生管職責(zé)、工作內(nèi)容與工作流程,生管工作計(jì)劃

生管職責(zé)、工作內(nèi)容與工作流程,生管工作計(jì)劃 生管職責(zé)： 1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃 2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃 3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力 4、下達(dá)生產(chǎn)定單 5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。 生管工作內(nèi)容： 1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)； 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作； 3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試； 4、主持編寫(xiě)工藝文件； 5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔； 6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。 生管工作流程： 季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期Forecast約（6個(gè)月），其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開(kāi)各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。 月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。 周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。 插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)？ 2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。 3、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”。 一、工作職能 1．制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 2．制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。 3． 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。 4． 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。 5．分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。 6． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。 7． 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。 目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、工作特點(diǎn) 1．提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變。作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做 事要雷歷風(fēng)行。 2．準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。 3．全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。 三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 作為生管部門，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。但是我們的 周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。準(zhǔn)確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整。我們所要考 慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)） 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 1．人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？ 2．機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？ 3．物料：所購(gòu)材料是否到位？品質(zhì)如何？ 4．工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題？ 5．品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無(wú)掌握？ 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素 1．交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。 2．客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。 3．產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料 六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。 常用的進(jìn)度控制工具： 各種圖表：生產(chǎn)，出貨進(jìn)度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進(jìn)度。 各類報(bào)表：日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握。 進(jìn)度控制箱：按日期分31格，當(dāng)天的事務(wù)放入當(dāng)天的格內(nèi) 電腦系統(tǒng)：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：采購(gòu)進(jìn)度表，生產(chǎn)進(jìn)度表等。  

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