《時(shí)間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng)》課程大綱

《時(shí)間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng)》課程大綱 【課程目標(biāo)】：   中國有句古話“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春�！�   事情（我們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中常常將其稱為“項(xiàng)目”）的成敗在很大程度上決定于事前的計(jì)劃與時(shí)間安排，   本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見性，對(duì)于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，如何在工作開展前進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。   【課程大綱】： 前言:   1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)   2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用？   3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃   4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值 第一講、什么是時(shí)間管理?   1、時(shí)間管理的本質(zhì)   2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)   3、時(shí)間管理的歷程   4、流行病毒(時(shí)間管理)   5、不重視時(shí)間管理的四大原因   6、五常法制5S (時(shí)間管理)   7、時(shí)間的主要消費(fèi)者   8、創(chuàng)造時(shí)間的提示   第二講 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處   1、普遍性的好處：   2、對(duì)自己的好處：   3、 職業(yè)上的好處：   4、時(shí)間管理的重要性   5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因   第三講、時(shí)間管理的十條基本法則    1、計(jì)畫法則--有條不紊地安排一切   2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要   3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作   4、減負(fù)法則--學(xué)會(huì)說不以及借助工具的策略   5、借力法則--把事情發(fā)包出去   6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來   7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間   8、同步法則--學(xué)會(huì)同時(shí)處理幾件事情   9、壓力法則--努力做成一件對(duì)自己有意義的事情   10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感   第四講、時(shí)間管理實(shí)務(wù) 1、時(shí)間失控的原因 2、有效管理時(shí)間的方法 3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn) 4、定立工作目標(biāo)須知 5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定 6、組織資源完成工作的要點(diǎn) 7、組織工作的前期準(zhǔn)備 8、小組合作 9、自我約束行為   第五講、贏在未雨綢繆 第一節(jié)  計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。 第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策     計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：     計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害     計(jì)劃職能弱化的原因分析     對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策 第三節(jié)  什么是計(jì)劃，為什么說它是重要的？     什么是計(jì)劃     計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面：     計(jì)劃的分類：我們需要計(jì)劃什么？     計(jì)劃的好處 第四節(jié)  計(jì)劃過程     計(jì)劃的一般過程     情況分析與計(jì)劃前提     計(jì)劃“工作”一般過程     計(jì)劃的類型與權(quán)變因素     計(jì)劃的基本內(nèi)容     評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)   第六講、有效管理時(shí)間的建議   1、工作分類   2、一般事件與重點(diǎn)事件   3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配   4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)

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