生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法

時間：2021-08-04 14:45:41 工作計劃我要投稿

相關(guān)推薦

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法

為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處歸口管理，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

一、生產(chǎn)計劃的編制

1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達(dá)的市場銷售計劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計劃及預(yù)測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準(zhǔn)，然后分解計劃到車間、工段。

4、車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的`生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當(dāng)日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實(shí)計劃的分解情況。

5、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

二、考核內(nèi)容：

1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當(dāng)月計劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無特殊原因影響的，給予車間負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對連續(xù)二個月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，要予以調(diào)離崗位。

2、每月進(jìn)行一次工裝設(shè)備精度驗(yàn)證，查原始記錄、查落實(shí)情況（由后方車間落實(shí)）。

3、各類報表是否真實(shí)，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。

4、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機(jī)臺設(shè)備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴(yán)重的罰款50元。

5、多方論證小組應(yīng)針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進(jìn)的方案，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)方案，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)跟蹤檢查其落實(shí)情況。

6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動性。

·······

【生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法】相關(guān)文章：

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法03-06

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法 -管理資料01-01

公司產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定07-24

公司產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定10-25

銷售計劃編制流程08-07