

　　為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力，讓我院一些專科學術水平完成三、五年內，在市、省內形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經醫(yī)院重點�？�、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點�？�、市重點學科，和院重點�？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：

　　一、院設立重點學科、�？平ㄔO專項經費。

　　1、省、市級重點學科、重點�？平o予上級經費數額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。

　　2、院重點�？平o予15－20萬元基礎扶持資金。

　　3、重點專科開展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

　　4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等）。

　　二、加大重點�？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障�？平ㄔO目標的實現。

　　三、院重點專科建設、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點�？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點�？�，并停止資助。

　　四、醫(yī)院年終經考核對在實施重點�？平ㄔO工作中取得顯著成績的`科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

　　五、重點學科、重點�？圃谌藛T調配上給予政策傾斜。

　　六、重點專科建設要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成�？苾�(yōu)勢。

　　七、可采取與省、及國內外高等醫(yī)學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專科建設、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點�？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。

　　八、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。