一切工作從計(jì)劃開始

來公司工作很長一段時(shí)間了，讓我感受最深的是，公司特別重視計(jì)劃工作，從最高管理層到第一線的基層工作人員都有做計(jì)劃工作的良好習(xí)慣。公司管理者認(rèn)識(shí)到，磨刀不誤砍柴工，沒有計(jì)劃，公司就不能合理地安排協(xié)調(diào)公司的人力、財(cái)力、物力等資源，而公司的各項(xiàng)活動(dòng)將不會(huì)得到有效的開展，公司以期取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也只能是一種美好的愿景。   在管理實(shí)踐中，計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過，“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)�！彼�是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計(jì)劃在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用。   公司管理者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，一切工作的開始都是始于計(jì)劃，做任何事情前都必須先制訂行之有效的計(jì)劃，并盡可能做到周密細(xì)致。也正是通過這種凡事都做計(jì)劃的良好工作習(xí)慣，公司的各項(xiàng)活動(dòng)都進(jìn)行的非常順利，常常能取得事半功倍的效果。   有一位朋友跟我說過，“當(dāng)一件事情需要每天反復(fù)做，每月反復(fù)做時(shí)，當(dāng)一件事情的結(jié)果影響極大時(shí)，計(jì)劃就顯得尤為重要，有意義了。因?yàn)橐粋�(gè)計(jì)劃可以讓每天重復(fù)的事情都可以產(chǎn)生好的結(jié)果，可以讓一件重要的事情得到預(yù)想的效果。不會(huì)做計(jì)劃的人，一般表現(xiàn)為能力低下，特別是不配做領(lǐng)導(dǎo)，一位合格的領(lǐng)導(dǎo)是必須有策略思考的頭腦，策略思維的習(xí)慣，策略做事的行為。這種領(lǐng)導(dǎo)往往做事顯得高明，效益明顯�！� 怎樣提高工作效率，使工作富有成就的最好辦法，就是針對(duì)每項(xiàng)工作都制訂一份性質(zhì)有效的工作計(jì)劃。對(duì)于員工而言，做計(jì)劃比那時(shí)他們工作能力最基本的技能，因?yàn)樽龊糜?jì)劃，可以使員工養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的良好工作作風(fēng)，也是體現(xiàn)其責(zé)任感最重要的因素。做一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃，將會(huì)使我們的工作按照意愿進(jìn)行，有條不紊的發(fā)展，提高工作的成效，增強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理水平。   凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。告訴我們計(jì)劃對(duì)于做事情成功是很重要的。“我們將要做什么？我們?yōu)槭裁慈プ�？我們�?yīng)該做什么？？計(jì)劃的制訂，就是為了指導(dǎo)我們的工作，使之不再混亂并有效的開展組織活動(dòng)，也是體現(xiàn)其責(zé)任感最重要的因素。一切工作從計(jì)劃開始，才能做到工作有序控制，工作質(zhì)量和效率的提高才能得到保證。   松下幸之助在其管理日記中談到，有些人計(jì)劃歸計(jì)劃，但實(shí)際上卻并不去做，結(jié)果計(jì)劃失敗了，也不覺得難過。這在本公司是絕對(duì)不允許的。當(dāng)然一個(gè)計(jì)劃并不是百分之百能實(shí)現(xiàn)。但遇有困難，就要下加倍的工夫去達(dá)成，這樣也才有工作的樂趣；如不能實(shí)現(xiàn)，那一定是工夫下得不夠，或是創(chuàng)意不行的緣故。   計(jì)劃的制定將會(huì)使企業(yè)的奮斗方向明確，會(huì)成為企業(yè)的指示燈，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營的“憲法”。企業(yè)行為必須依據(jù)計(jì)劃開展活動(dòng)才有意義；如果一個(gè)沒有任何計(jì)劃，或是制定了計(jì)劃，卻隨意更改計(jì)劃，不依計(jì)劃行事，毫無穩(wěn)定性和權(quán)威性，那么，這個(gè)企業(yè)的行為一定是隨機(jī)的、盲目的，必將會(huì)失控甚至失敗。

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