2009年工作總結以及2010年工作計劃

自2009年6月15日入職南京百特以來，我一直擔任公司的私人教練管理工作，從一開始的教練總監(jiān)助理，到現(xiàn)在的河西店教練部經(jīng)理，學到了很多實用的東西，一轉眼2010年已經(jīng)到來了，現(xiàn)在總結一下2009年的付出與收獲，以及規(guī)劃一下2010年的奮斗目標：） 09年6月15日-8月21日，這段時間一直任南京百特鼓樓店的教練總監(jiān)助理，期間給鼓樓的教練部做了一些培訓，kickboxing、私教訓練、私教銷售以及表格使用，總體上說，給鼓樓店的教練們帶來了一些實用性的幫助，也讓自己的培訓技巧有了不少的提高，但局限性也是很明顯的，比如場地開發(fā)技巧方面，由于我自己以前做教練時也不太喜歡場地開發(fā)，所以在為教練們培訓時也就顯得捉襟見肘。還有私教管理的表格方面，自己掌握的深度也不夠，只能從私人教練的角度去完成表格的管理工作，如果從一名俱樂部的管理者角度的話，我還需要認認真真的理解一下設計每一個私教管理表格的深刻含義。 8月22日至2010年1月7日，因為百特河西新店開始籌備，于是我被任命為河西店的私教經(jīng)理，在這4個多月里，我和我的私教團隊們經(jīng)歷了從5人發(fā)展到18人、從預售亭搬到預售處、從酷暑預售到寒冬、從一無所有到擁有700名俱樂部會員以及100名私教會員……這其中的艱辛恐怕只有從頭到尾經(jīng)歷過一遍才能感受…… 艱苦的條件下更讓我學會了如果控制場面、合理安排和調(diào)度每個特長不同的教練，也讓我重新審視了曾經(jīng)工作過的各個俱樂部的系統(tǒng)和流程的優(yōu)劣，心理的成熟是比可避免的趨勢，管理能力的提高也是不可否認的事實，只是究竟成熟了多少？是否能擔當大任，還需要時間和機遇的再次考核，當然，這其中很多時候都少不了公司領導給我的各種幫助和支持，謝謝他們：） 利潤，是每個老板追求的本質(zhì)，也是每個管理者不得不面對的現(xiàn)實，這方面是我的弱勢，我一向不喜歡被別人逼著工作，所以我也不喜歡逼著我的教練們工作，但生活是殘酷的，在追求專業(yè)知識、職業(yè)感的同時，業(yè)績也是需要掌握合理有效的方法去提高和保持的。在河西店預售的這4個月里，公司沒有給我任何的銷售壓力，在管理私教團隊時，我明顯感覺到有時候沒有很有效的辦法去控制或者提高銷售業(yè)績，這也是我將來需要努力提高的一個很重要的能力：） 2010年剛剛開始，河西新店也已經(jīng)進入了試營業(yè)，一切都在慢慢的進入正軌，檢驗自己的時候也到了，我給自己定的要求就是：首先，我個人一定要保持持續(xù)學習的態(tài)度，至少每個季度、最好是每個月參加一次行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓；其次，把我自己的教練團隊打造的更加的團結和積極向上，我常說的一句話是，“專業(yè)是可以學的，態(tài)度是沒法學的！”，所以我一定會從態(tài)度上不斷的激勵他們，督促他們努力做到最好；接下來，是抓好河西教練部的業(yè)績，每個教練都賺到錢了，我才能有機會賺到錢，公司才能盈利，老板才會賺錢，大家都會開心；最后，希望自己能多做一些培訓，盡快提高自己各個方面的能力，因為健身行業(yè)很新，發(fā)展也非常的快，雖然目前國內(nèi)的健身行業(yè)還存在很多的問題，但我相信過不了多久，等很多游戲規(guī)則都健全了的時候，老板也好、顧客也好都學會了如何去分辨教練的優(yōu)劣時，就只剩下金子可以發(fā)光了：） 所以，2010年，加油，To be the best one of the best！  

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