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化驗(yàn)室工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-09-03 13:41:53 工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于化驗(yàn)室工作計(jì)劃四篇

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的化驗(yàn)室工作計(jì)劃4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于化驗(yàn)室工作計(jì)劃四篇

化驗(yàn)室工作計(jì)劃 篇1

  在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)和支持下,在各科室的通力配合下,化驗(yàn)室人員齊心協(xié)力,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,在工作上積極主動(dòng),圍繞醫(yī)院中心工作,結(jié)合科室的`工作特質(zhì),求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,較好地完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù),在20xx年化驗(yàn)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,使科室工作有條不紊的進(jìn)行。

  20xx年化驗(yàn)室工作計(jì)劃如下:

  1,進(jìn)一步樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),實(shí)行窗口微笑服務(wù),使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

  2,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),完善內(nèi)部管理,按照集中,統(tǒng)一的原則,建立化驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)完善各項(xiàng)內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,增強(qiáng)安全憂患意識(shí),逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化,操作流程規(guī)范化,是每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處,貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  3,嚴(yán)格質(zhì)量控制,提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)制度,開展質(zhì)控,使室間質(zhì)評(píng)和室內(nèi)質(zhì)控符合要求,做到檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí),準(zhǔn)確,規(guī)范,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,做好檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

  4,發(fā)現(xiàn)有傳染病疫情要及時(shí)上報(bào),嚴(yán)格按照傳染病疫情上報(bào)的制度及流程。

  5,加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理,提高工作效率

  做好現(xiàn)有個(gè)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,要求工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握儀器的操作技能,嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器,并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障,認(rèn)真研究,積極應(yīng)對(duì),及時(shí)解決,保證化驗(yàn)室各類儀器的正常運(yùn)行。

  6,廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)化驗(yàn)室的意見和建議,以改進(jìn)化驗(yàn)室的工作。

  7,配合各科室完成各項(xiàng)化驗(yàn)工作。

化驗(yàn)室工作計(jì)劃 篇2

  在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,在各科室的通力配合下,圍繞服務(wù)中心工作,結(jié)合科室的工作特質(zhì),不斷提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、保障技術(shù)服務(wù)安全、提高素質(zhì),較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)!在XX年化驗(yàn)室將會(huì)配合社區(qū)切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階!XX年度化驗(yàn)室工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),實(shí)行窗口微笑服務(wù),使育齡群眾從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

  2、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),完善內(nèi)部管理

  通過(guò)完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,增強(qiáng)安全憂患意識(shí),逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化,操作流程規(guī)范化,使每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處,貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  3、嚴(yán)格質(zhì)量控制,提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

  嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。做好各檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

  4、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理,提高工作效率

  作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,要求工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器,并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障,認(rèn)真研究,積極應(yīng)對(duì),及時(shí)解決。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行,這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行,提高了工作效率。

  5、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的進(jìn)展,不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

  XX年是繼往開來(lái)的.嶄新的一年,服務(wù)中心化驗(yàn)室工作人員愿為服務(wù)中心的發(fā)展作出自己的努力和貢獻(xiàn)。

化驗(yàn)室工作計(jì)劃 篇3

  化驗(yàn)室全體工作人員齊心協(xié)力,圍繞化驗(yàn)室工作,結(jié)合水質(zhì)部的工作特質(zhì),不斷提高技術(shù)質(zhì)量,較好地完成了化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。為切實(shí)提高檢測(cè)水平和質(zhì)量,使化驗(yàn)室工作再上一個(gè)臺(tái)階,F(xiàn)將20年度化驗(yàn)室工作計(jì)劃如下:

  1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。通過(guò)完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,增強(qiáng)安全憂患意識(shí),逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化,操作流程規(guī)范化,使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處,貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  2、嚴(yán)格質(zhì)量控制,提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)。

  3、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理,提高工作效率。作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,要求每一位工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器,并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障,認(rèn)真研究,積極應(yīng)對(duì),及時(shí)解決。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行,這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行,提高了工作效率。

  4、努力提高生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹立“安全第一”的思想。認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。牢固樹立安全意識(shí)。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系,以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的'落實(shí)工作。

  5、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)新的知

  識(shí)、新的進(jìn)展,不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

  6、加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋,確實(shí)為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作,發(fā)揮好化驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。

  7、齊心協(xié)力,繼續(xù)努力,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高公司化驗(yàn)人員的個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì)

  20年將是嶄新的一年,化驗(yàn)室二次裝修將會(huì)結(jié)束,嶄新的化驗(yàn)室將會(huì)投入使用,化驗(yàn)室全體工作人員將愿為水質(zhì)部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻(xiàn)。

化驗(yàn)室工作計(jì)劃 篇4

  按照焦化公司及化工公司1號(hào)文文件精神,化驗(yàn)室為達(dá)到公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及車間級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹我公司安全生產(chǎn)方針及(17469)安全生產(chǎn)工作思路,進(jìn)一步提升車間安全管理水平,現(xiàn)將車間20xx年年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:

  一、安全目標(biāo)

  1、輕傷及輕傷以上事故率為零;

  2、質(zhì)量事故率為零;

  3、輕微操作事故、設(shè)備事故率≦2%;

  4、分析合格率100%;

  5、持證上崗、安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%;

  6、三違現(xiàn)象比上一年減少2%;

  7、原始數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確率100%;

  8、技術(shù)培訓(xùn)普及率100%;

  9、分析記錄抽查率≥5%;

  10、儀器設(shè)備使用完好率≥98%;

  11、安全設(shè)施完好率100%;

  12、統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確率100%;

  13、易耗品、備品備件庫(kù)存量達(dá)標(biāo)率100%;

  14、員工操作規(guī)范率100%;

  15、原始記錄更改率<1%。

  二、每月通用工作如下:

  1、每月車間制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并交人力部。 落實(shí)計(jì)劃:根據(jù)每月安全培訓(xùn)計(jì)劃制定詳細(xì)培訓(xùn)課件,每月月初按時(shí)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件下發(fā)至班組,班組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),班組將每次學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)記錄,并將學(xué)習(xí)人員用簽到的方式留下學(xué)習(xí)痕跡。車間月底根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織全員進(jìn)行閉卷考試。車間每月將相關(guān)活動(dòng)記錄記錄在案,進(jìn)行入檔。月底將培訓(xùn)檔案交與人力部。

  2、每月進(jìn)行隱患排查、治理工作

  落實(shí)計(jì)劃:化驗(yàn)室制定車間級(jí)、班組級(jí)安全隱患排查表共6份,著重查看各分析室及重點(diǎn)部位的檢查。每月要求車間級(jí)每周最少持表檢查1次,班組級(jí)每3天最少持表檢查1次。各班組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行整改、治理、驗(yàn)收。車間將每月排查內(nèi)容作出隱患排查臺(tái)賬和隱患治理臺(tái)賬,每月將排查內(nèi)容、排查臺(tái)賬、治理臺(tái)賬按時(shí)找車間負(fù)責(zé)人簽字審核,進(jìn)行入檔。月底將隱患排查臺(tái)賬和隱患治理臺(tái)賬交與安監(jiān)部。

  3、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

  落實(shí)計(jì)劃:車間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,完善每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺(tái)賬、制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作,每月月底對(duì)本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查自評(píng)總結(jié)和考核,對(duì)未完成的工作紀(jì)實(shí)進(jìn)行整改、完善,并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。在年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)工作達(dá)標(biāo)。

  4、每月月底開展安全例會(huì)

  落實(shí)計(jì)劃:(1)車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會(huì),安全員通報(bào)本月安全事故、安全隱患、隱患整改等各項(xiàng)安全工作,將下月安全工作作出詳細(xì)計(jì)劃。

  (2)班組長(zhǎng)總結(jié)本班組相關(guān)安全工作,對(duì)本月安全工作不足之處在下月工作中及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。

  (3)車間主任、副主任對(duì)全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo),并對(duì)安全工作不足之處作出指點(diǎn),并要求在下月工作中進(jìn)行完善。

 。4)安全員做好會(huì)議記錄,并將會(huì)議記錄整理入檔。

  三、開展車間節(jié)假日期間安全工作安排

  落實(shí)計(jì)劃:根據(jù)全年公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知,制定車間節(jié)假日期間安全工作安排,并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。

  四、1月份開展20xx年安全目標(biāo)各項(xiàng)工作

  1、制定20xx年安全目標(biāo)考核辦法

  落實(shí)計(jì)劃:根據(jù)20xx年各崗位安全目標(biāo)制定20xx年各崗位安全目標(biāo)考核辦法,每月根據(jù)考核辦法對(duì)每位員工實(shí)施管理,使每位員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。

  2、開展車間節(jié)假日期間安全工作安排

  落實(shí)計(jì)劃:根據(jù)全年公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知,制定車間節(jié)假日期間安全工作安排,并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作

  文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前四次大檢查,并對(duì)檢查內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改。

  五、2月開展安全技術(shù)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)

  落實(shí)計(jì)劃:車間加大三違檢查力度,做到現(xiàn)場(chǎng)管理、車間巡檢、班組自檢。嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線,敬畏安全紅線,樹立“紅線意識(shí)”。

  車間隱患排查工作每周進(jìn)行一次,班組隱患排查每班每三天進(jìn)行一次,車間每周進(jìn)行一次持表綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,在節(jié)假期日期間、季節(jié)性時(shí)段進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查工作,車間并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕事故的發(fā)生。車間每月月底對(duì)隱患排查工作進(jìn)行匯總,建立隱患排查、治理臺(tái)賬并對(duì)相應(yīng)臺(tái)賬上報(bào)安監(jiān)部。

  六、3月開展“警示三月行”活動(dòng)

  落實(shí)計(jì)劃:根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的“警示三月行”活動(dòng)的.通知及方案,制定車間活動(dòng)方案,組織全員積極參加各類安全活動(dòng),宣傳學(xué)習(xí)法律法規(guī)及公司、車間的規(guī)章制度,開展隱患排查工作,對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。開展應(yīng)急演練、知識(shí)競(jìng)賽、事故案例等相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)多方式培訓(xùn)教育活動(dòng),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力。 七、4月開展現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

  現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是車間20xx年工作中的重點(diǎn),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的主線和抓手,為達(dá)到全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),車間將現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要落實(shí)措施如下:

  1、車間建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,各級(jí)管理人員加強(qiáng)日常管

  理工作,加強(qiáng)五型班組建設(shè),對(duì)車間管理人員、班組長(zhǎng)、班組安全員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,提高安全意識(shí)。班組長(zhǎng)、班組安全員在班前班后會(huì)上必須對(duì)員工進(jìn)行安全教育,認(rèn)真做到六必講。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位安全紅線,堅(jiān)持日常安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理。班組安全活動(dòng)對(duì)員工安全教育方式多樣化,真正讓員工將“安全”二字放在心中。班組對(duì)各分析室加強(qiáng)巡檢,對(duì)巡檢內(nèi)容做好詳細(xì)記錄。

  2、加強(qiáng)宣傳教育工作,確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

  (1)組織全員進(jìn)行二、三級(jí)安全培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作,熟悉掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)并經(jīng)考試合格后方可上崗,并做好員工安全培訓(xùn)記錄。

  (2)對(duì)新工、換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行二、三級(jí)安全教育、安全技能和技能操作的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),并建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

 。3)組織全員學(xué)習(xí)熟練的使用消防器材、勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)用品和安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練等,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,并在緊急情況下能夠正確的采取自救和互救措施。

  3、加強(qiáng);贰《酒、氣瓶的日常管理工作,車間進(jìn)一步完善;贰《酒、氣瓶的各項(xiàng)管理制度,配合相關(guān)部門完善;、劇毒品的相關(guān)備案資料。組織全員學(xué)習(xí)危化品、劇毒品、氣瓶的相關(guān)

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