【必備】企業(yè)員工工作計劃三篇
時光在流逝,從不停歇,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)員工工作計劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)員工工作計劃 篇1
申請
1)請購人負責提供采購物資的技術要求,規(guī)格型號,可行或必要時,應給出推薦的供應商及價格。
2)請購人應填寫采購申請單,并負責交于相關人員核準。
批準
對采購申請單PR的批準
對所有采購申請單,必須嚴格按以下簽字授權進行核準:
所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準及簽字;
所有IT設備的采購申請單必須有IT經(jīng)理的核準;
所有采購申請單必須有財務主管的簽字,作為預算、稅務、現(xiàn)金流量管理的需要;
任何與生產(chǎn)有關的采購申請單必須還有銷售部負責人和營運部負責人批準和簽字。
簽字流程圖:
請購人--請購人部門經(jīng)理-采購人-采購人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理
采購人員只有在取得核準的采購申請單后,才可實施采購。
對采購訂申PO或合同的申請
采購訂單
如果采購人需要采購訂單,采購人可憑已核準的'采購申請單,向財務部申請打印采購訂單,并由部門經(jīng)理簽字確認后發(fā)給供應商。申請人還需負責采購訂單的供貨方確認,以保證該訂單的有效性。
產(chǎn)品及生產(chǎn)物料PO的保存者,應注意該PO為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權者不可查閱。
合同
如果采購人需要合同,需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用。重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問核對。
報價及磋商
物品及服務采購
在任何可能和適用的情況下,采購員應根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務取得不同的報價:
采購金額最少報價數(shù)量
小于RMB5001
小于RMB20xx,大于RMB10002
大于RMB20xx3
采購員在同供應商進行磋商后,應作好比較記錄,主要考慮質量、價格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下,采購員同請購人應一同參與同供應商的討論。
在貨物及服務質量相同的情況下,原則上選擇報價最低的供應商,只有在特殊情況下,如價低者品質有問題,方可選擇報價較高的供應商,但必須詳細說明原因,以便日后參考。
分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購)
由生產(chǎn)部采購人員在實施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單,將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方,并經(jīng)質量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應商名單。
如果是初選的供應商,只有在生產(chǎn)部質量人員、開發(fā)部進行首批樣品鑒定合格后,才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。
生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付、質量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力,并調查、分析、總結。
第三方物流的開發(fā)及選擇
由負責物流的人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)募皶r、優(yōu)質情況下,提供3家以上的貨代以競標的方式進行選擇。物流人員根據(jù)貨運代理商的交付時間、服務質量、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力,并調查、分析、總結。
訂購
應根據(jù)價格,質量和服務等選擇供應商。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致,應向請購人發(fā)出確認,若請購人仍堅持用推薦的供應商,則需由總經(jīng)理批準。
訂購物品可能有下列兩種形式:
憑核準的采購申請單,從供應商處直接購買。
向供應商發(fā)采購訂單(如需要,可向財務部申請開具采購訂單)或合同(重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問核對)。
對于經(jīng)常性采購的物品,如文具,日用品,午餐等,可以同選擇的供應商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內容直接訂購。
選擇此類供應商應以競標的方式進行(如果可能,應至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應至少每年重審一次,既從不同供應商處獲得新的報價,并就現(xiàn)行的協(xié)議內容進行重新磋商。
接受
訂購的非生產(chǎn)性物品送達后,必須驗收,且驗收人與采購人不能是同一人。驗收合格后,應在采購申請單或客戶的送貨單上簽字。
對于生產(chǎn)性原輔包裝材料,應由生產(chǎn)部進行質量檢驗。
若送達的物品不合格,采購員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案。
付款
采購人負責采購物品的付款申請,應在付出傳票后必須附上下列單據(jù)
發(fā)票
經(jīng)過核準并已收貨簽收的采購申請單PR,
如有采購訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請附上。
如是預付款,可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特殊情況,送貨單可以后補,如DELL設備采購的全額預付。
對于經(jīng)常性采購的物品,如文具,日用品,午餐等,應要求與供應商協(xié)商月結,以轉帳形式支付。
在可能的情況下,付款應始終要求銀行轉帳,不支付現(xiàn)金。
在可能的情況下,采購員應始終要求供應商提供增值稅發(fā)票。
記錄
對于各次采購,采購員應保存下列文件:
1)采購申請單副本
2)報價
3)比價記錄
4)采購訂單副本或合同
5)付出傳票副本
6)收貨單副本
7.附件
1)采購申請單及附表
2)采購訂單
8.其它規(guī)定
任何員工不得接受禮物,邀請和類似的好處。
對于任何供應商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報。
企業(yè)員工工作計劃 篇2
1月份最主要的一個工作就是去對來年的工作做一下具體的計劃,同時對今年這一整年的工作去好好的總結回顧。1月份既是去年最后的結束,也是新的一年的開始,可以說要忙碌的事情非常的多,首先就是總結回顧了,畢竟一年的工作做下來,也是有很多的事情要去好好的總結下,對自己來說,也是盡量的`去歸納過去一年的一些工作經(jīng)驗,看看自己這一年來有哪些工作上的成果,為企業(yè)做出了哪些貢獻。做好工作的一個總結也是能讓我更加的清晰明確自己目前是怎么樣的一個情況,算是對自己能力第一次年終盤點。同時也是要把20xx年的計劃去給做好,而今雖然也是已經(jīng)在做了,但是下個月還是要把計劃再做的細致一些,把工作的任務分解到每一個月里面,讓自己對20xx年的工作有更清晰的了解,能在20xx年把工作做得更加好。
日常的工作也是要繼續(xù)的去給做好,1月份除了總結和計劃,日常同樣也是非常的重要,到了年底了,大家都有一些想要放假回家的心思,但是既然是要做工作,那么還是要把日常的工作去好好的做好,把這一年收一個漂亮的尾,而不能只想著放假的事情,同時由于放假,所以也是要對一些事情做好提前的安排,避免因為放假而耽擱了工作的正常進行下去。1月份工作的時間比較少,日常里更是要重視起來,不能因到了年底而輕率,特別是一些項目的跟進更是如此,要和同事去積極的配合好,把工作做完。
個人方面,我還是要繼續(xù)加強學習,不能因工作比較繁忙而松懈了下來,新的一個月里面,我要按照我之前學習的進度和計劃去把學習做好,工作想要做好,學習是不可或缺的,而這個月的學習同樣如此,一年都堅持下來了,那么這一個月也是不能松懈,該玩的時候,到春節(jié)放假好好的休息下就行了,在節(jié)前則是要繼續(xù)的努力學習,讓自己有更多的知識儲備,同樣也是可以在來年的工作中去把自己的工作做得更好的。1月份的工作和學習我都要抓緊,按照之前的計劃,去努力的把各項事情做好。
企業(yè)員工工作計劃 篇3
盡管這十幾天做了大量的工作,但由于我從事銷售工作時間較短,欠缺營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,我準備在x月份的工作中從以下幾個方面入手,盡快提高自身業(yè)務能力,做好各項工作,確保x萬元銷售任務的完成,并向x萬元奮斗。
一、努力學習,提高業(yè)務水品
(1)抽時間通過各種渠道去學營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
(2)經(jīng)常向公司領導、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習,使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
二、進一步拓展銷售渠道
x月份在做好廣告宣傳的前提下,要進一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,x月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的部隊、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。
三、做好市場調研工作
對市場進一步的調研和摸索,詳細記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學性,來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,以便應對各種市場情況,并及時調整營銷策略。
四、與xx總密切配合,做好銷售工作
協(xié)助xx總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的'同時,充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。同時帶動業(yè)務員的銷售積極性。
五、建議和實施
(1)提高公司員工的綜合素質,特別是業(yè)務技能方面的素質必須較快提高,以適應企業(yè)發(fā)展需要。
(2)要面向社會吸納有才華的精英加盟公司,主要是銷售精英。
(3)做好安全銷售業(yè)務商談,確保員工和企業(yè)的合法權益。
(4)要以"以人為本、服務企業(yè)"為核心,加強企業(yè)文化建設,樹立企業(yè)良好形象,增強企業(yè)內在活力和影響力。
最后希望公司領導在本人以后的工作中給予更多的批評、指正、指導和支持。
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