倉庫主管的主要工作職責(zé)

倉庫主管的主要工作職責(zé)有：

　　1、直接對財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計(jì)劃。

　　3、與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、審訂和修改倉庫部門的工作規(guī)程和管理制度。

　　6、檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進(jìn)度和工作績效，指導(dǎo)物資的保管存放。

　　7、簽發(fā)倉庫部門各級文件和單據(jù)，核實(shí)倉庫管理員遞交的倉庫庫存報(bào)告，按計(jì)劃搞好各時段的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)倉庫每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行，監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避免公司財(cái)務(wù)的損失。

　　8、負(fù)責(zé)倉庫部門各級員工的培訓(xùn)教育工作及月考勤，考核和績效的評定。

　　9、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對物品的出入庫要及時驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符。

　　10、負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。

　　11、負(fù)責(zé)各類材料按計(jì)劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。

　　12、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。

　　13、及時向采購員報(bào)告物品庫存情況，提出物品采購計(jì)劃，對采購回來的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。

　　14、負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。

　　15、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

　　隊(duì)的補(bǔ)充 2010-05-17 17:54

　　1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

　　2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。

　　3．了解外協(xié)廠商。

　　4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

　　動作：

　　1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

　　2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

　　3．建賬、資料單據(jù)存檔。

　　4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。

　　后期思路：

　　人員構(gòu)架：

　　1．人員培訓(xùn)教育，考核。

　　2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

　　現(xiàn)場管理;

　　1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。

　　2．在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

　　3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。

　　4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。

　　品質(zhì)管理:

　　1．了解該公司的品流程。

　　2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

　　3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

　　物料管理:

　　1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。

　　2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

　　3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

　　4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

　　5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。

　　6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。

　　安全管理:

　　人員培訓(xùn):

　　1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

　　2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識，安全的嚴(yán)重性。

　　3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

　　4．危險(xiǎn)性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

　　5.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。

　　6．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

　　7．是否制程安全使用手冊。

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