供銷社工作計劃

時間：2023-01-20 07:04:42 工作計劃我要投稿

供銷社工作計劃匯編8篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的供銷社工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

供銷社工作計劃匯編8篇

供銷社工作計劃篇1

　　20xx繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)上級領(lǐng)導部門下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

　　一、安全目標

　　20xx年安全生產(chǎn)工作的目標是：

　　1、杜絕死亡、重傷事故;

　　2、杜絕燃氣設(shè)備重大事故;

　　3、杜絕火災事故;

　　4、輕傷事故率不超過3‰;

　　5、隱患排查整改率為100%;

　　6、三級安全教育率為100%;

　　二、安全生產(chǎn)責任制

　　1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導小組”，組長由高廣福擔任、副組長由喬德遠擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由安全科和各部門安全員負責，逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實�！竟╀N社20xx年安全生產(chǎn)工作計劃】

　　2、為進一步確�！罢l主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂

　　安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

　　3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的.思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，對公司全體員工進行年度安全教育培訓工作，公司將對新入職職工進行三級安全教育培訓。

　　四、安全檢查

　　公司將對所有項目進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、安全生產(chǎn)例會

　　根據(jù)公司制度，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

　　按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應(yīng)急預案和程序準備實施應(yīng)急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。公司嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作。

　　七、重大危險源的管理

　　根據(jù)國家安全生產(chǎn)要求，公司應(yīng)建立危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

　　八、開展“安全生產(chǎn)月”活動

　　公司將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　九、20xx年各項安全工作重點：

　　20xx年根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。

　　2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

　　3、獎懲要嚴格按照公司規(guī)章制度進行。

　　4、公司專職安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、對新的公司入職職工進行三級安全教育。

　　6、有關(guān)部門加強對安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促對存在的隱患進行整改。

　　7、建立義務(wù)消防隊消防制度，加強用火管理，定期對公司防火工作進行檢查。

　　8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。

　　9、根據(jù)本公司特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預案，并報有關(guān)部門備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

　　11、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接20xx年年檢。

　　20xx年都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

供銷社工作計劃篇2

　　一、總體工作思路

　　20xx年全市供銷社工作的總體指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，落實科學發(fā)展觀，按照國務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》的總體要求，認真貫徹落實市十二次黨代會重要部署。堅持合作制理念和為三農(nóng)服務(wù)方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，卓有成效地促進供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為青島市率先科學發(fā)展，實現(xiàn)藍色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市和社會主義新農(nóng)村作出新的更大貢獻。

　　二、重點工作目標

　　20xx年全市供銷社要完成如下目標：

　�、偕唐蜂N售總額增長8%。

　�、诎l(fā)展農(nóng)資連鎖店80處，供銷社農(nóng)資市場占有率達到65%。

　�、劢M建專業(yè)合作社15個，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個。

　�、芙ㄔO(shè)日用品超市60家，力爭建設(shè)再生資源連鎖回收點50處。

　�、萁ㄔO(shè)大型物流配送中心5處。

　　三、重點工作任務(wù)

　　（一）突出一個重點，強化基層組織體系建設(shè)。以“基層組織體系建設(shè)年”為切入點，進一步推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展�；鶎庸╀N社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標，以標準化生產(chǎn)為核心，完善自身服務(wù)功能，在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。20xx年將組織市區(qū)社開展基層組織體系建設(shè)成果展，推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　�。ǘ┐罱▋蓚€平臺，推進城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。一是建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，搭建為農(nóng)民生活服務(wù)平臺。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎(chǔ)，整合注入相關(guān)資源，合理安排服務(wù)內(nèi)容和項目，實現(xiàn)了經(jīng)營項目與公益項目有機結(jié)合。二是建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的變化，各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，組織和帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場，幫助專業(yè)合作社開展信息技術(shù)、品牌營銷和加工儲運等綜合服務(wù)。

　�。ㄈ⿲嵤┤蠊こ蹋嵘C合服務(wù)水平。

　　一是物流配送工程。20xx年投資建設(shè)迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬元，目前已發(fā)展超市12處。為進一步擴大超市建設(shè)，20xx年公司準備開工建設(shè)總投資3200萬元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬噸蔬菜恒溫庫和20xx噸的低溫冷凍庫。

　　二是合作經(jīng)濟組織工程。

　�、磐顿Y建設(shè)惠德食用菌生產(chǎn)基地�；莸率秤镁a(chǎn)基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社，投資366萬元，占地面積150畝。20xx年要開工建設(shè)8640平米的.種植大棚和680平米的菌種培育室。

　�、平ㄔO(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng)，扶持當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，20xx年計劃建設(shè)1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個，預計蔬菜產(chǎn)量將達150噸。

　�、窃趶V大果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對接的基礎(chǔ)上，青島市供銷社與廣大果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司，借助新的營銷平臺，進一步拓展發(fā)展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。

　�、乳_展農(nóng)村合作經(jīng)濟及農(nóng)民實用技能培訓。為進一步提高農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動能力和發(fā)展水平，推進我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展，20xx年供銷社將有計劃地對基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長以及農(nóng)村經(jīng)紀人等進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓。

　　三是擴大對外貿(mào)易工程。投資成立**東泰華通國際貿(mào)易有限公司。為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，進一步拓展供銷社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機結(jié)合全面發(fā)展，20xx年市供銷社與利客來集團共同出資200萬元組建東泰華通國際貿(mào)易有限公司，開展進出口貿(mào)易。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)四個網(wǎng)絡(luò)，增強經(jīng)營服務(wù)能力。

　　一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心，加快推進和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)的直營、加盟農(nóng)資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務(wù)，全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質(zhì)監(jiān)銷。積極組織開展以測土配方施肥和病蟲害防治為重點的技術(shù)和咨詢服務(wù)，進一步提升和完善服務(wù)功能。

　　二是加快發(fā)展日用消費品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。堅持城鄉(xiāng)并舉，以城帶鄉(xiāng)的方針，加快日用消費品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購物中心為主要形式，推動在省內(nèi)主要城市的布局發(fā)展；二是在市內(nèi)以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)村：一是以利客來為全系統(tǒng)日用消費品經(jīng)營的龍頭，通過發(fā)展直營店，吸納加盟店和聯(lián)合開發(fā)等形式，逐步形成在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；二是在鄉(xiāng)村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè)，加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡(luò)”的遍布縣、鄉(xiāng)、村的日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　三是發(fā)展壯大再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系。以市再生資源總公司為龍頭，以廢紙回收分揀加工中心為起點，以發(fā)展回收網(wǎng)絡(luò)為重點，加快城市再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；各市區(qū)供銷社要立足當?shù)�，理順渠道，重組、發(fā)展再生資源公司，規(guī)范社區(qū)、鎮(zhèn)、村回收點，通過連鎖經(jīng)營形式，加快農(nóng)村再生資源體系建設(shè)；加強區(qū)域集散交易市場建設(shè)，提高再生資源回收利用的產(chǎn)業(yè)化、組織化水平；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加強對再生資源回收行業(yè)的監(jiān)督管理。按照可復制、可推廣、可借鑒的要求，開展“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，堅持多元化回收、集中化處理、規(guī)模化利用，培育新的經(jīng)濟增長點。

　　四是全面推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，立足當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，建立和不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地，努力培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，探索優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接進入社區(qū)、進入終端市場的運營模式，鞏固和擴大與國內(nèi)大型超市的合作，繼續(xù)探索鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的多種實現(xiàn)形式；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運銷龍頭企業(yè)，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力；加大農(nóng)產(chǎn)品加工、出口業(yè)務(wù)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場競爭力；建設(shè)和改造一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，提升服務(wù)功能。

供銷社工作計劃篇3

　　一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目，實現(xiàn)項目與扶持政策良好對接。四是要積極協(xié)調(diào)，確保項目得到有效落實。五是要協(xié)調(diào)財政部門搞好“新網(wǎng)工程”項目配套資金的落實工作。

　　二、加強社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，落實社有資產(chǎn)保值增值責任。一是要強化社有資產(chǎn)管理工作。制定《市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法》，規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。二是要開展對社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)收支預算考核工作，切實把社有資產(chǎn)保值增值的責任落到實處。三是要科學合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標和財務(wù)收支指標，強化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎懲等工作。四是要開展清產(chǎn)核資工作。對市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進行徹底清理、核實和調(diào)賬，真實反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評估機制，真實反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請有資質(zhì)的.會計師事務(wù)所，對瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。

　　三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過項目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強。

　　四、認真貫徹國務(wù)院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實相關(guān)支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭取和落實相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財務(wù)掛賬的落實工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議，依法確認供銷社土地使用權(quán)。四是要加強與金融機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

　　五、強化財務(wù)、會計工作指導，進一步加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強會計基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財會職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規(guī)范、真實、完整。二是要進一步做好全系統(tǒng)月、年報的審核、匯總、上報工作，搞好系統(tǒng)會計匯總報表軟件培訓，啟動并實施供銷社系統(tǒng)會計數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報，提高會計報表的報送質(zhì)量和效率，確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作，發(fā)揮會計信息作用，為領(lǐng)導決策服務(wù)，為爭取政策支持奠定基礎(chǔ)。

　　六、進一步抓好系統(tǒng)匯總會計報表改革。以強化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點，進一步創(chuàng)新財會工作新思路，繼續(xù)完善匯總會計報表改革辦法和匯總會計指標體系，抓好匯總會計報表改革先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣。

供銷社工作計劃篇4

　　為繼續(xù)加快農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)體系和專業(yè)合作社、村級服務(wù)站建設(shè)，更好的為“三農(nóng)”提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，我社制定20xx年工作計劃如下：

　　一、繼續(xù)扎實推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)

　　（一）、繼續(xù)以新合作超市有限公司為依托，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化超市直營店的建設(shè)，計劃在20xx年年底把村級加盟店、特許經(jīng)營店等增加到家。

　�。ǘ⒗^續(xù)深化和北京雷力公司、惠興農(nóng)資連鎖公司的合作，開發(fā)新的服務(wù)項目，擴大市場覆蓋面。

　　二、大力推進基層社的改革與發(fā)展

　　（一）、切實搞好土地確權(quán)登記和清理工作，防止土地資源的流失和為今后爭取相關(guān)政策或進行土地置換等打下基礎(chǔ)。

　　（二）、充分合理的利用資源，加大資金和人才的引進，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

　�。ㄈ�、積極參與小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，重點做好李莊商貿(mào)街、麻店小商品市場和城關(guān)商住樓等建設(shè)工作。

　�。ㄋ模⒓訌娀鶎由绲慕ㄔO(shè)，給予基層社必要的支持和幫助。

　　三、創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)，加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系

　�。ㄒ唬┐罅訌娻l(xiāng)鎮(zhèn)直營店等基層網(wǎng)點建設(shè)

　　以現(xiàn)有的5個超市直營店為依托，加快各連鎖店營業(yè)設(shè)施的建設(shè)。

　�。ǘ┤ν茝V新型施肥模式，促進農(nóng)資經(jīng)營。

　　加強與北京雷力公司的合作，加快基層服務(wù)站的建設(shè)，初步形成營銷網(wǎng)絡(luò)。計劃在年內(nèi)落實雷力海藻肥施肥示范面積20萬畝。努力完成24000畝小麥春季追肥任務(wù)，全力實現(xiàn)推廣肥料棉花面積10000畝，玉米30000畝，冬小麥50000畝，蔬菜10000畝的新型肥施肥，年銷肥料20xx噸以上，建成200個村級服務(wù)站，在其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)10家直營店，同時吸收10個加盟店的目標。

　�。ㄈ┮劳写蟮責熁鹬行�，搞好煙火爆竹的專營工作。

　　大地煙火中心要在不斷強化自身管理，完善倉儲配套設(shè)施的同時，進一步在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專賣店，發(fā)揮點多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固和占領(lǐng)農(nóng)村市場。努力拓展慶典服務(wù)業(yè)務(wù)，擴大服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項目，不斷探索和延伸服務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)鏈條。

　�。ㄋ模┐罅ν七M農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。

　　建設(shè)標準化農(nóng)產(chǎn)品基地，搞好糧食的收購、加工、銷售和全縣棉花生產(chǎn)等工作。搞好李莊460畝有機蔬菜建設(shè)和辛店、皂戶李蔬菜大棚的建設(shè)；建好桑落墅優(yōu)質(zhì)小麥基地10000畝。

　�。ㄎ澹┘訌娹r(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)。

　　20xx年，我們要在清河鎮(zhèn)建設(shè)一處覆蓋范圍廣，功能完善的社區(qū)服務(wù)中心，用新的商業(yè)文明引領(lǐng)農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)工作。

　�。┘涌齑寮壏⻊�(wù)站的.建設(shè)。

　　為了加大我社在農(nóng)村的覆蓋面，計劃在20xx年建成100個村級服務(wù)站。其中上年建設(shè)60個，下年建成40個。

　　（七）、加速低碳減排施肥模式推廣。

　　著力加快新型施肥模式的推廣工作，在年內(nèi)完成30萬畝土地的低碳減排施肥模式的推廣。其中上半年完成20萬畝，下半年完成10萬畝。

　　四、全力培植新的增長點

　　（一）、繼續(xù)打造“惠民棉種”品牌，著力推進“種子進疆工程”。

　　我們要堅持“理順體制，健全機制，強化營銷，擴大面積”的指導方針，加快“種子進疆工程”進度。20xx年我們要完成在新疆阿克蘇地區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)棉種繁育基地8000畝，培育高產(chǎn)示范田10000畝的目標。并積極做好良種銷售工作，搶占阿克蘇地區(qū)棉種市場，注冊新疆種子經(jīng)營公司，為長期扎根新疆打下基礎(chǔ)。

　�。ǘ�、加強學習交流，提升物業(yè)管理服務(wù)水平。

　　我社惠民悅豪物業(yè)管理公司要繼續(xù)加強相關(guān)業(yè)務(wù)水平的學習，借鑒外地經(jīng)驗，做好現(xiàn)有三個小區(qū)的物業(yè)管理工作。提升自身知名度，增強市場競爭力。

　　（三）、積極參與融資服務(wù)體系建設(shè)。

　　繼續(xù)加強和億豪擔保公司的合作，積極拓展業(yè)務(wù)，進一步擴大資金擔保和互助的業(yè)務(wù)范圍，增加資金周轉(zhuǎn)的速度，優(yōu)化資金投入的方向，使資金互助業(yè)務(wù)和擔保業(yè)務(wù)發(fā)揮出更大的作用，產(chǎn)生更加明顯的經(jīng)濟效益。積極組織專業(yè)合作社搞好資金互助，促進專業(yè)合作社發(fā)展。

　�。ㄋ模⒗杳鞑输�、凱達電器和利達針織要進一步搞好市場開拓和市場營銷工作，努力開拓市場，增加市場份額，不斷增強企業(yè)市場競爭的能力和抗御風險的能力，使企業(yè)規(guī)模不斷擴張。

　　（五）、利用現(xiàn)有資源，組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。20xx年策劃包裝幾種有代表性農(nóng)產(chǎn)品，打造品牌，搞好農(nóng)超對接；努力完成兩個品種的有機蔬菜認證；搞好與省農(nóng)公司的合作，開拓市場，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的新局面。

　�。⒔ㄔO(shè)蔬菜基地，深加工蔬菜。在年內(nèi)要完成蔬菜基地的建設(shè)5000畝，上半年完成3000畝，下半年20xx畝。深加工蔬菜100噸。

　　五、樹立大招商，招大商的意識，努力完成招商任務(wù)

　　縣委工作會議提出，實現(xiàn)跨越發(fā)展，核心在大投入，關(guān)鍵靠大項目，把大項目突破作為跨躍發(fā)展的第一載體，第一抓手。為此，我們系統(tǒng)上下要牢固樹立大招商、招大商的思想意識，把招大項目，上大項目當做工作重中之重來抓。實行全員招商、重點招商、重獎有功人員等措施，緊緊圍繞抓大項目，調(diào)整招商思路和措施，對每一個招商項目，由一名主任牽頭，成立一套班子，從項目洽談、落地、建設(shè)實行。

供銷社工作計劃篇5

　　今年以來，區(qū)供銷聯(lián)社以全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛(wèi)星城建設(shè)，適應(yīng)新常態(tài)，主動作為，攻堅克難，圓滿完成了20xx年各項工作。

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　預計到20xx年11月，總購進9975萬元，完成目標任務(wù)的95%，總銷售11760萬元，完成目標任務(wù)的96%，工業(yè)產(chǎn)值3088萬元，完成目標任務(wù)的96.5%，利潤95萬元，完成目標進度95%，可以全面按時超量完成任務(wù)。

　　二、特色亮點工作

　�。ㄒ唬╈柟塘耸〖夀r(nóng)村社會化服務(wù)體系示范線建設(shè)成果

　　繼續(xù)鞏固推進現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、有機生態(tài)農(nóng)業(yè)兩條省級農(nóng)村綜合服務(wù)示范線建設(shè)。截止目前，已完成10個星級農(nóng)資放心店改造升級，5個莊稼醫(yī)院的建設(shè)工作以及2個生活垃圾前端分類“綠色示范社區(qū)”前期啟動工作。

　　（二）全力參與創(chuàng)建全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作

　　一是加強農(nóng)資流通監(jiān)管。組織開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”宣傳活動，向群眾宣傳農(nóng)資法律知識，講解如何識別假劣農(nóng)資商品、購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品和打假維權(quán)的常識。截止目前，區(qū)供銷聯(lián)社直接參與管理的農(nóng)資放心店75家，全部持證經(jīng)營，統(tǒng)配統(tǒng)供率達到90%，有力確保了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　二是全力做好農(nóng)資調(diào)運。20xx年全區(qū)調(diào)儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過磷酸鈣4500噸，復合肥6300噸，農(nóng)藥360噸。

　　三是打造供銷特色服務(wù)品牌。所有農(nóng)資放心店統(tǒng)一使用中華供銷合作社標識，向社會公開承諾“供銷農(nóng)資無假貨”。同時，為農(nóng)民提供配方施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務(wù)。

　　（三）精準推進“蔬菜直銷配送”便民民生工程項目

　　“蔬菜直銷配送”作為區(qū)政府民生工程項目，對解決我區(qū)新區(qū)居民“買菜難、買放心菜更難”的問題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷店、仁和春天大道直銷店、彩疊園直銷店等10個便民店建設(shè)。二是與區(qū)開志農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社、和林村水稻專業(yè)合作社協(xié)調(diào)建立直供關(guān)系，積極探索區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品定點直銷，促進“造”產(chǎn)品進入更多市民的視野。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新打造農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展平臺

　　一是搭建平臺。由區(qū)供銷聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區(qū)魚鳧在線電子商務(wù)有限責任公司，以o2o雙向聯(lián)動經(jīng)營模式，建立了與區(qū)農(nóng)資流通協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)協(xié)會、世農(nóng)大蒜專業(yè)合作社、四川公共信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司合作關(guān)系。

　　二是明確目標。擇優(yōu)推薦120家涉農(nóng)企業(yè)（產(chǎn)品）入駐“供銷一家”、“天虎云商”電子商務(wù)平臺，信息化改造200個基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，打造“移動支付、大宗交易、民生服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品配送和跨境零售”五大服務(wù)。

　�。ㄎ澹┤嫔罨h風廉政建設(shè)和作風建設(shè)

　　一是不斷完善制度機制。制定了《社有企業(yè)責任追究制度》，修改并完善了《社有企業(yè)財務(wù)管理制度》、《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》，促進了系統(tǒng)內(nèi)部管理運行規(guī)范。

　　二是扎實開展“三嚴三實”專題教育。聯(lián)社黨組把抓好專題教育作為履行主體責任的重要任務(wù)，截止目前，班子成員集中學習11次，上黨課3次，撰寫發(fā)言材料35篇、心得體會15篇，查找問題16個，制定整改措施20項，已完成15項。

　　三是提升為農(nóng)服務(wù)成效。圍繞服務(wù)“三農(nóng)”這個中心，提高執(zhí)行、落實、服務(wù)能力，加大對惠農(nóng)、強農(nóng)有關(guān)政策的宣傳力度，把解決實際問題、群眾的滿意度作為工作的落腳點。班子成員走訪基層170余次，領(lǐng)導干部接待辦事群眾30余次，先后為聯(lián)系點直接投入扶持資金1.90萬元。

　　二、存在的主要困難和問題

　　一是經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱；二是經(jīng)營管理人才缺乏；三是爭取上級部門在政策、資金、人才方面支持不夠。

　　三、20xx年主要打算

　　一是啟動“十三五”規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及供銷總社改革發(fā)展需要，堅持改革創(chuàng)新、遠近結(jié)合、因地制宜、科學規(guī)劃的原則，在市供銷社“十三五規(guī)劃”編制的基礎(chǔ)上，完成供銷合作事業(yè)發(fā)展“十三五規(guī)劃”編制工作。

　　二是完成“魚鳧在線”電子商務(wù)平臺上線運行，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。計劃在20xx年建設(shè)完成“互聯(lián)網(wǎng)+”特色服務(wù)體系，包括5家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”特色網(wǎng)上體驗店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店；5家“互聯(lián)網(wǎng)+莊稼醫(yī)院”特色診斷店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村社會化”農(nóng)資放心店，提升我區(qū)農(nóng)業(yè)品牌知名度和市場競爭力。

　　三是培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。積極鼓勵社有企業(yè)領(lǐng)辦、入股、新建專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，加強與區(qū)內(nèi)外企業(yè)合作，力爭20xx年培育組建專業(yè)合作社5家以上。

　　四是創(chuàng)新農(nóng)村社會化服務(wù)體系，提升為農(nóng)服務(wù)水平。從農(nóng)村實際出發(fā)，加強與區(qū)文化、勞動保障、民政等部門合作，逐漸完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、勞務(wù)中介、技術(shù)培訓、義工志愿者等多種服務(wù)項目，提升居民服務(wù)類別，提高專業(yè)服務(wù)水平，增強經(jīng)濟效益。

　　五是積極引進項目，實施項目帶動發(fā)展。按照新常態(tài)下有新思維、新思維下有新作為的'要求，策劃、包裝和儲備一批項目。20xx年力爭拿到全國供銷總社及省市社項目和資金；完成2個項目立項，2-3個項目進入儲備庫。

　　六是創(chuàng)建全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)（縣），加大對農(nóng)資市場監(jiān)督管理力度。圍繞建設(shè)全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)（縣）工作，加快建立化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場動態(tài)監(jiān)測體系，完善農(nóng)資"雙追溯"制度，實施化學投入品源頭管理，大力推廣應(yīng)用高效安全肥料、低毒低殘留農(nóng)藥。

　　七是加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動社有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新。搶抓機遇，以聯(lián)合拓展經(jīng)營范圍，以合作開放發(fā)展空間，努力搭建投資發(fā)展平臺，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，加快發(fā)展電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品配送、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、教育培訓、鄉(xiāng)村旅游、健康養(yǎng)生等新興產(chǎn)業(yè)，推進供銷綜合改革發(fā)展。

　　根據(jù)《縣20xx年對種糧農(nóng)民直接補貼試點工作實施方案》的要求，增強我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)能力建設(shè)，切實保護耕地，提高種糧農(nóng)民積極性，保護種糧農(nóng)民利益，促進農(nóng)民增收，確保耕地地力和糧食安全，現(xiàn)將20xx年耕地地力保護補貼工作總結(jié)如下：

　　一、明確指導思想，落實工作責任。

　　耕地地力保護補貼惠及千家萬戶，是對現(xiàn)有耕地地力保護，提高種糧農(nóng)民積極性，保證國家糧食安全的重要工作，鎮(zhèn)村社干部必須高度重視，客觀、公正、公平地做好耕地面積核查工作，保證補貼資金兌現(xiàn)。

　　二、加強宣傳動員，政策家喻戶曉。

　　我鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地16680畝，為有效保護耕地地力，促進種糧農(nóng)民積極性，召開鎮(zhèn)、村、社干部大會，宣講政策，培訓業(yè)務(wù)，各社召開社員大會，選出社員代表，進村入戶到田間地塊核查面積，確保家喻戶曉，面積準確。

　　三、掌握原則對象，按照程序工作。

　　20xx年必須按照國家“有種有補”“無種無補”“多種多補”“少種少補”“不種不補”的原則，將補貼資金兌現(xiàn)到種糧農(nóng)民農(nóng)戶。面積核查必須戶申報、組核實、村復核、鄉(xiāng)審核、縣確定、直發(fā)，保證資金足額兌現(xiàn)。

　　四、加強組織領(lǐng)導，強化監(jiān)管督查。

　　鎮(zhèn)成立耕地地力保護補貼工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)長任組長，紀委書記、分管副鎮(zhèn)長任副組長，辦公室、財政所、農(nóng)業(yè)站、各村委會主任任成員，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)站，邵宇任辦公室主任，負責日常辦公。鎮(zhèn)紀委書記牽頭，負責面積、工作進度，資金兌現(xiàn)的監(jiān)管督查工作，不抵扣、不截留、不擠占、不挪用、不拖延，否則依照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)。

供銷社工作計劃篇6

　　（一）主要經(jīng)濟指標

　　20xx年計劃完成銷售收入23.24億元，利潤2448萬元。

　　（二）重點工作

　　1、抓改革。按深化供銷社綜合改革的要求，積極推動供銷社綜合改革。夯實供銷社事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。努力打造以基層供銷社為基礎(chǔ)、社有企業(yè)為紐帶、區(qū)社為核心的新時期供銷社基層組織體系。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，培育、發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

　　2、抓網(wǎng)絡(luò)。完善經(jīng)營服務(wù)載體，努力實現(xiàn)一張網(wǎng)經(jīng)營和一條龍服務(wù)。按照區(qū)有龍頭、鎮(zhèn)有直營店、加盟店、村有便民店的三級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造升級。充分發(fā)揮“xx供銷·誠信農(nóng)資”示范企業(yè)和示范店的.影響和帶動作用，繼續(xù)完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　3、抓服務(wù)。加快電子商務(wù)發(fā)展，完善現(xiàn)代流通服務(wù)新體系。打造“網(wǎng)上供銷”品牌，大立培育發(fā)展電子商務(wù)企業(yè)，積極對接全國供銷總社“供銷e家”和xx供銷電商平臺，加快構(gòu)建線上線下相互促進、上下貫通物暢其流的電子商務(wù)經(jīng)營體系。與京東等企業(yè)加強聯(lián)合合作，重點在農(nóng)產(chǎn)品上作文章，探索創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　4、抓項目。抓好為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，20xx年計劃建設(shè)淮陽為農(nóng)服務(wù)中心一處。做好大田作物飛機防治工作，預計飛防面積xx萬畝，配方施肥面積xx萬畝。

供銷社工作計劃篇7

　　一、指導思想

　　圍繞“三農(nóng)”服務(wù)一個中心，狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)村新型現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)兩大體系建設(shè)，突出社屬企業(yè)規(guī)范壯大、土地流轉(zhuǎn)、深化改革三大重點，以“兩社兩化”為載體，建設(shè)合作經(jīng)濟的指導體系和經(jīng)營服務(wù)體系，引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織“又好又快”發(fā)展，積極參與新型服務(wù)體系建設(shè)，促進城鄉(xiāng)“雙向流通”，提高綜合服務(wù)水平，

　　努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟的帶動力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量和農(nóng)村社會化服務(wù)的骨干力量，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻。

　　二、工作目標任務(wù)

　　(一)、經(jīng)濟指標：

　�。�1）、完成銷售總額1.1億元，其中農(nóng)資銷售額8310萬元；農(nóng)產(chǎn)品收購額2500萬元,再生資源收購額1000萬元；

　�。�2）、完成稅利220萬元；

　　(二)、“兩社兩化”：

　　1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個，規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個；

　　2、培訓一次專業(yè)合作社理事長、農(nóng)民經(jīng)紀人、重專大戶；

　　3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點10個；

　　4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個；

　　5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個；

　　6、指導服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展20xx畝。

　　(三)、深化改制。嚴格執(zhí)行終結(jié)審計制度,資產(chǎn)財務(wù)管理制度,深入推進老企業(yè)清算關(guān)閉;

　　(四)、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個。

　　(五)、軟環(huán)境建設(shè)。加強隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高行政效能，做到廉潔自律，開展學習踐行科學發(fā)展觀活動，深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神。

　　(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會議紀要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。

　　三、重點工作及主要措施

　　（一）認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實《決定》對供銷社及專業(yè)合作社的六個方面的要求。

　　要進一步結(jié)合縣情社況，認真落實《決定》的要求，解放思想，擴大開放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極主動工作，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。把《決定》學習好，貫徹好，落實好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學習宣傳活動，按《決定》的六個方面的要求樹典型，搞示范，抓落實。

　�。ǘ┐罅Πl(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，強力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　1、遵循“六個原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進行利益分配的.原則。五是堅持市場化運作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅持依法保護的原則。

　　2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶基地農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè) 專業(yè)合作社農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會領(lǐng)辦。

　　3、注重“四個圍繞”做大盤強農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。

　　一是圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟組織。圍繞全縣確定的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢的步伐。

　　二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強化供銷社在農(nóng)村市場的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。

　　三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營有機結(jié)合起來，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。

　　四是圍繞重點抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點專業(yè)合作社。重點對入社農(nóng)戶在100戶以上、年營銷額百萬元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運行情況進行跟蹤指導，向上級爭取項目和資金扶持。

　　4．突出三個‘進一步”，加大扶持服務(wù)力度。

　　5．進一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。

　　6．進一步落實對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。

　�。ㄈ┫敕皆O(shè)法完成縣委、縣政府年度目標任務(wù)；

　　一是落實責任制,機關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實，獎懲兌現(xiàn)，機關(guān)人員與年度津補貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導實行分工負責，加強督促指導，責任績效追究究制；三是細化工作目標，嚴格考核機制。

　�。ㄋ模┛穗y攻堅深

　　化改革，徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè)，壯大扶強社內(nèi)新企業(yè).

　　一是以人為本,強化清算組人員管理.對社內(nèi)老企業(yè)強力推進清算關(guān)閉,對清算組實行收權(quán),減員,規(guī)范管理,對遺留問題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責,按制度運作,堅守崗位,對掛空檔,拿空餉的人員堅決辭退,原則上每個清算組留一至二個人員處理善后事宜;二是嚴格財務(wù)收支管理.認真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財務(wù)管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對每個企業(yè)清算組開展一次財務(wù)審計,對20xx年以來所有收支進行界定,對違規(guī)違制事件從快從重處理,對情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān);三是加快清算關(guān)閉進度,對尚未移交的老企業(yè)今年要實施清算移交5個以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失；對收起來的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持，支持開拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開發(fā)項目，積極參與市農(nóng)資集團聯(lián)合經(jīng)營。

　�。ㄎ澹┩庖齼�(nèi)聯(lián)招商引資，走出去請進來開發(fā)***；

　　一要提高思想認識。要認識到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個部門、每個崗位、每個人的份內(nèi)工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主，有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認真制定委托招商工作方案，引進更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個農(nóng)資商品，農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心，投資500萬元向外招商引資；二是建一個農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬元以上，實行對外招商獨資或聯(lián)建。

　�。⿵娀芾�，科學決策，規(guī)范運作；

　　（七）加強黨建和精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，為全面完成各項任務(wù)提供強有力的精神動力。

　�。ò耍┳グ踩�，保穩(wěn)定、促和諧，樹形像。

供銷社工作計劃篇8

　　按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報XX年度分季度工作目標責任制的通知》（江農(nóng)組通[XX]1號），圍繞全年工作目標任務(wù),分季度對重點工作目標任務(wù)作出安排，并按工作目標任務(wù)分項評分考核。領(lǐng)導班子成員和股室要按照領(lǐng)導班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責任制，認真履行工作職責，積極組織實施，全面完成各項工作目標任務(wù)。

　　XX年度工作目標任務(wù)：

　　發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見》（江委發(fā)[XX]20號）精神，以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，依法指導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個，規(guī)范建設(shè)10個。

　　新農(nóng)村建設(shè)。

　　繼續(xù)實施《關(guān)于推進縣級供銷合作社改革發(fā)展（XX-XX）的規(guī)劃》（江供辦[XX]33號），積極推進供銷社“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”、“新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心”建設(shè)。發(fā)展村級社區(qū)服務(wù)中心（社）2個，規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

　　系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟目標。

　　實現(xiàn)購進任務(wù)7200萬元，銷售任務(wù)10200萬元（按總社執(zhí)行新統(tǒng)計報表制度統(tǒng)計指標解釋，購銷不含純農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營等業(yè)務(wù)指標，故購銷任務(wù)指標比上年下降購進、銷售任務(wù)指標），實現(xiàn)利潤5萬元。

　　保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生。

　　一、一季度工作目標

　　（一）災后重建工作

　　3月30日前完成3個項目工程建設(shè)審計、費用結(jié)算，全面完成3個項目工程建設(shè)任務(wù)。

　　（二）系統(tǒng)管理工作

　　1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會議，認真組織學習貫徹德市府發(fā)（XX）1號文件精神，推進系統(tǒng)改革發(fā)展步伐。結(jié)合XX年貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的`若干意見》（國發(fā)[XX]40號）精神制定的《關(guān)于推進全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革發(fā)展規(guī)劃目標任務(wù)，認真組織實施。

　　2、以資產(chǎn)管理為核心，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進一步深化完善“兩權(quán)分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標管理負責制；對基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)督查、勞動用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動保險標準等事項審查，落實各單位XX年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營目標管理責任制，簽定目標管理責任書。

　　3、抓好和加強春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應(yīng)。

　　4、進一步加強與上級社工作對接溝通，積極爭取已申報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”（江供辦〔XX〕45號，）項目政策資金支持。

　　5、完成XX年-XX年度發(fā)展項目編制，建立起國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項目信息庫。

　　6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省<農(nóng)民專業(yè)合作社法>實施辦法》宣傳和農(nóng)民專合組織發(fā)展工作；做好XX年以來，省以上專項支持的我縣7個“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)”驗收準備工作。

　　7、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。重點幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建設(shè)。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，確�！皟蓵逼陂g穩(wěn)定安全。

　　9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　二、二季度工作目標

　　1、進一步加強國家總社、財政部支持網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目確定的年度20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”升級改造建設(shè)，進一步規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

　　2、積極發(fā)揮供銷社“莊稼醫(yī)院”技物服務(wù)作用，繼續(xù)推進“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術(shù)指導服務(wù)和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術(shù)到戶服務(wù)，抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場服務(wù)管理，確�；�、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供應(yīng)。

　　3、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

　　4、積極參與新農(nóng)村建設(shè)。推廣新農(nóng)村建設(shè)倉山示范片經(jīng)驗，由永太、馮店供銷社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區(qū)服務(wù)中心（社）2個。

　　5、以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，完成規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社10個，指導發(fā)展專業(yè)合作社10個。

　　6、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

　　7、實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標任務(wù)過半。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　三、三季度工作目標

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應(yīng)工作。

　　2、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

　　3、加強對農(nóng)民專業(yè)合作社指導服務(wù)，組織開展“農(nóng)超對接”，開展農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、經(jīng)營管理技能培訓。

　　4、組織國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支持。

　　5、繼續(xù)抓好“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)” 項目建設(shè)，加強“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設(shè)，重點發(fā)展村社農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點50個。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　四、四季度工作目標

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應(yīng)工作。

　　2、完成“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一銷售價“六統(tǒng)一”的運行模式，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和具備條件的行政村建直營店或連鎖加盟店，使經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%的行政村，使全社農(nóng)資配送率達到85%以上。

　　3、繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

　　4、組織對規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社和新發(fā)展專業(yè)合作社檢查驗收。

　　5、全面落實經(jīng)濟目標管理任務(wù)。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　7、總結(jié)年度全面工作，實施改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營目標管理責任制考評；制定來年工作目標任務(wù)。

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