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職責(zé)工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-27 13:58:46 工作計(jì)劃 我要投稿

【精華】職責(zé)工作計(jì)劃3篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的職責(zé)工作計(jì)劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

【精華】職責(zé)工作計(jì)劃3篇

職責(zé)工作計(jì)劃 篇1

  1、直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。

  2、嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。

  3、負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排,并合理排機(jī)。

  4、跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況,出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí),需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映,產(chǎn)協(xié)助其處理。

  5、跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的`原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。

  6、做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,并及時(shí)向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

  7、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素(如:模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況),根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。

  8、做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作,確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。

  9、積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己。

職責(zé)工作計(jì)劃 篇2

  1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制

  2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

  3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審,并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告

  4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析,查找原因并制定解決辦法

  5.監(jiān)控庫(kù)存水平,保證一定的`存貨周轉(zhuǎn)率

  6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉(cāng)庫(kù)存量的控制

  7.負(fù)責(zé)各種物料安排,統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理

  8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

職責(zé)工作計(jì)劃 篇3

  1. 綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等,預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

  2. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃,將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位,確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

  3. 在ERP系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目,維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

  4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。

  5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

  6. 跟蹤分析安全庫(kù)存水平,控制和維護(hù)安全庫(kù)存。

  7. 通過(guò)原材料的合理利用,降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平。

  8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異,努力降低半成品庫(kù)存水平。

  9. 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的.確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)(特急單、急單、近交期單)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控,不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。

  10. 與銷(xiāo)售,工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購(gòu)部門(mén)、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

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