內(nèi)鏡工作計劃3篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學習做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的內(nèi)鏡工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

內(nèi)鏡工作計劃 篇1

　　一、在院長及分管院長領(lǐng)導下，全面負責腔鏡室的行政管理和業(yè)務(wù)工作。

　　二、指導本科室人員做好檢查前登記，檢查術(shù)前病人和器材準備情況，注意有無禁忌癥。

　　三、指導和做好內(nèi)鏡的檢查和治療工作，避免漏診或嚴重并發(fā)癥發(fā)生，以及檢查后觀察和隨訪工作。

　　四、及時做好資料收集工作，了解國內(nèi)外動態(tài)，新技術(shù)的開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，及時指導下級醫(yī)師做好進修和輪訓醫(yī)師的帶教工作。

　　五、指導護士做好器材使用、消毒、維修、保養(yǎng)工作。

　　六、檢查和督促各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況。

　　七、認真做好院長及分管院長臨時交辦的其他工作。

　　腔鏡室醫(yī)師職責

　　一、在科主任的領(lǐng)導下，完成腔鏡室日常的診斷、治療及所分配的其它工作；

　　二、與護士一起，組織實施有關(guān)腔鏡室的管理規(guī)定與制度；

　　三、負責對下級醫(yī)師和進修醫(yī)師的指導與帶教；

　　四、負責內(nèi)鏡檢查與治療的質(zhì)量控制；嚴格執(zhí)行診療的.各項規(guī)程、規(guī)章；

　　五、制定符合實際的培訓計劃及業(yè)務(wù)學習計劃，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平；

　　六、交待有關(guān)的醫(yī)療建議，解答患者詢問；

　　七、密切聯(lián)系臨床，加強信息反饋，做好內(nèi)鏡診療與臨床、手術(shù)、病理的追蹤隨訪。

　　八、愛惜儀器，正確使用儀器，落實儀器的保養(yǎng)與維護。

內(nèi)鏡工作計劃 篇2

　　20xx年即將過去，新的一年即將到來。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為了更好的完成本年度工作任務(wù)，在這辭舊迎新之際，特制定本計劃：

　　一、總體目標：

　　爭取全年各項護理質(zhì)量檢查全部達標，消毒滅菌合格率達到100%，各項感染檢測指標符合要求，全年無護理缺陷、護理投訴、護理差錯發(fā)生。

　　二、具體措施：

　　1、加強護理技能學習：

　　俗話說，打鐵還需自身硬。要想保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，就必須掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。因此，本年度將把護理技能學習放在首位。在督促自學的同時，嚴格執(zhí)行定期學習制度，保證每月至少兩次的集中學習，并做好學習筆記。

　　2、加強職業(yè)素質(zhì)教育：

　　醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是醫(yī)院護理人員應(yīng)具備的重要職業(yè)素質(zhì)。它的好壞，關(guān)系到醫(yī)院的根本宗旨和社會形象。因此，本年度要重點抓好護理工作規(guī)范化，以提供人性化服務(wù)為理念，深挖護理服務(wù)內(nèi)涵，進一步提高護理服務(wù)水平。在具體工作中，要做到“五聲”、“五心”、“五主動”，“五聲”即：患者來時有問候、患者不適有安慰聲、操作不成功有道歉聲、患

　　者提問有解釋聲、患者走時有祝福聲。“五心”即：對待患者誠心、接到患者熱心、聽取意見虛心、解釋工作耐心、護理服務(wù)細心。“五主動”，即：主動介紹、主動宣傳、主動溝通、主動解答疑問、主動進行健康教育。要加強護士禮儀培訓，提高護理人員形象。做到講究儀表端莊、用語文明、加強隊伍整體建設(shè)，打造敬業(yè)、協(xié)作、高效的.工作團隊，提高護理業(yè)務(wù)水平。

　　3、嚴格按照護理標準與流程開展工作：

　　在熟練掌握工作中所需要的各項技能的基礎(chǔ)上，在日常工作中要嚴格按照各項制度的要求開展工作，各項流程要規(guī)范。還要及時督促檢查各項規(guī)章制度和護理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴防差錯事故發(fā)生，并認真組織討論，吸取經(jīng)驗教訓，制訂防范措施。

　　20xx年十二月二十三日

內(nèi)鏡工作計劃 篇3

　　一、科室經(jīng)濟效益

　　預(yù)計業(yè)務(wù)收入年均增長12%，具體措施：

　　1、隨著醫(yī)院對門診工作的重視，相關(guān)臨床科室的門診量會增加，篩選出的內(nèi)鏡檢查患者會相對增多；

　　2、出于對本科室工作的認可，復診患者會逐漸增多；

　　3、拓展內(nèi)鏡下治療項目；

　　4、爭取新設(shè)備引進、新技術(shù)的開展。

　　二、科室硬件設(shè)施

　　（一）科室現(xiàn)有工作場所和常用的設(shè)備：現(xiàn)有工作面積約50㎡，其中清洗消毒間約8㎡，使用面積明顯偏小。奧林巴斯電子胃鏡（20xx年引進）、電子腸鏡（20xx年引進），已使用近5年，將到機械故障多發(fā)期；奧林巴斯電子胃鏡1條（已簽合同，未到位）；潘太克斯電子胃鏡、腸鏡，20xx年7月引進。電刀，使用5年，尚正常使用。

　�。ǘ�）五年計劃工作場所和常用的設(shè)備：工作面積增加至200-300㎡，清洗消毒間約40-50㎡，條件具備時可以將電子胃鏡、腸鏡、支氣管鏡，甚至電子膀胱鏡合并成為一個內(nèi)窺鏡室以便于鏡子的保養(yǎng)和管理。更換先進的電子內(nèi)鏡主機3-4臺，每臺配備電子胃鏡3條、電子腸鏡2條，并購置電子支氣管鏡、電子膀胱鏡，分時段開展內(nèi)鏡診治工作，以滿足院感管理以及業(yè)務(wù)增長的需要。購置氬氣電刀和ESD技術(shù)（內(nèi)鏡下黏膜下層剝離術(shù)）配套設(shè)備治療早癌。針對金華市超聲內(nèi)鏡的空白，可以對超聲內(nèi)鏡的引進進行可行性分析。

　　三、人才梯隊建設(shè)

　�。ㄒ唬┪迥暧媱澣瞬盘蓐牻ㄔO(shè)具體目標：保證科室的可持續(xù)發(fā)展，建立合理的人才梯隊。

　�。ǘ�）現(xiàn)有科室人員梯隊

　　1、醫(yī)師：科室現(xiàn)有醫(yī)師2人，其中30-40歲的2人，主治醫(yī)師1人，醫(yī)師1人，正式職工1人，臨時工1人。

　　2、護士：科室現(xiàn)有護士2人，40-50歲的2人；主管護士2人。

　　3、近五年期間，科室共計外出進修0人次。

　　（三）五年計劃人才建設(shè)

　　通過招聘、培訓、進修等措施，調(diào)整科室人才梯隊結(jié)構(gòu)。

　　1、科室要增加醫(yī)生人數(shù)，完善醫(yī)生隊伍結(jié)構(gòu)，完成梯隊建設(shè)。最好能在五年后形成5-6名內(nèi)鏡�？漆t(yī)生隊伍。

　　2、在科室醫(yī)生、設(shè)備增加的情況下，逐步將護士人數(shù)增加至6-7名。

　　3、增加選送醫(yī)師外出進修的次數(shù)。

　　四、科室學術(shù)水平

　　（一）學術(shù)水平現(xiàn)狀

　　1、科室研究方向：

　　1.縣域內(nèi)獨家開展了消化道息肉的內(nèi)鏡下治療；

　　2.染色內(nèi)鏡檢查；

　　3.上消化道異物的內(nèi)鏡下診治。

　　2、規(guī)范化研究：科室現(xiàn)已制定的診療規(guī)范有

　�。�1）胃鏡檢查操作規(guī)范；

　　（2）腸鏡檢查操作規(guī)范；

　　（3）上消化道異物內(nèi)鏡下診治操作規(guī)范；

　　（4）消化道息肉內(nèi)鏡下切除診療規(guī)范。

　　3、新技術(shù)項目的開展：“染色內(nèi)鏡的臨床應(yīng)用”被列為縣級課題，“鈦夾在消化內(nèi)鏡診治中的應(yīng)用”被列為院級新技術(shù)。

　　（二）五年計劃

　　科室開展了多項內(nèi)鏡下治療項目，使我們具備了業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。加強內(nèi)涵建設(shè)，積極引進開展高、精、尖技術(shù)項目，針對疾病譜的變化和發(fā)病率做出調(diào)整，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點，是今后五年的發(fā)展要務(wù)。

　　1、研究方向的調(diào)整和完善：

　�。�1）保持現(xiàn)有領(lǐng)先優(yōu)勢的研究方向并加以完善；

　�。�2）消化道腫瘤的早期發(fā)現(xiàn)與治療，針對高危人群開展普查，應(yīng)用ESD技術(shù)（內(nèi)鏡下黏膜下層剝離術(shù)）治療早癌，提高科室診治水平；

　�。�3）超聲內(nèi)鏡的引進與診治應(yīng)用；

　�。�4）HP研究仍有的潛力，開展有關(guān)HP易感人群傳播方式以及與胃癌發(fā)病原因、發(fā)病率之間關(guān)系的研究。

　　2、規(guī)范化研究：診療規(guī)范的優(yōu)化

　�。�1）消化道息肉內(nèi)鏡下切除的優(yōu)化，包括適應(yīng)癥的擴大，結(jié)扎圈、鈦夾等治療附件的應(yīng)用，降低出血、穿孔發(fā)生率等；

　�。�2）ESD技術(shù)：適應(yīng)癥、禁忌癥、并發(fā)癥的處理等；

　　（3）消化道梗阻的內(nèi)鏡下支架置入術(shù)；

　�。�4）食管靜脈曲張內(nèi)鏡下止血術(shù)；

　�。�5）鏡下氬離子凝固術(shù)（APC）。

　　3、新技術(shù)項目的開展：計劃引進開展新技術(shù)項目

　　（1）ESD技術(shù)，能對早期

　　消化道腫瘤進行經(jīng)濟有效的治療，但技術(shù)難度大，穿孔率高，但具有良好的發(fā)展前景，需要設(shè)備支持和微創(chuàng)外科的配合；

　�。�2）超聲內(nèi)鏡技術(shù)，這是我院現(xiàn)需要轉(zhuǎn)診的項目，這個項目的開展可大大提高我院的診治水平，但受病源和檢查費用的限制，直接的成本回收時間較長，但可增加住院率和間接收入，此項目的開展需要設(shè)備的支持和人員培訓。

　　4、學術(shù)會議：為擴大科室的學術(shù)影響，擬承辦1次市級消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡的學術(shù)年會。

　　五、科室質(zhì)量管理水平

　�。ㄒ唬┛剖衣鋵嶍椇诵闹贫鹊�'具體措施：

　�。�1）定期進行疑難病例討論；

　　（2）落實術(shù)前告知制度；

　�。�3）落實會診制度，對特殊病例及時請專科會診；

　�。�4）落實術(shù)前討論制度；

　�。�5）落實新技術(shù)、新項目申報制度。

　�。ǘ�）目前科室質(zhì)量管理上存在的問題：科室現(xiàn)無專職內(nèi)鏡清洗消毒人員，由于內(nèi)鏡洗消工作的特殊性，洗消人員的素質(zhì)直接影響著內(nèi)鏡的清洗消毒、設(shè)備的維護保養(yǎng)等，為節(jié)省醫(yī)院及科室支出，可以招聘臨時護工進行該項工作。

　　（三）加強科室質(zhì)量管理的具體措施：

　�。�1）完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作；

　�。�2）重視報告單的書寫質(zhì)量，提供臨床需要的診斷依據(jù)；

　　（3）加強科室人員的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平；

　�。�4）認真落實核心制度。

　　六、科室發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　通過分析，科室現(xiàn)處于上升期，目前科室發(fā)展面臨的主要問題是：

　�。�1）由于電子內(nèi)鏡的普及，人民群眾自我保健意識的逐步提高，求診患者不斷增多；

　�。�2）科室現(xiàn)有人員不能滿足臨床需求，致使部分求診患者需預(yù)約且等候時間較長；

　�。�3）受設(shè)備的限制，有些診療項目不能開展。

　　在今后的科室工作中，要協(xié)調(diào)與各臨床科室的關(guān)系，完善服務(wù)流程，多為臨床提供診斷支持；積極開展內(nèi)鏡下治療，吸引其他醫(yī)院不能完成的治療病人；加強內(nèi)涵建設(shè)，以準確的診斷、輕柔的操作、熱情的服務(wù)吸引病人；積極創(chuàng)造條件開展新項目，爭取新設(shè)備的引進，提高競爭力。

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