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院衛(wèi)生工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-12-11 22:16:34 工作計(jì)劃 我要投稿

【精品】院衛(wèi)生工作計(jì)劃三篇

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的院衛(wèi)生工作計(jì)劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精品】院衛(wèi)生工作計(jì)劃三篇

院衛(wèi)生工作計(jì)劃 篇1

  根據(jù)我院公共衛(wèi)生年度進(jìn)度計(jì)劃安排,第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見我院工作計(jì)劃如下。

  一、鞏固優(yōu)勢(shì)促發(fā)展,繼續(xù)將公共衛(wèi)生項(xiàng)目專項(xiàng)活動(dòng)開展到底。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的'優(yōu)勢(shì)。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強(qiáng)老年人、慢性病,糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項(xiàng)記錄,特別是第一季度考核我院因?yàn)闄n案里面沒有粘貼化驗(yàn)單十分慘重。認(rèn)真吸取教訓(xùn),規(guī)范服務(wù)、規(guī)范材料、做好自我保護(hù)。

  二、以健康教育送健康,以健康促宣傳。本著固有的健康教育基礎(chǔ)抓好知識(shí)講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識(shí)。做好健康教育宣傳折頁的發(fā)放,作好記錄,避免勞而無功做了大量工作,因?yàn)闆]有領(lǐng)取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放,營(yíng)造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氛圍。

  三、抓管理,重服務(wù)提升0———6歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),完善表格通過與計(jì)生辦、防保站、相結(jié)合擴(kuò)大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊(cè)、建卡管理。提高服務(wù)水平查體以免費(fèi)項(xiàng)目為主,以自費(fèi)項(xiàng)目為輔做好來院0—=—6歲兒童查體工作。

  四、清理核查葉酸發(fā)放,確保孕婦建檔規(guī)范查體服務(wù)。將20xx、20xx、至今葉酸領(lǐng)取情況(與縣婦幼項(xiàng)目人員聯(lián)系)、使用情況做好澄清統(tǒng)計(jì)。理清思路,按照計(jì)生部門掌握的待孕信息,走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥、建卡、規(guī)范服務(wù)。以葉酸發(fā)放為切入點(diǎn)做好孕婦管理工作,扭轉(zhuǎn)生完孩子再來辦卡耽誤服務(wù)的落后被動(dòng)局面。

  五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生服務(wù)工作在上水平。召開全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作督導(dǎo)會(huì),強(qiáng)化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化思想,增強(qiáng)意識(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,明確新形勢(shì)下工作的重點(diǎn)和方向。從考核中吸取教訓(xùn)面對(duì)弱點(diǎn)不足,正確面對(duì)積極加強(qiáng)改正。

院衛(wèi)生工作計(jì)劃 篇2

  為了加強(qiáng)居民病傷死亡原因統(tǒng)計(jì)工作,為統(tǒng)計(jì)分析居民健康和人口死亡水平,主要死亡原因及其基本變化規(guī)律提供有效、準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。我院在20xx年持續(xù)做好死因登記報(bào)告,具體工作計(jì)劃如下:

  一、由診治醫(yī)生作出診斷并逐項(xiàng)認(rèn)真填寫《死亡醫(yī)學(xué)證明書》。按照其導(dǎo)致死亡的.順序(直接死因、間接死因)分別填寫在第Ⅰ部分,其他重要醫(yī)學(xué)情況填寫在第Ⅱ部分。

  二、醫(yī)院指定專人負(fù)責(zé)收集死亡報(bào)告卡,在7天內(nèi)完成對(duì)卡片的審核和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告,保證死亡報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  三、加強(qiáng)死亡信息的審核,死亡報(bào)告管理人員應(yīng)對(duì)收到的《死亡報(bào)告卡》進(jìn)行錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、邏輯錯(cuò)誤等檢查,對(duì)有疑問的《死亡報(bào)告卡》必須及時(shí)向診治(填寫)醫(yī)生進(jìn)行核實(shí)。

院衛(wèi)生工作計(jì)劃 篇3

  在新的形勢(shì)下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何使衛(wèi)生院走出困境,是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)和以往5年院長(zhǎng)一職的工作閱歷,且針對(duì)我院實(shí)際,談幾點(diǎn)舉措和今后的.努力方向:

  一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

  到目前,我鎮(zhèn)已建立起相對(duì)健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家,鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室)x家,從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝趚人,千人口醫(yī)生數(shù)僅占x人,開放床位12張,千人口x張。從近幾年的情況看,我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外,總體醫(yī)療服務(wù)能力低下,衛(wèi)生院生存仍然困難。xx年全院業(yè)務(wù)總收入x萬元。其中醫(yī)療收入x萬元,占28.9%;藥品收入x萬元,占x%;按年度決算報(bào)表反映,總支出x萬元。通過x萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后,全年尚虧損額x萬元。

  二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素

  (一)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足,以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能,衛(wèi)生投入政策不足,硬件設(shè)施落后,醫(yī)療條件較差,影響了正常防治任務(wù)的完成。

 。ǘ┎季植粔蚝侠,規(guī)模“小、差”問題突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象,從“小”字方面看,衛(wèi)生院雖初具規(guī)模,但相對(duì)較小,大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已;從“差”字方面看,房屋、設(shè)備、人員、技術(shù),缺少醫(yī)療服務(wù)能力,尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯,如xx、xx等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀,百姓缺醫(yī)少藥,迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院,從而導(dǎo)致收入減少。

  (三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象,藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對(duì)比重,占71.7%,在現(xiàn)行管理體制條件下,仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀;二是觀念滯后,管理落后,人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識(shí),管理水平不高,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活;一般職工安于現(xiàn)狀,坐等病人上門服務(wù),仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想,不愿改革,害怕競(jìng)爭(zhēng),坐以待斃。

 。ㄋ模┬l(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求。總的表現(xiàn)在:人員素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理,在全院20名職工中,有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級(jí)職稱,中級(jí)職稱5人,占x25%;高級(jí)職稱僅有2人(其中有1名于xx年1月即將退休)占10%。學(xué)歷低,技術(shù)水平不夠高,這種狀況,不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展,更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次,近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,人員進(jìn)出機(jī)制僵化,群眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。

 。ㄎ澹┬l(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí),這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如:財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全,但缺乏真正意義上的管理。

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