客房部工作計(jì)劃
每日工作內(nèi)容： 1. 7：55開晨會(huì)，總結(jié)前一日工作，安排當(dāng)日工作內(nèi)容。 2. 8：00開經(jīng)理晨會(huì)。 3. 8：30巡樓，檢查員工工作狀態(tài)，及布草房，工作車。 4. 9：30檢查公區(qū)衛(wèi)生。 5. 10：00查房，對(duì)房間衛(wèi)生不足之處及時(shí)提出，及時(shí)規(guī)范。 6. 督導(dǎo)領(lǐng)班的工作。 7. 檢查員工做房程序，及時(shí)提出，整改。 8. 4:30檢查員工收尾工作，及領(lǐng)班工作。及時(shí)督導(dǎo)，培訓(xùn)。 每周工作內(nèi)容： 1. 安排員工工作，及計(jì)劃衛(wèi)生。 2. 督導(dǎo)員工盤點(diǎn)布草。 3. 每周五清點(diǎn)庫房易耗品，領(lǐng)貨 4. 每周進(jìn)行兩次以上的培訓(xùn)工作。 5. 參加經(jīng)理會(huì)議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，和其他部門協(xié)調(diào)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，找出更好的解決方案。 6. 和洗滌公司協(xié)調(diào)，檢查布草洗滌質(zhì)量。 7. 控制易耗品的領(lǐng)取，注意節(jié)能降耗。 每月工作內(nèi)容： 1. 制定月計(jì)劃衛(wèi)生表，分發(fā)到各個(gè)區(qū)域。并督促完成。 2. 月底盤點(diǎn)布草，對(duì)每個(gè)布草間分開管理。責(zé)任到人，每個(gè)服務(wù)員對(duì)本區(qū)域的布草負(fù)責(zé)。 3. 易耗品盤存，統(tǒng)一一個(gè)月的消耗量，查看有無異常，并統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。 4. 制定中班和PA工作計(jì)劃衛(wèi)生表，保證樓層衛(wèi)生質(zhì)量。 5. 制定月培訓(xùn)計(jì)劃，組織全員培訓(xùn)，并進(jìn)行客房鋪床及做房時(shí)間考核。提高做房效率。 6. 督導(dǎo)員工及領(lǐng)班工作。 7. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作。【客房部工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
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