物料工作計劃

時間：2021-07-22 10:18:21 工作計劃我要投稿

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物料工作計劃五篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的物料工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

物料工作計劃五篇

物料工作計劃篇1

　　1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制

　　2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成

　　3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告

　　4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法

　　5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率

　　6.負責物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制

　　7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　工廠物控主要職責是什么？

　　其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責有

　　1、物料的分析計算及物料計劃的制定

　　2、物料的請購

　　3、存量的控制

　　4、物料進度的控制

　　5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理

　　6、物料盤點的監(jiān)管等

　　物控員的職責是：

　　1. 物料的分析與計算

　　2. 物料的請購

　　4. 存量控制

　　5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

　　一、日常物料的計劃與跟進

　　1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購

　　2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的

　　3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）

　　4、與采購跟進有關(guān)材料的到貨情況

　　二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進

　　跟進備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度及現(xiàn)場半成品庫存情況

　　三、材料分析類

　　1、所有包裝材料申購單的審核工作

　　2、物料月用量統(tǒng)計

　　3、月計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購

　　1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產(chǎn)需要。

　　2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

　　3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。

　　4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。

　　5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

　　6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計劃編制的準備工作，保證物資供應(yīng)。

　　7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

　　8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物料工作計劃篇2

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。

　　一、做好物料入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)

　　物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　　二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

　　物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

　　1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物料工作計劃篇3

　　1.合理維護ERP的參數(shù),分析和及時處理MRP的計劃訂單.

　　2.依照客戶需求和預(yù)測編制物料需求計劃,確保物料按時.按質(zhì).按量的供應(yīng),以滿足生產(chǎn)要求

　　3.參與MRB及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ECN的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生

　　4.請保留此標記T及VMI項目,合理控制庫存量.

　　5..分析月度KI報告,并制定改善措施

　　6.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃

　　7.提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報告，供各部門參考；

　　8.制定生產(chǎn)計劃并跟進生產(chǎn)進度及物料供應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門并監(jiān)控生產(chǎn)計劃完成情況；

物料工作計劃篇4

　　時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：

　　一、完善備料的物料日報表

　　備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的`努力，x號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應(yīng)。

　　二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

　　三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀律意識

　　作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

　　四、完善組織梯隊建設(shè)

　　備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。

　　五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　六、現(xiàn)場6S初見成效

　　前一段時間x號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

　　七、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

　　在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

物料工作計劃篇5

　　一、物料計劃員崗位職責

　�、� 在生產(chǎn)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事1.5MW車間的生產(chǎn)計劃管理以及日常生產(chǎn)的各種物料供應(yīng)的協(xié)

　　調(diào)組織工作。

　�、� 負責根據(jù)銷售的要貨計劃，結(jié)合車間的實際生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，編制公司的月度生產(chǎn)計劃，

　　報部門經(jīng)理審核。

　�、� 負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報。 ④ 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報。 ⑤ 完成部門經(jīng)理臨時安排的其他工作。

　　車間物控主要職責是什么？

　　其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．車間物控部門的主要職責有