產(chǎn)品工作計劃

時間：2022-12-14 04:45:21 工作計劃我要投稿

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產(chǎn)品工作計劃匯編十篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的產(chǎn)品工作計劃10篇，歡迎大家分享。

產(chǎn)品工作計劃匯編十篇

產(chǎn)品工作計劃篇1

　　隨著xx市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。以下是我的銷售工作計劃。

　　一、客戶分類

　　根據(jù)銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

　　二、技術(shù)交流

　�。�1）針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務部開展一次技術(shù)交流研討會。

　�。�2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。

　　三、客戶回訪

　　目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

　�。�1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。

　�。�2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我的工作重點。

　　四、網(wǎng)絡檢索

　　充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

　　五、售后協(xié)調(diào)

　　目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。

　　用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的'意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

　　我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

產(chǎn)品工作計劃篇2

　　根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號文件通知，為加強我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計劃。

　　一、任務分工

　　(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工

　　1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負責牽頭組織實施，協(xié)調(diào)溝通。

　　2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負責制定抽檢計劃、完成食安辦下達的任務和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。

　　3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)負責對不合格農(nóng)產(chǎn)品的'處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導和培訓。

　�。ǘ└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務

　　1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。

　　2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進行跟蹤，及時指導生產(chǎn)，消除安全隱患。

　　二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測時間和數(shù)量

　　1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測

　　2.監(jiān)測數(shù)量：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以當?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場、蔬菜生產(chǎn)基地、專業(yè)戶為重點，全市每年監(jiān)測共10000批次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測批次任務見附件1

　　3.監(jiān)測品種：見附件2

　　三、檢測費用

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買。每檢測一個樣品補貼1元采樣費，經(jīng)費在任務完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。

　　四、聯(lián)系方式

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心按照本通知要求，將負責人的姓名、職務、電話認真填寫后，于6月20日前以電子郵件的方式報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心

產(chǎn)品工作計劃篇3

　　九月是本人豐收的一個月份，但九月不是永恒。要想在十月份的工作中，依舊大豐收，那還是得在此時好好做工作計劃。前幾個月的業(yè)績一般，但九月的業(yè)績讓我有了可借鑒的經(jīng)驗，現(xiàn)回望創(chuàng)造了輝煌成績的九月份工作訣竅，有針對性的計劃一下十月份的銷售工作：

　　一、抓住促銷活動的時機

　　十月份，相比九月份來說，是一個更應該出業(yè)績的`月份，只因十月份有一個國慶長假。但凡做銷售，肯定都知道一個長假對拉動消費會產(chǎn)生多大的影響。本人計劃在十月份前就做出國慶長假期間的促銷方案，保證十月國慶長假一開始，就用促銷活動將客戶“一網(wǎng)打盡”，讓他們逃不出我們產(chǎn)品的好品質(zhì)。對，我們公司產(chǎn)品的品質(zhì)是非常好的，這是我們無論何時何地做銷售都應該自信的。當然，促銷方案卻可以決定我們這一次促銷活動的成功與否。所以，在計劃十月份的工作時，重點還是得放在促銷方案上，保證這一點不出問題。

　　二、把握目標客戶的意圖

　　雖說銷售員在進行銷售時，銷售對客戶的意圖是最重要的，但銷售過程卻是一定需要有客戶一起才能得以完成的。銷售在確定好自己做銷售時的意圖后，還應把握好目標客戶的意圖。需要通過溝通了解去很好的認識每一位目標客戶，知道他們需要什么，也知道我們能夠為他們提供什么，這樣才可以保證我們的銷售工作能夠出業(yè)績。當然，要想把握住目標客戶的意圖，并不是那么容易的事情，本人唯有在工作中想盡一切辦法，不斷提高自己的情商，才有可能把握住目標客戶的意圖。不過，有了九月份的成功經(jīng)驗后，十月份本人的工作一定會更加用心對待的。

　　三、吸引潛在客戶的注意

　　作為銷售，光有一些目標客戶，這是遠遠不夠的。這是本人在九月份的工作中得來的經(jīng)驗，也是本人在十月份的工作中，會引起重視的一個環(huán)節(jié)。本人計劃向如今的自媒體學習，將專門用來聯(lián)系客戶的社交平臺，打造成一個專門為客戶分享我們公司產(chǎn)品以及吸引潛在客戶注意的平臺，每天保持更新，讓每一個閑下來刷動態(tài)的潛在客戶，都有機會了解我們公司的產(chǎn)品，讓他們在未來需要我們公司產(chǎn)品時，第一時間就能想到給他們分享過消息的銷售員。

產(chǎn)品工作計劃篇4

　　1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

　　1.1，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

　　1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

　　以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。

　　2，市場進一步規(guī)劃

　　2.1，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

　　2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的`關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

　　3，日常工作

　　3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務

　　3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

　　3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

　　3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

　　3.5，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

　　3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

產(chǎn)品工作計劃篇5

　　不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快。總感慨時間不夠用。

　　初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務需求有了一定的認識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開發(fā)平臺，sqlserver____數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新aja__頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)�，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識，也適應的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。

　　工作計劃表：

　　在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。

　　1、數(shù)據(jù)采集校對。

　　接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的'工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。

　　2、數(shù)據(jù)分析功能展示

　　這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨*索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

　　該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應為級。

　　3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應，判斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠�？此麄兊牡姆磻覀儗⒓词占嚓P(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

　　下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教

　　我這就長話短說吧，有點寫不下了。

　　1、試點實施，項目需求調(diào)研

　　2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品

　　3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品

　　4、增加產(chǎn)品的亮點，不需多，一兩個即可。

　　5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)

　　對于該產(chǎn)品我的目標將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。

產(chǎn)品工作計劃篇6

　　前期工作計劃

　　1. 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝、檢測要求進行初步了解，掌握產(chǎn)品基本知識；

　　2. 根據(jù)公司高層的年度經(jīng)營目標與公司領(lǐng)導協(xié)商擬定公司過程指標，并且分解到各部門（各崗位）；

　　3. 12月26日前完成對技術(shù)部門及質(zhì)量部門管理體系文件及記錄方面的整理與規(guī)范；

　　4. 12月24日前完成公司內(nèi)部文件控制及記錄控制的程序文件草案編寫；

　　5. 梳理公司現(xiàn)行管理體系運行情況，根據(jù)“檢查清單”對各部門進行仔細核查，為管理體系完善做好充分準備。

　　檢查清單

　　一、質(zhì)量部

　　A、質(zhì)量體系文件控制

　　1. 體系文件的總控清單；外來技術(shù)文件的總控清單。

　　2. 體系文件的保管和責任

　　3. 體系文件和資料的標識（圖號/編號、更改、受控、存檔責任件）

　　4. 體系復制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

　　5. 體系文件的更改（更改權(quán)限、更改標識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）

　　6. 體系文件的存檔管理

　　7. 貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

　　8. 電子文件的管理

　　9. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

　　10. 存檔及借閱規(guī)定

　　11. 企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定

　　12. 無效文件的處理

　　13. 體系文件有效性定期檢查

　　B、質(zhì)量記錄控制

　　1. 質(zhì)量記錄總控清單

　　2. 記錄表單清樣

　　3. 記錄要求（標識、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）

　　4. 貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

　　5. 電子文件的管理規(guī)定

　　6. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

　　7. 借閱規(guī)定

　　8. 失效記錄的處理

　　C1、質(zhì)量管理體系審核

　　1. 一、二方ISO/TS16949審核員的資格

　　2. 內(nèi)審年度計劃和審核實施計劃

　　3. 按部門審核檢查表

　　4. 審核實施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

　　5. ISO/TS16949體系審核報告

　　6. 不符合項糾正措施計劃

　　7. 糾正措施效果的驗證

　　C2、產(chǎn)品審核

　　1. 產(chǎn)品審核年度計劃（覆蓋所有產(chǎn)品）

　　2. 產(chǎn)品審核缺陷分級指導書

　　3. 產(chǎn)品審核報告

　　4. 糾正和預防措施

　　D、持續(xù)改進過程（領(lǐng)導推動、全員參與）

　　1. 制定年度優(yōu)先持續(xù)改進計劃（注意與糾正措施的區(qū)別）

　　2. 成立項目小組項目實施及驗證記錄

　　E、糾正和預防措施

　　1. 規(guī)定解決問題的方法（8D）

　　2. 重復發(fā)生不合格的識別和應用8D方法解決

　　3. 所有內(nèi)外部發(fā)生的不合格必須徹底關(guān)閉

　　4. 重大的糾正和預防措施輸入管理評審

　　F、管理評審

　　1. 管理評審計劃

　　2. 管理評審的輸入及職能

　　3. 管理評審的實施

　　4. 管理評審報告

　　5. 改進計劃的實施和跟蹤

　　6. 保存日常各項會議的會議記錄、紀要、以及工作安排意見。（如生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會、技術(shù)發(fā)展例會、銷售例會等）

　　G、檢驗和試驗狀態(tài)

　　1. 檢驗和試驗的狀態(tài)規(guī)定

　　2. 各種狀態(tài)標識和場合的管理責任

　　3. 狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定

　　H、不合格品的控制

　　1. 不合格品的判定權(quán)限

　　2. 不合格品的`判定依據(jù)

　　3. 不合格品反應計劃（進貨、過程、成品、產(chǎn)品審核、已發(fā)運產(chǎn)品）＝控制計劃

　　4. 不合格品的可視標識和隔離

　　5. 不合格品的處置權(quán)限（評審、判定、報廢）

　　6. 不合格品的處置分類（讓步接受、降級使用、返工、返修、報廢）

　　7. 返工、返修產(chǎn)品的控制（返修產(chǎn)品必須通知顧客并同意）

　　8. 不合格品的定期統(tǒng)計分析（包括退貨產(chǎn)品）

　　9. 不合格品優(yōu)先減少計劃

　　10. 形成《月份公司質(zhì)量分析報告》，提交最高管理層，召開質(zhì)量例會。

　　I、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

　　1. 計量管理人員的資格

　　2. 委托外部檢驗和試驗機構(gòu)的資質(zhì)證明

　　3. 檢驗測量和試驗設(shè)施的管理（包括臺賬管理）

　　4. 檢測設(shè)施的周期檢定策劃

　　5. 使用有效期限的標識管理

　　6. 檢驗測量和試驗設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定

　　7. 測量系統(tǒng)分析計劃

　　8. 測量系統(tǒng)分析

　　9. 試驗室質(zhì)量體系管理

　　J、進貨檢驗和試驗

　　1. 質(zhì)量判定的權(quán)限

　　2. 進貨檢驗試驗指導書

　　3. 可接受準則（C=O）

　　4. 緊急放行規(guī)定（權(quán)限、職責、程序）

　　5. 讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責、程序）

　　6. 檢驗和試驗狀態(tài)標識

　　7. 進貨檢驗和試驗的不合格品控制

　　8. 分承包方進貨檢驗和試驗數(shù)據(jù)傳遞給采購部門進行供貨業(yè)績評價的輸入

　　9. 固定的記錄表式

　　K、過程檢驗和試驗

　　1. 不合格品判定的權(quán)限

　　2. 操作者自檢責任、檢查員巡檢和專檢責任（三檢制）

　　3. 質(zhì)量監(jiān)控人員的職責和權(quán)限

　　4. 過程檢驗試驗指導書

　　5. 可接受準則（C=O）

　　6. 讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責、程序）

　　7. 檢驗和試驗狀態(tài)標識

　　8. 不合格品控制（標識、隔離）

　　9. 固定的記錄表式

　　L、最終檢驗和試驗

　　1. 不合格品判定的權(quán)限

　　2. 成品檢驗人員的職責和權(quán)限

　　3. 檢驗試驗規(guī)范

　　4. 可接受準則（C=O）

　　5. 讓步接收規(guī)定（顧客同意）

　　6. 檢驗和試驗狀態(tài)標識

　　7. 不合格品控制（標識、隔離）

　　8. 質(zhì)量統(tǒng)計

　　9. 固定的記錄表式

　　10. 全尺寸檢驗和功能試驗指導書

　　11. 全尺寸檢驗和功能試驗計劃

　　12. 全尺寸檢驗和功能試驗報告（自檢和委托外部試驗機構(gòu)）

　　M、檢驗人員資質(zhì)

　　1. 持證上崗

　　2. 檢驗知識技能定期考核

　　3. 獨立行使鑒別、報告、把關(guān)的檢驗職能

　　4. 檢驗的可追溯性。

　　二、技術(shù)部

　　A、過程審核

　　1. 審核員的資格（具備2年產(chǎn)品/過程開發(fā)工作經(jīng)驗）

　　2. 過程審核年度計劃和審核實施計劃（按產(chǎn)品組）

　　3. 過程審核提問表

　　4. 審核實施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

　　5. VDA6.3過程審核報告

　　6. 不符合項糾正措施計劃

　　7. 糾正措施效果的驗證

　　B、過程開發(fā)和策劃

　　1. 從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開發(fā)一套APQP數(shù)據(jù)和資料

　　2. 從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號產(chǎn)品作：

　　3. 過程能力CPK/PPK分析（針對特殊特性），目標穩(wěn)定工序CPK≥1.33，不穩(wěn)定工序PPK≥1.67

　　4. 并對計量值安全特性制定升值計劃CPK≥1.67。計數(shù)值特殊特性達到“0缺陷”目標。

　　5. 針對顧客關(guān)心的項目、特殊特性制定并實施優(yōu)先持續(xù)改進計劃。

　　C、技術(shù)文件控制

　　1. 技術(shù)文件的總控清單；外來技術(shù)文件的總控清單。

　　2. 技術(shù)文件的保管和責任

產(chǎn)品工作計劃篇7

　　今年以來，市動物衛(wèi)生監(jiān)督所從創(chuàng)新工作方法、加強舉報稽查力度、強化巡查頻次與加大執(zhí)法工作力度幾方面入手，切實加強動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，努力維護我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　一是創(chuàng)新工作方法。

　　今年6月份，組織召開了全市動物檢疫監(jiān)督工作座談會，走出以往以文件部署工作的模式，大家面對面就當前動物衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在的熱點、難點問題進行了交流，為下一步加強全市動物衛(wèi)生監(jiān)督工作和畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管獻計獻策，達成共識，為強化動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作奠定了基礎(chǔ)。

　　二是加大舉報稽查力度。

　　接到舉報后，周密部署稽查預案，保證第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場與縣市區(qū)執(zhí)法人員一起進行調(diào)查處理。今年上半年，對13起市民通過電話、網(wǎng)上民聲、市長公開電話等方式反映的情況進行了調(diào)查核實并及時反饋查處結(jié)果；按規(guī)定采取的暫存、轉(zhuǎn)辦、移交等方式處理的`舉報事宜，及時向舉報人說明詳情，確�！笆率掠谢貞⒓新鋵崱�。

　　三是強化巡查頻次。

　　堅持“三結(jié)合”即定期與不定期檢查相結(jié)合、日常與節(jié)前專項督查相結(jié)合，對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場、定點屠宰場、農(nóng)貿(mào)市場、動物產(chǎn)品經(jīng)營性冷庫、大型超市及肉品專賣店進行了高密度、高頻率的監(jiān)督檢查。上半年，全市共出動檢查人次9708人次、執(zhí)法車輛2381車次、宣傳403次，檢查養(yǎng)殖場4286家、屠宰場154家、市場471個、活禽市場76個、超市及肉品專賣店607個、冷庫26個，下發(fā)整改通知書237份，有效地震懾了不法分子。

　　四是加大執(zhí)法工作力度。

　　采取直接查辦、掛牌督辦等多種方式，集中力量嚴厲查處違法違規(guī)案件，將案件查處特別是有影響力和震懾力的大案要案的查處，作為威懾違法分子，提升行業(yè)地位重要抓手。上半年，指導縣市區(qū)查處各類動物衛(wèi)生違法案件134起，其中現(xiàn)場處罰84起，罰款0。35萬元；立案50起，執(zhí)行罰款16。99萬元，查獲的病害動物及產(chǎn)品484。3噸并進行了無害化處理。對2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向當?shù)毓矙C關(guān)進行了移交，維護了全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

產(chǎn)品工作計劃篇8

　　一、檢查時間

　　即日起至20xx年10月。

　　二、檢查范圍

　　區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（含食品相關(guān)產(chǎn)品）獲證企業(yè)。

　　三、檢查內(nèi)容

　　按照定期監(jiān)督檢查計劃，對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)進行現(xiàn)場核查，并填寫《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》。日常監(jiān)督檢查重點是企業(yè)的原材料控制、生產(chǎn)必備條件、出廠檢驗等情況，包括：

　　1.是否按照規(guī)定要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標志；

　　2.生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否已經(jīng)發(fā)生變化，是否按照法定要求辦理重新審查手續(xù)；

　　3.原輔材料進貨驗收制度是否有效運行，有針對性地對企業(yè)原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況進行抽查；

　　4.產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，重點檢查出廠檢驗記錄和報告；

　　5.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導、欺騙消費者的情況；

　　6.獲證企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策情況。

　　有下列情況之一的，應當對獲證企業(yè)進行專項檢查。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被舉報的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被媒體曝光的;企業(yè)涉嫌存在制假售假行為和記錄的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故的`;需要對實地核查組審查質(zhì)量、獲證企業(yè)持續(xù)保持生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力、各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門證后監(jiān)管質(zhì)量進行抽查的;上級交辦的檢查。

　　監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量等問題需要整改的，應當責令企業(yè)限期整改，并在規(guī)定的整改期限到期后對企業(yè)進行復查。在完成對企業(yè)的復查工作后，應將《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》、企業(yè)整改資料等記錄文書歸檔。

　　監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)定需要給予行政處罰的，應當及時移交本機關(guān)行政執(zhí)法部門依法處理，并將情況報送上級主管部門。

　　四、時間要求

　　各所按照定期監(jiān)督檢查計劃開展獲證企業(yè)定期監(jiān)督檢查工作，并于每月25日之前向區(qū)局質(zhì)監(jiān)科報送檢查資料。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暎岣哒J識。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證事中事后監(jiān)管工作是省局開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度改革的一項重要內(nèi)容，也是今后一段時間內(nèi)監(jiān)督工作的重點和重心。各所要高度重視此項工作，認真謀劃，扎實推進，確保實效。

　�。ǘ┓旨壉O(jiān)管，夯實責任。嚴格按照分類監(jiān)管工作要求，根據(jù)企業(yè)類別實施不同監(jiān)管方式，積極落實責任。強化企業(yè)主要負責人產(chǎn)品質(zhì)量安全認識，夯實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任意識。

　�。ㄈ┞鋵嵳�，及時查處。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促企業(yè)完成整改工作，形成整改材料，并對企業(yè)整改情況進行復核。對拒不整改或整改不到位的企業(yè)，要及時依法處理。

　�。ㄋ模┌磿r報送，強化時效。嚴格按照時間節(jié)點要求，報送工作開展情況及問題企業(yè)的處理情況。對在工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全隱患和問題，應隨時報送相關(guān)信息。

產(chǎn)品工作計劃篇9

　　走過了輝煌的XX0，迎來了嶄新的XX年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。

　　XX.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因為工作需要，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長�，F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

　　1.包裝管理工作：

　　包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。

　　2.動平衡管理：

　　到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同事的工作，在平衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。

　　XX年平衡工作重點：

　　1、人員管理

　　我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

　　2、標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行

　　俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。XX年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導監(jiān)督檢查。

　　3、新員工的培訓

　　由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的'各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。

　　4、自身管理

　　我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！

產(chǎn)品工作計劃篇10

　　1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

　　2，市場進一步規(guī)劃

　　2.1，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的'細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

　　2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

　　3，日常工作

　　3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務

　　3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

　　3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

　　3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

　　3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

　　3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

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