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石家莊人力資源之如何制定人力資源管理工作計(jì)劃
現(xiàn)在企業(yè)越來越重視人力資源，但好多企業(yè)卻不知道怎么制定人力資源管理工作的計(jì)劃，石家莊人力資源咨詢覺得要想制定計(jì)劃，首先要知道人力資源管理工作計(jì)劃包括什么？它包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃，等等。 這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。 在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計(jì)劃的作用是不同的，所以石家莊人力資源咨詢認(rèn)為，編制人力資源規(guī)劃時(shí)必須緊扣各個(gè)管理功能模塊的特點(diǎn)，使之在合適的方面發(fā)揮特有的作用，從而使人力資源規(guī)劃體系具有較為全面的功能。人力資源管理不同職能工作計(jì)劃所涉及的范圍和特點(diǎn)，可以用下表示例說明。 1、 職位管理計(jì)劃 目標(biāo)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、界定職位責(zé)任、任職資格要求 政策：業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)再造、工作職責(zé)分析 預(yù)算：工作分析外包、管理咨詢費(fèi)用 2、人員補(bǔ)充計(jì)劃 目標(biāo)：人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、人事匹配 政策：人員素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)人員來源范圍、職位起點(diǎn)待遇 預(yù)算：招聘費(fèi)用、管理費(fèi)用、人員重置費(fèi) 3、 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 目標(biāo)：后備人才數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高 政策：培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、培訓(xùn)效果評(píng)估、后備人才儲(chǔ)備 預(yù)算：培訓(xùn)投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)薪資 4、 績(jī)效管理計(jì)劃 目標(biāo)：績(jī)效測(cè)量、績(jī)效改進(jìn)、組織內(nèi)部公平感 政策：績(jī)效計(jì)劃參與、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估反饋 預(yù)算：考評(píng)方案設(shè)計(jì)、考評(píng)人員培訓(xùn)、考評(píng)工作影響 5、 激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃 目標(biāo)：?jiǎn)T工承諾度提高、員工流失率降低 政策：薪酬政策、福利方案、特色激勵(lì)方法 預(yù)算：薪酬福利、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì) 人力資源管理的重要性日益凸顯，企業(yè)把人力資源作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但許多企業(yè)的人力資源還只是個(gè)擺設(shè)沒有發(fā)揮自己的作用，如果您有這方面的煩惱，石家莊人力資源咨詢可以給您幫助，石家莊人力資源咨詢有著一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，成員在石老師的帶領(lǐng)下有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相信會(huì)給您最好的建議，幫您打造優(yōu)秀的人力資源部門，我們的網(wǎng)址是：http://www.hzrd168.com 我們的老師:石老師。我們聯(lián)系方式：400-6789-150（免費(fèi)）手機(jī)：13931993397【石家莊人力資源之如何制定人力資源管理工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
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