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生產部管理人員早會內容計劃
管理人員早會內容
《隊形秩序。按高矮順序分三橫隊、人員位置固定,以后照此排列! 1,會議紀律要求。整理儀表儀容,手機調振動,不得缺席、遲到、早退等等
2,立正、稍息姿勢指導,要求動作規(guī)范、到位。昂首挺胸,改變懶散的精神面貌。
3,互道問好。要求他們精神飽滿、聲音洪亮有力,提升士氣。 4,點名。指導規(guī)范的報到方式,動作加聲音,提高人員注意力。 5,總結前面做的不規(guī)范之處,通告到會出勤。
6,步入正題。宣達公司精神,總結上周工作狀況,指明本周工作內容和要求。要求各班組長向組員轉達,實現(xiàn)信息流逐層傳動,不越層。
7,要求班組互動,共享工作信息,報告上周工作,提出問題或困難。群策群力共同解決問題。
8,總結,再次強調工作重點和具體安排,確定各班組對工作安排已明確、明白或接收。
9,群體激勵。喊口號,帶頭喊一句,下面跟著。例如企業(yè)精神。建議喊:A雄心壯志,P堅忍卓絕,C信心決心,(A即Ambition雄心壯志、P即Perseverance堅忍卓絕、 C即Confidence信心決心) 10,宣布解散(大家擊掌一次。)
先讓班組長學會組織早會,讓他們自己組織開早會,生產部可不定期去參加。需要時才通知開全體員工大會,分組縱向排列,組長帶隊站在最前面、清查人數(shù)等等。
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