盤點工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的盤點工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

盤點工作計劃1

　　抽點時間：年月日、月日

　　抽點人員：××

　　會計師事務(wù)所：×××××××××有限公司

　　盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

　　盤點方法：

　　1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。

　　2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

　　3.將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;

　　2.我們注意到，客戶的`存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

　　3.盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;

　　4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因;B.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;D.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

　　5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

　　盤點結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

　　計劃：中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦填報的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機(jī)關(guān)各部門、各項目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機(jī)關(guān)各部門、各項目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財務(wù)部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。

　　一、資產(chǎn)清查盤點前期準(zhǔn)備

　　(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機(jī)定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。

　　(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。

　　(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。

　　二、資產(chǎn)清查盤點實施階段

　　(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。

　　(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

　　(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。

　　(四)中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對盤盈、盤虧的設(shè)備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。

　　(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復(fù)核。

　　三、資產(chǎn)清查統(tǒng)計匯總階段

　　(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進(jìn)行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財處進(jìn)行審核，驗收。

　　(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。

盤點工作計劃2

　　“即將跨入20xx年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)�！眡x月xx日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費(fèi)圣英在公司20xx年年終安全生產(chǎn)委員會會議上提出，要盡早抓好20xx年安全生產(chǎn)工作。

　　會議對20xx年安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，認(rèn)為20xx年公司系統(tǒng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災(zāi)救災(zāi)和奧運(yùn)保電，頑強(qiáng)拼搏，奮勇爭先，經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全工作目標(biāo)，圓滿完成了北京奧運(yùn)會等重要時期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務(wù)。各項安全指標(biāo)完成較好，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　費(fèi)圣英在聽取有關(guān)部門專題匯報后指出，新形勢下要進(jìn)一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系，尤其是當(dāng)前許多同志對信息安全的重要性認(rèn)識不足，要加強(qiáng)這方面的宣傳。

　　費(fèi)圣英強(qiáng)調(diào)，20xx年基本平穩(wěn)度過，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務(wù)，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，但也要清醒地認(rèn)識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運(yùn)不久，就有不同程度的質(zhì)量問題，這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門和招投標(biāo)中心要認(rèn)真研究問題，要求制造廠家實施改進(jìn)。設(shè)備質(zhì)量管理能否也參照汽車質(zhì)量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進(jìn)的就停止訂購，要促進(jìn)廠家處理好擴(kuò)大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時，也有部分干部、職工安全責(zé)任意識不夠強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識。

　　費(fèi)圣英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產(chǎn)工作，從年初開始就要一著不讓地認(rèn)真抓好。首先是繼續(xù)強(qiáng)網(wǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，從源頭提高設(shè)備、技術(shù)可靠性，讓每一件設(shè)備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動性，切實從設(shè)計、安裝、調(diào)試等各個階段都發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)管力度。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工隊伍的素質(zhì)，深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機(jī)制，讓實現(xiàn)安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴(yán)肅處理。三是狠抓責(zé)任制，落實“五全”管理程序。要認(rèn)真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至，公司各單位都要周密部署，積極應(yīng)對，確保節(jié)日期間的'安全生產(chǎn)、安全供電。當(dāng)前的形勢下，節(jié)日期間電網(wǎng)的供電負(fù)荷可能會出現(xiàn)極低的狀況，要認(rèn)真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認(rèn)真科學(xué)地安排好節(jié)日期間的值班工作。擔(dān)負(fù)應(yīng)急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　會議決定，20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛(wèi)國、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀(jì)委書記王江亭、工會主席肖開進(jìn)、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。部分公司領(lǐng)導(dǎo)在會上作了講話。公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度通信中心、基建部、營銷（農(nóng)電）工作部在會上作了匯報發(fā)言。

盤點工作計劃3

　　一、盤點總體要求

　　固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，保證不漏盤、不重盤，并在明細(xì)表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細(xì)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。

　　二、盤點范圍

　　公司本部所有固定資產(chǎn)

　　三、盤點工作期限

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　四、盤點步驟

　　按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計劃如下：

　　1.根據(jù)財務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)臵固定資產(chǎn)類別（見附件1）。時間：20xx年5月23日；

　　2.制作固定資產(chǎn)盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；

　　3.根據(jù)資產(chǎn)類別設(shè)臵，安排好盤點安排（見附件3），按資產(chǎn)類別進(jìn)行實地盤點，并登記在固定資產(chǎn)盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；

　　4.整理盤點底稿，和財務(wù)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核對，核對一致的在盤點底稿上標(biāo)注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報廢的`在備注欄里面標(biāo)識清楚。時間：20xx年5月30日；

　　5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；

　　6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表和財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見附件4）。時間：20xx年6月2日；

　　7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。

　　希望這次固定資產(chǎn)盤點工作各部門予以配合和大力支持。

盤點工作計劃4

　　一、目的、要點及注意事項

　　1、盤點方式的選擇及區(qū)別

　　2、利用計算機(jī)查找數(shù)據(jù)，進(jìn)行盤點單的生成

　　3、盤點中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解

　　二、工作過程

　　1、確定盤點方式

　　盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:

　�。�1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。

　�。�2）臨時盤點:因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤點等。

　�。�3）年終(中)盤點:定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實施全面的.盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。

　�。�4）循環(huán)盤點:采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼,再運(yùn)用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點。

　　此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。

　　2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　�。�1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)

　　在計算機(jī)上，查找出目前理論上帳上應(yīng)有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫時間等相關(guān)信息。（同學(xué)們可以根據(jù)各自不同的實驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數(shù)據(jù)表。）

　�。�2）計算實際庫存數(shù)據(jù)

　　通過入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數(shù)量，再通過出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數(shù)量，兩者求差，得出實際庫存貨物數(shù)量。

　�。�3）計算盤盈、盤虧

　　比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計算出的實際庫存數(shù)，當(dāng)帳上述量大于實際數(shù)量時盤虧，當(dāng)帳上數(shù)量小于實際數(shù)量時盤盈。制作盤盈、盤虧表。

　　3、分析數(shù)據(jù)

　　通過盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。

　　三、實驗總結(jié)

　　總結(jié)實驗體會，可提出改善建議。

盤點工作計劃5

　　一、盤點整體要求

　　資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細(xì)表及文字說明材料上簽字，確認(rèn)盤點結(jié)果。

　　盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應(yīng)主動通知綜合部。

　　二、盤點范圍

　　上海綠地能源集團(tuán)實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰�司（放置在倉庫的`除外）的所有固定資產(chǎn)。

　　三、盤點步驟

　　按部門進(jìn)行盤點工作，盤點與整理交錯進(jìn)行。

　　計劃如下：

　　1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號；

　　2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；

　　3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進(jìn)行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

　　4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥�間固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；

盤點工作計劃6

　　1.盤點目的：

　　為及時、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。

　　2.盤點內(nèi)容：

　　中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。

　　3.盤點地點：

　　各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。

　　4.盤點時間：

　　12月20日8：00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。

　　12月22日17：30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務(wù)中心共同完成復(fù)盤。

　　5.盤點要求：

　　5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

　　5.2盤點時要仔細(xì)、認(rèn)真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

　　需修改時，應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。

　　6.各部門職責(zé)：

　　6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。

　　6.2財務(wù)中心：負(fù)責(zé)對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。

　　6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。

　　7.盤點過程組織框架：

　　7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責(zé)任人為組員（表略）

　　7.2盤點前由行政部組織召開盤點預(yù)備會議，對于各責(zé)任人盤點中的.工作進(jìn)行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。

　　7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的記錄以及編號。

　　7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理。

　　8.注意事項

　　8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責(zé)任人準(zhǔn)時參加。

　　8.2盤點責(zé)任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進(jìn)行，在盤點期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通。

　　8.3在行政部和財務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動。

盤點工作計劃7

　　目的：

　　為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤點.

　　盤點方式：

　　資產(chǎn)使用者上報盤點明細(xì)，財務(wù)抽盤。

　　盤點時間：

　　20xx年11月10日-20xx年12月20日

　　要求：

　　為便于盤點工作的順利進(jìn)行，請各部門將負(fù)責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，實際盤點人須在盤點明細(xì)表上簽字，確認(rèn)盤點結(jié)果。

　　負(fù)責(zé)盤點組長：

　　各部門盤點負(fù)責(zé)人：

　　負(fù)責(zé)抽盤部門：

　　財務(wù)部、行政部

　　抽盤人員：

　　盤點范圍：

　　所有權(quán)屬于我司的.所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場清點。

　　盤點的步驟：

　　固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

　�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）

　�。�1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,各部門負(fù)責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)

　�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）

　�。ǘ�）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

　�。ㄈ�）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

　　財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進(jìn)行抽查。

　�。ㄋ模�數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

　　財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)。

盤點工作計劃8

　　目的：為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤點.

　　盤點方式：資產(chǎn)使用者上報盤點明細(xì)，財務(wù)抽盤。

　　盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日

　　要求:為便于盤點工作的順利進(jìn)行，請各部門將負(fù)責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，實際盤點人須在盤點明細(xì)表上簽字，確認(rèn)盤點結(jié)果。

　　負(fù)責(zé)盤點組長：XX

　　各部門盤點負(fù)責(zé)人：XX

　　負(fù)責(zé)抽盤部門：財務(wù)部、行政部

　　抽盤人員：XX

　　盤點范圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場清點。

　　盤點的步驟:

　　固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

　�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）

　　（1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,各部門負(fù)責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)

　�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的.部門可以于11月28日之前上交）（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

　�。ㄈ�）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

　　財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進(jìn)行抽查。

　�。ㄋ模�數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

　　財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)。

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