一九九五年行政工作計劃

一九九五年行政工作計劃 （一九九五年一月三日）     九五年我廠行政工作的指導思想是：繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進一步抓好各項基礎工作，以生產(chǎn)管理為根本，以成本控制為中心，以經(jīng)濟責任制為手段，以技術培訓為后盾，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的。   九五年我廠行政工作的基本思路是：建立以強化崗位職責為中心的生產(chǎn)管理體系，建立以實行成本控制為中心的經(jīng)濟核算體系，建立以落實經(jīng)濟責任為中心的內(nèi)部考核體系，建立以提高職工素質(zhì)為中心的技術培訓體系。   一、建立以強化崗位職責為中心的生產(chǎn)管理體系   進一步落實崗位職責，明確崗位責任，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。重點是：   1．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。   九五年，公司要求我廠以生產(chǎn)外銷粉和出口粉為主，同時保證楊浦、虹口等區(qū)的市銷供應。因此，生產(chǎn)車間要根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)計劃，進行合理組織安排，保證穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)，日投麥量達到1000噸以上，努力減少不必要的停車，做到開足車、開好車，保證完成每月生產(chǎn)任務。生產(chǎn)管理部門要每天深入車間第一線，經(jīng)常了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決，發(fā)生故障立即組織搶修。同時，生產(chǎn)部門要每月召開一次生產(chǎn)專題分析會，找出生產(chǎn)中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的措施，保障正常生產(chǎn)。   2．抓好工藝技術管理。   公司要求我廠面粉出率達到72%以上（其中精制粉10%，特制一等粉62%）。為此，生產(chǎn)管理部門要進一步加強工藝技術標準管理，建立一套固定的工藝流程粉路圖，生產(chǎn)車間嚴格按工藝規(guī)程操作，不得隨意調(diào)整和改動。制粉車間要加強生產(chǎn)過程的中間工藝監(jiān)測，加強操作中的診斷檢查，嚴格把好原料搭配關、去石打麥關、著水潤麥關、研磨篩理關，保證流量平衡，保證著水時間，保證研磨質(zhì)量，保證篩理效果，提高頭道皮的剝刮率，減少麩皮的含粉量，同時做到面粉無麩星，從而保證面粉出率。   3．抓好設備日常管理。   生產(chǎn)管理部門要緊緊抓好全廠生產(chǎn)設備的管理，進一步完善設備管理網(wǎng)絡，督促和檢查有關部門嚴格執(zhí)行各項設備管理制度和維護保養(yǎng)制度，健全設備檢查臺帳。要經(jīng)常組織有關部門和人員對全廠生產(chǎn)設備進行檢查，總結推廣經(jīng)驗，整改存在問題。制粉車間和成品倉庫要落實設備專人負責制，一般設備實行分片包干負責，重要設備實行定點定人負責，空壓機、羅茨風機等潤滑設備落實專人加油，加強巡回檢查和維護保養(yǎng)，杜絕野蠻操作，保證設備安全運轉(zhuǎn)率達到96%以上，磨粉機、清粉機等主要機械設備完好率達到98%以上，電氣設備完好率達到98%以上，力爭99%。   根據(jù)公司要求，九五年將取消每年一次的大修制度，改為每月一次為期三天的周期性停車檢修。因此，生產(chǎn)管理等部門要排出每個周期的檢修計劃表，包括檢修目的、檢修內(nèi)容、檢修的預計效果及檢修費用預算，從而做到有組織、有計劃、有目的、有步驟地搞好每次檢修，保證檢修質(zhì)量。   同時，要加強設備事故的分析和查處，凡發(fā)生設備事故，無論大小，堅決做到“三不放過”，責任落實到人。   4．抓好產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量。   質(zhì)檢部門要加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)督，保證化驗數(shù)據(jù)的準確性，嚴格把好原料進廠關、生產(chǎn)檢測關、成品出廠關，并把重點放在生產(chǎn)過程的前道，把好半成品質(zhì)量關，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并督促車間解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，使成品合格率達到100%，堅決做到不合格產(chǎn)品不出廠。供銷部門要加強成品包裝和發(fā)貨質(zhì)量的管理，采取切實措施，保證份斤準確，減少散口破包，堅決做到破損包不上車上船，同時提高發(fā)貨準確率。   5．抓好成品倉庫管理。   供銷部門要強化成品倉庫的管理，使之符合食品衛(wèi)生要求。成品入庫必須進行驗收，按規(guī)定樁腳堆放整齊，做到無亂樁。要堅持樁腳卡制度，隨時反映庫存面粉的數(shù)量、質(zhì)量和銷售去向，每月定期進行清倉盤點，做到帳實一致，達到規(guī)范化管理要求。要根據(jù)內(nèi)銷、外調(diào)和出口計劃，做好裝具調(diào)運工作，進一步完善袋皮管理辦法，建立憑單領袋、多余退回、廢袋報損制度，改變目前袋皮管理混亂的狀況。   6．抓好原糧成品調(diào)運。   供銷部門要加強與上糧五庫的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時了解、掌握原糧的品種、數(shù)量和質(zhì)量情況，爭取最佳小麥配比的需求量，保證生產(chǎn)所需原料的供應。制粉車間要落實專人管理原糧接收秤，對過麥線路上的設備進行維護保養(yǎng)，保證過麥設備處于完好狀態(tài)。同時，供銷部門要加強與公司有關部門的聯(lián)系，及時了解和掌握市場需求動態(tài)，努力解決銷售中存在的問題，推陳儲新，搞好面粉、麩皮調(diào)運，避免因脹庫而造成停車。   二、建立以實行成本控制為中心的經(jīng)濟核算體系   進一步控制產(chǎn)品成本，實行定額管理，加強內(nèi)部經(jīng)濟核算。重點是：   1．控制原料成本費用。   生產(chǎn)管理部門要根據(jù)原料的來源和質(zhì)量情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，算帳用麥，合理搭配，控制一類麥比例。制粉車間要嚴格按比例投料加工，降低生產(chǎn)成本。同時要力求產(chǎn)品結構的最佳比例，適當提取精制粉，降低噸粉電耗（84度以下），提高經(jīng)濟效益。   2．控制加工成本費用。   器材部門要著重抓好物資材料的庫存儲備定額管理，儲備資金定額控制在35萬元以下，做到既不過剩，又不斷檔，以加速資金周轉(zhuǎn)。同時，要制定出篩絹、棉線、軸承、機油等幾種主要材物料的消耗定額及其他材物料的消耗限額，實行憑卡領料制度，促使生產(chǎn)部門節(jié)約使用材物料，降低加工成本。同時，要加強廢舊材物料的回收和管理，努力做到邊角料能利用的不丟棄，舊物料能再用的不當廢品出售，以節(jié)約費用開支。   3．控制制造成本費用。   總務部門要嚴格控制辦公、事務用品及印刷品的費用，核定各部門的耗費金額，實行定額領用制度，做到合理、必需、不浪費。車隊要加強車輛的廠內(nèi)維修保養(yǎng)，同時要制訂出全廠各種車輛的外出修理費和耗油數(shù)定額，并納入考核。   4．開展經(jīng)濟活動分析。   財務部門每月要定期開展經(jīng)濟活動分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接影響利潤的因素，督促有關部門降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費用開支，提高經(jīng)濟效益。   三、建立以落實經(jīng)濟責任為中心的內(nèi)部考核體系   在強化崗位職責，實行成本控制的基礎上，落實經(jīng)濟責任制，嚴格企業(yè)內(nèi)部的考核管理。重點是：   1．實行中層干部月度考核制度。   為了進一步抓好管理干部隊伍的建設，特別是充分調(diào)動和發(fā)揮全體中層干部的工作積極性和主觀能動性，真正做到一級抓一級，逐級負責，各司其職，九五年起，首先對全體中層干部實行經(jīng)濟責任制管理，每月進行硬指標考核，作為月度獎罰依據(jù)。通過經(jīng)濟責任制考核，使中層干部做到：⑴貫徹廠部指示和決議，執(zhí)行廠長指令，保證政令暢通；⑵明確各部門職責，提高辦事效率，在本部門或個人職權范圍內(nèi)的事，主動積極處理，不上推下卸；⑶加強與橫向部門的配合和協(xié)作，遇事不相互推委。在實行中層干部經(jīng)濟責任制的基礎上，下半年起，對全體干部實行經(jīng)濟責任制考核管理。   2．修定和完善全廠各類規(guī)章制度。   為做到有章可循，嚴格企業(yè)內(nèi)部的各項基礎管理工作，年初，各部門要對籌建以來制定的各類規(guī)章制度和管理制度進行認真的清理和健全，根據(jù)各自的職責范圍、工作要求和新的情況，該修定的修定，該建立的建立，加以必要的補充和完善，于二月底前拿出初稿報廠長辦公室匯總、審核、編印。   3．抓好安全防火和勞動紀律整治。   人保部門要繼續(xù)堅持“執(zhí)行要嚴、檢查要勤、工作要實、整改要快”的方針，進一步抓好安全和防火督查，整治勞動紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，并落實經(jīng)濟責任。每月要組織一次全廠安全生產(chǎn)、安全防火和治安保衛(wèi)工作的綜合檢查，從而清除事故隱患，減少違紀現(xiàn)象。   四、建立以提高職工素質(zhì)為中心的技術培訓體系   為加強職工隊伍建設，進一步提高工人的操作技術水平和干部的業(yè)務管理能力，九五年將采取集中授課、現(xiàn)場講解、操作示范、崗位練兵、外出培訓、參觀學習等多種形式和途徑，重點對制粉工、化驗工、電工、機修工等主要專業(yè)工種開展技術培訓，對科室和車間各級管理人員進行業(yè)務培訓。這項工作具體由人事、生產(chǎn)管理、政工等部門提出方案，組織實施。通過技術和業(yè)務培訓，鼓勵職工們學科學、學技術、學管理、學經(jīng)營，使之成為各自工作的內(nèi)行。   九五年，我們除了緊緊抓好以上重點外，還要繼續(xù)做好面上的各項工作，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動打一個翻身仗，使我廠的企業(yè)內(nèi)部管理上一個新臺階，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和全年經(jīng)營指標。     ● 這是為廠部起草的年度工作計劃。

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