有關考核工作計劃4篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的考核工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

考核工作計劃 篇1

　　財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。

　　在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

　　1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統學習。

　　2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的'監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。

　　4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

考核工作計劃 篇2

　　根據《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔**〕66號）、省衛(wèi)生廳《**省醫(yī)師定期考核管理辦法實施細則（試行）》（**規(guī)〔**〕6號）等相關文件精神，為切實做好我市**～**年度醫(yī)師定期考核工作，特制定本工作方案。

　　一、考核對象：**年之前獲得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書的人員，現在各級各類醫(yī)療、預防、衛(wèi)生保健機構執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師。在多地點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師參加第一注冊機構考核。

　　二、考核類別：分為執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考核�？己祟悇e分為臨床、中醫(yī)（中西醫(yī)結合）、口腔和公共衛(wèi)生。醫(yī)師定期考核每兩年為一個周期。

　　三、考核機構：受衛(wèi)生行政部門指定委托業(yè)務水平測試考核單位：市一院、市中醫(yī)醫(yī)院、市二院、市三院、市健康促進中心、市疾控中心。

　　四、考核內容：職業(yè)道德評定、工作成績、業(yè)務水平測試以及醫(yī)療服務法律法規(guī)在線考試（每人必考，詳見附件4）。

　　五、考核程序：考核機構對醫(yī)師業(yè)務水平的測試，根據考核醫(yī)師情況不同，可采用不同程序進行，原則確定如下：

　　（一）簡易程序

　　是指被考核人書寫述職報告，由所在單位簽署意見報考核機構審核。符合下列二種情況可采用簡易程序。

　　1．具有5年以上執(zhí)業(yè)經歷，在考試周期有縣（區(qū)）政府以上、市部門以上獎勵、表彰，完成政府指令性計劃成績顯著、有醫(yī)學成果獎；

　　2．具有12年以上執(zhí)業(yè)經歷，在考核周期無不良行為記錄，如無違法違規(guī)受到行政處罰、處分；沒有發(fā)生醫(yī)療事故的；沒有發(fā)生重大醫(yī)療糾紛；沒有違法職業(yè)道德規(guī)定的。

　　（二）有下列情況之一的，可視為業(yè)務水平測試合格

　　1．5年住院醫(yī)師規(guī)范培訓合格的；

　　2．考核周期內晉升上一級技術職務的；

　　3．考核周期內參加二次以上“三基”考試合格的；

　　4．考核周期內參加二次實踐技能操作考核合格的'；

　　5．考核周期內到西藏、榆林等支農半年以上的；

　　6．考核周期內受到市級以上衛(wèi)生行政部門表彰的；

　　7．考核周期內取得市級以上科技成果獎的。

　　（三）其他醫(yī)師定期考核按照一般程序進行。一般程序的業(yè)務業(yè)平測試可采用以下一種或幾種形式

　　1．個人述職；

　　2．有關衛(wèi)生法律法規(guī)的考試；

　　3．有關“三基”知識的考核；

　　4．實踐技能操作的考核；

　　5．抽查其本人一定數量的門診處方、門診病歷和住院病史；

　　6．患者和同行的評議；

　　7．其他。

　　六、考核結果

　　考核結果分合格和不合格。職業(yè)道德、工作成績、業(yè)務水平和醫(yī)療服務法律法規(guī)在線考試中的任何一項不能通過評定或測評均視為不合格。

　　凡有衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》的第二十七條款之一的和**省醫(yī)師定期考核管理辦法實施細則（試行）第三十六條之一的，認定考核不合格。

　　同時按照我局規(guī)定的在醫(yī)師在考核周期不合格情況，具有下列一種情形的，所在機構或考核機構可認定不合格：

　�。ㄒ唬┽t(yī)療事故鑒定中發(fā)生二級以上醫(yī)療事故，并承擔次要責任以上的；

　　（二）發(fā)生三級、四級以上醫(yī)療事故，并負有主要或完全責任的；

　�。ㄈ�）三基考試中累計二次不合格的；

　�。ㄋ模┻`反診療常規(guī)，發(fā)生重大醫(yī)療過失行為、造成嚴重后果、影響惡劣的；

　　（五）受到行政處分或處罰的。

　　七、考核原則：堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。

　　八、考核時間及要求：**年12月10日前，醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊機構向指定考核機構申報考核人員名單（見附件3-1，3-2），**年12月11日—20日指定考核機構對本單位醫(yī)師和接受委托機構人員的業(yè)務水平考核（見附件1），期間，衛(wèi)生局組織抽查。醫(yī)師定期考核工作在**年12月底全部完成，指定考核機構完成附件3-3、3-4報市衛(wèi)生局醫(yī)政科教科，同時將醫(yī)師考核表（附件1）返回到委托機構，由各單位將考核合格人員的名單、醫(yī)師定期考核表格、資格證書、執(zhí)業(yè)證書等集中交到衛(wèi)生行政部門辦理注冊登記工作（具體上交時間另行通知），將考核結果記入《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》的執(zhí)業(yè)記錄欄中，并錄入醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊信息�？己瞬缓细袢藛T暫停執(zhí)業(yè)3-6個月，接受蘇州市組織的統一培訓、考核。

　　附件：1.醫(yī)師定期考核表

　　2.**市醫(yī)師定期考核單位安排及時間進度表

　　3.**市醫(yī)師定期考核匯總表

　　4.醫(yī)療服務法律法規(guī)在線考試系統

　　**市衛(wèi)生局

考核工作計劃 篇3

　　第一章 目的

　　第一條 為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

　　第二條 確定公司相關崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

　　第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。

　　第二章 適用范圍

　　第四條 所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執(zhí)行。

　　第三章 績效考核結果的運用

　　第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

　　第六條 月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。

　　第七條 季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。

　　第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

　　第九條 季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

　　第十條 年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

　　第十一條 考核時使用的相關數據，由權責部門負責收集整理 (需收集的數據見《績效考核數據收集整理表》，數據所對應的表單由權責部門負責設計)，經部門經理(主管)核準后，次月3日前將紙質文檔統一交企管部保存，便于使用考核數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便于使用考核數據的人員查閱。

　　第十二條 月度、季度、年度績效考核結果的等級劃分：

　　(一) 績效獎金計算方法：

　�、傩逻M員工(非轉正員工)績效考核分數只作為轉正記錄憑證，不參與獎金考核。

　�、谵D正非管理人員績效獎金= 100元(公司支付)×個人績效獎金系數

　�、壑鞴�、經理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)×個人績效獎金系數

　　④年終獎金=年度平均績效分/100*個人年度月平均工資

　　(二) 績效考核分值區(qū)間表

　　第十三條 考核有效期的規(guī)定：

　　(一) 月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12(含)個工作日，按整月計算并發(fā)放該月績效獎金;少于12個工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績效獎金績效考核與薪酬管理的工作計劃績效考核與薪酬管理的工作計劃。

　　(二) 季度考核期內，工作不滿3個月的，調整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內考核。其績效考核結果計算公式為：Y=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少于12個工作日的，不計算該月得分。

　　(三) 年度考核期內，工作不滿6個月的，調整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內考核，其績效考核結果計算公式為：Z=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的`，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少于12個工作日的，不計算該月得分。

　　第十四條 不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理：

　　(一) 自轉正或上次加薪之日起，半年度考核結果為A+級以上的，季度內月度績效考核結果無出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

　　(二) 自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為A級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

　　(三) 自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為B級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現D級，按底薪的5%增加崗位工資。

　　(四) 不滿足上述標準者，不加薪。

　　第十五條 降級標準：針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。

　　第十六條 績效考核審核權限與完成期限：

　　(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績效獎金。

　　(二) 核準后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經理匯總后報企管部。

　　(三) 核準后的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。

　　(四) 做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復印件，以備被考核人查驗。

　　(五) 部門主管/經理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統計表》。

　　(六) 總經理在每月5日前填寫完成主管、經理級(含)以上人員上個月的《績效考核統計表》。

　　(七) 季度績效考核完成和考核結果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

　　(八) 年度考核于次年1月10日前完成。

　　(九) 主管、經理級以上人員季度、年度考核結果由企管部按照《績效考核統計表》完成。并將結果反饋至被考核人和其直接上司。

　　第十七條 績效考核結果提報與獎金發(fā)放：

　　(一) 績效考核結果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經理級以下人員績效考核結果的提報由副總經理負總責，總經理核準。

　　(二) 月度績效獎金一般在次月20日左右發(fā)放。

　　第十八條 晉升、加薪處理流程：

　　(一) 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標準，結合《績效考核統計表》顯示的分值，被考核人績效考核結果達到相關標準的，由其直接上級填寫《激勵晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完成審核后，交企管部處理績效考核與薪酬管理的工作計劃人力資源。

　　(二) 公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級及薪資明細表》。

　　(三) 所有職級晉升者晉升后有一個月的試用期，期間享受新職級的福利待遇，試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓并考核合格，否則不予轉正。

　　(四) 晉升試用期超過兩個月不能轉正者，調整回原來職位。

　　(五) 企管部依照《激勵晉升表》上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用期和轉正等相關事宜。

　　第十九條 辭退處理流程

　　(一) 依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經理級(含)以下被考核人的績效考核結果符合辭退標準的，由其直接上級填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經理級別人員由副總經理填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。

　　第二十條 本管理辦法自 20xx 年4月1日開始試行，試行2個月。

考核工作計劃 篇4

　　一、 衛(wèi)生：20分

　　1、 衛(wèi)生評比細則：

　　（1）地面有臟物（紙屑、痰跡、果皮等）包括走廊，一處扣3分；

　�。�2）頂棚及周圍有蜘蛛網的一處扣1分。

　�。�3）晚自修后、節(jié)假日玻璃窗、門沒關一扇扣1分。

　�。�4）班級課桌椅及衛(wèi)生用具要定位放平，否則扣1分。

　�。�5）各班衛(wèi)生區(qū)要求每天早、晚各打掃一次，否則扣20分。

　　（6）衛(wèi)生區(qū)內有紙屑、臟物等扣3 分，如查清是其他班級學生丟失的，罰做另一班衛(wèi)生,，則扣該班級衛(wèi)生10分。

　　說明：每天衛(wèi)生總分100分，一個月后累計總分，按總分折算考核分，計算方法：得分=此項得分由負責全校衛(wèi)生工作的'老師完成。

　　二、 出勤：30分

　�。�1） 遲到、早退每節(jié)每人次扣1分。

　�。�2） 無故曠課一節(jié)每人次扣4分，事假須向班主任請假經班主任同意并簽名，否則以曠課論處。當天請假超過3位，每人次第節(jié)扣2分。

　�。�3） 早、晚自習遲到、早退、曠課每人次每節(jié)扣1分。

　�。�4） 副班長未及時上報當天出勤情況及上報情況有弄虛作假的當天出勤以0分論處，上報情況有弄虛作假的當月考核出勤分以0分論處

　　（5） 請假3天以上須向教導處批準(不計入量化)

　　說明：：每天出勤總分100分，一個月后累計總分，按總分折算考核分，計算方法：得分=本項由政教處、值日教師完成。

　　三、 課后紀律：（30分）

　�。�1） 打架雙方各扣5分，無理一方加扣10分。打群架、用兇器、請社會人幫打架，則當月0分，取消班集體當年評優(yōu)評先。

　�。�2） 抽煙、喝酒、賭博、盜竊每人次扣5分。情節(jié)嚴重者，視情節(jié)加扣10-20分

　　（3） 隨意到湖邊玩耍、游泳每人次扣5分。

　�。�4） 穿拖鞋、未配戴�；铡㈤L頭發(fā)、染發(fā)每人次扣1分。

　�。�5） 睡懶覺每人次扣1分。

　�。�6） 未請假私自外出扣2分住宿的，夜不歸宿每人次扣5分。

　�。�7） 損壞公物灼情扣分。

　�。�8） 早讀課遲到被老師抽查到、曠課的每人次每節(jié)扣1分。

　�。�9） 對老師不文明態(tài)度惡劣的每人次扣1分。

　　說明：累計扣分，當月分數扣完為止，此項由政教處老師、值日教師、生管組完成。

　　四、 集會、廣播操：（20分）

　�。�1） 除生病或其它特殊原因外，沒有參加做操、集會每人次扣2分，請假扣1分。

　�。�2） 做操、集會應做到快、齊、靜，否則一次扣10分。

　�。�3） 班主任到場的班級加10分。

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