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調度員工作計劃

時間:2023-01-21 08:24:25 工作計劃 我要投稿

關于調度員工作計劃四篇

  時間過得真快,總在不經意間流逝,很快就要開展新的工作了,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編幫大家整理的調度員工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關于調度員工作計劃四篇

調度員工作計劃 篇1

  根據電力行業(yè)標準和有關規(guī)定要求,結合本所實際情況,對設備進行定期檢修和試驗,提高設備完好率,實現(xiàn)配電臺區(qū)的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。

  一、一季度檢修試驗內容:

  1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

  2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。

  3、完成遠程視頻系統(tǒng)安裝。

  4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

  二、二季度檢修試驗內容:

  1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的`調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

  2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

  3、完成遠程視頻系統(tǒng)調試工作。

  4、完成集控站系統(tǒng)調試工作。

  5、完成主站系統(tǒng)接地網年度測試工作。

  三、三季度檢修試驗內容,

  1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

  2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

  3、完成遠程視頻系統(tǒng)驗收投運工作。

  4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運工作。

  四、四季度檢修試驗內容

  1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

  2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

  3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護工作。

  4、完成錄音系統(tǒng)清理維護工作。

  5、完成通信交換機系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護工作。

調度員工作計劃 篇2

  下派學習結束,期間了兄弟的支持與協(xié)助,此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路,聽、看、問及跟班作業(yè)的,對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識,而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識,為今后更科學,的指揮調度打下

  了堅實的基礎,F(xiàn)將下派學習情況總結匯報如下:

  一、路政、清障、超限、養(yǎng)護的知識及工作程序。

  對內業(yè)檔案:如路政(超限)檔案,路政、清障交***日記,路政案件報表等資料的學習,從中路政案件的程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收信息,隨時所轄區(qū)路段的路況,保護路產路權,對交通肇事車輛對路產的損失賠(補)償標準收取路產賠(補)償費,清障清理路面的故障,保障安全暢通。)

  對外的上路巡路路況?傮w說,對路政事件要操作流程、反饋信息,以服務為宗旨,保障高速公路安全暢通。

  二、路政、養(yǎng)護、超限對突發(fā)事件的程序。

  各在突發(fā)事件過程中的職責和程序,局下發(fā)的突發(fā)事件應急預案的規(guī)定,做為指揮調度員應隨時突發(fā)事件的發(fā)展,科學分析、將突發(fā)事件信息上報,并指示情況下達指令,上傳下達的工作,突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。

  三、路政、養(yǎng)護、***間的互相。

  在日;蛲话l(fā)事件時,路政、養(yǎng)護、***間的`,合作是工作的前提,這就需要指揮調度聯(lián)動各,從角度科學指揮調度,并且要對工作程序、有清晰的思路,對現(xiàn)場情況。

  、路政、***、養(yǎng)護在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要,通知各,問題,解決問題,在事故現(xiàn)場,養(yǎng)護應路政、***設置安全警告標志、指示標志,保障行車安全路政配全***事故現(xiàn)場秩序。

  ,在道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中,養(yǎng)護要與路政、***,是在需要半封閉或全封閉道路之前,到路政、***辦理道路施工手續(xù),在路政、***的監(jiān)管下方可施工,施工過程中要安全操作規(guī)范。

  說,的工作是需要各團結協(xié)作,的,各間的工作環(huán)環(huán)相扣,缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學習,臨場應變能力,組織能力,在工作中積累經驗指揮調度職能作用,指揮調度工作。

調度員工作計劃 篇3

  為進一步加強調度所安全生產管理,確保電網的安全、經濟、優(yōu)質運行、確保全年安全生產目標的管理,現(xiàn)根據電網及調度所各專業(yè)實際情況制定20xx年安全生產年工作計劃。

  一、安全生產總體目標

  1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。

  2、全面實現(xiàn)年度安全目標,不發(fā)生電網垮網、大面積停電責任事故,不發(fā)生設備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。

  二、安全生產工作重點

  20xx年調度所安全生產管理重點放在電網安全穩(wěn)定運行管理、電網經濟運行管理、電網通信調度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調度所各專業(yè)及調度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務技術培訓、爭創(chuàng)標準化縣調和省一流班組五個方面。

  三、電網安全穩(wěn)定運行管理方面

  結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網改造,重點研究電網繼電保護及安全自動裝置(重合閘,低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網改造方案編制,組織《某某電網調度規(guī)程》的修編。組織落實電網“黑啟動”、重要用戶保電預案,節(jié)假日保電預案等確保電網安全穩(wěn)定運行的'預案和組織開展電網反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。

  四、電網經濟運行管理方面

  結合20xx年電網負荷預測編制20xx年xx電網年度運行方式,其中包括20xx年度新(該、擴)建項目投產計劃,某某電網網絡結構和接線方式、電網生產調度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網安全穩(wěn)定運行,調峰調頻和經濟調度(含水庫優(yōu)質調度方案),20xx年電網運行存在的問題及建議等內容,在此基礎上繼續(xù)加強電網水、火電優(yōu)化調度,充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調節(jié)手段,合理安排福寶山水庫,三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式,同時加大大用戶計劃用電管理力度,及電網無功電壓管理,削峰填谷,降低高、中壓電網綜合網損,從而提高電網經濟效益。

  五、電網通信、調度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面

  一是加強現(xiàn)有通信網絡的運行、維護管理,重點放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時結合220KV土橋變、龍橋變的新建,開展與州調度中心形成光纖大環(huán)網的研究和規(guī)劃準備工作。二是結合集控站的建設,加強調度自動化設備的運行維護管理,重點放在對調度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調整,進一步完善調度自動化實用化功能。

  六、調度所各專業(yè)及調度系統(tǒng)值班員業(yè)務技術培訓方面

  結合標準化縣調的要求,調度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務技術集中培訓,通過平時自學集中培訓答疑等多種培訓手段,不斷提高各專業(yè)業(yè)務水平,以適應標準化縣調的管理要求。對調度系統(tǒng)運行值班員計劃在20xx年舉辦一次(兩期)《電網調度規(guī)程》、電網“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務技術培訓,考試合格發(fā)上崗證。

  七、爭創(chuàng)標準化縣調和省一流班組

  為進一步規(guī)范調度所各專安全生產管理,提高安全生管理水平,以適應州公司集團化管理的要求,按公司統(tǒng)一部署,調度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標準化縣調和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調度所的安全生產管理水平上一個新臺階。

調度員工作計劃 篇4

  1、目的

  建立生產計劃調度崗位職責,切實履行調度協(xié)調、管理職能。

  2、范圍

  生產計劃調度

  3、責任

  生產計劃調度應履行其自身的崗位職責,總調度負責監(jiān)督、檢查。

  4、內容

  4.1、原輔材料采購計劃的編制

  4.1.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定原輔材料的采購計劃并根據排產情況限定到貨期;

  4.1.2采購部所采購物資到司后,督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析;

  4.1.3及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;

  4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定;

  4.2、設備檢修計劃的編制

  4.2.1調度根據各車間設備運行狀況報表,制定設備的檢修、維修計劃;

  4.2.2因緊急情況需要立即進行設備檢修的,車間在征得調度同意后可自行進行檢修,調度要進行跟蹤檢查,以盡快完成設備檢修任務;

  4.2.3根據各車間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時間;

  4.3、生產計劃的分解

  4.3.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定詳細的排產計劃;

  4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求;

  4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查;

  4.4、生產調度

  4.4.1掌握生產作業(yè)情況和動態(tài),協(xié)調產、供、銷、運,做好綜合平衡;

  4.4.2了解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況,及時進行協(xié)調;

  4.4.3了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況,及時進行協(xié)調;

  4.4.4 針對銷售計劃分解生產任務指標,安排車間進行生產,并對生產過程進行監(jiān)督檢查;

  4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解,及時通知車間進行生產;

  4.5、計劃完成率的考核

  4.5.1 對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促,不能按時、按質、按量完成采購計劃的,視情況對采購部進行考核;

  4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的,視情況對銷售部進行考核;

  4.5.3 對不能按照計劃完成生產任務的車間,視情況對生產車間進行考核;

  4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的,視情況對個人或單位進行考核;

  4.5.5 每月對采購、生產車間進行計劃及時完成率考核。

  5、日常工作

  5.1 在總調度的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關數(shù)據收集、匯總與上報及日常事務的協(xié)調工作。

  5.1.1 將每天各車間的'產量、產品質量、設備運行狀況等情況收集匯總,報生產副總、總工、總經理各一份。

  5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總,報生產副總、總經理各一份。

  5.2 負責檢查各車間生產情況及發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場管理中存在的問題。

  5.2.1 對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析,并追究當事者的責任。

  5.2.2 對生產過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調處理,處理不了的及時向總調度匯報。

  5.2.3 負責公司(北廠包含集團)急、難、險、重任務的指揮協(xié)調和人員組織。

  5.2.4 完成各級領導賦予的臨時性工作。

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