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怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃工作
對(duì)于一個(gè)剛剛開始從事生產(chǎn)計(jì)劃工作的人員來說，排生產(chǎn)，可能非常難。但對(duì)于老者，這東西，可能就是輕車熟路了。 首先，對(duì)于初來乍到的你，不能立馬對(duì)于公司的方方面面就去指手劃腳。有些東西于你或者于公司都不利，這個(gè)時(shí)候，你就得靜下心來想，如果你要打破這個(gè)層次，你是否有足夠的能力？打破這個(gè)層次，會(huì)給公司帶來何種后果，會(huì)不會(huì)影響到公司的正常發(fā)展。畢竟，你看問題只是站在你的立場(chǎng)！有沒有與公司站在同一條起跑線，還得旁人說了算。 其次，一份好的計(jì)劃，一定能夠讓生產(chǎn)正常。有問題的或者說是不足的計(jì)劃就經(jīng)常會(huì)讓生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)。通常，你的計(jì)劃得不到執(zhí)行，往往是排生產(chǎn)時(shí)沒有注意到物料的到位情況，有的物料到公司了但是還在來料檢驗(yàn)區(qū)，品管沒有急時(shí)檢驗(yàn)，做生管的可能也沒有安排此批貨的檢驗(yàn)情況（即：是急著待檢的還是正常檢即可。）這就會(huì)造成一種情況。什么情況呢？采購(gòu)說，我的料回來了；生產(chǎn)說，倉庫沒有料！這個(gè)時(shí)候，做為生管的就要去協(xié)調(diào)這些事情。 其三，對(duì)于你的計(jì)劃，你首先要清楚目前生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，即：一個(gè)鐘能做多少產(chǎn)品出來。合理的生產(chǎn)計(jì)劃能讓生產(chǎn)線的員工得到充分的休息，這會(huì)在一定程度上增進(jìn)你與生產(chǎn)部的關(guān)系，更利于以后生產(chǎn)于你的密切配合。 其四，從事PMC的工作，從本質(zhì)意義上講就是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，只有將訂單統(tǒng)籌好，你發(fā)出去的指令才能得到真正執(zhí)行。一份訂單怎樣才算統(tǒng)計(jì)得好呢？具體講就是要從一個(gè)表格上體現(xiàn)出你接單的數(shù)量，排了多少？有多少?zèng)]排？做了多少？有多少?zèng)]做？入庫了多少？有多少?zèng)]入庫？出貨了多少？有多少?zèng)]有出？這樣，才算一份完整的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)表。這樣，倉庫有多少成品，在你的表格中就一目了然。 其五，當(dāng)你的貨確實(shí)因?yàn)槟承┰虿荒苷＝回洉r(shí)，你必須將這種情況提前知會(huì)給市場(chǎng)部（小公司也有叫業(yè)務(wù)部），并將具體的原因詳細(xì)告知對(duì)方，由市場(chǎng)部與客戶溝通。比如說，你只有一套模具，這套模具卻在生產(chǎn)中不幸破裂了。這個(gè)時(shí)候，做為生管就應(yīng)當(dāng)去了解，從新開一套模需要多長(zhǎng)時(shí)間，再生產(chǎn)又需要多少時(shí)間，估計(jì)交貨的最早時(shí)間是什么時(shí)候？這些信息都要知會(huì)給市場(chǎng)部以方便人家同客戶交涉。 其六，好的生管，其職能實(shí)際就相當(dāng)于廠長(zhǎng)，公司的一切資源都在你的調(diào)配當(dāng)中。 做生管其實(shí)就是要有主人翁的思想，用家里的話講就是即要當(dāng)爸又要當(dāng)媽。【怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃工作】相關(guān)文章：
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