市場部月工作計劃（通用5篇）
時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的市場部月工作計劃，希望對大家有所幫助。
市場部月工作計劃 1
一、市場分析
根據4月市場反饋情況分析，5月學生面臨期中考試造成學員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出5月工作計劃。
二、工作思路
以消費者需求為中心，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
三、本月主要工作
媒體宣傳工作：通過4月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時間為5月最后一周進行;由于寒假即將臨近本月計劃4月最后一周及20xx年5月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補習戰(zhàn)中取得先機。(市場部建議該項工作要及時開展)
地面推廣工作：期末考試臨近，學員家長比較緊張，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數據，需咨詢時配合完成(收集回來數據得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成。
合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜。
宣傳資料制作：由于4月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的`為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎。
寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預計開設寒假班，市場部積極配合分校負責人與北市區(qū)小學老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和安排。
網站推廣工作：由于4月以來我校網站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網站進行大力度宣傳和推廣。根據網推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇{搜索推廣+網盟推廣}方式費網站進行推廣，必須定人負責(總、分校皆有人負責網站來訪接待)。如出現(xiàn)在線不咨詢并進行責任人追究制。
四、資源配置
1、宣傳資料50000份;
2、派發(fā)單頁兼職人員4—5名，(因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調動)、全職人員1名;
3、望總校能給以人力物力的支持。
市場部月工作計劃 2
對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂五月份工作計劃如下。
一、信息網絡管理
1、建立直接領導關系：市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，理解營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方應對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導職責。
2、構架新型組織機構。
3、增加人員配置：信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質培訓：完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選取和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度：在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方應對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的'考核制度，并根據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網絡：市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員帶給的信息數量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其透過幫忙后業(yè)績增長的可能性。
進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比之前更好。
7、加強市場調研。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。透過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
市場部月工作計劃 3
一、制定x月份銷售計劃
科學嚴謹的剖析現(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定五月份市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
二、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構
認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的`前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
三、格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
四、科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必須按月完成。
市場部月工作計劃 4
一、工作目標
在本月內，提升公司產品的市場知名度和市場占有率，增加銷售額，拓展新客戶，維護老客戶，提高客戶滿意度。
二、工作內容
市場調研
對目標市場進行深入調研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求和消費趨勢。
收集市場數據，分析市場潛力和機會，為制定營銷策略提供依據。
營銷策劃
根據市場調研結果，制定針對性的營銷方案，包括線上線下推廣活動、促銷策略、廣告投放等。
設計吸引人的宣傳資料，如海報、傳單、產品手冊等。
客戶拓展
通過電話、郵件、拜訪等方式，積極拓展新客戶，建立客戶檔案，跟蹤客戶需求。
參加行業(yè)展會、研討會等活動，展示公司產品和服務，結識潛在客戶。
客戶維護
定期回訪老客戶，了解客戶使用產品的情況，收集客戶反饋，及時解決客戶問題。
提供優(yōu)質的.售后服務，增強客戶滿意度和忠誠度。
品牌建設
加強公司品牌宣傳，提升品牌形象和知名度。
在社交媒體、行業(yè)論壇等平臺上發(fā)布有價值的內容，吸引用戶關注。
團隊協(xié)作
與銷售部門、技術部門等密切合作，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。
組織內部培訓和分享會，提高團隊成員的業(yè)務水平和工作效率。
三、時間安排
第 1 周
完成市場調研計劃，確定調研方法和對象。
開始收集市場數據，分析競爭對手情況。
第 2 周
完成市場調研報告，制定營銷方案。
設計宣傳資料，準備參加行業(yè)展會。
第 3 周
實施營銷方案，開展線上線下推廣活動。
拓展新客戶，建立客戶檔案。
第 4 周
回訪老客戶，收集客戶反饋。
總結本月工作，制定下月工作計劃。
四、資源需求
人力資源：市場部全體成員。
財務資源：營銷活動經費、宣傳資料制作費用等。
時間資源：一個月。
五、評估與反饋
每周召開部門會議，總結本周工作進展，及時調整工作計劃。
每月對營銷活動效果進行評估，分析市場占有率、銷售額、客戶滿意度等指標的變化情況。
根據評估結果，及時調整營銷策略，不斷優(yōu)化市場部工作。
市場部月工作計劃 5
一、目標設定
本月市場部的主要目標是提高公司產品在目標市場的曝光度，增加潛在客戶數量，促進銷售業(yè)績的提升。具體目標包括：實現(xiàn)銷售額增長 x%，拓展新客戶x家，舉辦市場推廣活動x次。
二、工作重點
市場推廣活動策劃與執(zhí)行
策劃并組織x場線上線下相結合的市場推廣活動，如產品發(fā)布會、研討會、促銷活動等。
確定活動主題、時間、地點、參與人員等細節(jié)，制定詳細的活動方案。
負責活動的宣傳推廣，包括制作宣傳海報、發(fā)送邀請函、在社交媒體平臺進行推廣等。
活動現(xiàn)場的.布置與管理，確保活動順利進行。
客戶關系管理
對現(xiàn)有客戶進行分類管理，制定個性化的客戶維護計劃。
定期回訪客戶，了解客戶需求和意見，及時解決客戶問題。
建立客戶反饋機制，收集客戶對產品和服務的評價，為產品改進和服務提升提供依據。
市場調研與分析
開展市場調研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求變化等信息。
分析市場調研數據，撰寫市場調研報告，為公司決策提供參考。
根據市場調研結果，制定相應的市場策略和產品推廣方案。
品牌建設與推廣
制定品牌推廣計劃，提升公司品牌知名度和美譽度。
加強品牌形象建設，包括設計品牌標識、宣傳資料等。
利用各種渠道進行品牌推廣，如社交媒體、行業(yè)展會、廣告投放等。
三、時間安排
第 1 周
制定市場推廣活動方案，確定活動主題、時間、地點等。
開展市場調研，收集行業(yè)動態(tài)和競爭對手信息。
第 2 周
完成活動宣傳海報制作，發(fā)送邀請函。
分析市場調研數據，撰寫市場調研報告。
第 3 周
籌備活動現(xiàn)場，進行場地布置和設備調試。
回訪現(xiàn)有客戶，收集客戶反饋。
第 4 周
舉辦市場推廣活動，確�；顒禹樌M行。
總結本月工作，制定下月工作計劃。
四、資源需求
人力資源：市場部團隊成員，包括活動策劃人員、市場調研人員、客戶關系管理人員等。
財務資源：活動經費、宣傳推廣費用、市場調研費用等。
時間資源：一個月。
五、評估與反饋
設立明確的評估指標，如活動參與人數、銷售額增長、客戶滿意度等。
定期對工作進展進行評估，及時調整工作計劃和策略。
收集客戶反饋和市場反應，不斷改進產品和服務。
每月進行工作總結，分享經驗教訓，為今后的工作提供參考。
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