關(guān)于基建工作計劃（精選12篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的基建工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　基建工作計劃 篇1

　　今年來，在交通運輸局黨委的正確領(lǐng)導下，規(guī)劃基建科發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神，認真完成局黨委安排的各項任務，有條不紊的開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

　　一、上半年主要工作

　　1.x前期準備工作扎實開展。規(guī)劃建設(shè)的x全長約x公里，按一級路標準建設(shè)，路基寬x米，路面寬x米，計劃總投資約x億元，途徑我市x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x崖鎮(zhèn)、x街道、x街道、x街道六個鎮(zhèn)街。目前，工可報告已編制完成，正由x局聯(lián)系x盡快組織設(shè)計單位到x廳進行匯報。

　　2.重點道路建設(shè)正抓緊實施。

　　x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準改建，工程總投資x萬元。目前，該工程征遷工作已經(jīng)基本完成，路基工程已開工建設(shè)，爭取x月底前完成，全線力爭年底前通車。

　　x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準建設(shè)，路基寬x米，路面寬x米，工程總投資x萬元。目前，該工程征地、拆遷正在抓緊進行，路基工程視征遷工作完成情況開工建設(shè)，爭取年內(nèi)完成路基工程。

　　3.農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護管理穩(wěn)步推進。

　　縣路改造方面，啟動了總投資x余萬元的縣路x線和x線硬化改造工程，目前，x線路面底基

　　層完成x公里，路面基層鋪設(shè)已完成x公里，力爭全線x月底竣工通車，x線硬化改造工程x橋、x橋、x橋三座橋梁重建工程已開工建設(shè)，路基工程將于近期開工，力爭全線x月底竣工通車。

　　鎮(zhèn)街農(nóng)村公路建設(shè)方面，隨著20xx年農(nóng)村公路x政策的繼續(xù)實行，全市各鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造全面展開，截止到目前，全

　　市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計開工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投資x萬元。

　　4.認真完成了全交通行業(yè)月、季統(tǒng)計報表及上級和市統(tǒng)計局安排的.各項工作。

　　5.認真做好xx工作，積極完成上級xx部門安排的各項工作。

　　二、下半年工作打算

　　在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績，但離黨委的要求和同志們的期望還有一定的差距，下半年工作中，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹立大局觀念和集體意識，加強自身修養(yǎng)，提高自律意識，以實際行動完成局以下工作任務：

　　1、下半年繼續(xù)與各鎮(zhèn)街政府及農(nóng)村公路管理辦公室搞好協(xié)調(diào)與對接，做好對農(nóng)村公路的指導和督導工作，使農(nóng)村公路建設(shè)與管理進一步規(guī)范。

　　2、對全市交通各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點工程項目，繼續(xù)加強工程監(jiān)督管理，做好建設(shè)項目的驗收工作，確保工程質(zhì)量。

　　3、認真完成全交通行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)統(tǒng)計報表及上級和市統(tǒng)計局安排的各項工作。

　　4、完成xx安排的各項工作。

　　5、認真完成局黨委安排的其他工作。

　　基建工作計劃 篇2

　　根據(jù)年度工作要點，結(jié)合基建工作實際，20xx年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。

　　一、指導思想。

　　在院黨委和主管院長的領(lǐng)導和支持下，認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內(nèi)部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質(zhì)量、進度、安全、投資”的四大控制工作。

　　二、工作計劃。

　　20xx年度的工作計劃主要有：

　　1、新建內(nèi)科病房樓項目。

　�。�1）完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。

　　（2）完成樓內(nèi)各個專業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機、配電箱、風冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風機盤管等設(shè)備安裝。

　　2、計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。

　　3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。

　　4、北院區(qū)

　�。�1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗收工作。

　�。�2）完成北院門診手術(shù)室改造。

　　（3）完成北院中西醫(yī)改造。

　　（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。

　　（5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。

　�。�6）完成北院中心實驗室的改造。

　　5、日常工作

　　（1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應室、血液科獨立空調(diào)的年度維修維護工作。

　�。�2）完成20xx年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。

　　（3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。

　　（4）完成全年度的大型修繕工作。

　　三、工作措施。

　　1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。

　　2、抓質(zhì)量，促進度�！鞍倌甏笥嫞�質(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的.前提下，加快工程建設(shè)進度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項目建設(shè)質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。

　　3、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。

　　4、加強投資管理，從源頭控制工程造價。

　　5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項工作檢查。

　　基建工作計劃 篇3

　　20xx年,我們學校基建計劃科以基本建設(shè)項目為中心展開工作，比較圓滿的完成本科工作范圍內(nèi)的任務及處領(lǐng)導交辦的其它工作。具體工作總結(jié)如下：

　　一、建設(shè)前期工作

　　建設(shè)前期工作通過有關(guān)同志的協(xié)調(diào)努力，迄今為止已完成大部分的前期手續(xù)的辦理工作。

　　1、第三教學樓

　　已完成建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、安全備案、質(zhì)檢登記、消防審查等十幾項批文、批件工作。目前由于拆遷手續(xù)延誤的原因，施工許可證尚不能辦結(jié)。

　　2、體育場館

　　已完成了用地許可證、規(guī)劃許可證、消防審查等前期手續(xù)，由于學校暫停體育場館項目，后續(xù)手續(xù)的辦理工作也隨之暫停。

　　上述二項工程前期費用繳納完畢。

　　3、零星工作

　　東校區(qū)小車庫補辦臨時規(guī)劃許可證已完結(jié)，東校區(qū)動物室規(guī)劃許可證已完成。交通工程學院的實驗室、林學院溫室經(jīng)過多方溝通在即將辦理規(guī)劃許可證時，學校取消該項而未予辦理。

　　二、處里事務性工作

　　1、車輛使用方面保證了全處的公務及通勤用車。做到了車輛整潔，隨叫隨到達到用車人滿意。平時認真保養(yǎng)車輛，不開帶病車，保證了行車安全。

　　2、檔案管理工作也取得較大的進展，20xx年前的所有工程檔案均整理造冊，做到無遺失、無遺漏，查閱方便，按規(guī)定應長期保存使用的檔案資料，其原件基本上已存入學校檔案室，我單位檔案資料存檔工作得到學校檔案部門的好評。文件及文字資料的打印工作無論是處里的還是其它科室的'都能做到及時打印出件，保證了文件及文字資料的時效性。

　　盤點已過去的20xx年，計劃科全體同志團結(jié)一致、和諧共進、協(xié)調(diào)工作基本準確無誤的完成了本職內(nèi)的各項工作，并且在辦理新項目手續(xù)的同時，又能兼顧以前沒有辦結(jié)的項目前期手續(xù)，做到經(jīng)常溝通聯(lián)系相關(guān)部門以期取得支持和關(guān)注。另外在前期費用減免方面也做了大量工作，并且取得了較好成績，部分項目獲得減免，有些減免費用幅度較大為學校節(jié)省了資金，如在辦理開發(fā)辦立項應繳抵押交費用約1400萬元，通過做工作只繳納約200萬元。

　　基建工作計劃 篇4

　　為進一步提升安新分公司路政管理水平、服務質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動的部署和《全省交通運輸系統(tǒng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合工作實際，精心整理的100道學習題，以問答的形式歸納了我省高速公路路政大隊、收費站和服務區(qū)“三基”建設(shè)的`要點、重點和難點，為使安新分公司路政人員認真學習，在學習中感悟，在感悟中實踐，不斷增強素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓學習計劃。

　　一、學習目標

　　提高基層路政大隊的標準化、規(guī)范化建設(shè)，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，夯實基礎(chǔ)，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實現(xiàn)依法行政、依法治路。

　　二、學習內(nèi)容

　　學習《全省高速公路“三基”建設(shè)一百問》綜合篇、路政篇。學習采取統(tǒng)一講課和自學方式進行，學習時間嚴格落實簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進行閉卷考試。

　　各大隊要以此次學習為契機，全面推進路政“三基”工作落實，加強路政人員職業(yè)化培訓，完善路政基層管理制度，提升路政信息化服務水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進安新路政工作取得新發(fā)展。

　　基建工作計劃 篇5

　　為全面加強縣政府辦公室20xx年“三基”建設(shè)，切實打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊伍基本素質(zhì)，激發(fā)辦公室工作活力，有效促進政府辦各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實際，制定20xx年“三基”建設(shè)重點工作計劃。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實黨的十八大以來中央、省、市、縣委作出的重大決策部署，鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強縣政府辦公室“三基”建設(shè)工作，提高職工基本工作能力，激發(fā)辦公室活力。狠抓基層、打基礎(chǔ)，苦練基本功，切實加強硬件建設(shè)，落實基本保障，健全基本制度和提高基本素質(zhì)，逐步建立符合辦公室發(fā)展、符合時代要求的工作機制，為縣政府辦公室各項工作科學發(fā)展，提供強有力的業(yè)務保證和隊伍保證。

　　二、總體要求

　　堅持以強化辦公室黨支部建設(shè)為關(guān)鍵、以夯實辦公室服務工作為路徑、以提升干部辦事能力為手段，注重將“三基”建設(shè)與辦公室中心工作相結(jié)合，推動辦公室建立職能清晰、管理精細、權(quán)責明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大黨員干部職工成為信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精湛、作風過硬的隊伍。

　　三、基本原則

　　堅持上下聯(lián)動、標本兼治，充分發(fā)揮干部職工積極性，著力解決辦公室存在的問題，把當前與長遠工作結(jié)合起來，既攻克當下薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決影響“三基”建設(shè)的深層次問題。

　　四、重點工作

　　(一)基層組織建設(shè)方面

　　1、抓好工青婦工作

　　要充分認識到做好新時期工會、共青團、婦聯(lián)工作的重要性和緊迫性，不斷加強領(lǐng)導，在改選組織的基礎(chǔ)上，切實擔負起為工會、共青團、婦聯(lián)開展工作創(chuàng)造良好條件和社會環(huán)境的重要職責，積極推進工會、共青團、婦聯(lián)組織活動陣地建設(shè)。辦公室工會、團委、婦聯(lián)至少各組織2場活動，豐富辦公室業(yè)余生活，增強辦公室活力。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　責任單位:各科室

　　2、加強辦公室黨支部建設(shè)

　　辦公室黨支部作為黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ);是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶;是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。要通過加強黨委及各黨支部建設(shè)，提升黨員素質(zhì)，全面落實黨的路線方針政策和具體任務。

　　(1)加強思想建設(shè)工作，提升黨員思想覺悟。思想建設(shè)的根本任務是幫助黨員不僅在組織上入黨，而且要在思想上入黨，把思想教育作為中心環(huán)節(jié)，貫穿于黨委及支部各項建設(shè)之中，保持黨員隊伍在思想上、政治上的高度一致，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證和促進黨支部各項建設(shè)工作任務的落實。結(jié)合學習型黨支部建設(shè)，建立健全學習制度，確定學習時間、內(nèi)容，做到學習方式多樣，克服形式主義，列出專題、集中時間、學習十八大、十八屆三中、四中全會精神及相關(guān)法律法規(guī)，做到政治理論學習有安排、有記錄、有專題講座;黨員學習有統(tǒng)一的筆記本，黨支部書記講黨課不少于2次，理論講解和集中學習討論時間每月不少于4次。

　　(2)加強組織建設(shè)，凝聚戰(zhàn)斗力。建設(shè)堅強的黨委領(lǐng)導班子，建立健全各項規(guī)章制度，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍，使黨員隊伍成為政治上過硬、作風上過硬，業(yè)務精、素質(zhì)高的復合型黨員隊伍。一要認真制定培訓計劃，落實培訓任務，采取多種培訓形式，切實抓好黨員干部的學習培訓和教育，做到“人員、時間、內(nèi)容、效果”四落實，黨員培訓面達到100%。二要嚴格堅持發(fā)展黨員“十六字”方針，有計劃、有重點地做好黨員發(fā)展工作。嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作《細則》，嚴把審核關(guān)，計劃一年發(fā)展黨員1—2名。三要認真組織好機關(guān)干部“萬人在線”網(wǎng)絡學習培訓班，按要求保質(zhì)保量完成課程學習任務。

　　(3)加強能力建設(shè)，增強創(chuàng)造力。結(jié)合服務型黨支部建設(shè)，以服務改革、服務發(fā)展、服務群眾、服務黨員為根本要求，落實黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，積極開展與農(nóng)村黨組織聯(lián)姻結(jié)對，與社區(qū)黨組織開展共駐共建和“雙重管理、雙向服務”活動，推動機關(guān)干部深入基層、服務基層、轉(zhuǎn)變作風，建設(shè)服務型黨組織。同時，結(jié)合“聯(lián)姻結(jié)對幫扶”等活動載體，進一步推進機關(guān)干部聯(lián)系群眾服務基層活動，扎實開展黨支部和農(nóng)村基層黨支部聯(lián)姻結(jié)對幫扶活動，切實解決困難群眾的突出問題。

　　(4)加強廉政建設(shè)，增強拒腐防變能力。把廉政建設(shè)切實貫徹到各項工作中去，從小事抓起，從實事抓起，從容易產(chǎn)生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)抓起，切實把黨風廉政建設(shè)工作落到實處。一是勤儉辦公，反對浪費。發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約辦公，杜絕講排場、比闊氣等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對財務的管理，大額支出由辦公室班子成員集體研究，正常支出實行一支筆簽批，杜絕跑冒滴漏。加強車輛管理，不準用公車辦私事，對汽車耗油按里程嚴格計量。全體干部職工自覺做到節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴油，節(jié)約一滴水，培養(yǎng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風。二是堅持接待標準，嚴禁用公款大吃大喝。按照上級關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約，制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定，辦公室在、重大活動和公務接待中嚴格執(zhí)行接待標準，減少陪餐人數(shù)，不出現(xiàn)超標準的現(xiàn)象。加強接待費管理，實行接待費報告制度，定期檢查接待費開支情況和接待次數(shù)、人數(shù)，自覺接受監(jiān)督。同時，加強了自身管理，杜絕了單位內(nèi)部、單位之間相互吃請的現(xiàn)象。三是嚴格控制參加禮儀性社會活動，對確需參加的活動，也盡量減少參加人員，對活動贈送的，一律交辦公室登記處理。四是切實轉(zhuǎn)變工作作風。在工作中，始終注重加強作風建設(shè)，八小時以內(nèi)扎扎實實地干事，八小時以外清清白白的做人。繼續(xù)開展專項清理工作，切實解決領(lǐng)導在廉潔從政方面的突出問題，樹立辦公室人員清正廉潔的良好形象。五是堅持民主集中制原則。召開辦公室主任會議和民主生活會，及時溝通看法，統(tǒng)一思想，對辦公室的人事、財務等重大問題，不搞一言堂，充分發(fā)揚民主，集中大家的智慧和意見，特別是在干部職工提拔、入黨、晉級等問題上，堅持公正、公平、公開的原則，嚴格按程序辦理。六是開展警示教育。采取走出去、請進來等方式，組織黨員干部進行警示教育，組織安排黨員干部觀看廉政教育片，每季度觀看警示電教片不少于1次。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　具體責任人：辦公室各副主任

　　責任單位：各科室

　　(二)基礎(chǔ)工作提升方面

　　牢固樹立執(zhí)政為民意識，認真履行工作職責，切實提高服務水平，狠抓各項工作協(xié)調(diào)、督查和落實，加強干部隊伍建設(shè)，成各項工作任務。

　　1、加強辦文辦會辦事能力。一是牢固樹立公文精品意識。起草文稿時，堅持把握住工作要點、疑點、難點和重點，準確理解和掌握領(lǐng)導意圖和領(lǐng)導決策的廣度，做到想領(lǐng)導之所想、謀領(lǐng)導之所謀、辦領(lǐng)導之所需。同時，不斷規(guī)范公文處理程序，認真做好各類文件的收發(fā)、辦理工作，公文處理質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率明顯提高。二是堅持節(jié)儉周全地承辦會務。按照有關(guān)規(guī)定，嚴格控制會議次數(shù)和規(guī)模，大力精簡各種會議，認真搞好會務的'統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對會議議定事項進行細化分解，交辦和督促落實。

　　完成時限：20xx年6月

　　責任人：

　　責任單位：秘書科

　　2、加強信息調(diào)研工作。加大信息調(diào)研工作力度，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作及領(lǐng)導關(guān)注的重大問題，深入部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等基層進行調(diào)研，采取“集零為整、變?nèi)睘槿�、化淺為深”的方法，從大量信息中找出帶規(guī)律性、普遍性和傾向性的問題，認真分析不同時間段的熱點、難點、重點問題，為領(lǐng)導科學決策提供服務，充分發(fā)揮橋梁紐帶和參謀助手作用。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　責任單位：

　　3、強化督查督辦力度。督查督辦是推動決策落實的重要手段，也是縣政府辦公室的一項重要任務。辦公室要以求真務實和敢于碰硬的作風，扎扎實實地抓好督查督辦工作，使政府的每一項決策和市領(lǐng)導的每一次重要批示均得到貫徹落實，樹立督查工作的權(quán)威性。同時，有機地將督查與調(diào)研結(jié)合推進，堅持在督查中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，反饋問題和解決問題。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　責任單位:

　　4、創(chuàng)新電子政務建設(shè)。加強政府門戶網(wǎng)站管理，進一步完善安全管理和保密制度，及時更新和公開政府信息，發(fā)揮好門戶網(wǎng)站在政務公開、信息傳遞、宣傳推介等方面的重要作用。及時組織開展電子公文系統(tǒng)知識培訓班，提高系統(tǒng)操作人員的實際操作能力和網(wǎng)絡管理、維護能力。適時掌握全縣電子公文傳輸系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時安排技術(shù)人員到各部門進行排查，解決問題，確保電子公文傳輸系統(tǒng)正常運行。

　　完成時限:20xx年12月

　　責任人：

　　具體負責人：

　　5、完善應急管理機制。開展各類應急預案的收集、整理、錄入及應急物資儲備調(diào)查統(tǒng)計等工作，繼續(xù)修訂和完善各類應急預案，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行應急演練，嚴格執(zhí)行應急24小時值班制度、節(jié)假日領(lǐng)導帶班制度和應急信息及時上報制度，做到有登記、有報告、有落實、有反饋，及時處置突發(fā)事件。應急管理工作逐步規(guī)范化、科學化、制度化。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　責任單位:應急辦公室

　　6、落實信訪工作責任。一是嚴格落實信訪“一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實”的信訪領(lǐng)導責任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的信訪網(wǎng)絡和“上下聯(lián)動，左右互動”的大信訪格局。二是堅持積極主動、因勢利導的原則，通過扎實開展領(lǐng)導接訪、大排查、大化解、大督查等活動，加大矛盾糾紛排查化解力度。三是進一步完善領(lǐng)導接訪日制度，實行領(lǐng)導包案制、發(fā)放信訪案件交辦卡、主動接觸重點上訪人員等方式，妥善處置信訪事件，有效維護社會穩(wěn)定和群眾的合法權(quán)益。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　責任單位：信訪局

　　7、加強后勤保障工作。積極探索后勤管理工作的新措施、新方法，明確和落實后勤工作人員的崗位職責和責任分工，健全和完善后勤保障機制，狠抓各項制度的落實，使后勤工作在科學化、規(guī)范化、制度化軌道上運行。加強政府食堂的管理，保障正常運行，提升后勤、接待和會務水平。認真執(zhí)行財務管理制度，做到嚴密科學、開支合理，日清月結(jié)。本著熱情接待、從儉接待和歸口接待的原則，嚴格執(zhí)行接待標準，堅持請示匯報制度，做到熱情服務、主動服務和超前服務，降低接待費用，減少損失浪費。切實加強對駕駛?cè)藛T的教育和管理，不斷強化駕駛員的安全意識、責任意識和節(jié)約意識，合理安排調(diào)度，嚴格車輛檢修保養(yǎng)，確保行車安全。加強環(huán)境治理和衛(wèi)生工作，完善衛(wèi)生管理制度，對政府大院進行綠化、美化、凈化和亮化，有效改善辦公環(huán)境。完善安全保衛(wèi)工作制度，落實工作責任，加強督促檢查，強化來客登記、夜間值班等安全防范措施，確保政府機關(guān)安全。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　責任單位：總務室

　　(三)基本能力增強方面

　　辦公室作為綜合職能部門，承擔著參謀政務、管理事務、做好服務的重要職責，其工作質(zhì)量、效率和水平直接關(guān)系到整個單位工作的運轉(zhuǎn)成效，而辦公室干部要做好具體工作，必須著力提升以下幾種能力：

　　1、強化大局意識，提升參謀助手的輔佐力。當好參謀助手，是辦公室工作人員的重要職能。一是要著力提高綜合性文稿起草質(zhì)量。要貼近中心工作和本單位實際，抓好文稿起草工作。以提高文稿質(zhì)量為重點，研究問題，寫好文章;以提升境界為追求，思考全局，謀好主意，出好思路。要善于總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提出舉措，使文稿起草貼近領(lǐng)導思路，符合客觀買際.做到思維縝密、邏輯嚴謹、有理有據(jù)、有血有肉，既有思想性，又有實用性，切實發(fā)揮以文稿體現(xiàn)和支撐決策的功效。二是要著力提高公文處理質(zhì)量。公文處理是辦公室工作水平的直接體現(xiàn)。要嚴格按照公文處理要求，完善公文流轉(zhuǎn)程序，一絲不茍地做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦等各個環(huán)節(jié)工作，達到處理規(guī)范、傳送有序、歸檔齊全、杜絕差錯的標準，確保公文運轉(zhuǎn)的高質(zhì)量。要加強核稿把關(guān)，突出文字、簽發(fā)、印刷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效降低差錯率。三是要著力提高信息工作質(zhì)量。要及時掌握各方面的信息，加強信息的搜集、整理和分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。要加強信息溝通和交流，提升信息工作的層次，擴大在高層的影響;要建立健全信息工作體系，進一步暢通信息報送渠道，努力在信息資源獲取方面實現(xiàn)“全覆蓋”;要抓好重要信息的報送工作，在“快”字上下功夫，在“新”字上做文章，在“深”字上求突破，在“好”字上見實效。四是要著力提高督查督辦質(zhì)量。督查督辦是確保工作落實的重要手段。要嚴肅認真地做好督查督辦工作，堅持大事重點督辦、急事即時督辦、常事定期督辦，建立完善督查通報制度，做到適時提醒、及時催辦、定期通報，確保督辦事項件件有回音、事事有落實、項項有效果。要不斷改進工作方法，既要搞好日常督辦，又要搞好重點督辦，在及時發(fā)現(xiàn)解決問題上下功夫。

　　2、強化責任意識，提升運轉(zhuǎn)中心工作的統(tǒng)籌力。要圍繞辦公室中心工作，謀劃全局，加強協(xié)調(diào)、推動執(zhí)行，努力提高辦大事、辦難事、辦新事的能力。一是要突出抓好綜合協(xié)調(diào)工作。辦公室工作聯(lián)系著全市中心工作，往往牽涉到很多部門和單位，需要通過大量的協(xié)調(diào)和溝通，形成合力加以完成。要從保證整個機關(guān)高效有序運轉(zhuǎn)出發(fā)，加強全方位的溝通聯(lián)系，把協(xié)調(diào)工作貫穿于溝通情況、研究措施、部署落實的全過程。做到綜合有道、協(xié)調(diào)有方。要以更加開放的姿態(tài)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門的力量，對上勤匯報，對外常聯(lián)絡，對內(nèi)多溝通，建立健全上下協(xié)調(diào)、左右互通、內(nèi)外一體的工作機制。二是要嚴密組織辦會工作。會議是通報情況、貫徹落實上級文件指示、進行決策等集體活動的重要方式。辦公室的一個重要工作內(nèi)容就是辦好會。要從程序、細節(jié)、規(guī)范、效率入手，明確專人負責，逐項落實到位。要突出抓好會前準備、會中服務、會后總結(jié)三個關(guān)鍵，嚴謹細致、精益求精、杜絕失誤，以承辦優(yōu)質(zhì)高效的會議保障和促進各項工作尤其是中心工作的落實。三是要抓好值班應急工作。當前面臨的環(huán)境錯綜復雜，突發(fā)事件呈多發(fā)態(tài)勢，要時刻保持敏感性，以高度的責任感和緊迫感，做好值班應急工作。要建立健全完善應急管理工作制度，規(guī)范應急工作流程，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，及時反應，高效處理，溝通順暢，提高應急工作效率。要進一步完善信息報告制度，提高應急反應速度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，不漏報、不瞞報、不拖報，提高對重大突發(fā)事件的反應、管控和輿情監(jiān)測能力。

　　3、強化服務意識，提升日常工作的保障力。做好服務工作是辦公室的立身之本，不論是參與政務，還是管理事務，都是為了搞好服務。一是為領(lǐng)導服務。辦公室工作人員作為領(lǐng)導的參謀助手，不能只是坐等指示，奉命辦事，被動工作，而是要把工作做在前頭。不僅要做好日常的服務工作，還要善于為領(lǐng)導決策或開展工作提供參謀性的服務。要根據(jù)單位發(fā)展思路，圍繞重點工作、中心工作，主動站在領(lǐng)導的角度多思考問題，當好參謀助手。要善于調(diào)查了解最新的或重要的情況，及時向領(lǐng)導匯報，為領(lǐng)導決策提供準確全面的信息，并提出意見建議，拿出方案和舉措，為領(lǐng)導決策提供參考。二是為基層和群眾服務。辦公室工作人員要真心實意，熱心、熱情地為基層服務，把基層群眾的事當作自己的事來辦，處理好每件事情。要關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，及時了解群眾的思想和工作、生活需求，向領(lǐng)導反饋群眾不敢講、不愿講的事，切實為基層排憂解難。

　　4、強化學習意識，提升辦公室整體戰(zhàn)斗力。辦公室工作涉及面廣，綜合性強，這就要求工作人員應盡可能具備廣博的知識與合理的知識結(jié)構(gòu)，同時不斷更新、充實、完善自己的知識體系，以適應發(fā)展的需求。辦公室人員的知識面寬窄、能力強弱決定著工作質(zhì)量的高低。拓寬知識面，提升能力，最根本的途徑就是要加強學習。首先應具備基礎(chǔ)知識。只有基礎(chǔ)知識牢固，才有利于進一步學習其他知識。其次是應具備專業(yè)知識，要通曉文書、檔案、應用寫作、會議組織等與工作直接相關(guān)的知識。第三，其他方面知識。由于社會的開放性越來越強，以及各行各業(yè)服務社會科學發(fā)展的要求，這就要求辦公室人員還應具備管理學、法學、經(jīng)濟學、計算機應用等相關(guān)學科知識等，從而勝任工作。

　　完成時限：20xx年12月

　　責任人：

　　具體負責人：

　　責任單位：各科室

　　五、工作保障和有關(guān)要求

　　(一)明確領(lǐng)導責任。辦公室黨支部書記認真履行第一責任人的職責，科室分管領(lǐng)導要加強具體謀劃指導和協(xié)調(diào)落實，要按照“一崗雙責”要求，認真抓好分管科室“三基”建設(shè)。辦公室成立加強“三基”建設(shè)領(lǐng)導小組，抽調(diào)專門人員組成領(lǐng)導小組辦公室，具體負責組織領(lǐng)導、整體謀劃、頂層設(shè)計、督促檢查。領(lǐng)導小組各成員單位明確責任，密切配合，形成上下聯(lián)動、干部職工全員參與的良好工作格局。

　　(二)加大保障力度。辦公室領(lǐng)導班子高度統(tǒng)一思想、提高認識，緊跟縣委縣政府的思路和步伐，教育引導好廣大黨員干部職工，群策群力管好抓好“三基”建設(shè)。同時，加強制度保障，牢固樹立制度意識，建立制度體系，完善制度措施，堅持依靠制度管權(quán)管人管事，依靠制度提升決策力、執(zhí)行力，依靠制度增強激勵約束。

　　(三)精心組織實施。辦公室全體干部職工要把“三基”建設(shè)與推進辦公室中心工作緊密結(jié)合起來，堅持示范引領(lǐng)、典型帶動，激發(fā)提升內(nèi)生活力，注重增強可操作性，著力推進“三基”建設(shè)。領(lǐng)導干部要帶頭執(zhí)行，形成一級帶一級、一級抓一級，層層落實責任的良好局面。

　　(四)強化督促檢查。建立完善督促檢查機制，“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導小組加強對辦公室“三基”建設(shè)的專項督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種問題，針對思想不重視、責任不明確、措施不落實、工作成效不明顯等問題，追究相關(guān)人員責任。

　　(五)積極宣傳引導。辦公室要全面宣傳加強“三基”建設(shè)的重要意義、目標要求和主要任務，及時將“三基”建設(shè)新進展、新成效和新經(jīng)驗上報相關(guān)部門，激發(fā)“三基”建設(shè)后勁和活力，在辦公室內(nèi)努力營造“抓三基、強三基”的濃厚氛圍。

　　基建工作計劃 篇6

　　為全面推進三基工作的重大工程，持續(xù)加強基層組織和干職隊伍的建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理;不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，進一步促進藥品配送工作任務的圓滿完成和醫(yī)療職能作用的全面發(fā)揮。公司領(lǐng)導加強對三基工作的組織領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的指示決策，緊緊圍繞藥品配送工作，服務醫(yī)療發(fā)展大局，明確職責，落實責任，推進三基工作發(fā)展，構(gòu)建強化三基工作長效機制，進而實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，確保促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、加強組織領(lǐng)導 科學統(tǒng)籌安排

　　把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導，科學統(tǒng)籌安排，精心組織落實。

　　(一)加強領(lǐng)導 嚴密組織

　　按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導班子會議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。確�！叭�基”建設(shè)的方向正確、有力實施。成員名單如下：

　　內(nèi)部控制體系領(lǐng)導小組

　　組 長：XX

　　副組長：XX XX XXX 內(nèi)部控制體系管理辦公室

　　主 任：XXX

　　人 員：XXX XXX XX XX ，及各部室主任

　　聯(lián)絡員：XXX

　　(二)深入動員 廣泛宣傳

　　為強化宣傳效果深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，對工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理;提出要求全員共同學習，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦;將基本內(nèi)容刻錄成光盤，在公司臨近上下班時循環(huán)播放;制作版報、宣傳條幅;在公司QQ群中發(fā)布題目。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動性和自覺性，在工作逐步深入的過程中，定期測試反饋效果，并對取得名次的人員根據(jù)公司實際情況給予一定份額獎勵。

　　二、科學統(tǒng)籌 精心落實

　　(一)基層建設(shè) 分工明確

　　由公司領(lǐng)導和各職能部門組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導小組，具體負責思想發(fā)動、制度計劃、上報材料、培訓考核、總結(jié)講評等項“三基”工程建設(shè)工作的`落實。通過小組領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，各部室主任具體抓，形成各級領(lǐng)導層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導格局，切實做到上級帶下級，下級學上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確�；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實效。

　　(二)基礎(chǔ)管理 從班組做起

　　根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學習分類擺放的管理;向零售部學習塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費用的管理;向企管部學習合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細化分類。共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作計劃、具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基”的各項工作部署，進一步強化基礎(chǔ)工作根基。

　　(三)典型引路 提高基本素質(zhì)

　　基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務的問題。公司領(lǐng)導深刻挖掘理解基本功訓練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號召廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。公司于10月19日召開黨干動員會，會上集中傳達并制訂了關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署。并樹立了“精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)”的學習榜樣。全面提升員工工作認識，改變工作態(tài)度，認真執(zhí)行制度，履行崗位職責，最終實現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。

　　三、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓

　　用最后一個月時間做為三基工作階段性的總結(jié)表彰評比交流月。針對三基工作階段性成果召開會議，開展專題討論，鼓勵提出在實際工作中還存在的具體問題。對于考試結(jié)果進行分析評比;并根據(jù)評比結(jié)果實行切實獎勵：⑴參加本公司考試取得前三名的，給予價值50元的物質(zhì)獎勵;⑵在置業(yè)總公司考試中取得名次的給予價值200元的物質(zhì)獎勵;⑶在局考試中取得名次的給予價值500元的物質(zhì)獎勵。

　　“三基”建設(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強對干職隊伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)，廣泛深入地開展思想政治工作，把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用先進的思想武裝，用科學的知識提高，用正確的導向激勵，增強基層組織的凝聚力和向心力;只有統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，三基工作才能全面推進。

　　此外，“三基”建設(shè)還必須適應改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題;在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。

　　基建工作計劃 篇7

　　一、活動目的

　　開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。

　　二、活動組織機構(gòu)

　　為確�；顒禹樌�開展，取得預期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構(gòu)如下：

　　組長：張義濤

　　副組長：王剛宋常軍

　　成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長

　　三、活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥钊雽W習貫徹法律法規(guī)

　　1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責,對指導文件中相關(guān)崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確�？荚嚭细衤蔬_到100%，實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學習掌握。

　　2. 全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書，承擔相關(guān)責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設(shè)、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。

　�。ǘ�）強化標準制度執(zhí)行

　　1. 開展全員培訓，提高培訓效果。

　　項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。

　　2. 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。

　　一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關(guān)施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。

　　3. 強化過程管控，注重整改閉環(huán)。

　　一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確�，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術(shù)標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

　�。ㄈ�）落實主體責任，強化履職盡責。

　　1. 認真履行管理職責。

　　項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

　　2. 建立安全責任狀。

　　分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。

　　3. 嚴格合同履約管理。

　　在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴�進同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。

　　4. 落實工程質(zhì)量終身制。

　　項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內(nèi)的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。

　�。ㄋ模┘訌姲踩�工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

　　1. 加強重點工序管控。

　　確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。

　　2. 加強施工技術(shù)管理，提高針對性。

　　項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。

　　3. 強化施工過程管控。

　　以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

　　4. 加強施工機具管理。

　　嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設(shè)備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

　　5. 加強安全費用管理。

　　保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、�？顚Ｓ�，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設(shè)施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時回收、維護。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確�，F(xiàn)場安全實施布置到位。

　　（五）強化細節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

　　1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

　　一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

　　2. 深化標準工藝應用，促質(zhì)量工藝全面提升。

　　一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關(guān)鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結(jié)，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

　　3. 加強設(shè)備進場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

　　一是加強設(shè)備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設(shè)備不允許進場。二是強化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。

　　4. 強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。

　　一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

　　5.強化質(zhì)量驗收管理。

　　加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳，相關(guān)檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。

　　（六）以團隊建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力

　　加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。

　　一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關(guān)鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。

　　2.發(fā)揮施工項目部主體作用。

　　確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。

　�。ㄆ撸┎粩鄰娀�分包管理

　　1.加強分包隊伍和人員掌控。

　　嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；把住施工過程管控關(guān)。

　　一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴�進同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。

　�。ò耍� 提升專業(yè)管理效果

　　推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。

　　四、活動安排

　　（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）

　　1. 根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。

　　2. 項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。

　�。ǘ�）實施推進階段（4月1日～12月31日）

　　按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結(jié)合施工進展強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'管控，做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

　�。ㄈ�）檢查評價階段（5月1日～12月31日）

　　在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。

　　（四）總結(jié)提高階段（10月15日～12月31日）

　　對活動開展情況進行總結(jié)，根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。

　　五、 工作要求

　　（一）提高認識、周密組織

　　要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。

　�。ǘ�）真抓實干、務求實效

　　“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項重點工作相結(jié)合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。

　�。ㄈ�）把握重點、統(tǒng)籌推進

　　要把保“雙零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進、相互促進。

　　（四）認真總結(jié)、持續(xù)改進

　　在推進活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

　　基建工作計劃 篇8

　　1、編制依據(jù)

　　按照平?jīng)龉╇姽�司《關(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽�司“安全年”活動實施方案的通知》（平電安發(fā)〔2012〕41號）要求，結(jié)合公司2012年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。

　　2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標

　　2.1活動思路

　　認真貫徹落實平?jīng)龉╇姽�司“基建安全主題”活動實施方案的通知和2012年度工作會議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。

　　以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務、依法治企、品牌建設(shè)”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進項目部安全健康發(fā)展。

　　2.2活動主題

　　安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。

　　穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩(wěn)責任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

　　服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設(shè)，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　2.3活動目標

　　加強施工隊伍作風建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務保障能力和水平，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。

　　3、“基建安全主題”活動的內(nèi)容和組織

　　項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現(xiàn)“大安全”理念，落實“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務相關(guān)的各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：

　　3.1項目部建設(shè)安全

　　貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及工程建設(shè)安全管理要求，加強安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和信息報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；�建安全局面。

　　3.2項目部建設(shè)質(zhì)量

　　積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執(zhí)行，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強化質(zhì)量考核，牢固樹立質(zhì)量意識；全面執(zhí)行施工工藝標準，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準備階段的管控，把好開工審核關(guān)口；加強施工過程質(zhì)量管控，重點做好對設(shè)備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節(jié)，及時糾正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實現(xiàn)四個100%，”即：實現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現(xiàn)100%達標投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

　　3.3項目部隊伍建設(shè)

　　加強隊伍力量建設(shè)，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強基建關(guān)聯(lián)隊伍管理的指導意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發(fā)事件處理機制，來確保隊伍建設(shè)管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。

　　3.4項目部建設(shè)管理

　　全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項施工措施中切實執(zhí)行，努力實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。

　　3.5項目部技術(shù)管理

　　強化工程技術(shù)管理，加強對施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標準和要求，落實“強條”、標準工藝設(shè)計及典型性設(shè)計要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。

　　4、推進計劃

　　4.1動員部署

　　向各個施工隊伍下發(fā)學習，組織宣傳。

　　4.2全面推進階段

　　4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。

　　4.2.2全面落實和執(zhí)行國網(wǎng)有關(guān)規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強建設(shè)關(guān)聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。

　　4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴格按照實施方案確定的`內(nèi)容開展工作。

　　5、“基建安全主題”活動重點措施

　　5.1工程建設(shè)安全

　　5.1.1建立健全工程建設(shè)安全管理體系

　　將工程建設(shè)安全管理體系建設(shè)作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設(shè)總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)安全標準化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設(shè)安全管理標準化的有關(guān)要求；根據(jù)《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調(diào)專業(yè)人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網(wǎng)基建應急管理有關(guān)規(guī)定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　5.1.2加強安全措施和現(xiàn)場落實

　　將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術(shù)要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學完整編制，根據(jù)識別、預判的風險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。

　　5.1.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和評價力度

　　強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，

　　5.1.4加強安全教育培訓管理

　　本著穩(wěn)步推進、重在培訓、提高素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)、結(jié)合實際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進施工現(xiàn)場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結(jié)合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。

　　5.1.5全面推行現(xiàn)場安全文明施工標準化

　　依據(jù)國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現(xiàn)場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現(xiàn)場安全防護措施，改善現(xiàn)場文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。

　　5.1.6加強設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施，及時向相關(guān)管理部門反饋質(zhì)量問題

　　加強技術(shù)規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設(shè)備材料的技術(shù)水平。加強設(shè)備材料管理。把好進場檢驗關(guān)。設(shè)備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設(shè)備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結(jié)論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調(diào)試和驗收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調(diào)解決，嚴重時作退貨處理并依據(jù)合同追究供應商違約責任。

　　5.1.7加強質(zhì)量通病防治工作，細化質(zhì)量通病編制、實施措施

　　施工項目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據(jù)批準的防治措施，對施工人員進行專項技術(shù)交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。

　　5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現(xiàn)應用率100%的目標

　　項目部根據(jù)業(yè)主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則”

　　中，明確應用“標準工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標準工藝”應用的技術(shù)措施和控制要點；在施工方案、作業(yè)指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；制作“標準工藝”應用樣板。

　　5.1.9規(guī)范驗收管理，加強各驗收環(huán)節(jié)的責任考核

　　施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。

　　5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性

　　加大對項目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責任到人。

　　5.1.11加強數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用

　　按照國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數(shù)碼照片的管理要求，項目部指定專人，規(guī)范開展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數(shù)碼照片整理的及時性、完整性和規(guī)范性進行檢查。

　　5.1.12嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的管控。

　　5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。

　　5.1.14加強現(xiàn)場督導和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查，及時解決工程建設(shè)現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題。

　　6、“基建安全主題”活動工作要求

　　項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內(nèi)涵，深刻認識安全穩(wěn)定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務工作作為項目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實抓好。

　　項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩(wěn)定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經(jīng)理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。

　　項目經(jīng)理要深入施工班組，開展調(diào)研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，確�！盎�建安全主題”活動不流于形式，不作表面文章。

　　項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入月度業(yè)績考核，并作為年度綜合業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

　　7、“基建安全主題”活動小組。

　　項目部成立 “基建安全主題”活動推進領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結(jié)工作。

　　基建工作計劃 篇9

　　一、工作思路

　　認真落實國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動（以下簡稱“主題活動”）要求，以“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”為管控機制，按照“圍繞一個主題、突出五項重點、強化六種手段、落實30類121項重點措施，確�！傲�不發(fā)生”安全目標的實現(xiàn)”的總體思路，進一步落實各級各類人員安全責任，鞏固基建安全管理基礎(chǔ)，全面提升公司基建安全管控水平.

　　“圍繞一個主題”：以基建安全整體水平提升為主題。

　　“突出五個重點”：突出安全責任落實、安全制度執(zhí)行、安全措施落實、安全監(jiān)護到位、安全基礎(chǔ)鞏固五個重點。

　　“強化六種手段”：進一步強化項目部安全日預控、職能部門安全周點評、公司安全月總結(jié)、安全技能培訓、安全氛圍營造、安全考核評價等六種手段。

　　“落實30類121項重點措施”：通過細化工作計劃、明確各級責任、開展監(jiān)督檢查、加強考核評價等手段，狠抓基建現(xiàn)場安全管理工作，全面落實“主題活動”30類121項重點措施（見附件）。

　　“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會影響的不穩(wěn)定事件。

　　二、組織機構(gòu)

　　（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領(lǐng)導小組

　　組長：李欣

　　副組長：馬欽國

　　成員：張紅李興旺田來民趙旭峰

　　趙勝利蔡新軍

　　職責：負責公司“主題活動”的總體部署與指導，審定公司活動實施方案；負責對各單位活動開展情況的監(jiān)督指導；負責公司活動開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動各階段工作。

　　職責：在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責具體組織公司“主題活動”的開展工作，制訂公司活動實施方案，開展活動階段性檢查，指導各單位推進活動，組織“主題活動”成效評價。

　�。ǘ�）領(lǐng)導小組各成員部門職責分工

　　基建部：負責辦公室日常工作，擬定活動方案和檢查評價標準，督促各單位落實“主題活動”各項重點工作。負責組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動簡報，總結(jié)經(jīng)驗成果和上報工作總結(jié)。組織公司“主題活動”評價檢查。

　　安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動，“兩抓一建”（抓執(zhí)行、抓過程、建機制）安全風險管控活動、春秋安大檢查組織基建安全專項監(jiān)督檢查，檢查督促各單位落實“主題活動”重點措施及各項工作。

　　經(jīng)濟法律部：配合公司“主題活動”的開展，做好對各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計合同規(guī)范工作，檢查指導各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位安全重點措施的落實。

　　工會：配合公司“主題活動”各階段工作，組織開展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會活動，促進各單位“主題活動”的全員參與。

　　新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展“主題活動”輿論宣傳和活動報道，指導各單位圍繞“主題活動”開展富有成效的宣傳活動，營造良好的基建安全氛圍。

　　三、工作安排

　�。ㄒ唬┗顒硬邉澓托麄鲃訂T階段（2月20日～3月20日）

　　召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動動員電視電話會議，對公司“主題活動”進行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動實施方案》；對各單位重點工程“主題活動”實施安排進行評審。

　　各單位要依據(jù)公司“主題活動”實施方案，結(jié)合本單位實際制訂活動實施細則。各建設(shè)管理單位要重點加強所管工程項目活動開展情況的監(jiān)督檢查指導工作，督促各業(yè)主項目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部“主題活動”實施安排的編制實施工作，明確重點工作，落實責任主體及時限要求，分解細化措施；同時在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項目現(xiàn)場開展廣泛的宣傳動員，確保人人掌握“主題活動”的各項內(nèi)容及重點措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動”策劃動員部署情況報公司基建部。

　　（二）實施推進階段（3月21日～10月31日）

　　根據(jù)公司及各單位“主題活動”實施方案和實施細則，結(jié)合全年基建安全工作安排和工程進度，全面開展“主題活動”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”管控機制作用，逐項落實主題活動各項措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部要針對基建季節(jié)施工特點和不同階段施工安全風險，開展有針對性的活動，確�！爸黝}活動”各項重點任務保質(zhì)保量按時完成。

　�。ㄈ�）檢查督導階段（5月21日～10月31日）

　　在主題活動實施推進期間，公司將結(jié)合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動紅旗競賽活動等對各單位“主題活動”開展情況進行檢查督導，并結(jié)合“周點評”和月度現(xiàn)場會及時通報活動進展情況�！爸黝}活動”開展中，公司將組織2-3次專項督查，依據(jù)國網(wǎng)公司評價標準，全面考核各單位活動推進情況，發(fā)布評價考核結(jié)果。各單位要加強對“三個項目部”活動開展情況的檢查督導，及時完成問題整改工作。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)提高階段（11月1日～12月31日）

　　根據(jù)主題活動實施推進期間開展的集中整治和督查檢查情況，對在日常安全巡查、專項檢查、安全流動紅旗競賽等活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面分析，總結(jié)活動開展的成效與不足，完善相關(guān)管理制度，進一步鞏固活動成果，明確2012年進一步加強基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動”工作總結(jié)。

　　四、活動重點

　　（一）加強基建安全管理責任落實

　　按照基建安全管理標準化體系要求，全方位全過程落實基建安全管理責任，加強對各責任主體責任落實情況的監(jiān)督考核，確�；�建安全管理機構(gòu)健全、人員到崗到位，責任落實到位。

　　一是強化基建安全管理責任落實。公司各單位主要負責人和基建安全分管領(lǐng)導要切實履行安全職責，親自部署、檢查基建安全管理工作，確保基建安全管理機構(gòu)和人員按照標準化管理體系要求足額配置；各級管理人員嚴格履責并將安全責任分解到現(xiàn)場管理者。二是強化參建各方責任落實。公司各單位要切實完善基建安全管理體系，保證各級安全管理人員到崗履責，認真考核評價參建隊伍安全管理工作；施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須取得相應資格證書，切實履行工程現(xiàn)場安全管理責任，確保安全費用足額投入、安全設(shè)施滿足標準化要求；加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，增強監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，強化審查、旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理責任的落實。三是健全監(jiān)督考核機制。強化合同安全條款執(zhí)行，加強過程監(jiān)督考核，不斷完善考核機制，細化考核條款，增強可操作性，以綜合評價和目標管理考核為抓手，確保安全責任落實。

　�。ǘ�）抓好各項基建安全管理制度執(zhí)行

　　抓基建安全制度執(zhí)行，重點是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線，認真抓好安全文明施工標準、施工分包安全管理規(guī)定、施工安全監(jiān)理管理辦法、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范、安全管理評價辦法、流動紅旗競賽辦法、起重機械安拆手冊等各專項制度和開挖、登高、支護、承力作業(yè)的各項技術(shù)要求，以及應急、培訓、作業(yè)交底和違章獎懲制度的執(zhí)行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓。針對近年來開展基建安全管理標準化頒發(fā)的各項制度，各單位要每年組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，通過考試、競賽等手段檢驗培訓效果；業(yè)主和監(jiān)理項目部指導、監(jiān)督施工項目部對施工班組（含分包隊伍）組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標準化的有關(guān)要求；各單位要對所屬基層單位、三個項目部培訓工作開展情況進行督導檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項目部標準化管理手冊各項要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部結(jié)合工程特點開展安全工作時，引用有效的規(guī)章制度版本，切實用好《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》內(nèi)容，確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開展。三是抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部嚴格執(zhí)行安全管理標準化制度要求，將各項制度責任分解到人，做到“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督），落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　�。ㄈ�）抓安全措施落實

　　抓安全措施落實著重抓施工安全技術(shù)方案的科學完整編制、安全風險的準確評估和預控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對性和完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執(zhí)行。

　　一是將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設(shè)管理單位或業(yè)主項目部要嚴格執(zhí)行開工、工程轉(zhuǎn)序流程，施工項目部未按規(guī)定制定本階段安全技術(shù)措施，工程建設(shè)各階段審核不予通過；工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術(shù)要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術(shù)方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實施細則、專項施工安全方案、作業(yè)指導書中的安全技術(shù)措施等各類施工安全方案的編制水平，根據(jù)識別、預判的風險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術(shù)措施編制的.技術(shù)水平。三是加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批制度，強化各級審批人員的責任，對安全技術(shù)措施嚴格審查把關(guān)，落實特殊和重大安全技術(shù)措施的會審要求。四是嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。五是強化現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護措施落實。督促工程現(xiàn)場各項目部保證安全投入，嚴格審批現(xiàn)場安全文明施工費用，根據(jù)不同施工階段對費用執(zhí)行情況進行檢查，落實《輸變電工程安全文明施工標準》要求；組織施工企業(yè)或建設(shè)管理單位試點推廣安全設(shè)施統(tǒng)一配送經(jīng)驗，結(jié)合實際逐步實現(xiàn)臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設(shè)施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用。

　　（四）抓施工作業(yè)安全監(jiān)護到位

　　建立長效溝通、通報機制，掌握作業(yè)內(nèi)容、時間和狀態(tài)，根據(jù)風險評估等級，明確分級監(jiān)護責任，確保重要、風險較大的作業(yè)內(nèi)容實現(xiàn)分級現(xiàn)場監(jiān)護，一般風險作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部旁站或巡視，落實安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護，重點檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。

　　一是強化各級領(lǐng)導和管理人員到崗履責。建立完善各級領(lǐng)

　　導和管理人員到崗履責制度，按照制度要求落實到位人員、職責和工作內(nèi)容，強調(diào)到崗、到位、履責。二是加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整。加強對環(huán)境、人員、機械等風險因素的監(jiān)控，認真識別、預判可能出現(xiàn)的安全風險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實情況進行全面有效監(jiān)督，確保風險被全面消除。三是強化作業(yè)過程安全監(jiān)護。三個項目部嚴格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護到位，特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。四是強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價。施工企業(yè)和項目部要切實做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，監(jiān)理項目部要通過巡視、旁站對監(jiān)護到位進行檢查，業(yè)主項目部日常檢查中要切實履行對監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護工作的監(jiān)督責任，定期對安全監(jiān)護到位情況進行考核評價。

　　（五）全面鞏固基建安全基礎(chǔ)

　　有效應用上年度“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”基建安全主題活動成果，逐條梳理“50 條重點措施”執(zhí)行中存在的不足，持續(xù)改進，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強，安全投入得到有效保障，各級人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執(zhí)行力得到提高，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎(chǔ)進一步鞏固。

　　一是不斷加強安全管理隊伍建設(shè)。開展安全培訓，提升安全管理人員業(yè)務水平，提高履職能力；落實標準化項目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標準化水平。以執(zhí)行安全文明施工標準為重點，確保安全投入，確�，F(xiàn)場設(shè)施標準化，以落實項目部標準化建設(shè)為重點，確保管理流程、工作職責、工作要求標準化工作的連續(xù)性，以加強安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點，確保施工作業(yè)的標準化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報送等有關(guān)要求，及時準確掌握并有效利用安全信息，把握各個階段的基建安全工作重點，定期分析并調(diào)整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風險等級；五要不斷加強安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，提升安全管理水平。

　　基建工作計劃 篇10

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，做好活動策劃

　　各單位要深入分析本單位2011年基建安全形勢，深刻認識開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動的重要意義，強化對主題活動的組織領(lǐng)導。要成立以本單位主管領(lǐng)導為組長的主題活動推進領(lǐng)導小組和辦公室，研究本單位活動方案，明確組織機構(gòu)和工作職責，逐條、逐項層層落實工作責任，全面加強“主題活動”組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點突出、目標明確。

　　各工程建設(shè)管理單位要深刻領(lǐng)會“三抓一鞏固” 基建安全主題活動的精神內(nèi)涵，將工作重點放在工程現(xiàn)場、放在對各類安全風險的管控上。各業(yè)主項目部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場“主題活動”的策劃工作。為保證主題活動取得實效，對照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導意見》有關(guān)“30項重點措施”，公司制定“30項重點措施分解表”（詳見附表）作為主題活動的主要工作內(nèi)容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動”實施細則和工程項目實施安排時，重點做好重點措施要求的責任分解工作，明確每一項工作的完成時限及考核辦法，確�！爸黝}活動”重點措施落實到基建工作的每一個環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）圍繞活動重點，強化管控手段

　　各單位要將主題活動開展與強化基建安全管理相結(jié)合，進一步完善當前基建安全管控機制。

　　一是進一步強化現(xiàn)場安全“日預控”。將“日預控”管控平臺做為現(xiàn)場抓制度執(zhí)行、措施落實、監(jiān)護到位的基本載體，公司將結(jié)合“三抓一鞏固”要求，完善“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”管理辦法，各單位要認真抓好有關(guān)措施的落實工作。二是進一步強化安全管理“周點評”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動”重點措施納入巡查重點，切實加強對重點措施落實情況的“周點評”工作。三是進一步強化安全工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動開展情況“月通報”工作，公司每月協(xié)調(diào)主題活動開展中存在的問題，定期組織現(xiàn)場會，推進活動成果與經(jīng)驗的交流。

　�。ㄈ�）重視安全培訓，提升活動效果

　　各單位要結(jié)合“主題活動”開展，大力加強對“主題活動”指導意見和實施方案的宣貫學習，通過強化現(xiàn)場安全日活動、開展安全專題培訓、組織安全知識競賽等形式，使公司各在建工程現(xiàn)場、基建戰(zhàn)線全體建設(shè)者掌握“主題活動”各項措施內(nèi)容。同時針對活動開展中發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對性的培訓，切實加強公司基建安全管理基礎(chǔ)工作，全面提升“主題活動”成果。

　�。ㄋ模┐罅�營造氛圍，切實加強宣傳

　　各單位要借助“主題活動”開展，進一步加強現(xiàn)場安全氛圍營造工作。嚴格落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標準》，利用現(xiàn)場板報、主題活動專刊等形式，及時曝光現(xiàn)場安全管理中存在的問題，以“嚴謹規(guī)范”的現(xiàn)場安全氛圍促進安全基礎(chǔ)強化。活動開展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動開展情況專報公司基建部，簡要概括本單位活動重點工作推進情況，活動開展的`“亮點”做法等內(nèi)容。

　　各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展主題活動輿論宣傳和報道工作，宣講活動重點內(nèi)容，引導主題活動持續(xù)深入開展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強對電力行業(yè)報紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標準：報紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價和新聞宣傳積分考核之中。

　�。ㄎ澹╅_展過程檢查，強化評價考核

　　為確�！爸黝}活動”切實取得實效，活動開展期間各單位要加強過程檢查。除將“主題活動”各項要求納入各級日常安全巡查外，原則上各在建工程業(yè)主項目部每月對照“主題活動”評價標準，進行一次專項自查，各工程建設(shè)管理單位每季度按照評價標準對所管全部工程開展一次專項督查，并于每季度最后一個月25日前上報各工程評價打分表及排名，同時于11月15日前上報本單位“主題活動”自評價結(jié)果。

　　公司在“主題活動”開展期間，將結(jié)合對在建工程“主題活動”開展情況抽查，全面開展對各單位“主題活動”成效評價工作。成效評價由各單位自評價和公司抽查評價兩部分組成，其中各單位自評價占40%，公司抽查評價占60%。自評價和抽查評價加權(quán)后總分為最終評分。評價結(jié)果將納入對各單位基建安全綜合評價。對取得突出成績的單位進行表彰，對存在問題的單位進行批評，按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責任。

　　基建工作計劃 篇11

　　一、公租房工程

　　(一)工程施工計劃

　　1.一標段繼續(xù)內(nèi)墻抹灰施工，完成1#、2#、4#樓外墻保溫，人防地下室配重土整平夯實。

　　2.二標段7#樓內(nèi)粉至19層，9#樓內(nèi)粉至19層，8#樓內(nèi)粉15層完成，外粉打底完成，準備做保溫。地下室配重土回填準備開始。

　　頂板回填土前有如下工作量：外粉、保溫、拆除外架、地下室頂板防水、剛性層施工，計劃7月10日左右具備頂板回填土條件。

　　3.三標段10#樓外墻抹灰結(jié)束，內(nèi)墻抹灰10層至7層;11#樓外墻抹灰到7層，內(nèi)墻抹灰19層至17層;12#樓外墻抹灰到7層，內(nèi)墻抹灰17層至14層;進行屋面基層清理。10#、11#樓窗框開始進場。

　　(二)招標與合同工作

　　1.公租房消防聯(lián)動設(shè)計競爭性談判文件。

　　2.公租房土方問題會議紀要。

　　3.公租房真石漆開標。

　　二、消防驗收

　　繼續(xù)督促施工單位做好二期消防應急燈、配電柜整改工作。

　　三、三期驗收

　　三期工程資料整理，準備移交校檔案室。

　　四、維修工作

　　1.檢查圖書館的消防應急指示燈是否還存在故障鳴叫現(xiàn)象。

　　2.會同相關(guān)人員對圖書館屋面鋼結(jié)構(gòu)玻璃易損壞問題進行現(xiàn)場勘察，并商榷徹底解決辦法。

　　3.結(jié)構(gòu)實驗中心待修復好的剛性屋面干透，鋪設(shè)sbs。

　　4.格致樓南立面外墻繼續(xù)維修。

　　五、對外協(xié)調(diào)工作

　　1.協(xié)調(diào)供配電外網(wǎng)管線事宜。

　　2.協(xié)調(diào)燃氣采暖工作。與燃氣公司市場部分管領(lǐng)導進一步溝通。

　　六、監(jiān)審工作

　　繼續(xù)現(xiàn)場跟蹤巡視，掌握施工情況，做好施工情況記錄。

　　七、安全文明工作

　　1.繼續(xù)做好回填土期間施工安全工作。

　　2.開展宿舍區(qū)安全衛(wèi)生檢查活動。

　　3.做好清明節(jié)期間，工地、生活區(qū)及指揮部安全工作。

　　基建工作計劃 篇12

　　一、公租房工程

　　(一)工程施工計劃

　　1.一標段繼續(xù)內(nèi)墻抹灰施工，完成1#、2#、4#樓外墻保溫，人防地下室配重土整平夯實。

　　2.二標段7#樓內(nèi)粉至19層，9#樓內(nèi)粉至19層，8#樓內(nèi)粉15層完成，外粉打底完成，準備做保溫。地下室配重土回填準備開始。

　　頂板回填土前有如下工作量：外粉、保溫、拆除外架、地下室頂板防水、剛性層施工，計劃7月10日左右具備頂板回填土條件。

　　3.三標段10#樓外墻抹灰結(jié)束，內(nèi)墻抹灰10層至7層;11#樓外墻抹灰到7層，內(nèi)墻抹灰19層至17層;12#樓外墻抹灰到7層，內(nèi)墻抹灰17層至14層;進行屋面基層清理。10#、11#樓窗框開始進場。

　　(二)招標與合同工作

　　1.公租房消防聯(lián)動設(shè)計競爭性談判文件。

　　2.公租房土方問題會議紀要。

　　3.公租房真石漆開標。

　　二、消防驗收

　　繼續(xù)督促施工單位做好二期消防應急燈、配電柜整改工作。

　　三、三期驗收

　　三期工程資料整理，準備移交校檔案室。

　　四、維修工作

　　1.檢查圖書館的消防應急指示燈是否還存在故障鳴叫現(xiàn)象。

　　2.會同相關(guān)人員對圖書館屋面鋼結(jié)構(gòu)玻璃易損壞問題進行現(xiàn)場勘察，并商榷徹底解決辦法。

　　3.結(jié)構(gòu)實驗中心待修復好的剛性屋面干透，鋪設(shè)sbs。

　　4.格致樓南立面外墻繼續(xù)維修。

　　五、對外協(xié)調(diào)工作

　　1.協(xié)調(diào)供配電外網(wǎng)管線事宜。

　　2.協(xié)調(diào)燃氣采暖工作。與燃氣公司市場部分管領(lǐng)導進一步溝通。

　　六、監(jiān)審工作

　　繼續(xù)現(xiàn)場跟蹤巡視，掌握施工情況，做好施工情況記錄。

　　七、安全文明工作

　　1.繼續(xù)做好回填土期間施工安全工作。

　　2.開展宿舍區(qū)安全衛(wèi)生檢查活動。

　　3.做好清明節(jié)期間，工地、生活區(qū)及指揮部安全工作。

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