綜合管理崗位個人工作計劃

在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出2006年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：

　　一、 行政工作 1 做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位； 2 做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁； 3 做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

　　二、 企業(yè)文化推廣1 企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；最后，進行企業(yè)文化知識培訓學習，可由公司經理擔任講師；2 員工活動①

　　元月組織策劃年度經營年會；②

　　四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③

　　八月組織策劃迎接新員工交流會；④

　　十月組織策劃公司員工運動會；⑤

　　十二月組織策劃圣誕假面晚會；

　　三、 個人技能提升1積極參加公司安排的基礎性管理培訓學習，提升自身的專業(yè)工作技能；2 通過個人自主的學習來提升知識層次�；仡�2005年，本人的工作側重于行政事務方面。在2006年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。演講稿 范文網歡迎你。

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