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公司生產(chǎn)工作計劃

時間:2022-09-03 17:57:02 工作計劃 我要投稿

公司生產(chǎn)工作計劃匯編十篇

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編收集整理的公司生產(chǎn)工作計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司生產(chǎn)工作計劃匯編十篇

公司生產(chǎn)工作計劃 篇1

  XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;

  3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實施;

  e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  f、沒有完善的.質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  5)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

  a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

  b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c、將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;

  成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇2

  為強化安全管理,公司堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,確保公司安全工作順利開展,有效杜絕各類事故發(fā)生,結(jié)合公司特點,制定本安全工作計劃。

  一、總體思路

  堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),切實把各項責(zé)任落實到位,做好安全生產(chǎn)各項工作,保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

  二、工作目標(biāo)

  1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

  2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

  3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

  4、安全隱患整改率100%。

  5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。

  三、具體措施

  1、加強組織建設(shè)

  以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各級組織,分級落實安全責(zé)任,與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,確保安全責(zé)任得到有效落實。

  2、加強安全教育培訓(xùn)

  1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求,加強內(nèi)部協(xié)調(diào),做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容:工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

  2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次,安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。

  3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

  1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度,認(rèn)真落實安全例會制度。

  2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,開展好節(jié)前會議,學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

  3)加強節(jié)假日值班制度,匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

  4、加強安全隱患排查

  1)對于每次檢查出的安全隱患,需立即對隱患采取可控措施,減少隱患帶來的危害,同時將填寫完整的整改措施,做好臺帳管理和備案工作。確保各生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運作。對查出的安全隱患,整改率需達(dá)100%。

  2)各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展安全生產(chǎn)自檢自查工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查,重點對營運車輛、消防器材和特種設(shè)備安全檢查,并將檢查結(jié)果記錄備查。

  3)開展2-4次應(yīng)急演練,組織好應(yīng)急預(yù)案演練,完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等,儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的.救援物資和器材。

  5、開展好檢查、督查工作

  對執(zhí)行檢查人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道,保證安全檢查的高效性。

  1)各單位(部門)做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作,并將檢查結(jié)果記錄存檔;

  2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

  3)充分利用GPS監(jiān)控平臺,強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控,及時糾正駕乘人員違章行為,針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒,確保行車安全。

  6、提高車輛管理力度

  1)認(rèn)真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作,認(rèn)真填寫例檢記錄存檔備案,不弄虛作假,堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛,及時保養(yǎng)調(diào)校,保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的車輛做出計劃,并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則,為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

  2)凡上路運行的車輛,必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)和有效證件。

  3)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司制定的安全管理辦法和措施,明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵。

  7、做好駕駛員資質(zhì)審查

  1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)集團(tuán)公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻,從源頭上控制風(fēng)險,對操作不當(dāng),技術(shù)生疏的駕駛員,拒絕準(zhǔn)入。

  2)嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員,堅決取消其從業(yè)資格。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,考試不合格的取消其從業(yè)資格。

  8、足額提取安全生產(chǎn)費用,改善安全生產(chǎn)環(huán)境

  根據(jù)上一年工作情況,按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材,并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。

  9、突出獎懲制度,實行目標(biāo)考核機(jī)制

  為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),杜絕事故發(fā)生,以控制人的不安全行為為核心工作,明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容,提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,全面實施獎懲制度,并對獎懲情況及時公布。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇3

  現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報如下:

  一、生產(chǎn)目標(biāo)

  1、生產(chǎn)目標(biāo)

  保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變,確保成品按時交付,具備年產(chǎn)各類電動客車XXX臺的生產(chǎn)能力。

  2、管理目標(biāo)

  整車一次交檢合格率>XX%;產(chǎn)品交付及時率>XX%;在用設(shè)備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

  3、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

  建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實干的管理隊伍。

  二、管理實施

  (一)壓縮生產(chǎn)周期,提高單位生產(chǎn)效率

  根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,擴(kuò)充生產(chǎn)人員,壓縮生產(chǎn)周期,同時加強員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,全力保證年產(chǎn)XXX臺電動汽車的生產(chǎn)能力。

  1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至XXXX天,在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,達(dá)到XXX天左右的周期,便于批量訂單的開展。

  2、推行拉動式生產(chǎn),著力推進(jìn)批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度,驗證生產(chǎn)實施的可行性,杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

  3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān),充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督,優(yōu)化相應(yīng)資源配置,進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

  4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍,尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,以達(dá)到產(chǎn)能均衡,進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

  5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,增添更新必要的設(shè)備,深挖設(shè)備能力,向?qū)C(jī)專用過渡,向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,減少能源浪費,避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

  6、制作沖床模具,增強型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,實現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。

  7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入。

  (二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

  實行物料配送制,讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,并且保證準(zhǔn)確送料到車間,為生產(chǎn)服務(wù),減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

  1、物料配送要有計劃,工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,工作在生產(chǎn)實施之前。

  2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,要深化與采購的對接,通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力,保證物料的及時供應(yīng)。

  3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,要深化與工藝組的對接,嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,由物料配送團(tuán)隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

  4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,以便于工作開展。

  (三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

  繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,加強教育培訓(xùn),做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

  1、20xx年新廠投建,生產(chǎn)場地將一分為二,生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)XXX臺各式電動汽車的能力,為滿足生產(chǎn)一線人員需求,需在現(xiàn)有人員XXX人)基礎(chǔ)上增加XXXX人,達(dá)到XX人左右的生產(chǎn)隊伍。

  2、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)控生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  3、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  4、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

  5、減少人員流失:XX年生產(chǎn)部新進(jìn)員工XXX人,辭職員工XXX人,人員流失嚴(yán)重,在XX年的工作中,生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲備人才。

  (四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  1、人員安全方面:安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

  (1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

  (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

  (3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險因素。

  (4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

  2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  3、對于安全責(zé)任事故,堅決做好四各方面:

  (1)查明事故原因;

  (2)處理責(zé)任;

  (3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);

  (4)制訂切實可行的`整改措施并實實在在地得到落實。

  (五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

  實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

  2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,做好自檢及互檢工作。

  3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),不傳遞、不接收、不制造不良品。

  4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

  (六)生產(chǎn)成本控制

  1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

  2、節(jié)約人員成本:根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,同時杜絕不必要的加班費用支出。

  3、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

  4、繼續(xù)實施計劃先行的策略,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強細(xì)節(jié)的控制,降低單位生產(chǎn)成本,杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費。

  5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證,不斷降低成本支出,減少生產(chǎn)消耗,提高材料利用率。

  (七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

  2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識,充分發(fā)揮部門管理人員的作用,讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識。

  3、從最基本的入手,分階段逐步深入,根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

  4、組織定期檢查,對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,賞罰分明。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇4

  xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;

  3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、 20xx年工作措施及方法:

  1)、 人員方面:

  員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

  2)、 做事的態(tài)度:

  我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、 成本管理方面:

  20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的.考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點。

  特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要

  抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實施;

  e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

  安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

  a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

  b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇5

  為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計劃:

  一、工作目標(biāo)

  1、杜絕死亡、重傷事故;

  2、杜絕火災(zāi)事故;

  3、杜絕爆炸事故;

  4、杜絕交通事故;

  5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

  二、具體措施

  安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。

  1、加強宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

  1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

  2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

  3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

  4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

  5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的'發(fā)生。

  6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

  2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。

  3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營,定期進(jìn)行安全自查,落實隱患整改責(zé)任及措施。

  1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

  2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

  3)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

  4)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

  4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項工作順利進(jìn)行。

  5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。

  6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

  20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇6

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,制定此工作計劃:

  一、加強學(xué)習(xí),充實自我

  由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

  二、制定完善各項規(guī)章制度

  結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

  1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

  2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

  3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。

  2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

  實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,

  2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

  3、建立操作人員、主管的'日檢查制度。

  4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

  5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

  六、生產(chǎn)成本控制

  1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別員工實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

  七、人員管理

  1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇7

  根據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機(jī)遇,負(fù)重自強,團(tuán)結(jié)登攀,銳意進(jìn)取,依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

  一、確立指導(dǎo)思想,明確管理目標(biāo)

  1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”和“誰主管、 誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)!钡墓芾砝砟睿瑸楣痉(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是:“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。

  2、安全目標(biāo)

  a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故,無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

  b、千人重傷率:xx‰

  c、千人負(fù)傷率:xx

  d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

  二、完善管理制度,健全安保體系

  1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的.調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

  3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

  5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

  三、加強學(xué)習(xí)宣傳,全面提高認(rèn)識

  1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》

  等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,在工作中做到依法辦事。

  2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),理解和掌握相關(guān)條款,明確自己的安全職責(zé)。

  3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

  4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇8

  一、總體思路

  認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,全面貫徹全市移動工作會議精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,把“以人為本、求真務(wù)實、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù),以“六防一!保ǚ阑馂(zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全)為安全目標(biāo),進(jìn)一步強化“三全管理”,抓好“三個體系”建設(shè),落實“三級”安全教育,進(jìn)一步落實安全責(zé)任,全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度,加強重點要害部位的安全防范管理,完善安全設(shè)施的維護(hù)管理,加大安全監(jiān)督檢查力度,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升安全管理水平,為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障。

  二、工作目標(biāo)

  1、杜絕重、特大火災(zāi)事故,杜絕員工因工死亡事故,杜絕重、特大道路交通責(zé)任事故、杜絕重、特大性事件發(fā)生;

  2、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作,全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%;

  3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年,各單位重點要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施覆蓋面達(dá)到100%;到年底,全部生產(chǎn)崗位實施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  4、組織開展2次全市性安全大檢查,并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作,認(rèn)真開展安全隱患的排查整治,迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查;

  5、落實“三級”安全教育培訓(xùn)工作,通過各種形式的安全教育和培訓(xùn),提高員工識災(zāi)、防災(zāi)、滅災(zāi)的技能;

  6、夯實安全管理基礎(chǔ),推進(jìn)“三個體系”建設(shè),初步實現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo)。

  三、具體措施

 。ㄒ唬┮陨钊胪七M(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著力點,強化安全生產(chǎn)的“全面管理”(即:全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接)。

  1、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管、全員參與”的原則,加強安全管理責(zé)任體系建設(shè),健全安全管理工作流程,切實做到關(guān)口前移、重心下移,將安全工作的重心落實到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)現(xiàn)場,通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,初步建立責(zé)任明確、層次清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級安全責(zé)任體系;所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每個環(huán)節(jié),形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

  2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進(jìn),全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,各單位要加大推進(jìn)力度,不斷總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)創(chuàng)新,通過建立齊抓共管機(jī)制,切實把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實到每個部門、崗位和人員,切實發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

  3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項常態(tài)化、制度化、精細(xì)化的工作,形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

 。ǘ┣袑嵓訌姲踩a(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實基層基礎(chǔ)管理。

  從抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手,完善“三個體系”建設(shè)(即:安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全教育培訓(xùn)體系),初步實現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”。

  1、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習(xí)、調(diào)研工作,完善安全評估體系;組織風(fēng)險辨識評估培訓(xùn),增強一線人員辨識風(fēng)險能力和防范技能。

  2、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,各單位要突出實戰(zhàn)性和可操作性,并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接;要適時組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練,認(rèn)真檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性,提高應(yīng)急救援和事故處置能力,提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

  3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育力度,強化員工(特別是新員工上崗前)的“三級安全教育”,提高員工參與安全的自覺性和主動性。注重安全教育的實效性,開展體驗式、參與式安全教育,多渠道安全教育,真正提高員工的安全意識和安全技能,杜絕人的不安全行為。

  4、深入開展安全生產(chǎn)月活動,普及安全知識,營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

  (三)認(rèn)真開展專項整治,扎實做好隱患排查治理

  今年是全國的“隱患治理年”,要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),切實抓好隱患治理的各項工作,做到“排查要認(rèn)真,整治要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患”,不留盲區(qū),不留死角。

  1、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤,堅持“隱患不除、整改不止”,不斷提升執(zhí)行能力。

  2、強化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理,確保安全設(shè)施完好、可靠運行,提高安全設(shè)施的'效用,真正發(fā)揮其防護(hù)作用。特別是要加強消防系統(tǒng)的維護(hù)管理,徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀。

 。ㄋ模┘哟蟀踩O(jiān)督檢查,落實指標(biāo)考核,提升安全管理效能。

  1、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式、豐富安全監(jiān)督手段,建立起常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實督查的安全監(jiān)督動態(tài)機(jī)制,堅持日常性和專項性檢查相結(jié)合、暗查暗訪和回查并舉,力戒汪薄浮躁、形式主義,全面提高檢查效能。

  2、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行,各單位要早作安排,在4月中旬完成自查整改工作,在4月15日前將檢查整改情況上報。

  3、強化建設(shè)項目安全監(jiān)督,嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查,加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。在新建擴(kuò)建改建通信工程中,嚴(yán)格按照“三同時”規(guī)定,堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn),強化監(jiān)管,不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn),防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”。

  4、細(xì)化安全考核指標(biāo),推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位,落實安全隱患的整改到位,強化常態(tài)化的安全績效考核管理,不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實效與管理水平;各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施情況納入非經(jīng)營績效考核,凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的,扣除非經(jīng)營績效5分;安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的,將根據(jù)實施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值。

  5、加大責(zé)任查究工作力度,嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的,對責(zé)任人必須追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

 。ㄎ澹╅_拓創(chuàng)新,完善機(jī)制,構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

  1、進(jìn)一步加強安全管理隊伍建設(shè),加大安全管理人員的培訓(xùn)力度,切實提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化責(zé)任意識,發(fā)揮主觀能動,落實精細(xì)管理,提升執(zhí)行能力。

  2、加強制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范安全管理臺帳,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,規(guī)范安全作業(yè)流程。

  3、推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè),完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案,提升安全狀況的掌控能力,提高科學(xué)決策水平。加強信息報送工作,建立重大隱患預(yù)控、預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)格落實各項防范措施。

公司生產(chǎn)工作計劃 篇9

  班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面,決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此,必須正常開展形式多樣的安全活動。

  一、活動要求

  班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學(xué)時。班組安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人,有計劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。

  二、活動內(nèi)容

  1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

  班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識,加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的'責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來,提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強自;ケD芰。

  2、組織班組危險預(yù)知活動

  在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危險預(yù)測;顒幽康氖强刂迫藶槭д`,提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險因素,制定預(yù)防措施,并重點落實;顒又幸笕珕T參與,班組長對所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便活動時心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見的機(jī)會,使大家在活動中受到教育。

  3、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全注意事項并指定負(fù)責(zé)人。

  4、組織開展隱患排查和治理

  班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作,對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗收,檢查驗收結(jié)果作為績效工資考核依據(jù)。

  20xx年班組安全活動計劃

  20xx-1-15

公司生產(chǎn)工作計劃 篇10

  一、礦井基本概況:

  1、礦井地理位置、設(shè)計能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng)。(異地辦礦由公司在匯兌時說明。)

  2、煤炭資源賦存條件,礦井資源勘探、探查情況。

  地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度;煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重;自然災(zāi)害威脅;

  至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量;分煤系、分煤層的分布情況;(制表說明情況)

  礦井三大煤量情況;三下壓煤所占的比重,礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

  二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況:總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

  分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

 、、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備,礦井通風(fēng)線路長度、通風(fēng)阻力、等積孔,在冊巷道總量,巷道失修率;串聯(lián)通風(fēng)情況等;

 、、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級;瓦斯絕對涌出量、相對涌出量;瓦斯突出危險程度;瓦斯事故狀況;抽放系統(tǒng)裝備:型號、數(shù)量管路;抽放能力;抽放平均濃度;抽放率;瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等;

  ⑶、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級;自然發(fā)火事故的次數(shù);防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等;

  ⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù);煤塵事故及煤肺病情況;礦井總供水主管路的長度、尺寸;采區(qū)支管的長度、尺寸;防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

 、煞琅潘到y(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況(地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備;井下各水平泵房及裝備及排水量等);

  ⑹、供電系統(tǒng)?偸龉╇娔芰、供電電壓等級,雙回路供電情況,上級供電系統(tǒng)的可靠性;礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度;主供電路的檢修和檢查情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

 、恕⑦\輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力、排矸能力;運輸、提升設(shè)備的型號;設(shè)備的運行年限和檢修情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

 、、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊員數(shù)量及分布;救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊人員素質(zhì)情況(文化水平、培訓(xùn)狀況);救護(hù)裝備情況;救護(hù)訓(xùn)練和演練情況;

 、汀踩茈U“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng);②人員定位系統(tǒng);③壓風(fēng)自救系統(tǒng);④供水施救系統(tǒng);⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);⑥應(yīng)急避險系統(tǒng);簡述各系統(tǒng)的裝備情況,設(shè)備型號、配備數(shù)量、使用、維護(hù)和管理狀況;管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì),配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況。

  三、、安全生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀:

 。ㄒ唬⒚禾慨a(chǎn)量:總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

 。ㄎ淖植糠挚傮w概括,填附表一說明每年情況。)

  (二)、安全生產(chǎn)狀況分析。

  1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,百萬噸死亡率。按礦井分類(瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機(jī)運、放炮、其它事故)統(tǒng)計-分年度的事故情況。

  2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析:①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程,或者執(zhí)行不到位;②現(xiàn)場管理不到位,隱患排查不到位,整治不徹底;③工程質(zhì)量低劣;④安全裝備不到位;⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確;⑥職工自我保護(hù)意識不強;⑦其它

  (三)、安全隊伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況,礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進(jìn)水平比較。

 。ㄋ模①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況:總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

 。ㄎ澹、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

 。、科技隊伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù),占總?cè)藬?shù)的比例。

  (七)、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況?萍紕(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展情況。

  四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗:

  1、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗。

  2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗;科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗;

  五、安全生產(chǎn)科技工作存在問題:(重點)

  1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備:詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題;

  2、煤礦人員素質(zhì):分層次(如:基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等)分析所有存在問題并提出需求;

  3、煤礦安全科研、教育及培訓(xùn);指出所有存在問題并提出需求;礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

  4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制:指出所有存在問題并提出需求完善措施;

  5、煤礦安全監(jiān)管體系:指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷

  市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)科技工作計劃第2頁

  ,提出完善體系的條件和要求;

  6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng):指出所有存在問題并提出需求;

  7、煤礦安全文化體系:指出所有存在問題并提出需求;

  8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如:開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

  五、“十二五”期間面臨的問題

 。信e的面臨問題不一定準(zhǔn)確,僅是舉例說明)

  分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù),各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如:王莊煤礦面臨儲量減少,產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題;深部開采的防治水問題,礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,急傾斜煤層采煤方法的完善,礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的`優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),防治煤與瓦斯突出的管理問題,生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題,生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

  六、安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

 。ㄟ@部分是規(guī)劃的重點)

  (一)、指導(dǎo)思想:企業(yè)安全發(fā)展思路

  (二)、工作目標(biāo):

  1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo):十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃。填附表二。

  2、安全生產(chǎn)目標(biāo):事故控制目標(biāo);監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo);規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo);安全管理目標(biāo):責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等;煤礦災(zāi)害治理的重點工程;

  3、礦井基本建設(shè)目標(biāo):礦井生產(chǎn)能力的提高(保證)目標(biāo),生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程,完成時間,努力做到集中組織生產(chǎn)。

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

  5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作;

  6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo);技術(shù)裝備目標(biāo);

  7、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),自培、外培、引進(jìn)人才等目標(biāo);

  8、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

  9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

  (三)、工作重點:

  根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問題,按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排。提出完成任務(wù)的人、財、物保障,及完成時間。

  七、安全生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

 。ǜ鶕(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,能量化要盡量靠實量化,以下僅供借鑒)

  一、

  1、加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);

  2、強化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制;

  3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制;

  4、加強人才培訓(xùn);

  5強化安全宣傳教育和安全文化建設(shè);

  6、加強與科研院所的聯(lián)系與交流;

  7、推行職工傷害保險

  8、推行安全評價

  9、加強監(jiān)督管理,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

  10、等等

  二、

  1、加強安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理,完善基本制度,在實施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

  2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化,打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍。

  3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃使用,提取比例。

  4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設(shè),完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進(jìn)行職稱評定和聘用。提高待遇,對優(yōu)秀人才破格使用。

  5、明確重點攻關(guān)的項目,重點技術(shù)工作。

  6、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。(部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應(yīng)用的)

  7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒有列項的項目。

  8、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,生產(chǎn)建設(shè)安排,勞動安置,地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

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