創(chuàng)建“五型”班組計劃和措施
為深入落實公司關于創(chuàng)建“五型”班組的實施意見的精神,促進基層班組建設工作不斷上水平,為實現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標奠定堅實基礎,我站在認真總結去年基層建設工作經(jīng)驗的基礎上,決定今年開始落實創(chuàng)建“五型班組”活動。
主要工作計劃和措施是:
1、廣泛開展思想動員,開展好 “五型班組”創(chuàng)建活動的學習和宣傳發(fā)動工作。結合我站的實際,利用報紙、網(wǎng)絡等媒體,采取座談、交流會等形式,廣泛開展討論教育,動員員工積極參與,形成爭創(chuàng)“五型”班組,我為“五型”班組創(chuàng)建動腦筋、出主意、獻計策、見行動的濃厚氛圍。
2、制訂計劃。在作好宣傳動員工作的基礎上,根據(jù)實施意見相關內(nèi)容,積極開展多種活動。最終達到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復合型、創(chuàng)新型人才,班組團隊有較強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。
3、深入開展全員培訓。加快員工培訓進度,在全員培訓的基礎上,把提供培訓機會作為對優(yōu)秀員工的一種獎勵,為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學習培訓機會,發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用,帶動大家一同進步。采取有效措施,加強對市場化和新錄用工人員的培訓,使之盡快適應崗位需要,重點培養(yǎng)好專業(yè)技術人員,使之能夠成為專業(yè)管理的領頭人。建立培訓考核制度,將培訓考核結果、實際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤,建立良好的'學習培訓氛圍。
4、認真學習先進典型。按照“五型”創(chuàng)建標準,努力開展創(chuàng)建工作,同時注意學習系統(tǒng)內(nèi)的先進典型,發(fā)揮示范作用,加快創(chuàng)建進度。通過報紙、電視、網(wǎng)絡等多種形式進行學習宣傳,進行借鑒,消化吸收,充分發(fā)揮典型的示范引領作用。
幾項措施:
1、加強組織領導。提高領導、管理人員對“五型”班組的認識和重視程度,落實領導負責、工會牽頭、全員配合的制度,按時有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。
2、學習借鑒,消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項活動,都有各自的措施和辦法,可以采取多學習、多借鑒的方法,取人之長、為我所用。
3、發(fā)揮員工的智慧和力量,做到群策群力。在宣傳教育的基礎上,積極開展討論、競賽和工團活動,積極征求員工意見和建議,進行擇優(yōu)選用。
4、發(fā)揮黨員、工團組織成員的作用。抓住黨員、工團組織負責人、團員中的進步員工,充分發(fā)揮他們的積極主動性,發(fā)揮輻射作用,采取幫帶措施,用他們來帶動全員進步。
5、作好檢查引導。在創(chuàng)建過程中,及時對照標準找差距、找不足,采取針對性改進措施,不斷提高。
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