2011年度支部工作計劃

    2011年度支部工作計劃   進(jìn)入思路，情景導(dǎo)入。   調(diào)整思路，請看目錄。   本次工作計劃最終目標(biāo)：著力解決《2010年度支部工作報告》（以下簡稱《報告》）中涉及到的根本性問題，即團(tuán)總支部建設(shè)的發(fā)展起步。 以下，是本次工作計劃的詳細(xì)內(nèi)容。   一.大致方向  在我工作的一年半里頭，可以說在團(tuán)總支部里邊發(fā)現(xiàn)的大大小小的問題是多得數(shù)也數(shù)不清的（不知道這樣說是否符合邏輯，但如果要把這一年半里頭所看到、想到的問題都一一記錄下來，恐怕真的可以寫出很多。然而，總不可能花太多時間用在發(fā)現(xiàn)、記錄問題上（倒是打算把這方面的工作安排給紀(jì)律委員），工作過程中出現(xiàn)的許多問題，究其根本，都是因為沒有解決好幾個主要問題所造成的。換句話說，只要把幾個主要問題解決好，也許很多問題就不會出現(xiàn)了。 為更好的解決當(dāng)前面臨的幾個問題，為今后支部工作指引方向，在此闡述幾個大致的解決思路： 1.團(tuán)干建設(shè)   可以說團(tuán)的干部是我們一切工作的基礎(chǔ)，而在選拔干部、任用干部上我們卻存在許多不足，在這里主要說年級總支部，各班支部就不講。     a.干部來源   也不知道這是不是上級規(guī)定的，但在總支成員來源要求上大家都覺得很有問題，如果按照一般情況：團(tuán)支部干部應(yīng)由團(tuán)員大會投票選舉產(chǎn)生，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生團(tuán)的總支部干部。這種干部錄用辦法雖然很合理，卻明顯不符合實際。 以往的實際情況我不太了解，但從這幾年來看，過來競選總支干部的團(tuán)支書是越來越少。就說我們那屆師兄他們還可以從競選者中淘汰四五個，但到了現(xiàn)在高一那屆我們實際上只淘汰了一個，而且這種發(fā)展趨勢是很明顯的。 然而這些僅僅只是反映了數(shù)量上的問題，如果還要對質(zhì)量方面進(jìn)行探討的話，真的越說越多了。   b.干部培養(yǎng)   說起這個， 就涉及到《報告》中“經(jīng)驗不足”的問題了，干部培養(yǎng)是我們工作中很容易忽略掉的問題，但卻又是當(dāng)前解決“經(jīng)驗不足”問題的最切實可行的辦法了。 普遍高一現(xiàn)在就是反映他們不知道有什么東西要做，然而當(dāng)我安排好他們的職務(wù)工作之后，卻發(fā)現(xiàn)團(tuán)委里邊要做的東西真的可以很多。同時，我也發(fā)現(xiàn)要把這些東西全部教給他們幾乎是不可能的。  總的來說，在干部的教育培養(yǎng)方面可以說已經(jīng)是一個空白，要解決“經(jīng)驗不足”問題必須加強(qiáng)對干部的教育培養(yǎng)。   2.意識強(qiáng)化  團(tuán)員意識的缺失相信已經(jīng)是由來已久的普遍性問題了，也相信曾經(jīng)有過很多人為設(shè)法解決這問題而做出過很多努力，然而這已經(jīng)不是我們所能夠解決的問題了，造成這種問題的原因往往是復(fù)雜多樣的。像在我們這樣的學(xué)校，能夠識別我們的唯一身份恐怕也就只有“學(xué)生”了，而“團(tuán)員”只不過是為了順應(yīng)某種潮流而另取的“別號”罷了。  然而，作為團(tuán)的基層組織，我們學(xué)�？偛豢赡軖侀_團(tuán)的事業(yè)而置之不理，也許在團(tuán)務(wù)與學(xué)業(yè)之間本身就是一個矛盾，而我們能做的就是盡可能去緩解它們間的矛盾了。我們對團(tuán)員不能要求太多，但對團(tuán)的干部總不可能也把他們當(dāng)做一般團(tuán)員處理，尤其是我們團(tuán)總支部干部。他們?nèi)绻�也缺乏團(tuán)的意識，那干部隊伍建設(shè)恐怕也只能是個空談了。  針對目前的實際情況，“意識強(qiáng)化”方面主要提以下幾點(diǎn)：   a.責(zé)任意識 雖然這是一個很容易就被察覺到的問題，但卻一直存在。說實在的,到目前為止，我們這些人要承擔(dān)什么責(zé)任連我自己也搞不清楚，但總不可能說我們幫團(tuán)委做事就不需要承擔(dān)責(zé)任了，然而責(zé)任意識模糊確實又是一個比較麻煩的問題。  b.主動意識 要想讓工作不處于癱瘓狀態(tài)，主動意識是相當(dāng)需要的，尤其體現(xiàn)在各自的職務(wù)工作上。總不可能說“叫做什么，才做什么”，那如果“叫的少”或者“忘記叫”，豈不是“不用做”? 但要養(yǎng)成“主動做什么”的習(xí)慣,“責(zé)任意識”又是一個基礎(chǔ)。 c.奉獻(xiàn)意識   在團(tuán)委里邊工作必將要“付出些什么”或者說“投入些什么”，例如時間、精力、心思，但往往是不要求什么實際回報的。如果沒有這方面的意識，是很難做到真心真意為團(tuán)委工作的，在工作的積極性以及態(tài)度上便會受到很大的影響。但同時也很明顯地可以看到，連“責(zé)任意識”都沒有的話，這個也根本談不上。 3.營造氛圍 擁有一個良好的工作環(huán)境在工作中是不可缺少的。這里僅僅從“提高團(tuán)干部的積極性”這方面來講。 在積極性普遍“低水平支出”的年代，光靠“意識強(qiáng)化”是很難從根本上解決問題的。打個比方，對于一只將要跳入“黑水”的白鵝，無論你怎樣提醒它，最終它還是會變黑，任何不積極的因素都能構(gòu)成那一潭“黑水”，試想在這種環(huán)境下生存的白鵝，又如何避免不被“黑水”沾到哪怕是一根羽毛、甚至是全身呢？ 采用類比的方法，推及到如今大家常說的官場腐敗風(fēng)氣……算了，不講了，等一下又扯進(jìn)一大堆東西來。 說得實際一些，也是從“團(tuán)干建設(shè)”這方面來說，提高積極性就必須消除一切不積極因素，包括不積極的人、事、思想以及作風(fēng)�！鞍座Z”要說它“白”，必須是全面的，而“黑鵝”要說它“黑”哪怕只有一個“污點(diǎn)”便足以證明，可見整體性的重要程度。  二.發(fā)展預(yù)想   隨著工作的深入，我對團(tuán)總支部存在的問題也有更深的認(rèn)識，在工作過程中我一直在想著怎樣解決這些存在的問題。根據(jù)這一年半在團(tuán)委里邊工作的經(jīng)驗，我在此提出以下一些建議。但目前為止，部分建議只是初步設(shè)想，因此需要收集其他總支成員以及老師的意見，以更好地改進(jìn)計劃方案。 1.培優(yōu)計劃 “共青團(tuán)團(tuán)員干部培優(yōu)自學(xué)計劃”，這是為了順應(yīng)前面提到的“團(tuán)干建設(shè)”而直接產(chǎn)生的設(shè)想計劃，但究其根本，還是為了解決選人用人問題，這是我目前所能夠想到的解決這一問題的相對較好的辦法了�？梢哉f，也是我要強(qiáng)調(diào)的一個問題，解決團(tuán)干部的選用問題應(yīng)當(dāng)成為我們當(dāng)前最緊急的任務(wù)之一，這個基本問題沒有解決好，其它工作任務(wù)也很難說會不出問題。  團(tuán)員干部的培養(yǎng)教育工作本來就是團(tuán)的事業(yè)發(fā)展的一項基本任務(wù)，不過現(xiàn)在說這個也不切合實際。這個計劃的主要目的是為了解決干部來源難的問題，我的希望是能夠從這批主動報名參與“培優(yōu)”的團(tuán)員中找到愿意當(dāng)團(tuán)支書的，安排他們承擔(dān)自己班的團(tuán)內(nèi)工作，負(fù)起團(tuán)干部的職責(zé)，以配合我們的工作，并從他們中找到適合進(jìn)入團(tuán)總支部里頭工作的團(tuán)干部，從而實現(xiàn)最終目的。   個人覺得這個想法的出發(fā)點(diǎn)是比較好的，但針對目前實際情況，考慮到這個計劃的可行性，確實又有很多問題。從標(biāo)題便可以看出，整個計劃的重心落在“培優(yōu)”二字上，而跟在后面的“自學(xué)”恐怕是目前實現(xiàn)“培優(yōu)”的根本途徑了。要實現(xiàn)這個計劃的最終目的關(guān)鍵還是解決“如何培優(yōu)”的問題，針對這個問題我會進(jìn)一步思考解決辦法，盡可能制定出一份較為詳細(xì)且全面的計劃方案，到時如果想到了就發(fā)給老師征求意見，想不到就“不計劃”了。 2.工作總則  《英德中學(xué)團(tuán)總支部總則》很久之前就有這樣的想法，這個本來是《報告》的“發(fā)展規(guī)劃”上面的一個內(nèi)容，主要還是為了解決“制度空白”的問題。當(dāng)初設(shè)想把所有的“規(guī)章制度”都列進(jìn)去，形成一套較為系統(tǒng)的支部工作制度，包括團(tuán)總支部的介紹、成員守則、基本思想，各種規(guī)定等。本來是想自己在高中階段把它完成的，后來覺得不夠時間就想傳給紀(jì)律委員完成，不過現(xiàn)在看好像是沒有希望了。   有個問題要順便指出的，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)總支部在工作銜接上存在著很多問題，一屆一屆的團(tuán)總支部幾乎是各自獨(dú)立開來了，也就是即使什么時候有個“規(guī)章條例”恐怕現(xiàn)在也不知何方去了。在傳承方面的問題是比較明顯的，必須引起注意。 3.任期制度 這個建議是直接針對團(tuán)總支部干部質(zhì)量問題而提出來的，我對目前的三年“終身制”感覺很有問題。 共青團(tuán)干部任用有一個明顯的特點(diǎn)，就是流動更新速度快，這是符合干部隊伍“四化”中年輕化的。不過這個好像跟那個扯不上什么關(guān)系，但在這里提高團(tuán)總支部干部的更新速度還是有自身道理的，是為了優(yōu)化組成結(jié)構(gòu)，這也是出于整體性的考慮。 很實在的說，我們當(dāng)初選擇高一年級總支成員的時候是沒有什么把握的，對他們的實際情況并不太了解，究竟他們合不合適還需要今后一個較長的觀察期才能做好結(jié)論。 4.干部年聘 “干部年聘”是為了更加明確他們的任用期限（這里初步設(shè)想為一年，另外任期方面還要涉及到比較多的問題，如年終考核等問題），滿期后，再決定誰是否可以繼續(xù)留在團(tuán)總支部中工作，誰的職務(wù)工作需要調(diào)整等。 總的來說“干部年聘”的目的就是為了使用人制度變得更為靈活。  5.年終考核 定期對干部的工作檢查是相當(dāng)必要的，有利于提高干部個人以至干部隊伍整體質(zhì)量，在督促與引導(dǎo)方面也有一定作用。 考核的內(nèi)容相信有很多，而平時的表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)成為年終考核的一項重要指標(biāo)，不過如果對他們平時的情況不太了解的話，這一項指標(biāo)也很難真正抓到位。  目前能想到的實在一點(diǎn)的東西大概也就只有安排他們職務(wù)工作的時候順便“配備”的一本“團(tuán)干工作手冊”以及年末要求他們寫的“年終總結(jié)報告”了。 6.候補(bǔ)干部 還是用人問題，為了防止正式團(tuán)總支部成員因什么原因不能承擔(dān)自身職責(zé)的時候找不到合適的人頂替的情況。 大致想法是在競選者當(dāng)中留幾個名額作為后備干部名額，對他們的要求稍比團(tuán)支書高，可能還是讓他們自覺過來辦公室實習(xí)吧，但不作規(guī)定性的要求。 順便也說一句，這些關(guān)于用人方面的問題和建議我在考慮的時候都是連在一起的，并非相互獨(dú)立。   7.社團(tuán)合作   團(tuán)總支部不知道算不算是一個社團(tuán)，不過應(yīng)該是一個組織吧，但感覺跟學(xué)生會及文學(xué)社間的關(guān)系有點(diǎn)復(fù)雜。 加強(qiáng)三者之間的聯(lián)系與合作相信有利于校團(tuán)委的整體工作，同時也為各自的發(fā)展凝聚了力量。但說到根本，提出“社團(tuán)合作”的直接原因來源于之前我想到的一個問題：三者之間，同屬一處。各自工作，相互獨(dú)立，大致會有四個方向的發(fā)展，用四維向量坐標(biāo)表示為：（聯(lián)合，不變, 沖突， 其它）。   加強(qiáng)合作與交流的方法應(yīng)該有很多，這里有一個比較固定的方法：設(shè)立日常辦事處。 由于團(tuán)內(nèi)事務(wù)的需要，總支成員下午要

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